Forever21破產(chǎn)、NEW LOOK退出中國(guó)等消息，讓人對(duì)快時(shí)尚的未來(lái)產(chǎn)生質(zhì)疑。疫情期間，全球經(jīng)濟(jì)受挫，不少人也覺得Zara、H&M會(huì)步上它們的后塵。

的確，快時(shí)尚的成績(jī)近兩年來(lái)的確不喜人。但是，市場(chǎng)飽和、業(yè)績(jī)跳水，并不意味著快時(shí)尚會(huì)就此沒落。

你為什么離不開快時(shí)尚？

快時(shí)尚門店之所以大部分會(huì)設(shè)在商場(chǎng)一樓，就是因?yàn)樗茏屜M(fèi)者進(jìn)來(lái)閑逛，為商場(chǎng)內(nèi)部引流。直到現(xiàn)在，快時(shí)尚品牌都是商場(chǎng)用來(lái)招攬顧客的“利器”。

為什么快時(shí)尚一直在被說(shuō)虧損，消費(fèi)者還是離不開快時(shí)尚？

究其原因，其實(shí)還是因?yàn)榭鞎r(shí)尚夠“快”。

快時(shí)尚不局限于每個(gè)季度的流行趨勢(shì)，時(shí)刻留意最新時(shí)尚款式。當(dāng)時(shí)尚雜志還在預(yù)告當(dāng)季流行趨勢(shì)的時(shí)候，Zara、H&M等品牌的櫥窗里就已經(jīng)在展示這些新品了。

為了保證品牌產(chǎn)品的新鮮性和稀缺性，快時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)師分別從巴黎、米蘭時(shí)裝展上獲得靈感，然后進(jìn)行大量創(chuàng)作，做到款多量少，每年推出的時(shí)裝款式超過(guò)2萬(wàn)種。

根據(jù)資料顯示：Zara可以做到每20分鐘設(shè)計(jì)一件衣服，“7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜”的速度堪稱快時(shí)尚界“勞模”。

快時(shí)尚的速度，讓人們以低成本接近世界潮流，其“狠、快、低”的模式，無(wú)疑是成功的。

其次，是便宜。

快時(shí)尚店里大大的紅色“SALE”，很難不讓人動(dòng)心。高街時(shí)尚品牌動(dòng)不動(dòng)就好幾百的衣服，在快時(shí)尚能以不到兩百的價(jià)格買到。

綜上所述，快時(shí)尚在服裝市場(chǎng)仍然占據(jù)重要地位。但具體應(yīng)該怎么運(yùn)營(yíng)才能無(wú)可替代，還需各品牌從不同角度去下功夫。

市場(chǎng)需要怎樣的快時(shí)尚？

快時(shí)尚并不是“唯快不破”，畢竟Zara、H&M和優(yōu)衣庫(kù)等品牌業(yè)績(jī)下滑是不變的事實(shí)。品牌需要更多的創(chuàng)新和變革，以最大程度迎合市場(chǎng)的需求，才能重構(gòu)快時(shí)尚“王國(guó)”。

要談如何重構(gòu)，我們先來(lái)看看快時(shí)尚之前遇到了哪些坎：

1.消費(fèi)者開始更注重個(gè)性化；

2.租金升高，門店運(yùn)營(yíng)成本加大；

3.歐美快時(shí)尚品牌本土化營(yíng)銷不夠；

4.過(guò)度追求時(shí)尚，導(dǎo)致抄襲狀況頻出。

針對(duì)以上問題，我們便能得出市場(chǎng)到底需要什么快時(shí)尚的答案。

01

更加個(gè)性化

消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于單純的時(shí)尚前衛(wèi)了，他們需要更個(gè)性化、更能凸顯自身風(fēng)格的產(chǎn)品。如何通過(guò)個(gè)性化抓住Z世代消費(fèi)者的心，成為各大品牌的必修課。

比如H&M之前和中國(guó)設(shè)計(jì)師陳安琪Angel Chen合作過(guò)一套國(guó)風(fēng)系列，邀請(qǐng)張藝興和超模劉雯出鏡拍攝廣告，就在當(dāng)時(shí)掀起了不小的話題性。

02

擁抱線上

快時(shí)尚的大面積關(guān)店，就是因?yàn)樽饨鸪杀咎撸放茷楣?jié)約資金而不得不做出調(diào)整措施。

既然線下走不通，那在線上發(fā)展電商營(yíng)銷，就成了快時(shí)尚品牌接下來(lái)的重點(diǎn)。

Zara母公司Inditex集團(tuán)斥資10億歐元，大力發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)域，目標(biāo)2022年把電商收入占比從14%提升至25%。當(dāng)前，Zara已與天貓合作開設(shè)新零售門店，推出“線上下單，線下自提”等服務(wù)，發(fā)力線上渠道。

03

注重品質(zhì)

為了“趕時(shí)間”，大部分的快時(shí)尚品牌對(duì)質(zhì)量并沒有太多追求，從而流失了很多注重品質(zhì)的消費(fèi)者。

UR發(fā)現(xiàn)了快時(shí)尚在“質(zhì)量”這一塊的空白，推出“快奢”概念，打破高街時(shí)尚與快時(shí)尚之間的鴻溝，留住消費(fèi)者的興趣。讓個(gè)性化、多元化的設(shè)計(jì)以及本土化的版型與風(fēng)格，成為品牌優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)者的確不能離開快時(shí)尚，但各品牌無(wú)論是定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方式還是渠道都需要進(jìn)一步革新。只有這樣，才能做到真正滿足消費(fèi)者的需求，創(chuàng)建不敗的快時(shí)尚“帝國(guó)”。

來(lái)源：品牌新發(fā)現(xiàn)、大耀紡織