攻堅(jiān)克難  勇往直前
堅(jiān)定不移做改革的“促進(jìn)派”

今天，先鋒君邀請(qǐng)了一位“促進(jìn)派”

常熟服裝城（莫城街道）黨工委書(shū)記
萬(wàn)曉軍

讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)
他是如何攻堅(jiān)克難、勇往直前

服裝城作為常熟千億紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，承載了數(shù)以萬(wàn)計(jì)家庭的夢(mèng)想和努力，三十多年來(lái)一代代創(chuàng)業(yè)者傾注心血、揮灑汗水，闖出了一條“商產(chǎn)融合”的富民之路。今天的服裝城朝著“大商貿(mào)、大物流”的方向，奔跑在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的征途中，再次成為了全社會(huì)矚目的焦點(diǎn)、吸引著全行業(yè)的眼球。

對(duì)于服裝城兩級(jí)干部來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革開(kāi)放都是無(wú)法回避的“華山一條路”，我唯有舉起這把“尚方寶劍”，身先士卒、銳意改革、勇往直前，堅(jiān)定不移走改革創(chuàng)新之路。在我初到服裝城工作的第一個(gè)月，曾有人對(duì)我說(shuō)：“服裝城好多年沒(méi)來(lái)了”，也有從服裝城走出去的企業(yè)家對(duì)我說(shuō)：“希望服裝城再次陽(yáng)光普照常熟服裝產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)時(shí)我很納悶，為什么大家不到服裝城來(lái)？為什么企業(yè)家對(duì)服裝城會(huì)有這樣的期待？服裝城這個(gè)地方怎么啦？服裝城對(duì)于數(shù)十萬(wàn)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)到底是一種怎樣的存在？

帶著這樣的疑問(wèn)和困惑，我開(kāi)展了一系列調(diào)研和思考。服裝城經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，“以產(chǎn)促銷(xiāo)”“優(yōu)先承租權(quán)”“物流干線”等曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化、分工專(zhuān)業(yè)化的今天，都已經(jīng)成為了劣勢(shì)并阻礙了市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展；“政企合一”的體制機(jī)制、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)集群脫節(jié)、產(chǎn)品同質(zhì)化、空間資源制約等諸多問(wèn)題，也已經(jīng)束縛了服裝城的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)我準(zhǔn)備大刀闊斧推行改革舉措的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)部分工作人員存在一些思想顧慮。勇往直前還是隨波逐流？這是三年前我所面臨的第一個(gè)選擇。在市委市政府的全力支持下，我們堅(jiān)決推進(jìn)國(guó)資國(guó)企“去行政化”改革，以市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易試點(diǎn)為抓手，帶領(lǐng)市場(chǎng)管理方、數(shù)萬(wàn)商家堅(jiān)決“不做溫水里的青蛙”，攜手走出“舒適區(qū)”，一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)啟轉(zhuǎn)型改革的破冰之旅。


2018年正當(dāng)行政管理體制改革實(shí)施之初，新設(shè)的莫城街道遭遇了“4.15”事故的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這是我們所面臨的又一個(gè)選擇，“就事論事”還是“把壞事變好事”。在快速做好事故善后工作后，我們按照市委市政府的決策部署，在安定片區(qū)打響了“331”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的“第一槍”。占據(jù)西塘路半幅路面的違章搭建，用了兩個(gè)半天時(shí)間全部拆除，在隨后的半年時(shí)間里，我們所有兩級(jí)干部包村包戶(hù)，以“5+2”“白加黑”的工作干勁，徹查11000戶(hù)出租民房安全隱患，會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)確定出租民房安全整治標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“生產(chǎn)生活”雙通道硬隔離，堅(jiān)決糾正違章建筑等各類(lèi)違規(guī)行為，一舉解決了服裝城周邊區(qū)域“三合一”這個(gè)歷史“老大難”。“拆違影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“整治影響房東經(jīng)濟(jì)”，面對(duì)質(zhì)疑和阻力，我們以堅(jiān)定的信心和決心，頂著巨大壓力帶領(lǐng)老百姓擺脫了“危險(xiǎn)區(qū)”。與此同時(shí)，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)我們提出了“一城一鎮(zhèn)五片區(qū)”的功能分區(qū)定位，全面推動(dòng)服裝城、云裳小鎮(zhèn)既有建筑更新試點(diǎn)，大力度淘汰低端落后產(chǎn)能，騰出空間引進(jìn)直播電商新模式，按照城市更新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)策略，優(yōu)化人口人才結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入城市經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，堅(jiān)定不移打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

“改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，要勇于沖破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，更加尊重市場(chǎng)規(guī)律、更好發(fā)揮政府作用，以開(kāi)放的最大優(yōu)勢(shì)謀求更大發(fā)展空間”。總書(shū)記的改革論述激勵(lì)著我們，“做難事必有所得”。服裝城物流改革是最難啃的骨頭，也是牽涉到錯(cuò)綜復(fù)雜利益關(guān)系的最特殊領(lǐng)域，我們借助“331”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和掃黑除惡的絕佳機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮國(guó)資國(guó)企和社會(huì)資本的各自?xún)?yōu)勢(shì)，敢于打破常規(guī)，組建混合所有制企業(yè)，搭建線上線下協(xié)同創(chuàng)新的供應(yīng)鏈體系，以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)，“嚴(yán)管重罰”物流、交通領(lǐng)域各種亂象。獲批“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)”資質(zhì)、“快遞物流全國(guó)最低價(jià)”“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家物流樞紐”等，正是改革成效的最有力證明，也成為了服裝城打造特色貿(mào)易中心的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源”。服裝城如何闖出一條新路，這是擺在我們面前最關(guān)鍵、最根本的現(xiàn)實(shí)難題，服裝城轉(zhuǎn)型升級(jí)既是一次思想理念的轉(zhuǎn)變，也是一次市場(chǎng)功能的迭代，更是一次產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。“平臺(tái)、品牌、人才”是近年來(lái)我們始終堅(jiān)持培育的三大新動(dòng)能，“國(guó)家市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易試點(diǎn)”“省級(jí)服務(wù)業(yè)綜合改革”“省級(jí)特色小鎮(zhèn)”“省級(jí)制造業(yè)服務(wù)業(yè)融合試點(diǎn)”等改革已經(jīng)走出了試點(diǎn)初期的混沌狀態(tài)，“智慧商城”已經(jīng)有了自己的APP，“聚道設(shè)計(jì)師中心”“小白樓”“鼎鼎國(guó)際”等正在成為“網(wǎng)紅打卡地”。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的征途上，我最大的體會(huì)是“時(shí)間不夠用”，最大的擔(dān)憂是轉(zhuǎn)型改革的風(fēng)險(xiǎn)防控，最大的收獲是有了一幫志同道合的親密戰(zhàn)友。我們將一如既往、攻堅(jiān)克難，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，努力讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，讓服裝城繼續(xù)成為富民增收的主戰(zhàn)場(chǎng)；我們也將不忘初心、牢記使命，把現(xiàn)代時(shí)尚元素融入這座千年歷史名城，讓服裝城繼續(xù)成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主陣地；我們更將艱苦奮斗、再接再厲，堅(jiān)持“三增三進(jìn)”總目標(biāo)，為常熟經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！