近日，有著“中國(guó)版ZARA”稱號(hào)的拉夏貝爾，終于公布了其年度業(yè)績(jī)報(bào)告。

數(shù)據(jù)顯示，2019年度，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約76.66億元，同比下降24.66%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-21.66億元，較上年同期增加虧損近20億元。

這已經(jīng)是拉夏貝爾連續(xù)第二年出現(xiàn)虧損。

曾經(jīng)的拉夏貝爾門(mén)店近萬(wàn)家，市值超百億。然而現(xiàn)在，在巨虧、收縮的陰霾下，拉夏貝爾能轉(zhuǎn)危為安嗎？

“中國(guó)版ZARA”、“女裝巨頭”的前世今生

當(dāng)初，創(chuàng)始人邢加興在兩位設(shè)計(jì)師的幫助下，成立了拉夏貝爾。

由于主打“ZARA模式”，加上其衣服款式新穎，一時(shí)之間吸引了很多消費(fèi)者。

為推動(dòng)品牌更好的發(fā)展，公司決定擴(kuò)張。于是，拉夏貝爾的門(mén)店數(shù)量一度曾達(dá)到9674家。

2017年時(shí)，應(yīng)該是拉夏貝爾的高光時(shí)刻，不僅成功上市，而且市值很快也就達(dá)到120億。

不過(guò)，迅速的擴(kuò)張也帶了很多問(wèn)題，比如高庫(kù)存、資金緊張等。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，拉夏貝爾只好選擇關(guān)閉虧損店鋪、清倉(cāng)甩賣(mài)等方式來(lái)解決問(wèn)題。

2019年，拉夏貝爾關(guān)閉了4391家門(mén)店，平均每天關(guān)閉12家門(mén)店。

盡管如此，其依舊有高達(dá)73億的負(fù)債。公開(kāi)資料顯示，為了解燃眉之急，拉夏貝爾總部的大樓曾被出租，引得外界一片唏噓。

除了業(yè)績(jī)方面的虧損之外，拉夏貝爾的股價(jià)表現(xiàn)也不理想。今年年初，其股價(jià)還曾經(jīng)連續(xù)4個(gè)交易日出現(xiàn)大幅下跌，截止2020年7月3日，拉夏貝爾的市值僅為3.56億元，不及巔峰時(shí)期的十分之一。

根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的規(guī)定，最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)連續(xù)為負(fù)值，公司A股股票將會(huì)被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”。2019年間，拉夏貝爾若確實(shí)虧損。

曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，如今負(fù)債、虧損，甚至面臨退市風(fēng)險(xiǎn)，這是誰(shuí)都不愿意看到的結(jié)果。

“船長(zhǎng)”邢加興的冒險(xiǎn)之路

坊間傳聞，邢加興曾住在一條名叫拉夏貝爾的法國(guó)風(fēng)情小街上，他想把法國(guó)浪漫的風(fēng)情帶回中國(guó)，他便用這條小街的名字作為品牌名。

邢加興鮮少“拋頭露面”，作風(fēng)低調(diào)。在很多的媒體報(bào)道中，能看出他是一個(gè)嗅覺(jué)靈敏且大膽的創(chuàng)業(yè)者。

其實(shí)，他并非服裝設(shè)計(jì)專業(yè)科班出身。

1992年，剛剛20歲的邢加興，揣著幾百塊錢(qián)到福州買(mǎi)樹(shù)苗，途中看到一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校正在招生，一時(shí)興起便報(bào)了服裝設(shè)計(jì)專業(yè)。

沒(méi)想到，一個(gè)不經(jīng)意間的舉動(dòng)，改變了他的人生。

學(xué)業(yè)結(jié)束后，他并沒(méi)有直接創(chuàng)業(yè)，一路走得也頗為曲折、艱難，但他骨子里有著一股拼勁，也為他日后創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

1998年，邢加興籌集了50萬(wàn)元，成立了拉夏貝爾。在一篇《奮斗者邢加興》的報(bào)道中，驗(yàn)證了他的膽識(shí)和魄力，2003年非典期間，全國(guó)零售業(yè)遭受重創(chuàng)，他卻加大馬力進(jìn)行生產(chǎn)。如他所料，非典過(guò)后，人們被壓抑太久，出現(xiàn)“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，拉夏貝爾的衣服被一掃而空。

在這樣一位有冒險(xiǎn)精神“船長(zhǎng)”的帶領(lǐng)下，拉夏貝爾才能飛速成長(zhǎng)。

成也資本，敗也資本

企查查數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾自成立以來(lái)備受資本青睞，2007年到2017年的10年間，先后經(jīng)歷了6輪融資。

數(shù)據(jù)來(lái)源：企查查

2007年12月，獲得A輪4000萬(wàn)人民幣融資，資方為金露服裝和新寶聯(lián)；2008年12月1日，獲得來(lái)自博信基金和融高創(chuàng)投的3900萬(wàn)股權(quán)融資；2009年12月1日，獲得君聯(lián)資本的4500萬(wàn)B輪融資；2010年10月1日，獲得3.65億元的戰(zhàn)略融資，投資方為蘭馨亞洲、道杰資本、君聯(lián)資本；2013年6月1日，公司估值高達(dá)60億人民幣，獲得高盛集團(tuán)3億元的戰(zhàn)略融資；2017年9月25日，上市成功。

雖然上市看起來(lái)，風(fēng)光無(wú)限，但背后的苦也只有公司內(nèi)部人員知道。那時(shí)，拉夏貝爾市場(chǎng)基礎(chǔ)尚未打?qū)崳技馁Y金尚不夠上市的各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得不在A股再次上市。

作為首家“H+A“股的上市企業(yè)，誰(shuí)又能想象到它實(shí)際上募集的資金還不夠兩次上市規(guī)范與上市各項(xiàng)支出呢。

上市之后的拉夏貝爾，并未重視“多品牌+全直營(yíng)”帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，反而持續(xù)擴(kuò)張，令人費(fèi)解。眼看盤(pán)子越來(lái)越大，公司也越來(lái)越力不從心。

拉夏貝爾雖然有著“中國(guó)版ZARA”的稱號(hào)，但在時(shí)尚、潮流以及款式多樣、快速反應(yīng)上依舊不能和ZARA相比較。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如此激烈的情況下，快時(shí)尚品牌們必須“快速”推出樣式“新”的產(chǎn)品，才能留住消費(fèi)者。但專業(yè)人士表示，這背后是對(duì)庫(kù)存、資金鏈的周轉(zhuǎn)以及利潤(rùn)率的嚴(yán)格考驗(yàn)，而拉夏貝爾已經(jīng)面臨庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

如果為了清理庫(kù)存，經(jīng)常打折，對(duì)于品牌自身來(lái)說(shuō)，是一種消耗，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。

除此之外，缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，也是造成現(xiàn)在這種局面的因素之一。

拉夏貝爾對(duì)媒體表示，自成立以來(lái)，始終專注于服裝服飾領(lǐng)域，致力于為中國(guó)廣大消費(fèi)者提供兼具時(shí)尚、品質(zhì)以及高性價(jià)比的服裝產(chǎn)品。

但魚(yú)與熊掌不能兼得，拉夏貝爾的品牌定位是年輕白領(lǐng)，但從產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格定位上的體驗(yàn)上，她們認(rèn)為它的服裝風(fēng)格甜美、淑女，更適合學(xué)生黨。

而學(xué)生黨也有自己的想法。

她們知道拉夏貝爾這個(gè)品牌，也知道旗下有很多子品牌，比如風(fēng)格相近的拉貝緹。但她們普遍認(rèn)為其產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格不匹配，她們更喜歡去逛優(yōu)衣庫(kù)、HM、ZARA等快時(shí)尚品牌。

拉夏貝爾一直強(qiáng)調(diào)要給消費(fèi)者帶來(lái)高性價(jià)的產(chǎn)品，但目標(biāo)群體究竟是上班族還是學(xué)生黨？

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，2020年的首要目標(biāo)就是“扭虧”，其次才是“盈利”。只有先活下來(lái)，才有新的可能。所以找準(zhǔn)定位，進(jìn)行徹頭徹尾的改革，才是關(guān)鍵。

在年報(bào)中，拉夏貝爾也表示，“全力以赴爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2020年度扭虧為盈的目標(biāo)。”并且計(jì)劃從內(nèi)到外積極、主動(dòng)、徹底地實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革，打通線上線下，實(shí)現(xiàn)公司向數(shù)字化、科技化轉(zhuǎn)型，以提升公司的經(jīng)營(yíng)效率和盈利水平。

擁抱變化是好事，但今年拉夏貝爾能“扭虧為盈”嗎？我們拭目以待。