分享人｜石聞一 網易嚴選COO
與供應鏈相濡以沫
雞蛋不要放在一個籃子
我們將電商在疫情期遭遇的挑戰，歸納為四個方面：
● 用戶需求
關注點完全變了，原先想買的商品不想買了。推品計劃完全失效，銷售計劃失靈。
● 供應鏈
原輔料緊缺，工人復工困難。生產預測都失常。
● 倉儲物流
倉庫是否在疫區、是否復工、物流能不能送、有些路是不是封了，讓訂單履約非常艱難。
● 團隊心態
業績受打擊。且不在一起，遠程辦公，有很多溝通上的難點，士氣也會受阻。
那么，嚴選做了哪些事情是值得分享的呢？
▍快速上新機制啟動
在短短的十幾天里，我們上新了一百多款疫情相關的商品。這對于“同類嚴選”的網易嚴選來說是驚人的數字，商品和供應鏈的同學完全是剝了一層皮的狀態。
以前，新品開發流程有16個模塊，通常經歷2-3個月。但對防疫期的商品，我們把它縮短到了3-7天。怎么做到的呢？
我們把一些審批流程前置，這樣就會同步做很多事情。多環節并行，單環節提速，原本是線下的現在也變成云端實現的方式。
在這個時間點，用戶如果不能在你的渠道上買到一些商品，就可能對你滿足需求的能力打上問號。所以，快速上新機制是很好的變通之道。
▍供應鏈管理能力
在防疫類物資非常緊缺的情況下，很關鍵的點在于供應商的經營。
如果你當時當刻才找到一個供應商跟他談貨，那么變價、跳價、品質不符其實是很常見的。而為我們供給口罩的，全部是其他防疫類相關商品中有長期合作的供應商。
我們還想人所想、急人所難，為它們做一定的支持，很快提出了供應商十大政策扶持。這種長久的模式是持久競爭力的來源。在它困難的時候，你對它有過幫助；你困難的時候，它才會對你做相濡以沫的支持。
這也同時解釋了為什么我們可以做到平價口罩的供應。
▍不漲價、不打烊、不停運
在實際的運作過程中，這一點有很大的困難，特別集中于履約方面。
上圖中，淺色柱子是下單量，灰色柱子是出庫量。通常二者是匹配的，但是到了2月，有非常大的差距在，因為倉庫也受到影響，有段時間哪里都不能動。
這時我們能做什么呢？完全恢復到沒有疫情的狀態也是不現實的，但以下幾點是有幫助的：
第一，我們在全國有八大倉庫，武漢也有，一個倉這段時間關停了，還有其他倉可以運作。打一個時間差，早點把這些倉庫的物資進行調撥，確保還有一些部門支持運轉。
所以，雞蛋不要放在一個籃子里，這是非常大的警示。我們的業務鏈里不能有只依賴于單個節點的非常脆弱的瓶頸。
第二，我們做了優化策略，如果確實沒有辦法保證所有單子出庫，要優先發用戶急需的防疫類物資。這也保證了一定用戶的體驗。
第三，我們有履約問題的急救小組，高效解決跟當地政府溝通復工等問題。
第四，對經歷了履約問題的用戶，及時提供福利紅包安撫他們，緩解其情緒。
▍員工關懷
那個時候員工也屬于一種不太清楚狀況的狀態，忙出來的結果可能也并不那么樂觀。
我們第一個時間發放了一批免費口罩，保障大家的安全。其次，HR部門也為大家提供復工保障，對湖北員工有特殊的關愛。
另一點是在組織架構設計上。很多消費型企業的組織架構，是完全按職能和專業性去分的，我做這個領域就做這個領域，其他的職能性事情與我沒有關系。
但實際上，一個組織要發揮效應，尤其是在關鍵、特殊的時刻，需要員工具備各個職能的視角和視野，也要緊急聯動各個職能才能發揮出來。所以，非常有能力的Leader或員工，他的位置是可以接觸到各個職能的，這樣發揮的空間更大，自主性更強。
后疫情時代
消費市場6大洞察
▍消費品類結構變化
● 心理狀態
經此一“疫”，用戶可能更加關注個人衛生和健康。其次是保守心態增強，覺得有家、有健康就好。
對于消費類企業的警示的是，用戶的社交屬性會下降。當你已經一個多月沒有跟最熟悉的人以外朋友接觸時，很多東西對你而言就沒有以前那么必要了。因為只有人跟人在一起才會有炫耀感。
炫耀性的需求減弱，時尚美妝護膚、服飾鞋靴是最受這方面心態影響的。
● 生活狀態
在家的時間長了，米面糧油、方便速食的需求都會提升，這好理解。但這次疫情中，很多半成品調料有很大的提升。原來，有很多三腳貓工夫的廚師出世了。
DIY Everything都可以，各類居家上的用品也是有機會的品類。在家要滿足原先在外的很多服務需求，理發、健身、美容都得在家里做，所有的器具都會產生需求。此外還有一些興趣型的，比如沖咖啡、做烘焙等。
另外，尿不濕和貓糧都是賣得非常好，一天到晚看著咱家的娃和貓狗，就覺得要為之買點什么。
▍低毛利時代來臨
過去，有很多費用花在營銷上。這些狀況會發生改變。
因為大家的經濟壓力加大了，往后看半年、一年，一定如此。其次是社交需求和炫耀心態下降，穿有品牌、沒品牌的區別不大。品牌主本身的廣告預算也是降低的。這些都是擠壓品牌溢價的因素。
如果你現在有新品在研發中，定價要調整在一個安全合理的區間。當然，要做合理溢價，一定要有強用戶感知的商品價值點。
▍新的消費需求出現
這里可能有一點小小殘酷的是，如果你是零售業的話，才能抓住品類級的機會；而如果想要抓住行業級的機會，可能必須得是投資行業的從業者。
一個專門賣精品食品的供應商，無論是咖啡、紅酒還是生鮮都可以抓住，因為這些貨你都可以進。而如果到行業級機會的話，選了這個行業就是這個行業，越是大層面的機會越是需要長期的積累。
作為消費者品牌的話，我們要注重一定的品牌容量和留白，以備我們沒有預見到的趨勢發生時，能夠捕捉到這個機會或者是避開一些風險。
▍電商不只是渠道，而是主軸
有兩個案例。第一個是單向街書店發出了求助文，我們在十幾天之內幫它上線做了嚴選的眾籌。因為現在線下書店非常困難。
另一個是看起來非常高端的寧波菜，它有1872元的高端外賣。顯然這個商品并不是原先就為線上設計的，而是線下高端的餐飲，但由于現在的狀況，其實也是難以為繼，怎么辦？也做外賣。
這里想說的是什么呢？其實慢慢地更“可怕”的事情是，消費者開始習慣某類生活狀態，他有可能遷移到線上或者是DIY。
對于商品和服務的提供者來說，所要考慮的電商不僅僅是一個渠道和營銷的方式，而是會成為我們業務涉及的主軸。以前我們還可以說它是和線下渠道互補的角色，但是現在有可能要將線上作為一個主供應鏈來考量。
同樣一個消費品，它的包裝是否適用于電商的物流，它的物價是否適合于電商透明型的環境，它的設計是否適應于運送的過程，它的交付形式是否也適應電商模式？這個時候可能要重塑一套邏輯了，比原先要想的多很多。
▍短效期商品要求敏捷供應
負面影響最大的品類，必須是服裝和鞋服配件品類。阿里平臺數據顯示，此類目在新年期間日訪客下跌了60%。
這種季節性的短銷售期商品，對于供應鏈的要求是最高的。原先我們做的是更加精準的銷售預測和更加保守的估計，但在現在需求難以預測的情況下，這些完全失靈了，冬裝賣多少根本不知道，準確的預測還有用嗎？
這需要根本性地改變供應的方式，以銷定產，先是收集了需求，然后投入產能和原材料，把它變成合適的商品。
▍長期主義勝利
最后，給大家看看網易從2001到2020年的股價走勢圖。
短暫的波折在當時看起來都很可怕，但把時間放長來看，它真的那么可怕嗎？也并沒有。我們經過了很大的挑戰，但是今天又還是回來了。
所以跟大家共勉的一句話是，去更好地投資自己的時間，悉心地選擇自己長期核心競爭力的來源，春天一定會到來的。
