
圖片來源:視覺中國
在截至今年4月1日的三個月內(nèi),該司錄得10.6億美元的營收,同店銷售下滑14.1%。談到眼下的負增長態(tài)勢,Michael Kors把將它歸咎于公司為避免過度折扣促銷而采取的百貨渠道收窄策略——其美國地區(qū)批發(fā)業(yè)務最新一季營收同比減少了22.1%。
按照地區(qū)劃分,Michael Kors所處的美洲市場銷售額同比下滑18%,歐洲地區(qū)上升了15.3%。此前一直被忽略的亞洲市場呈現(xiàn)出96.3%的爆發(fā)性增長,不過單論營收數(shù)字,還不及美洲五分之一。公司主席兼首席執(zhí)行官John D. Idol計劃今年在亞洲重點城市增開店鋪。
他在財報里表示,2017財年充滿挑戰(zhàn),零售業(yè)環(huán)境不見好轉(zhuǎn),而品牌自身也未能從設計、消費體驗等層面刺激銷售。John D. Idol預計2018財年第一財季會出現(xiàn)高單位數(shù)的同店負增長,營收則在9.1億美元-9.3億美元之間。
要想重回增長,Michael Kors需要的可不是某件爆款。

Michael Kors 2017春季廣告片
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2011年至2016年是品牌瘋狂增長的年頭,在此期間,店鋪數(shù)量從原先的177家瘋漲到800多家。據(jù)歐睿咨詢公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù),Michael Kors在2014年反超Coach,成為了全美第一大手袋生產(chǎn)商。
然而,超速擴張的后遺癥很快顯現(xiàn)。隨著越來越多的消費人群轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,實體門店不得不以低價促銷減輕庫存壓力。聰明的顧客立馬學會前往奧特萊斯折扣店,或是耐心等待百貨打折季的到來,因此品牌自營店鋪銷售業(yè)績自然每況愈下。
Michael Kors管理層解釋稱,部分銷售不佳的店鋪帶來價值1.938億美元的非現(xiàn)金虧損。公司估計,店鋪收縮策略每年將為公司節(jié)省下6000萬美元的開支。不過,短期內(nèi)也會因為門店關張出現(xiàn)1億至1.25億的一次性開銷。
投行杰富瑞(Jefferies)分析師Randal J. Konik回復美國電視臺CNBC郵件采訪時表示:“關店戰(zhàn)略對于銷售渠道調(diào)整而言至關重要,而且能改善利潤結(jié)構(gòu)。”
盡管Michael Kors按下了重置按鈕,可股民卻不買單。財報公布后,公司股價應聲下滑了9個百分點。

Michael Kors 2017春季廣告片
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按照財年計劃,Michael Kors將在6月9日于紐約總部召開投資者大會。公司管理層屆時會更新2020戰(zhàn)略性增長計劃。股東或許也能有機會了解Michael Kors對于并購的看法。
在2017并購熱潮中,市場把Michael Kors和JAB集團旗下的Jimmy Choo拉倒了一塊兒。這并非空穴來風,因為處于下風的它或許真的需要其他品牌加持。
原先輕奢市場里由Michael Kors、Kate Spade和Coach形成的三足鼎立,于上個月被后兩者的并購所打破。
“被剩下的Michael Kors自然成為弱勢一方。”Wolfe Research LLC.分析師Adrienne Yih告訴彭博社。Coach收購下Kate Spade后有意幫助它開拓亞洲市場,這會與想在同一市場實現(xiàn)擴張計劃的Michael Kors形成直接競爭關系。
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