爆竹聲中一歲除，一場比“年”這個怪獸兇猛百倍的肺炎疫情突如其來，讓這個庚子新年終將載入史冊。

在這場疫情阻擊戰中，我們感受到了集中力量辦大事的制度優勢，感受到了白衣天使盡顯英雄本色下的負重前行。

靜下來的人們開始思考，如何敬畏生命，敬畏自然，感知自我的渺小和脆弱，人生起落是無常，詩人北島說：人生就是個接送。接的時候，歡歡喜喜，送的時候，悲悲戚戚。唯一能做的，是在有限的生命里，心中有愛，眼底有光。

思考肺炎疫情這個突發變量，會帶來哪些“蝴蝶效應”？

把目光放到3-5年后，本次疫情不會改變中國經濟發展趨勢和地位。所以沒必要過分焦慮，戰略上藐視，戰術上重視，逢山開路，遇水搭橋，遇到問題，解決問題。

一、 對服裝行業周期的影響

1. 成功：最好的結局是兩到三個月結束戰斗；

2. 溫和：病人數溫和增長，拖到半年到一年；

3. 失敗：波及全球。

按照目前疫情進展，10天交付火神山醫院，國家統一指揮、聯防聯控，發揮政府集中力量辦大事的優勢，我們可以樂觀預計，大概率情況下，除武漢等個別地區，疫情可以在兩到三個月結束，國家有信心有能力打贏這場疫情阻擊戰。如果是第二、三種情況，那就自求多福吧。

在這樣的情況下，2、3月份對服裝行業影響最為嚴重，4月份逐漸恢復，樂觀預計5月份后逐漸正常。

二、 對國內服裝消費需求的影響

服裝雖然是生活必需品，但是保暖、蔽體的基本生理需求已減弱，更多是心理需求，是審美、炫耀、場景需求、從眾需求。短期內服裝消費需求數量在下降。畢竟，戴個口罩出門，穿的再漂亮給誰看呢？何況更多時間宅在家里，一套睡衣百搭。

三、 對冬季庫存消化的影響

四、 對春裝銷售的影響

五、 對夏裝銷售的影響

六、 對服裝品牌公司的影響

七、 對紡織服裝制造工廠的影響

工廠是勞動密集型企業，服裝工廠多數處于產業鏈底端，地位可想而知。

工廠面臨第一個問題是“復工”。不開工就有成本，就是虧損，復工時間預計平均推遲20-30天，恢復產能時間要更久一些，服裝主要產地是廣東、浙江、江蘇、福建、山東五省。疫情之下，很多企業即使在2月7日后陸續復工，但外地工人在3月份之前回來的比例不會太高，即使回來，隔離期間也無法上班。湖北、溫州地區返鄉老板回來的時間還要延后。會出現一種局面，人員要么回不來，要么回來了上不了班，要么上了班沒活干。開工前后工廠應該做哪些準備工作？

• 開工前成立疫情防控小組，開核心主管線上會議；利用好釘釘、企業微信等管理工具，隨時線上溝通；

• 學習、掌握和落實政府頒發相關企業復工操作流程，制定安全開工手冊；

• 開工后的相關操作規范培訓；

• 各個生產要素分析，物料需求排查；

• 與外地工人、員工溝通，確定預計返程人員和返程時間，調整招聘工作安排；

• 與客戶溝通產品上新的節奏，銷售計劃、生產、出貨節奏的調整；

• 與配套供應鏈環節溝通，供應鏈各個環節延遲復工的情況了解，評估對自身工廠產生的影響和應對措施；

• 一旦發現疫情下采取的應急措施。    

八、 對社交電商的利好

轉型向來是小概率成功事件，社交電商最終一定是MCN專業機構的天下，但是這不妨礙每個實體店、網店經營好自己的一畝三分地，把店鋪的VIP轉化為微信好友，同時，吃著碗里的看著鍋里的，攻城略地，做做直播、抖音、快手，專注某個小的細分類目，能影響14億人口的萬分之一那也是14萬人，想象空間還是有的。

疫情下的企業生存、發展思考

一、 活下去

服裝企業活下去要有自己的核心競爭力，活著的企業，八仙過海各顯神通，服裝企業的核心競爭力是什么？產品、渠道、營銷、品牌、管理、技術、成本優勢等等都可以，企業靠一個優勢可以活著，靠綜合實力可以壯大。提煉出自己的核心競爭優勢，不斷打磨。

“剩”者為王，強者恒強的社會達爾文主義下的狼性生存法則，雖然殘酷，卻也是鐵的事實，讀完亞當.斯密《國富論》的商業圣經后，也要讀下他的《道德情操論》多些利他思維，讓冰冷的商業多些人文關懷，企業的壽命會更久。

服裝行業可以高度細分化，按性別、按風格、按價格、按材質、按年齡等等劃分，一個中小企業專注細分類目做強，活著并不難。

很多企業并不是死在經濟下行期，也不會死在疫情之下，多數都死在亂投資，盲目擴張和多元化，到了精細化運營時代，還妄圖簡單粗暴野蠻生長。

二、 現金流

沒有現金流的生意都不是好生意。任何格式的資產負債表里，排在第一項的永遠都是貨幣資金。在經濟下行期，現金流比利潤更重要，現金流狀況可以決定企業的生存能力。

2019年服裝行業，違約主體、違約數量、違約金額，都有所上升，經濟下行期企業應收款和壞賬增加是一定的。

疫情之下，是個老板都知道現金流的重要，這幾天專家、學者、大V都在強調現金流的重要。但是客觀來說，第一前提是賬上得有足夠的資金，第二是增收，第三是節支，第四貸款，第五是供應鏈上渠道融資。

手里有錢，心理不慌，但是要做好疫情影響春、夏、秋三個季節的心理準備，有錢要算計著花，三個季節內量入為出。

“增收”，不外乎增加銷售渠道，增加客戶數量，增加銷售金額，提高產品附加值，只有在這幾個指標上比同行付出更多努力了。經濟下行期本是“狼多肉少”，紅利的“增量”沒了，競爭都是“存量”。

“節支”，民營企業老板都是節約的高手，降低銷售費用、管理費用、財務費用等等，老板兼職營銷總監，老板娘兼職財務，固定的剛性成本幾乎沒有什么下降空間了。如果刻意降低成本，反而會增加時間成本、管理成本、機會成本。疫情之下，不盲目擴張、不亂投資就是最好的“節支”了。

蘇州、湖州已經率先推出了對企業的支持政策，國家也有表態，其他地方也會陸續跟進，政策要千方百計用好，補貼、減稅等等都是利好，但是貸款到任何時候都是“錦上添花易，雪中送炭難”。宏觀調控不可能面面俱到，企業核心還是要靠市場經濟自我調節。

供應鏈上的供應商支持，目前來看是企業最好的融資方式，但是非常時期，供應鏈各個環節勢必降低對下一環節的資金支持額度和賬期，企業信用就是資產，積累緩慢毀壞容易，平時不燒香，臨時抱佛腳，平時壓榨供應商，惡意拖欠貨款的企業，在行業現金流吃緊的時候，再想得到上游支持就難上加難，出來混總要還的。優質的客戶在困難期更容易得到供應商的支持。

三、 人才

經濟下行期是企業人才的外流期，是招聘的黃金期，優秀的人才永遠是免費的，好的項目前提是需要優秀的人。

活下去是基本訴求，企業還是要追求發展的，等待和煎熬是不解決問題的，巴菲特老爺子說：如果等待知更鳥的到來，你將錯過整個春天。

傳統的供應鏈上下游環節之間只是簡單的業務聯系，是弱關系的，數據和信息是割裂的，彼此資源是不共享的。所以，如何打破供應鏈之間的邊界，構建供應鏈之間的利益、命運共同體，構建行業細分類目中具有供應鏈金融屬性，結合產業互聯網的供應鏈平臺，是供應鏈各環節之間共同的訴求。

供應鏈平臺依靠傳統制造企業很難構建起來，這需要第三方互聯網公司或者資本牽頭，供應鏈平臺是服裝類互聯網公司，而非傳統制造和貿易公司。

這個時代，一切資源都向頭部聚集，一個人可以走的快，一群人可以走的遠！

經濟下行與疫情共同作用，加速行業洗牌，短期內最好的生意是盤活行業不良資產，紡織服裝行業的庫存、機器、廠房、設備的不良資產會相應增加，對于現金流充裕的規模公司，通過收購、兼并，實現資源整合、提高市場份額，這是商業規律，和趁火打劫無關。

與其謀時，不如謀勢。服裝行業發展趨勢是，需求個性化，產品風格化、渠道扁平化和多元化、流量碎片化、生產智能化、企業平臺化、供應鏈金融化、資源整合化、產業互聯網化和生態化、標品壟斷化。

行業中最有價值的是用戶和數據。在互聯網、大數據和人工智能時代，渠道之間界限越來越模糊了。品牌、工廠、貿易公司、電商、零售終端、社交電商都可以直接面對粉絲和用戶，經營自己的社群。

競爭終將是人效、坪效、品效、供應鏈效率、資本效率多維度之爭。

一部經濟發展史，本身就是一部淘汰史，潮起潮落、行業興衰再正常不過，每個看官考慮的是如何確保自己不被淘汰。只要不出局就有機會。那些倒閉的被釋放出的需求必然由新的供給方式滿足。