第一紡織網12月23日消息（記者　martin　報道）：今天（12月23日）9時41分，美邦服飾股價突然大漲創1個月以來新高，截至午后發稿前，該股報價2.32元/股，漲幅9.95%，流通市值58.29億。

公開資料顯示，美邦服飾的前身是周建成建立的服裝小工廠，其通過“前店后廠”的模式積累了自己的原始資本，這是一種“實體型經營”即集設計、生產和銷售與一體。1995年4月，美特斯邦威品牌誕生，但是周建成先生并沒有繼續擴大生產，而是選擇“生產外包，直營+加盟并舉”的虛擬型經營，專心運營品牌。由于美邦服飾節約了大量生產和銷售成本，使公司能夠集中精力專注于品牌運營，這一“輕資產”的品牌經營戰略使得美邦服飾在成立之后能夠通過較少的資本開支得到快速的增長。

2016年以來，美邦服飾重新回歸聚焦主業，基于對年輕消費者需求細分及多元化趨勢的深入了解，將Meters/bonwe主品牌從原來傳統單一的休閑風格轉型裂變為五大風格系列的多元化生活方式品牌；對于品牌矩陣中的ME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDS及祺四大品牌，進行了內涵與價值的深度挖掘，明確各自核心目標消費群體，圍繞不同生活態度或場景，對品牌定位、產品策略、產品設計等進行再定義。2017年美邦召開“7.18”品牌發布大會，積極與萬達、新城、印力等全國知名購物中心形成全面戰略合作。

天風證券分析師呂明此前判斷，今年以來，預計美邦服飾主品牌在產品上持續改革區分：

1）、品牌定位對標優衣庫，主打性價比，同時突出風格多樣性的優勢和差異性。

2）、需求更加細分，風格更加多元，以提供年輕時尚產品為導向，產品風格根據市場進行持續動態調整。將多元時尚的內涵強化到品牌內核，在原有五大風格基礎上預計增加設計師聯名款產品等，強化生活方式態度及場景式購物；

3）、SKU方面：整體減少，優化結構。平衡風格態度和基本深度款比例，預計為80%態度款和20%深度款：以態度款的不同風格用來引流，體現品牌特色；深挖深度款，加強供應鏈快速反應能力，減少部分供應商，加強產品質量管控，提升銷量及收入規模。

而從零售升級方面來看，美邦服飾門店管理日趨標準化，單店模型測試完成，迭代加盟政策，引入類直營模式管理，探索品牌授權式輕資產運營模式，具體而言：

1）、確定新標準門店：面積1000平以上，從門店選址到貨品陳列展示運營，輸出直營標準化零售管理模式，單店盈利模型測試完成，預計大規模復制推廣。

2）、預計采用新加盟政策，根據行業經驗，預計美邦服飾將引入海瀾之家男裝式的類直營模式。由于過去產品風格較少，加盟商店鋪偏小，管理難度較低；自從公司對產品進行改革后，直營標準門店面積增大，對于加盟商欠缺管理經驗。預計公司將對于此采取新加盟政策，根據行業開店模式的經驗，海瀾之家男裝式的類直營模式適合公司，預計美邦服飾將引入。新加盟商開千平以上標準店鋪，負責人員工資和店鋪租金，公司直接負責貨品門店運營及管理，按收入比例分成。施行此政策后，將增強公司終端管理能力和掌控力。

3）、預計探索品牌授權式輕資產運營方式：一是將部分產品生產和設計同時交付擁有自主研發能力的品牌供應商，公司賦能渠道、品牌授權和終端零售管理，不再買斷貨品（不承擔存貨壓力），合作銷售，最終按收入分成，類似南極電商的品牌授權模式。二是將設計環節單獨外包，與設計師進行合作，打造聯名款，美邦服飾提供渠道、品牌和零售，類似柏堡龍的衣全球模式。該模式下美邦服飾實現輕資產運營，完成后有望提升經營效率和盈利能力。

此外，在呂明看來，美邦服飾的“百城千店”策略多針對三至五線的地縣級市場，基于品牌、產品、門店的新升級，一方面對于傳統街店進行升級改造后煥發新生，另一方面跟隨商業地產下沉進駐新型購物中心等業態。此戰略多用于對加盟的改革升級。

而從線下渠道布局模式來看，美邦服飾通過直營帶動吸引加盟，在一、二線城市首先樹立直營標桿購物中心大門店，樹立良好的品牌形象與提升零售競爭力，測試形成單店模式；在三至五線城市，通過招商會推介形式，吸引帶動簽約多家加盟商，打造“百城千店”渠道下沉。

預計未來美邦服飾將雙管齊下，通過更有質量的發展：在街鋪重點開發家庭式全價值鏈商品生活方式體驗店，在購物中心重點開發極致品牌態度生活方式體驗店。

以下為第一紡織網記者近日在安徽蚌埠萬達廣場走訪美邦服飾門店拍攝到一組鏡頭：