這段時間，楓橋杭派服飾產(chǎn)業(yè)園連續(xù)考察了多家規(guī)模化外貿(mào)企業(yè)、品牌企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)，展開合作洽談，溝通疫情下的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路。這一次，我們來到了杰克...“這將是一個偉大的事業(yè)！”杰克股份創(chuàng)始人、杰克控股集團總裁阮積祥如此評價楓橋杭派服飾產(chǎn)業(yè)園。
2020年4月7日，楓橋杭派服飾產(chǎn)業(yè)園董事長洪偉，策劃總監(jiān)葉小鵬一行來到位于臺州的杰克總部參觀訪問，與阮董就未來紡織服裝智造鏈發(fā)展進行了深入的探討。
連續(xù)9年銷量全球排名第一
連續(xù)8年行業(yè)出口銷量第一
連續(xù)3屆行業(yè)綜合實力評比行業(yè)第一
連續(xù)3屆全國售后服務(wù)十佳行業(yè)第一
連續(xù)5年發(fā)明專利數(shù)位居行業(yè)第一
（數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計至18年）
銷售渠道遍布137個國家，產(chǎn)品覆蓋90%的紡織服裝企業(yè)，年銷逾40億，總市值超百億，作為在服裝設(shè)備領(lǐng)域深耕20多年的“全球老大哥”，杰克的發(fā)展可以說代表著整個行業(yè)的縮影。
從最初的家庭作坊式到征地擴建產(chǎn)房，走規(guī)模經(jīng)營、制度化管理道路，再到“產(chǎn)品品牌+服務(wù)品牌”的雙品牌運作模式，杰克的每一次變革都踩在了趨勢風(fēng)口的準(zhǔn)點上。
考察現(xiàn)場，阮董帶著一行人參觀了杰克文化館、設(shè)備樣機房、數(shù)字化控制中心等重點區(qū)域，郭衛(wèi)星副董事長也對杰克供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、企業(yè)智能化改造等流程方案做了詳細(xì)的分解。
“杰克的標(biāo)志性優(yōu)勢，比如信息互聯(lián)、人機協(xié)同、全智造周期、智慧響應(yīng)、廠商一體化、100%快速服務(wù)，其實就是我們當(dāng)下傳統(tǒng)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑！”洪總感慨道，“這和我們做產(chǎn)業(yè)園的理念也是高度吻合的！”阮董也表示，正是因為跟全球紡織服裝企業(yè)老板打了那么多年交道，深刻了解他們的痛點和需求，才更能體會到做園區(qū)的重要性。“現(xiàn)在全球紡織服裝企業(yè)70%已經(jīng)向柔性化生產(chǎn)發(fā)展，這必將成為絕對的趨勢方向。”
雙方在交流中提到，服裝柔性化智造鏈很多地方無法實現(xiàn)，比如東南亞越南等地只能承載部分低端的代加工，且受國際形勢、原料供給等諸多因素影響（此次疫情全面停產(chǎn)難以恢復(fù)就可看出）；內(nèi)地如江西等城市因缺少完善的供應(yīng)鏈配套設(shè)施與專業(yè)熟工人才，也無法真正做到快反。“現(xiàn)在服裝工業(yè)園開發(fā)得很多，但實現(xiàn)極速柔性快反的少之又少，而楓橋杭派服飾產(chǎn)業(yè)園就走在它們前頭！并且正以實際行動落實中小企業(yè)的柔性化改造！”
2020年，智能化工廠、自動化設(shè)備、小單多頻化流水線、集聚整合化平臺，成為服裝供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵詞，楓橋杭派服飾產(chǎn)業(yè)園與杰克對此也是達成高度共識，并計劃開展更為深度的戰(zhàn)略合作、資源互補。
值得一提的是，作為家族企業(yè)，傳統(tǒng)孝善“和合文化”與浙商精神也是杰克永續(xù)發(fā)展的根基，阮董強調(diào)，做好五湖四海7000多名杰克人的管理和凝聚工作尤為重要；同理，產(chǎn)業(yè)園的管治與協(xié)同體系也應(yīng)建立在相互信任、和合共贏、利益共享的基礎(chǔ)上。
“我們都在專注做同一件事情，讓天下沒有難做的服裝生意，讓服裝人一起幸福快樂地工作！”
一方是全球領(lǐng)先的智能制造成套解決方案服務(wù)商，一方則是長三角規(guī)模最大、集聚優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、服務(wù)商的集成平臺，相信接下來的合作將在多個維度賦能中小企業(yè)，扶持園區(qū)發(fā)展，推動改造進程，提高生產(chǎn)能效，帶領(lǐng)大家共同迎接服裝產(chǎn)業(yè)的下一個黃金十年！
（阮董與洪總、葉總合影）
近期，杰克計劃在杭派服飾產(chǎn)業(yè)園一期入駐的優(yōu)質(zhì)杭州生產(chǎn)企業(yè)中展開最新智能化改造方案試點，敬請期待！
文章來源公眾號《浙江楓橋杭派服飾產(chǎn)業(yè)園》
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