早些時候的4月，立志成為“日本的Tiffany”的珠寶集團(tuán) 4°C Holdings 宣布，在未來一年里將退出中國市場，關(guān)閉3家門店。

過去三年里，相繼退出中國市場的日本時尚品牌/企業(yè)還包括：快時尚品牌 Honeys（好儷姿）、百貨品牌 ITOKIN（伊都錦） 及旗下品牌、時尚集團(tuán) ADASTRIA 旗下的多品牌服飾集合店 collect point 等。

如今還留在中國大陸市場的日本女裝品牌有：Majestic Legon、W Closet、Nice Claup；Mark Styler 旗下同名品牌 Mark Styler、MURUA、Emoda、GYDA、ungrid、jouetie；Baroque Japan 旗下的 Moussy、SLY；MASH Holdings 旗下的 Snidel、Lily Brown、Mila Owen 和 FRAY I.D 等。

在全球各大時尚品牌紛紛發(fā)力中國市場的當(dāng)下，為什么一向頗受年輕人喜愛的日系品牌卻少有聲響和動作，甚至節(jié)節(jié)敗退？通過研究，《華麗志》發(fā)現(xiàn)了日本時尚品牌在中國水土不服的五大原因：

1. 市場定位高不成低不就

2. 對快速變化的中國市場反應(yīng)遲緩

3. 過度依賴傳統(tǒng)百貨店和購物中心

4. 數(shù)字化進(jìn)程緩慢

5. 品牌建設(shè)和傳播投入不足

市場定位高不成低不就

時尚消費(fèi)者的購買偏好正向“兩極”發(fā)展——要么高價(jià)的奢侈品，要么低價(jià)的快時尚，中間定位的品牌處境頗為尷尬。這種趨勢在疫情影響下，有加速演化的跡象。

以 Stripe 旗下品牌 earth music&ecology 為例，其主要顧客是十幾歲到三十多歲的年輕女性顧客，價(jià)格上高于快時尚。翻閱中國的社交媒體可以發(fā)現(xiàn)，部分用戶將其定義為“快時尚品牌”，部分消費(fèi)者認(rèn)為該品牌“有點(diǎn)貴”、甚至“越來越貴”。

目前仍在中國市場經(jīng)營的日本品牌 Majestic Legon、W Closet，價(jià)格上與快時尚品牌更為接近，通過各品牌的淘寶官方店可以發(fā)現(xiàn)，這兩個品牌打折促銷后的價(jià)格最貴約為600元。而 Snidel、Lily Brown 等品牌定價(jià)稍高，折后單價(jià)在千元上下，主要瞄準(zhǔn)白領(lǐng)女性。

4°C Holdings 方面，集團(tuán)從2018下半年起開始實(shí)施品牌高端化戰(zhàn)略，將時尚珠寶業(yè)務(wù)分為三部分：3萬日元（約合人民幣1968元）以下的一檔、3～7萬日元（約合人民幣1968～4592元）的二檔、7萬日元（約合人民幣4592元）以上的三檔，并按照這三檔價(jià)位分別開發(fā)和銷售商品。

即便 4°C Holdings 決定走高端化路線，但知道該品牌的多數(shù)中國消費(fèi)者仍將其定義為“平價(jià)珠寶”品牌。

對快速變化的中國市場反應(yīng)遲緩

多位《華麗志》接觸過的海外品牌高管都曾驚嘆中國速度之“快”，這種快不僅僅體現(xiàn)在消費(fèi)者喜好和流行趨勢的演化，也包括從生產(chǎn)規(guī)劃到門店上新的整個流程。

生產(chǎn)和門店上新方面，快時尚品牌的平均生產(chǎn)周期為10天，門店至少每周上新一次。以 Zara 為例，品牌的上新速度就是每周兩次、每年約12000款。但普通的時裝品牌甚至做不到兩周上新一次。

主打的森女風(fēng)的 earth music&ecology 成立于1999年，是這一風(fēng)格的創(chuàng)造和引領(lǐng)者，其產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是：簡單舒適。品牌在誕生后，推動母公司 Stripe 集團(tuán)在此后的十多年間業(yè)績不斷創(chuàng)下新高。有數(shù)據(jù)顯示，2011年，earth music&ecology 單品牌的年銷售額達(dá)256億日元，穩(wěn)坐日本第一女裝品牌寶座。

earth music&ecology 是很多8090后中國時尚消費(fèi)者的日系風(fēng)格啟蒙品牌之一，但如今的消費(fèi)者喜愛的時尚風(fēng)格更為多元化，也更偏向運(yùn)動休閑、oversize，或者較為修身的風(fēng)格。但 earth music&ecology 的風(fēng)格仍未有太大的改變。雖然有中國消費(fèi)者感慨惋惜它的離去，但也表示那只是“高中時代的最愛”。

談及另一家退出中國市場的日系啟蒙品牌 Honeys，有消費(fèi)者表示，那是“初中時代的最愛”。

一位網(wǎng)友直言：“發(fā)現(xiàn)earth music也退出中國市場了，繼honeys，又一個我的童年，時代的眼淚，這些森女日牌在國內(nèi)都不行了，現(xiàn)在國內(nèi)的女裝潮流很歐美了。”

相比之下，2017年進(jìn)入中國市場的日本品牌 Jouetie，則以街頭風(fēng)為基礎(chǔ)，擅長與搖滾、摩登和少女等多種風(fēng)格的混搭，更具有吸引當(dāng)下消費(fèi)者的獨(dú)特個性。

過度依賴傳統(tǒng)百貨店和購物中心

相比國際知名快時尚品牌，日本的傳統(tǒng)時尚品牌在布局中國線下市場時，顯得更為傳統(tǒng)和謹(jǐn)慎，也更加傾向于沿用在日本市場的戰(zhàn)略。

早在 1995年就進(jìn)入中國市場的 ITOKIN（伊都錦），其本身就是百貨店運(yùn)營商，對于百貨店渠道的依賴不言而喻。

2011年起，Stripe 集團(tuán)開始在中國拓展直營業(yè)務(wù)、開設(shè)單品牌專賣店，巔峰時期的中國門店總數(shù)超100家。但可以找到的資料顯示，其門店大多是位于百貨店或購物中心內(nèi)的店中店，能夠全方位展示某一品牌特點(diǎn)和理念的大型獨(dú)立門店極少。

Stripe 集團(tuán)拓展中國市場的同時，優(yōu)衣庫、Zara、H&M 等快時尚品牌也正在悄然布局，與 Stripe 主攻小型門店不同，這些快時尚品牌斥巨資在黃金地段打造大型門店，例如上海的南京西路、北京的三里屯等。

Stripe 集團(tuán) 2017年才開始調(diào)整中國市場的門店戰(zhàn)略，開設(shè)大型門店，但已經(jīng)晚于這些快時尚品牌。此外，Stripe 集團(tuán)推出的大型門店 earth music&ecology TOKYO 是一個匯聚了51個品牌的集合店，雖然門店名字融入了品牌名，但整體的選品和商品陳列，反倒弱化了主打品牌的存在感。

主要面向?qū)W生和年輕白領(lǐng)階層消費(fèi)者的 Honeys，在線下渠道上也極為倚重百貨店，后因生產(chǎn)成本上升、業(yè)績下滑等原因，門店數(shù)量從巔峰時期的近600家一路下滑，直至2018年徹底退出中國市場。Honeys 于2006年進(jìn)入中國市場，是最早入駐中國市場的日本時尚品牌之一。

另一日本時尚集團(tuán) ADASTRIA 首次進(jìn)入中國市場時，也選擇了與 Stripe 集團(tuán)相似的發(fā)展模式。2008年，ADASTRIA 集團(tuán)將旗下多品牌服飾集合店 collect point 引入中國，當(dāng)時大陸地區(qū)的首店（2010年）選在蘇州永旺，門店數(shù)量一度擴(kuò)張至40家以上。2019年中，集團(tuán)決定關(guān)閉在華所有的 collect point 門店。

數(shù)字化進(jìn)程緩慢

電子商務(wù)在中國時尚零售業(yè)的比重大大超過日本，競爭也更為激烈，對于中低端定位的品牌，特別是青少年時尚品牌來說，尤其如此。

Honeys 雖早在2009年就開展了電商業(yè)務(wù)，但重心依舊放在線下渠道，只是將電商交給合作方委托銷售。2010年，Honeys 開設(shè)天貓旗艦店，但還是將運(yùn)營交給了第三方。直到2014年，公司才成立獨(dú)立電商部門，負(fù)責(zé)線上渠道的自營業(yè)務(wù)。

1995年進(jìn)入中國市場的 ITOKIN，直到 2011年才開設(shè)線上旗艦店，但線上運(yùn)營交給了第三方公司，集團(tuán)無法靈活對線上業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，后于2012年關(guān)閉線上業(yè)務(wù)。

earth music&ecology 2015年開設(shè)天貓旗艦店，但電商出售的是線上專供產(chǎn)品，直到2018年，母公司 Stripe 集團(tuán)才跟阿里巴巴日本公司成立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開始推進(jìn)線上線下融合的新零售商業(yè)模式。

截止到今年6月底，Stripe International 在中國大陸市場經(jīng)營有7個品牌：earth music&ecology、E Hyphen world gallery、 Samansa Mos2、AMERICAN HOLIC、GREEN PARK、NiCORON、YECCA VECCA。但在這7個品牌中，僅 earth music&ecology、E Hyphen world gallery、 Samansa Mos2 三個品牌在京東和天貓開通了線上渠道。

截止到撤出中國市場，4°C Holdings 尚未在中國開通線上渠道。

品牌建設(shè)和傳播投入不足

在社交媒體營銷爆炸的時代，如何觸達(dá)更廣泛的受眾群體，提高品牌的辨識度和認(rèn)知度，成為了品牌的一大挑戰(zhàn)。

2011年，Stripe 集團(tuán)為 earth music&ecology 品牌開設(shè)了微博和微信賬號。至今，品牌微博共有24萬粉絲。今年以來，微信頭條文章的最高閱讀量在4000以下。

回顧 earth music&ecology 的官方微博，其內(nèi)容主要集中在產(chǎn)品上新、網(wǎng)友穿搭轉(zhuǎn)載、商品折扣等，品牌在今年也舉辦了數(shù)次直播賣貨，但整體在社交媒體上的互動率并不高。此外，品牌并沒有與明星、知名大KOL 的合作，除早些時候與吃豆人的聯(lián)名引起了一小波關(guān)注之外，整體聲勢不足。

4°C Holdings 在中國的社交媒體上更是缺乏存在感，或許是為了保證品牌的高性價(jià)比，在市場營銷方面沒有足夠的預(yù)算。大多數(shù)中國消費(fèi)者甚至不知道這個品牌的存在。

雖然一大波日本品牌黯然離開，但同時也有不少日本時尚企業(yè)正在調(diào)整步伐，以更加積極的姿態(tài)拓展中國市場。例如：ADASTRIA 集團(tuán)、中信資本持股的 Mark Styler、Baroque Japan 等。

2017年，Mark Styler 引進(jìn)旗下年輕時尚品牌 Jouetie，便選擇了先開設(shè)天貓旗艦店。

Baroque Japan 旗下品牌 Moussy 的社交媒體內(nèi)容，除了與KOL 合作之外，也會分享產(chǎn)品的材質(zhì)，提供穿搭建議，與中國時尚消費(fèi)者的互動更加密切。

雖然關(guān)閉了在中國市場的所有門店，但 ADASTRIA 集團(tuán)并沒有放棄中國市場，而是選擇以在上海淮海中路的黃金地段開設(shè)生活方式品牌 niko and … 全球旗艦店的模式回歸。ADASTRIA 集團(tuán)董事兼營業(yè)部總裁北村嘉輝在接受《華麗志》專訪時直言：“如果能夠在上海最貴地段經(jīng)營好一家門店，那么，其它地方的挑戰(zhàn)相對就變小了，另一原因則出于戰(zhàn)略考慮，消費(fèi)者更愿意走進(jìn)品牌的旗艦店，感受氛圍，去探索和發(fā)現(xiàn)。而普通門店賣的常規(guī)商品大可在網(wǎng)上下單。”

此外，niko and …在開設(shè)實(shí)體門店的同時就著手準(zhǔn)備中國的線上業(yè)務(wù)，疫情讓其以更快地速度推出了微信小程序商城，近期還與知名主播李佳琦進(jìn)行了直播合作，另外近來也頻頻被偶像、明星上身，如程瀟、王大陸、朱亞文等。

丨文章來源華麗志