向華強(qiáng)，《賭神》電影中的“龍五”，因為這個角色讓他紅遍了大江南北，其實向華強(qiáng)作為香港電影圈教父級人物，也承載著香港電影最輝煌的歷史。

上世紀(jì)八九十年代，有無數(shù)優(yōu)秀百看不厭的香港電影，而向華強(qiáng)占據(jù)港片的半壁江山，一手捧紅過的明星有200多位。

向華強(qiáng)和他的中國星公司坐鎮(zhèn)享譽(yù)全球的華語電影制片及發(fā)行王國，期間推出《賭神》等眾多叫好又叫座的華語經(jīng)典之作，創(chuàng)造了彼時香港電影的票房奇跡。

而細(xì)數(shù)最近一年頻頻活躍在觀眾視野中的新人演員，繞不開一個名字，那就是向華強(qiáng)的兒子向佐，努力練就一身鎧甲，成功邁入“功夫演員”。

盡管在業(yè)內(nèi)德高望重，但是向華強(qiáng)從未參與任何商業(yè)活動，他本人曾拒絕很多品牌的合作邀約。

直到今年，這位72歲的電影大亨才首次出山，攜手兒子向佐與海瀾之家走到一起。

至于為何首次代言選擇海瀾之家，首先對向佐來說，向華強(qiáng)是父親，也是永遠(yuǎn)的偶像。

向華強(qiáng)曾一度反對向佐進(jìn)入娛樂圈，但從最初幾年的龍?zhí)咨闹锌吹搅讼蜃舻膱猿郑蛉A強(qiáng)開始轉(zhuǎn)變態(tài)度，并對向佐建議道：“為什么不做武打演員呢？你的運(yùn)動細(xì)胞還不錯。”

之后的六年時間里，向佐閉關(guān)修煉，終日閉關(guān)與武相伴，每天練八小時功夫，再上三小時表演課，甚至受傷吃止疼藥都不曾間歇。

向佐從一個龍?zhí)籽輪T慢慢走到了功夫演員之列，離不開父親多年默默的支持。不論從精神到對事業(yè)追求，優(yōu)秀的品質(zhì)在家族中傳承。這不僅是向氏父子的軌跡，也投射出許多中國父子的相處模式。

所以向華強(qiáng)破例地獻(xiàn)出了人生的第一次為兒子站臺，是對兒子向佐的深情表達(dá)，也是認(rèn)同海瀾之家深耕中國男裝、關(guān)注父親節(jié)并弘揚(yáng)中國父愛的品牌內(nèi)核。

如今，海瀾之家在面對中國男性消費(fèi)市場正在深度打造父子文化，海瀾之家到底在思考什么，底層邏輯又是什么？

首先，隨著00后開始進(jìn)入20歲，而90后一代也將正式踏入30歲男人的行列，年齡對于男性來說或許是其消費(fèi)心理變化的第一藥劑。

因為年齡層級的不同，所處的環(huán)境就會不同。比如說20多歲開始初入社會又或者初為人父，30多歲開始成為家庭的頂梁柱也會是社會的中流砥柱，學(xué)會強(qiáng)韌無比的同時，也要頂住諸多壓力與煩惱。

懂得生活二字的男人更懂得了父親的含義，每個人都更能體會到父愛的偉大。

所以海瀾之家這句“父親，是孩子永遠(yuǎn)的偶像”是對中國式父愛的最佳解讀，不得不說海瀾之家真的很懂父愛。

目前雖然消費(fèi)市場正在逐漸復(fù)蘇，但疫情影響的長尾還在，品牌不得不考慮的是如今的消費(fèi)需求該如何創(chuàng)造。

在消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)雙重壓力下，海瀾之家正在做的是，通過父親節(jié)與消費(fèi)者傳達(dá)一種生活方式，是對父愛的感悟也是對中式父子關(guān)系的表達(dá)。

所以從2014年開始，海瀾之家在每一年的父親節(jié)，都會通過多樣的方式為父愛發(fā)聲，感性提醒，表達(dá)對父親的祝福。

2020年父親節(jié)，也是海瀾之家深度打造的第7個父親節(jié)，海瀾之家為何在如此環(huán)境下力邀向氏父子出山，就很好理解了。

筆者認(rèn)為海瀾之家清楚，只有合理利用短期趨勢，轉(zhuǎn)化結(jié)果轉(zhuǎn)化壓力，父親節(jié)無疑是海瀾之家與消費(fèi)溝通情感的最佳時機(jī)。

而父親節(jié)不僅僅是海瀾之家借勢營銷的短期趨勢策略，更成為了海瀾之家打造印象迭代的重要策略，就像過節(jié)只送腦白金，父親節(jié)只穿海瀾之家。

所以節(jié)日不是目的，海瀾之家是在真誠表達(dá)父子情感的基礎(chǔ)上，利用短期趨勢借勢營銷，并且利用持續(xù)打造父親節(jié)給予消費(fèi)者印象迭代，讓每個人在過父親節(jié)的時候第一時間想到的是海瀾之家。

危機(jī)總是與機(jī)會并存，根據(jù)國際研究公司 Global Data 今年最新發(fā)布的預(yù)測，因受新冠病毒疫情影響，2020 年全球服裝市場相比2019年跌幅將達(dá)到15.2%，損失總額高達(dá)2970億美元。

美國占損失總額的比例將達(dá)到 42％，而這會使得中國服裝市場在未來三年內(nèi)超過美國，躍居全球第一。

而中國作為全球最大的消費(fèi)市場，男性消費(fèi)更不可小視，根據(jù)波士頓之前發(fā)布的相關(guān)研究報告指出，2020年中國男性市場零售規(guī)模將達(dá)到9793億元。

IAB中國與蘇寧金融研究院聯(lián)合發(fā)布的調(diào)查結(jié)果表明，無論是采取PC端還是移動端進(jìn)行網(wǎng)購的中國居民，男性消費(fèi)者占比均已超過女性，其中PC端網(wǎng)購的男女占比分別為57%和43%，移動端網(wǎng)購則為53%和47%。

男性消費(fèi)者開始追求社交體驗、外在形象、個人內(nèi)心滿足了，而00后、90后一代都將成為海瀾之家的消費(fèi)群體，所以海瀾之家更看好的是父與子的疊加覆蓋而不是分段覆蓋。

近年來，消費(fèi)者對產(chǎn)品提出了更高的要求，這個男裝品牌誕生于上世紀(jì)末，多年來一直是被標(biāo)簽化調(diào)侃的重災(zāi)區(qū)。

但這幾年品牌努力升級，那些“土、俗、老”的刻板印象，也在悄悄發(fā)生著改變。

從大鬧天宮、李小龍ip系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，到武磊、張偉麗等中國新生代代表，海瀾之家長于洞察中國人的情感訴求，向消費(fèi)者釋放更多的品牌關(guān)懷，慢慢的海瀾之家已經(jīng)成為“全家人的衣柜”。

同時，海瀾之家還在門店形象上下功夫“改頭換面”。如果你去商場或者shoppingmall，可能會發(fā)現(xiàn)一個從沒見過的海瀾之家店鋪。以白色系作為主色調(diào)，整體風(fēng)格簡約現(xiàn)代又不失精致，這是過去從未有過的嘗試。開始在大型購物中心選址開店，是它的又一改變。

如今存在于消費(fèi)市場的壓力不言而喻，海瀾之家清楚的知道，想要搶占市場必須要有過硬的內(nèi)核，只有通過不斷的升級優(yōu)化，再利用短期趨勢在每個關(guān)鍵節(jié)點重塑自己，并與最新的產(chǎn)品結(jié)合，才能達(dá)成高比例轉(zhuǎn)化。

這次向氏父子作為中國式父子的典型代表，也是如此。海瀾之家從短期趨勢入手，在完全理解中國式父子的特殊感情之后進(jìn)行的飽和攻擊。

再通過精準(zhǔn)傳達(dá)對男性消費(fèi)心智的印象迭代，多種活動形式相結(jié)合，深入男性消費(fèi)者的內(nèi)心痛點，穩(wěn)準(zhǔn)狠的傳達(dá)情感與品牌的生活方式，來觸達(dá)男性消費(fèi)的大市場。

母愛似水，父愛如山，每個父親都是孩子的偶像，最后借助海瀾之家x向華強(qiáng)向佐的父親節(jié)視頻，祝愿天下所有的父親，父親節(jié)快樂！

文章來源公眾號《中國服裝圈》