每年五六月，濮院大大小小的服裝企業(yè)又進入忙碌季節(jié)。

半個月前，我應邀參加了濮院本土企業(yè)浙江淺秋服飾有限公司的一場時尚大秀。秀，這在常年來說是企業(yè)搶灘秋冬市場比較司空見慣的一種形式，今年傳遞的卻是一種力量與信心，是爭取疫后強勁復蘇的強力誓言。

我跟濮院已有20多年，作為浙江塊狀集群產(chǎn)業(yè)的一個縮影，盡管這幾十年它總是經(jīng)受著這樣那樣的考驗，也曾起起落落，但始終遵循著市場的規(guī)律，以最適合它的方式前行著、壯大著。可是今年這場波及海內外、持續(xù)時間漫長的疫情，給濮院市場、乃至整個鎮(zhèn)帶來的考驗太大了。以至于老鷹我總是聽到這樣的問詢：濮院今年怎么樣？

是啊，濮院今年怎么樣？

做企業(yè)不容易，一睜開眼就是成本。工人要養(yǎng)活，供應鏈要維持，房租要支付……總之，該支付的成本并不會因為機器不轉動而減少。走秀正式開始之前，我問淺秋總經(jīng)理戴寒珍：“目前總體形勢怎么樣？”

“1到4月門店總營業(yè)額是下滑的，不過總體形勢在逐月好轉，5月基本走平了。”戴總說得風輕云淡，“接下來的幾個月，只要國內疫情不反彈，相信會越來越好。”

“當下，你希望政府部門幫助企業(yè)做點什么？”

“我覺得我們這邊的政府幫企業(yè)做得很多啦。很慚愧，這些年我們企業(yè)長大的步子邁得不夠快，跟領導對我們的期望還存在一定的差距。我膽子小，總認為所有的擴張只有基于量力而行基礎上才會讓我心安，所以，企業(yè)按著我們能承受的節(jié)奏往前推進著。也正因為如此，今年前幾個月疫情影響雖然有點大，但我內心是不慌張的，我們的資金始終是充裕的。” 講起話來總是慢吞吞、篤悠悠的戴總，其實能讓人感受到她內心有一股堅定的力量，她說，2020年真是一場特別的大考，當下她想得最多的是，在這個艱困時刻，讓所有員工、讓上下游的供應商團結一致，大家一起努力，看得到前方的光亮，靠自己的奮斗為自己賺取一個可靠的未來。

認識戴總是在本世紀初的事。但因為媒體與企業(yè)之間存在天然的芥蒂——企業(yè)怕媒體張口閉口就談廣告，總是躲著媒體；記者尤其是我本人則認為，既然企業(yè)不需要，何必失了格地往上靠？我覺得，雖然媒體的地位江河日下，但不管什么時候，職業(yè)尊嚴是用錢買不到的，也是需要通過自己的努力悉心呵護的。正是基于這樣的思維定勢，我跟戴總最初始的相遇，彼此只是客氣地寒喧著、遠遠地張望著。

或許是投緣的人老天總有安排。后來，我兼職嘉興日報桐鄉(xiāng)分社社長三年，跟戴總的接觸自然而然多了起來，聊得多了，心扉也就暢開了，內心的那堵墻自然而然也就拆除了。

對于戴總，我不再從老板的角度去仰望她，而更愿意從女人的角色去讀懂她、學習她。于我而言，她怎么待員工、怎么為人妻、怎么為人母、怎么做事業(yè)，等等，不論是生活還是工作，很多方面都值得學習借鑒。

團隊是做好一家品牌企業(yè)最重要的保障。在淺秋，所有的員工，包括上下游的供貨單位，都以“家人”相稱。第一次參加淺秋企業(yè)的年會，“淺秋家人”這幾個字著實讓我的內心震動不小。包括保潔員在內，他們都叫“淺秋家人”。這讓我感嘆：當今的民營企業(yè)文化跟機關文化太不相同了。在一些機關部門，甚至國有企業(yè)，是極論資排輩的。單就稱呼而言，若是不叫出人家的職務，那是對長官極大的不敬。所以，有的人名片里，還會特別印上一個括號，標明職級，生怕被忽略。有的官職級不大，但在普通員工面前“譜”卻擺得極大。一點也不像大領導那般親民。

當時我有問過戴總，為什么會想到用“淺秋家人”這樣親切的詞匯來稱呼員工？她對我的提問很好奇，反問道：“我們本來就是命運共同體，就是一家人啊！企業(yè)的價值是靠每一位員工的奉獻來實現(xiàn)的，員工是企業(yè)最大的財富，只有讓員工把企業(yè)當家，滿懷希望而來，充滿更大的期望留在這里，企業(yè)才有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。”

戴總相當看重“家”的建設，而她對“家”的經(jīng)營，也是極用心極有她自己原則。

不管什么場合，戴總都是把她的老公高高托舉在前面，總能感受到她對老公的尊重。每次公司年會上的老總發(fā)言，她總是先征詢老公意見：“等會兒你上臺講幾句？”接到老公“我不講了，你來講好了”的指令后，她才上臺。她的開場白通常是這樣的：“好榮幸，得到董事長授權，又讓我多了個亮相和發(fā)言的機會……”跟外界聊起公司的發(fā)展歷程時，她也總是三句話不離老公的貢獻：“大的方向上，我肯定是聽我先生的。我覺得在大勢的把握上，他比我強，我聽他的。”

每每看到他們夫妻倆相處的場景，我總在想：戴總總是習慣性地把自己隱藏在老公的背后，但一點也沒有掩蓋她作為女性的光芒。對比戴總的沉穩(wěn)、內斂、謙遜，我內心就會情不自禁生發(fā)出對自己的檢討與自責。

戴總跟他的先生是從裁縫起家，也是濮院最早提出自創(chuàng)服裝品牌的本土企業(yè)，一直到現(xiàn)在，公司的組織架構還沿襲著最原始的那種夫妻老婆店模式：一個董事長，一個總經(jīng)理。我曾經(jīng)對戴總開玩笑：這樣的模式，隨著企業(yè)做大，要做到和睦相處很難。特別是當雙方都有定見、都想拿主意的時候，本該有的家庭浪漫很容易被決策沖突消彌得無影無蹤。我不知道她是怎么做到的？他們?yōu)楹文芘浜系萌绱四酰?

戴總笑笑：要選擇相信他！都是自家人，有啥好爭長短的?給老公尊重，也就是給自己尊重。一個女人貶低老公，并不能抬高自己。再說，人都是鼓勵出來，得到的鼓勵多了，他對自己的期望值也高了，責任感也強了。自己不就輕松了嗎？

這是生活中進與退的學問。生活中，真正有力量的不是咄咄逼人。水深流慢，風動山靜。溫柔的力量，可以成全歲月靜好的淡然時光，安靜而溫和。現(xiàn)如今，我們太多的女性把自己活得太剛硬，包括在家庭里，總喜歡當那個說一不二的決策者。

這些年，服裝市場的競爭日趨激烈。戴總不著急，以她自己的方式、自己的節(jié)奏、自己對市場的理解，一步一個腳印耕耘著、開拓著，倒也收獲了一大批忠誠度很高的客戶群。我對戴總說：“面對市場的風吹草動，你如何做到一如既往的氣定神閑？”

戴總說，每一件服裝里者裝著企業(yè)的靈魂。靈魂是需要時間來培育的，服裝的靈魂包含著愛，愛家人，愛朋友，愛員工，愛客戶，愛社會、愛國家。我們不僅是做服裝，我們是在學會愛、分享愛、傳播愛。

想要得到愛，首先要懂得去愛。因為淺秋處處充盈著愛，面對突如其來疫情帶來的考驗，企業(yè)向前挺進的步伐依然鏗鏘有力。員工告訴我：“看到戴總，看到她依然燦爛的笑臉，我就覺得，不用慌，不用愁，通過大家的齊心協(xié)力，下半年淺秋肯定能追回失去的時光。”

“急是急不來的，做好當下，就是擁抱未來。”戴總這樣安慰員工。她覺得時尚產(chǎn)業(yè)是需要耐心定力去成就的事業(yè)，不能忽啦啦地來，忽啦啦地去，總是功利地被外界牽引著走。一定要耐得住寂寞，沉得住氣。

這個耐得住寂寞，沉得住氣包含兩層意思：一是對自己的實力要有正確的客觀的評價，不管什么時候，做跟自己能力與實力相匹配的事，不好高騖遠、好大喜功。做企業(yè)的始終要記牢一點，把產(chǎn)品做得有市場、賺得到錢、對社會有貢獻，那才是真本事。其他的都是浮云；二是有足夠的耐心用時間去沉淀，不耍花招,，不玩虛功，只要認準目標，就任爾東西南北風，咬定青山不放松。

這我想起了多年前戴總給我上過的“一課”。微信公眾號剛剛流行，淺秋企業(yè)的微信公眾號交由我們分社的伙伴們打理。當時，我對公眾號的理解是，有閱讀量就有影響力，有影響力就是我們團隊運營的成績。于是，為了最大程度體現(xiàn)我們的運營成績，凡是能增加閱讀量的活動，不管是否與企業(yè)品牌特質匹配，我們都樂此不疲地開展。很快，粉絲數(shù)蹭蹭蹭地往上漲，閱讀量也可以與政府公號相媲美。正當我好不得意之際，戴總找到我，委婉地對我說：“應老師，其實吧，我們淺秋公眾號呢，不一定要多大的閱讀量，但所推送的帖子一定要跟我們的品牌是相輝映的，體現(xiàn)精致、優(yōu)雅。這個特質如果不能體現(xiàn)，那么閱讀量再大，對品牌運營也是傷害。你們不要急，不要去為了一味追求閱讀量，我就希望你的團隊把我微信公號的品牌特質做出來……”

那個時候，整個社會都還沉浸在以閱讀量論公眾號實力的年代，戴總給我提出了一個命題：做任何一件事，都需要從本質上探尋它的規(guī)律，不要熱衷于做表面文章。只有本質的東西搞定了，那么真正屬于它的品牌效應也出來了。

當時，戴總雖然只是寥寥數(shù)語，但讓我停下腳步細細思量自己，并且告訴自己：任何時候，不能為眼前的茍且而活！任何一項成果，只有當它經(jīng)得起實踐檢驗、人們檢驗和時間檢驗時，才算真正叫成果！