Superdry與赫基集團在2016年開始合作，當時赫基的自創(chuàng)品牌非常成熟，所以自創(chuàng)品牌與代理品牌對于赫基來說意味著什么，想必Superdry心里是非常清楚的。
英國Superdry周四發(fā)布聲明：“在對長期發(fā)展戰(zhàn)略進行審查后，集團已和中國合作伙伴赫基國際達成協(xié)議，將退出雙方于2016年在中國成立的合資企業(yè)，收回對中國業(yè)務的控制權。目前Superdry在中國擁有25家自營店和41家特許經營店，所有自營店將于8月底關閉，該品牌未來在中國主要通過電商和批發(fā)渠道銷售產品，以實現可持續(xù)的增長和盈利。”
事件回到6月份，Superdry在全國范圍內實行門店大規(guī)模打折，根據界面新聞報道，門店全場將持續(xù)打折清倉，很多碼快賣斷貨了，不會再上新，但會進行補貨。
而Superdry廈門店員則稱，打折是為了進行清倉，我們已經收到上海公司的通知，要在7月退出中國市場。
針對該說法，Superdry品牌中國區(qū)合作方赫基集團也發(fā)布聲明稱，目前因為疫情的影響，Superdry和赫基集團目前正在就合資公司業(yè)務及Superdry中國區(qū)的運營審視討論。Superdry在2016年，與歐時力母公司赫基集團以50:50的投資，共同成立合資公司，從而把Superdry帶入中國市場。根據雙方當時的約定，赫基集團將幫助Superdry品牌在中國市場的全面發(fā)展運營，而Superdry則負責產品設計和營銷。雙方合作期限至少為10年，而如今卻提前宣布分手，難道是酒后上錯車？
與創(chuàng)始人Julian Dunkerton有關
2018年2月，Superdry品牌聯(lián)合創(chuàng)始人Julian Dunkerton 減持開始，到3月底，Julian Dunkerton 宣布徹底退出公司，Superdry股價下跌通道就此打開了。應該說Julian Dunkerton 有種未卜先知的技能，從2018年開始，Superdry進入下滑的態(tài)勢，其中伴隨著的是英國的脫歐問題還有零售市場的壓力。2018年12月12日在發(fā)布中期業(yè)績和財年內第三次盈警后，Superdry股價單日重挫四成。到2019/20上半財年的全球凈銷售總額同比下降11%至3.691億英鎊。
進入2019年，創(chuàng)始人Julian Dunkerton就試圖通過特別股東大會投票，罷免公司現任主席Peter Bamford和首席執(zhí)行官Euan Sutherland。
終于在2019年4月，已經離開Superdry一年多的聯(lián)合創(chuàng)始人 Julian Dunkerton 在4月2日召開的投資者大會中成功獲得超過50%的投票，回歸Superdry 。
時任董事長的 Peter Bamford 和CEO Euan Sutherland 雙雙在當年的投資人大會結束之后選擇退出。
董事會的大部分成員也在之后陸續(xù)選擇辭職，公司的兩家證券經銷商 UBS 和 Investec 也決定不再繼續(xù)和 Superdry 的合作。消息公布之后，Superdry 的股價下跌了11%，在過去的一年時間里，Superdry 的股價總計下跌了64%。Julian Dunkerton 回歸后主張要減少品牌門店產品數量，轉而擴大線上銷售。并推出了各項策略，包括在線下實體門店方面，Superdry將重拾“一年兩季”模式，即每六個月上架新的核心系列；同時“全價營銷”模式將繼續(xù)加強，減少促銷活動。
在線上電商渠道方面，Superdry對自家官網進行了更新，產品上架量增加了一倍，還增加了尺寸分析助手。此外，Superdry還加強了與第三方電商的合作，如Zalando、Next、Shop Direct等。
在市場方面，Superdry宣布將主要發(fā)力美國和中國市場，這也為收回中國市場埋下伏筆。針對美國市場，Superdry的計劃是增加產品類別和優(yōu)化批發(fā)渠道，并且已經對美國市場的批發(fā)渠道合約進行了審核，值得注意的是Superdry解除了美國市場部分盈利表現不理想的合約。
針對中國市場，Superdry針對中國消費者的喜好、身材和體重采用了更合適的服裝設計。同時，品牌還對中國的門店網絡進行了審核，關閉了一些盈利表現不佳的門店。要說中國市場對Superdry來說有多重要，2018年歐洲和英國分別占Superdry業(yè)務的49.3%和36.9%的收入，依靠這兩大市場的結果是連續(xù)的盈利預警，連續(xù)的股價下跌。Superdry已把中國市場視為拉動業(yè)績的關鍵市場。
2017年，女裝品牌歐時力母公司赫基（中國）集團股份有限公司于12月22日公開招股說明書，申報在上交所發(fā)行股票。
并在2011年引入LVMH集團旗下L’Capital Asia 2億美元的戰(zhàn)略投資，從那開始，赫基的運營開始拓寬。
赫基集團自創(chuàng)品牌有ochirly、Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN，而后收購MISS SIXTY品牌，相繼代理運營10 Corso Como、 Superdry、DENHAM。
三個代理品牌的表現著實也一般，2013年簽下的意大利精品買手店10 Corso Como在2019年5月徹底關閉，退出中國市場。
和Denham在2017年4月建立合作關系，后在2019年1月簽署股權購買協(xié)議。
我們從企查查看到，在2019年7月4日，赫基集團股份有限公司與Denhan Group BV共同出資成立了上海赫基登翰商貿有限公司，持股比例分別是50.1%和49.9%。
Denham品牌創(chuàng)始人Jason Denham仍持有股份，并繼續(xù)擔任品牌創(chuàng)意總監(jiān)，而赫基高級副總裁出任首席執(zhí)行官一職。
Superdry這幾年也一直處于虧損狀態(tài)，2016年在中國虧損了150萬英鎊、2017年Superdry在中國的虧損擴大至210萬英鎊、2018年虧損300萬英鎊，2019財年繼續(xù)擴大虧損至370萬英鎊，約合3184萬人民幣。
（2015-2017年赫基旗下品牌毛利情況 萬元）根據2017年毛利占比情況來看，全年營收65.9億，毛利率處于高位，從品牌來看，自創(chuàng)品牌貢獻大，其他的就可想而知了。
Superdry與赫基集團在2016年開始合作，當時赫基的自創(chuàng)品牌非常成熟，所以自創(chuàng)品牌與代理品牌對于赫基來說意味著什么，想必Superdry心里是非常清楚的。
合作的基礎是基于互惠互利，從來不只是一方受益，至于這次到底是誰上了誰的車，還真不一定。
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