趙迎光對當前直播做了一些判斷,在他看來,直播和電視購物等還是有區(qū)別,直播未來的想象空間很大,會有想不到的應用產(chǎn)生;直播將會促進未來更多新品牌、新商家出現(xiàn);未來一段時間大浪淘沙,現(xiàn)在當紅可能未來一段時間就看不到?!暗谝粨芷饋淼耐蔷邆淞髁克季S的商家,這是在上半場;下半場終究被有品牌思維的商家來收割?!?br /> 趙迎光對流量思維做了盤點:以銷售為導向,追求用戶數(shù)量,重視短期的投入產(chǎn)出,增長的方式主要是通過品種的增多來增加,流量思維適合行業(yè)紅利期。以最早期的檸檬綠茶為例,檸檬綠茶實現(xiàn)了從化妝品、食品、服裝等品類的擴張,持續(xù)增長三年多?!艾F(xiàn)在的年輕人不一定知道,但是第一代做淘寶的如雷貫耳。”
在趙迎光看來,流量思維和品牌思維并不矛盾。并不是所有的企業(yè)一開始都必須要品牌思維或者流量思維,一般來講創(chuàng)業(yè)者剛開始的時候比較偏向流量思維,而且流量思維確實比較容易起來,但是一定要在恰當?shù)臅r間盡快的或者及時的轉向品牌思維?!?br />
據(jù)趙迎光介紹,2017年下半年整體流量整體放緩,行業(yè)從增量時代轉變?yōu)榇媪繒r代。趙迎光對公司進行調(diào)整,一是優(yōu)化品牌定位,更加精準聚焦,深挖護城河。定位從韓風快時尚轉變?yōu)槟贻p時尚女裝。二是深挖產(chǎn)品專業(yè)度和深度,加強品牌運營和產(chǎn)品開發(fā),要求深度、極致,“創(chuàng)意要在針尖上跳舞,非常的精準專業(yè),讓消費者清晰認知?!比羌訌姾托袠I(yè)頂尖外腦智庫合作。韓都衣舍目前實行濟南+上海雙總部策略,從做寬度到現(xiàn)在做高度。
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