曾經被視為“中產之友”的加拿大鵝，如今就要被賣了?

據媒體報道，近期有知情人士表示，貝恩資本(英文名“Bain Capital”，為加拿大鵝的控股股東)正在考慮出售自己所持有的加拿大鵝股份。

在占股層面。

截止到2025年3月底，加拿大鵝的總股本為9680萬股，其中貝恩資本約持有3080萬股。另由于加拿大鵝60.5%的多重投票股份(該股的投票權是普通股的10倍)在貝恩資本手中，所以他們在加拿大鵝內部的話語權也極高。其約55.5%的投票權占比，甚至超越了加拿大鵝董事長兼首席執行官Dani  Reiss的31.3%。

正因于此。

即使相關事宜仍處在初期推進階段，但貝恩資本同財務顧問商討股份出售方案、評估私募股權投資公司等潛在買家的購買意向等動作，也被人們視作了加拿大鵝即將出現變動的重要信號。

與之相應的，隨著相關信息的快速發酵，加拿大鵝的股價也快速上漲到了12.93美元/股，即單日上漲2.13%。

針對此事，相關報道也表示自2013年收購加拿大鵝控股權以來，貝恩資本已經陪伴了該品牌近12年的時光。

但聯系到當下的奢侈品市場行情，(法國巴黎銀行的研究報告指出2025年第二季度，全球奢侈品行業加權有機銷售額較比第一季度將呈跌幅增強趨勢。)貝恩資本選擇在冬季到來前考慮退出的決定，也恰恰證明了他們正準備在市場變化前鎖定收益，以便將回流資金、投資中心放在AI等更具增長潛力的賽道上。

細數加拿大鵝的背后故事

1957年，在多倫多從事布料加工的Sam Tick創辦了一家名為Metro  Sportswear的衣物工廠，并將雨衣、羊毛衣等特殊天氣裝備、防寒衣物選做了自己的“入行支點”。當時間來到1970年時，女婿David  Reiss的出現則讓工廠改變了生產策略，開始在羽絨服賽道里深耕。

在此期間，隨著產品的日漸成熟，Metro Sportswear所生產的羽絨服也成為了當地公共部門的御寒之選?！癝now  Goose”這個更朗朗上口的名字，也隨著產品銷量的上漲被David Reiss定為了新的品牌ID。

事后。

當孫輩Dani Reiss接棒企業時，他不僅開始贊助電影、電影節來借助名人提升產品的影響力、知名度，還把公司的名字從“Snow  Goose”改為了“Canada Goose”，以此來彰顯產品的加拿大品牌基因，和1982年加拿大人穿著它登上珠峰的舉動遙相呼應。

2013年，寒潮的突襲讓波士頓氣溫巨震。

當極具辨識度的“北極臂章”頻繁出現在明星、市民身上時，貝恩資本的消費品團隊也嗅到了這家企業的商業前景，為后續大舉收購對方股份的行為埋下了種子。

后來的故事，相信大家也都有所耳聞。

在資本的推動下，加拿大鵝很快爆火出圈，成為了全球潮人的御寒首選并順利上市。但此后曝出的虛假廣告宣傳、退貨規定雙標等消息，也讓它的品牌形象漸顯裂痕，直至在波司登等御寒競品、lululemon或始祖鳥等中產新寵的“圍剿”下，漸漸失去了中國消費者的青睞。

(相關文章指出，中國是加拿大鵝的最大市場。其在全球布局的74家門店內，共有30家位于大中華地區。)

換將數次的加拿大鵝會有何變化

就財報數據而言，2022財年-2025財年，加拿大鵝的整體銷售額增長數據分別為21.54%、10.84%、9.6%、1.1%?？梢婋S著奢侈品市場的熱度漸熄，加拿大鵝也不可避免的遇上了“業績承壓”這一商業困境。

在這樣的背景下，加拿大鵝也連續調整了3次中國區總裁，目前由謝霖負責中國區市場直營業務并擁有向亞太市場總裁直接匯報的權限。從戰術角度進行分析，我們不難發現加拿大鵝是希望借助更換總裁的方式改變自身在中國的經營策略，進而取得更高的銷售業績。

但問題在于，計劃從制定到執行需要充分的時間，而頻繁更換總裁又會影響品牌戰術的執行效率。所以每一輪高管調動，都會在一定程度上加強團隊所遭受的時間壓力、市場考驗。

以至于加拿大鵝內部雖高度重視中國市場的數據曲線，但高管的快速更迭還是對外傳播了他們的焦慮信號。

就目前而言。

雖然貝恩資本的出售事宜暫未有更多消息曝出，但可以預見的是，無論未來接手的是何方、無論貝恩資本是否會和加拿大鵝告別，中國市場作為他們的營收主引擎之一，未來勢必會得到更多的關注與資源傾斜。

在這樣的背景下，今后除明星推廣、產品營銷、電商板塊布局等任務權重有望變化外。加拿大鵝的定價策略、產品矩陣也或許會發生改動，甚至讓品牌在“全面擁抱各級消費者”和“重回中產購物車”這兩條路線里做出選擇。

來源：中服網