多年以來(lái)，服裝企業(yè)飽受供應(yīng)鏈各種問(wèn)題的困擾，如何在打造爆款時(shí)能夠提前做好備料與產(chǎn)能準(zhǔn)備？如何在可能出現(xiàn)平滯情況下提前預(yù)警并能盡可能的減小庫(kù)存或者損失？這些問(wèn)題應(yīng)該從如下幾個(gè)方向展開(kāi)自問(wèn)：

能夠有效的解決上述問(wèn)題的方法關(guān)鍵在于IT系統(tǒng)的支持，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)流環(huán)節(jié)中的“信息不對(duì)稱(chēng)”、解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、解決計(jì)劃與協(xié)同能力。

供應(yīng)鏈體系最早多應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化生產(chǎn)管理進(jìn)程中，多從采購(gòu)原材料開(kāi)始進(jìn)行物流、信息流、資金流的集中處理，因此，現(xiàn)有的服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)多從傳統(tǒng)的工業(yè)模式改造而來(lái)，比較適合標(biāo)準(zhǔn)的大批量訂單管理；而現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀，款多、量少、交期急已是當(dāng)前服裝企業(yè)、尤其是從事電商的服裝企業(yè)面臨的一個(gè)難題，而服裝的整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方式也隨著電商企業(yè)的迅速發(fā)展不斷的發(fā)生變化，傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)降墓?yīng)鏈體系已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的服裝企業(yè)，新型網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系應(yīng)運(yùn)而生。

供應(yīng)鏈體系的變化使得原有的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)顯得更加笨重，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)施往往無(wú)法提升企業(yè)的整體效率，且對(duì)于業(yè)務(wù)實(shí)操人員來(lái)講，更多的是煩瑣的操作。領(lǐng)貓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)則以更輕、更靈活的業(yè)務(wù)流程，將更多的權(quán)限或功能靈活運(yùn)用于每個(gè)業(yè)務(wù)操作，極大提升了系統(tǒng)的操作便利性，移動(dòng)端的接入方式則使僅需現(xiàn)有手機(jī)即可完成業(yè)務(wù)的發(fā)起、審批、通知等業(yè)務(wù)流。

麻雀雖小，五臟俱全，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，無(wú)論公司的規(guī)模大小如何，總是會(huì)涉及到企劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，即便是相應(yīng)的職能由外部供應(yīng)商進(jìn)行完成，但總少不了需要有人去進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。部門(mén)間的業(yè)務(wù)流程是否清晰、每個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)是否有一定的標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)之前相互配合的是否及時(shí)有效決定了公司的整體效率，領(lǐng)貓供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)在線、業(yè)務(wù)在線的方式將業(yè)務(wù)部門(mén)有效的整合在一起，使用約定好的標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)的信息流推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，從原有的人盯人的方式改變?yōu)橄到y(tǒng)提醒或任務(wù)的方式，減少人為干擾與不必要的溝通。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是提升部門(mén)間、或者內(nèi)部與外部供應(yīng)商的協(xié)同能力，在以往的供應(yīng)鏈管理中，大多數(shù)企業(yè)往往是只認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，卻并沒(méi)有把計(jì)劃進(jìn)行有效的開(kāi)放，包括面向內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)的開(kāi)放與外部供應(yīng)商的開(kāi)放，所謂的目標(biāo)就只能是目標(biāo)，而缺乏通往目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)和里程碑。同時(shí)，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，作為管理者又缺乏對(duì)整體供應(yīng)鏈的全局視角，無(wú)法直觀的了解當(dāng)前供應(yīng)鏈的整體狀況。

領(lǐng)貓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)業(yè)務(wù)在線與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一將整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合與分析，完美展現(xiàn)了企業(yè)所有業(yè)務(wù)的走勢(shì)與狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)員工已經(jīng)是最能接受新思維、新方法的年輕一代，傳統(tǒng)的管理方式與管理流程已經(jīng)成為企業(yè)提升業(yè)務(wù)效率的瓶頸，移動(dòng)化的辦公的訴求已是常態(tài)，工作與生活已經(jīng)融為一體，領(lǐng)貓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以通知、待辦、業(yè)務(wù)流推動(dòng)等多種方式組合，即能將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行碎片化的管理，亦能將重要的任務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)提示進(jìn)行聚焦，智能化的處理對(duì)應(yīng)的工作。

文章來(lái)源：全球服飾產(chǎn)業(yè)鏈