談及日本的時尚，三宅一生、高田賢三、森英惠、川久保玲和山本耀司的大名早已深入人心，這五位設(shè)計大師都是在上世紀70～80年代在歐洲時尚界一鳴驚人，享有很高的全球知名度。
時至今日，高田賢三和森英惠已經(jīng)與其創(chuàng)立的品牌 Kenzo、Hanae Mori 毫無關(guān)系；三宅一生和川久保玲依然牢牢掌控著自己的品牌 Issey Miyake 和 Comme des Gar?ons。而山本耀司的情況最為特殊，經(jīng)歷了大起大落之后，他仍然活躍在 Yohji Yamamoto 品牌的第一線，但背后的大股東已不是他本人。
（注：Kenzo 品牌在1993年被法國奢侈品巨頭 LVMH 集團收購；Hanae Mori 公司于2002年負債破產(chǎn)，被日本三井物產(chǎn)收購后關(guān)閉時裝業(yè)務(wù)，目前僅剩香水業(yè)務(wù)）
2009年，山本耀司宣布公司經(jīng)營不善，申請破產(chǎn)保護，并將所有的資產(chǎn)在之后出售給了日本私募基金 Integral Corporation。在資本的介入之下，這家瀕臨死亡的公司很快恢復(fù)了運轉(zhuǎn)，業(yè)績穩(wěn)步提升。
操盤了品牌“重生”的 Integral Corporation 合伙人邊見芳弘（Yoshihiro Hemmi）之前接受日本媒體采訪時曾表示，下一步目標是讓 Yohji Yamamoto 成為全球性的品牌，目標年銷售額為300億日元（約合人民幣20億元）。
Quote：“公司破產(chǎn)的時候，我本以為一切都該終結(jié)，可是居然又有資金注入，令我們起死回生。此后我比以前更加出名和有影響力，還躋身文化人之列。”（山本耀司）
Yohji Yamamoto 破產(chǎn)始末
—— 山本耀司談“破產(chǎn)” ——
山本耀司在《做衣服》一書中如此回憶公司破產(chǎn)這段經(jīng)歷：
結(jié)束巴黎時裝發(fā)布會，10月9日傍晚，我抵達成田機場之后直接趕到東京都內(nèi)，出席了新聞發(fā)布會。
從坐在飛機上直到抵達會場，我一直自問自答，就山本耀司我個人來講，這樣收山也許是最輕松的。但是多年來一直支持我們品牌的人們、相關(guān)的服裝廠、織染廠、工具店該怎么辦？
一直以來，公司的經(jīng)營管理我都交由歷任社長（總裁）定奪，并要求他們不要過問與設(shè)計相關(guān)的事情。其結(jié)果，公司走在不斷擴張的路上。在巴黎、紐約、比利時的安特衛(wèi)普陸續(xù)開新店，一系列的投資導(dǎo)致公司的財務(wù)狀況惡化。而我收到的報告只是報喜不報憂，雖然也略有懷疑，但還是沒聽過任何負面的報告。
Yohji Yamamoto 在品牌位于東京青山的門店舉辦了新聞發(fā)布會，山本耀司當時表示：“（1972年）公司創(chuàng)立至今已有30多年，我一直以設(shè)計師的身份為先，將太多的日常業(yè)務(wù)扔給了其他人。公司走到今天這一步，跟我不太參與經(jīng)營息息相關(guān)。我之前收到的都是好消息，很多負面的信息傳不到我這里。”
2009年，Yohji Yamamoto 向東京地方法院遞交破產(chǎn)保護申請，申請文件顯示，公司當時的總負債60億日元。公司的年銷售額在1999年巔峰時期為120億日元，之后逐步下滑，截止到2009年8月31日的財年，銷售額僅為75億日元。
Quote：“申請破產(chǎn)保護的新聞在全球傳播開來，我反而更加忙碌了…我一時不由困惑，感覺大家似乎要抓住我告別設(shè)計舞臺或者離開人世之前的最后的風(fēng)光。然而無論處在何種境地，我對于做衣服的熱情從不曾消減。只要我一天沒有倒下，視力還沒有衰退，我就會堅持做一天。”（山本耀司）
—— 外界是如何評價的 ——
有報道指出，山本耀司申請破產(chǎn)保護“早有征兆”——2009年初，關(guān)閉了僅有4年歷史的副線品牌 Y’s Red Label，數(shù)月后取消了巴黎男裝秀，改為 showroom 展示。
公司本身經(jīng)營不善是一方面，另一面是市場環(huán)境的沖擊。時任 Yohji Yamamoto 公司 CEO 大冢昌平（Shohei Otsuka）當時表示：“走到今天這一步，一方面是近年來艱難的經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致公司銷售額疲軟，同樣也是因為我們對于國際子公司和國際市場運營過于野心勃勃。”
受2008年金融危機的沖擊，2009年的世界服裝產(chǎn)業(yè)遭遇重創(chuàng)，銷售額一蹶不振。同在2009年，法國著名設(shè)計師品牌 Christian Lacroix 申請破產(chǎn)，而比利時奢侈品牌 Veronique Branquinho 也進行了清算。而優(yōu)衣庫、Zara 等快時尚巨頭的崛起，更擠占了時裝大量的市場份額。
Quote：“（優(yōu)衣庫的服裝）絕大部分的服裝廠都可以生產(chǎn)。但是優(yōu)衣庫很厲害的一點是，將自己做成了品牌。”（山本耀司）
此外，不少行業(yè)人士表示，盡管山本耀司的設(shè)計才能毋庸置疑，但總是一成不變，沒能適應(yīng)不斷變化的市場。一位日本時尚行業(yè)的高管表示：“我們現(xiàn)在所生活的世界，跟1980年代著實不同，這十多年，我們需要找到全新的方式，如何推出合適的商品、如何推廣品牌，如何吸引并將商品出售給顧客。”
美國咨詢公司 Robert Burke Associates 時任總裁兼首席執(zhí)行官（現(xiàn)：董事會主席兼 CEO） Robert Burke 指出，山本耀司里來吸引的都是“知識分子顧客”，但這一類的消費者還有很多其它選擇。“激烈的競爭不僅僅停留在設(shè)計師層面，人們比以往更加重視品牌定位和商品化，同時不斷的強調(diào)客戶群。”
Robert Burke 指出，Yohji Yamamoto 還尚未正式拓展至包袋、鞋履、香水等“有利可圖”的品類。即便在此之前，山本耀司與 Mandarina Duck 聯(lián)名行李箱包系列，與 Samsonite（新秀麗）合作 Y-3 配飾系列，還曾與 Salvatore Ferragamo 合作鞋履系列，及與 Mikimoto 合作珠寶系列。
截止到2009年10月，Yohji Yamamoto 公司旗下品牌包括：Y’s、Y’s for men、FEMME、HOMME、+NOIR 等，在日本有22家直營門店，33家百貨店門店，此外還在法國、意大利、比利時、英國、美國、中國香港等地設(shè)有法人公司。
私募基金 Integral 伸出援手
就在 Yohji Yamamoto 宣布申請破產(chǎn)保護的同一天，日本私募基金 Integral Corporation 發(fā)布一則公告稱：公司及旗下 Integral 1 Limited Partnership 與 Yohji Yamamoto Inc.、Limi Yamamoto Inc 達成贊助協(xié)議。
Quote：“回顧當時，Yohji Yamamoto 公司海外投資不順，本土市場銷售額每況愈下。當時最先考慮的是，一定不能讓這樣一個日本的代表性品牌就此消失。”（Integral 合伙人邊見芳弘）
—— Integral 注資并收購品牌所有權(quán) ——
根據(jù)協(xié)議條款，Integral 成立了一家特別目的公司 ICo Gamma Corporation，收購 Yohji Yamamoto 及 Limi Yamamoto 兩家公司的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和子公司，包括主線品牌 Yohji Yamamoto、Y’s、與德國運動巨頭合作的 Y-3、山本里美操刀的 LIMI feu。
除了提供資金支持外，Integral 表示，Yohji Yamamoto、LIMI feu 兩個品牌將繼續(xù)在巴黎、紐約、北京、東京等城市發(fā)布服裝系列，同時會通過加強在海內(nèi)外的門店業(yè)務(wù)。
交易完成后，山本耀司本人也獲得了新公司的少數(shù)股權(quán)，并繼續(xù)出任創(chuàng)意總監(jiān)一職。“我將繼續(xù)在世界舞臺上展示日本時裝”，山本耀司如此說道。
Quote：“我最理想的狀態(tài)，是在做衣服的時候突然倒下。”（山本耀司）
獲得東京地方法院批準后，2009年11月，ICo Gamma Corporation 改名 Yohji Yamamoto Inc.。
Tokyo Star Bank 2009年12月8日公布的聲明顯示，為新的 Yohji Yamamoto Inc. 提供10億日元的融資。
—— 管理層變更 ——
新公司成立后，原 CEO 大冢昌平保留原職。隨即，Integral 的合伙人邊見芳弘出任新公司公司董事會主席、山本禮二郎（Reijiro Yamamoto）出任加入新公司董事會。
值得一提的是，邊見芳弘?yún)⑴c了 adidas Japan 的創(chuàng)辦，曾任公司副總裁，在收購品牌之前就與山本耀司就 Y-3 品牌合作過。“世界上有很多品牌，但我能加入 Yohji Yamamoto 品牌特別高興，因為這是一個能把時裝從日本帶到全世界的品牌，我想助其成為一個強勁的國際品牌。”
此后，Integral 還任命山口涉（Wataru Yamaguchi）加入 Yohji Yamamoto，負責公司日常管理。
2016年，原 Berluti 日本的總裁兼CEO 今村英雄出任 Yohji Yamamoto 總裁，接替大冢昌平，旨在打造出一個源自日本的國際化奢侈品牌。今村英雄從 Berluti 日本創(chuàng)立伊始就為其效力，在公司呆了18年。
—— 業(yè)務(wù)調(diào)整 ——
Integral 最初并未詳細透露對 Yohji Yamamoto 的“改造計劃”，但走出的第一步便是精簡零售網(wǎng)絡(luò)。截止到 Integral 接手，Yohji Yamamoto 在全球共有102家門店，其中近60家位于日本。Integral 合伙人之一的山本禮二郎當時表態(tài)，計劃關(guān)閉20～30家門店。
具體而言，日本市場方面在半年之內(nèi)關(guān)閉了4家門店，海外市場則主要集中于法國、英國和中國香港，縮小這三個市場之外的百貨店、買手店渠道網(wǎng)絡(luò)，同時關(guān)閉紐約的2家門店，以及安特衛(wèi)普門店。
2010年，多年未在日本本土辦秀的山本耀司，在東京舉辦了一場男裝秀，吸引了3200多名觀眾。“作為戰(zhàn)略的第一步，加強在日本本土市場的存在感，因此我們舉辦了時裝秀”，邊見芳弘回憶道。
此外，取消 Y‘s 品牌男裝線的生產(chǎn)，并入 Yohji Yamamoto HOMME，同時還推出了眾多產(chǎn)品線。邊見芳弘指出：“事實上，我們對公司架構(gòu)做了大幅調(diào)整，比如生產(chǎn)和銷售方面。雖然產(chǎn)品線與主線同步發(fā)布，但考慮到消費者，多元化和高頻次的商業(yè)模式更為合適穩(wěn)妥。”
—— 重新擴張產(chǎn)品線和零售渠道 ——
從2013年春夏系列開始，Yohji Yamamoto 重新開始拓展新的產(chǎn)品線，如 REGULATION Yohji Yamamoto MEN 等。
2014年，推出奢侈配飾產(chǎn)品線 discord 以及 Ground Y，后者主張跨性別和跨年齡的風(fēng)格概念，融合了山本耀司的不同設(shè)計風(fēng)格，會推出僅供線上發(fā)售的商品。
2017年，銀座新地標 Ginza Six 落成之時， discord 及 Ground Y 在其內(nèi)部開設(shè)了單獨的直營門店，其中 discord 的首家旗艦店出售全線產(chǎn)品，如全日本制作的包袋、圍巾、滑板等。
Ground Y 此前曾在澀谷的 Parco 開設(shè)門店，但主要渠道還是集中在百貨店。2017年在 Six Ginza 開設(shè)門店是為了加強零售渠道網(wǎng)絡(luò)。也是從2017年開始，Ground Y 進入買手店出售——Tokyo Base 旗下連鎖買手店 STUDIOUS。
2010年8月～2016年8月，Yohji Yamamoto 的銷售額增長至90億日元，利潤也超過了10億日元。
2020年7月，Y’s 正式推出首個眼鏡系列，共計有6款，在指定 Y’s 門店及網(wǎng)上精品店有售。
—— 數(shù)字化布局 ——
2018年8月22日，Yohji Yamamoto 推出一站式購物網(wǎng)站 The Shop Yohji Yamamoto，讓顧客能通過網(wǎng)站購買公司旗下多個品牌的商品。
The Shop Yohji Yamamoto 出售的品牌共有7個，包括：入門品牌 S’yte、打版師團隊管理的入門品牌 Yohji Yamomoto Produce、線上限定休閑產(chǎn)品線 Yohji Yamamoto + Noir、線上限定產(chǎn)品線 Ground Y、奢侈配飾產(chǎn)品線 discord、成衣產(chǎn)品線 Y’s、山本耀司長女山本里美（Limi Yamamoto）的品牌 LIMI feu。
其中，S’yte 和 Ground Y 都是首次進行全球性的線上發(fā)售，這兩個品牌此前僅在日本本土市場有售。2018年7月，Yohji Yamamoto 就推出了官方線上商城，但當時的網(wǎng)站僅提供日語選項。
山本耀司公司指出，The Shop Yohji Yamamoto 整合了多種特性和功能，提高顧客的線上購物體驗。網(wǎng)站展示了模特們身穿商品的圖片，讓顧客對產(chǎn)品有更直觀的了解。此外，每個品牌還有單獨的網(wǎng)頁，以商品目錄的形式展示品牌概念。
—— 中國市場擴張 ——
2019年8月，Yohji Yamamoto 在香港 K11 Musea 開出大中華地區(qū)首家旗艦店。今年7月，在成都開設(shè)大陸第四家直營門店，此前三家門店分別位于上海、北京和武漢。
成都店占地超600平方米，還首次與法國國寶級香薰茶品牌 Mariage Frères 合作，打造 Y’s 咖啡。成都店由日本OSO建筑事務(wù)所的建筑師 Michael Sypkens 及 Esteban Ochogavia 操刀設(shè)計，他們曾師承日本著名建筑師隈研吾（Kengo Kuma）。而此前以“日式花園”為概念的香港門店，同樣由 OSO 設(shè)計。
今年7月，Yohji Yamamoto 中國首家官方旗艦店正式入駐京東。
關(guān)于山本耀司
山本耀司與川久保玲、三宅一生在日本并稱“時尚界的三駕馬車”。其中，山本耀司以近似高定的手法制作運動服和時裝，同時還融入了傳統(tǒng)的日式服裝輪廓。
山本耀司1943年出生，父親生前經(jīng)營有一家熟食公司，1944年應(yīng)征入伍奔赴戰(zhàn)場后犧牲。山本耀司的母親后只身在東京學(xué)習(xí)了裁剪縫紉技術(shù)，后于新宿開設(shè)了自己的裁縫店。
1962年，山本耀司進入日本知名私立大學(xué)慶應(yīng)義塾大學(xué)法律系，1965年與朋友前往歐洲旅行，終點站是巴黎。畢業(yè)后，山本耀司在母親的裁縫鋪工作了一段時間，進入文化服裝學(xué)院就讀，學(xué)習(xí)縫紉技藝，一年后轉(zhuǎn)入設(shè)計系。
出于賺錢的目的，山本耀司頻繁的投稿設(shè)計比賽，1969年獲得裝苑獎，獲得10萬日元的獎金，成為日本時尚行業(yè)一顆冉冉升起的新星，此前獲得該獎項的設(shè)計師包括：高田賢三（1961年）、山本寬齋（1967年）等。山本耀司獲得的其它獎項包括：每日時尚大獎（1986年）。
1969年，山本耀司還獲得了文化服裝學(xué)院在校生優(yōu)秀設(shè)計獎——遠藤獎，獲得往返巴黎的機票，加上日本一家服裝批發(fā)店的資助，他在巴黎生活了近一年時間。
回到日本之后，山本耀司依舊在母親的裁縫店做事，直到1972年，山本耀司成立個人成衣公司 Y’s，4年后在東京青山開設(shè)首家直營店，據(jù)傳聞這家店的鄰居是 Comme des Gar?ons。1977年，山本耀司在東京的時尚大廈進行了首秀。
1981年，山本耀司在巴黎開了一家小小的時裝店，同年還收到 Chambre Syndicale de la Couture Parisienne 的邀請前往巴黎辦展，并被法國媒體 French Journal du Textile 評為全球十大設(shè)計師之一。
1982年，山本耀司在紐約舉辦了首次大秀，推出同名品牌 Yohji Yamamoto。同年10月，在盧浮宮中庭展出了1983春夏系列。
1988年，山本耀司成立 Yohji 設(shè)計研究所，此后便以巴黎為主要活動場所開展設(shè)計工作。
山本耀司在戲劇服裝設(shè)計領(lǐng)域也有所涉及，他曾參與日本導(dǎo)演北野武《Brother》、《座頭市》等作品的服裝設(shè)計。他還涉足音樂和寫作，出過專輯也出過書。
2002年，山本耀司與德國運動巨頭合作推出品牌 Y-3，而雙方的合作起始于2001年。即便是2009年 Yohji Yamamoto 公司破產(chǎn)，雙方的合作始終沒有受到影響。
2011年，倫敦 V&A博物館舉辦“Yohji Yamamoto”作品展。同年10月，山本耀司獲得法國藝術(shù)文化勛章的最高獎項——高等騎士勛章。
除卻2009年和2010年，山本耀司每年都會在巴黎時裝周舉辦4場大秀，包括2場男裝秀和2場成衣秀。2019年則舉辦了一場男裝秀和兩場成衣秀。今年7月10日，品牌公布了最新的2021春季男裝系列。
近期，Yohji Yamamoto 還以拍賣的形式出售2020年春夏系列中背后印有 FUTURE 字樣、有山本耀司親筆簽名的外套樣衣。通常而言，秀場服裝通常不對外出售，會存入品牌檔案，但本次作為東京買手型游擊店 WILDSIDE YOHJI YAMAMOTO 的特別活動，給品牌粉絲以驚喜。
關(guān)于 Integral
以“Trusted Investor”為經(jīng)營理念進行長期股權(quán)投資，Integral Corporation 成立于2007年9月，其背后是投資銀行 GCA Savvian Group Corporation。
采用“混合型投資”的方式，Integral 的投資對象涵蓋非上市和上市公司。目前旗下的投資組合包括：日本頂尖的女包 OEM 生產(chǎn)商 SHICATA、日本第五大服裝生產(chǎn)商 ITOKIN、飲食連鎖 TBI Group、美甲沙龍連鎖 Convano、理發(fā)連鎖 QB House、日本第三大航空公司 Skymark 等。
注：當前100日元約合人民幣6.6元
文章來源：華麗志公眾號
