今年5月27日，2020珠峰測(cè)量登山隊(duì)順利登上珠峰之巔，標(biāo)志著2020珠峰高程測(cè)量登山活動(dòng)圓滿完成，為祖國(guó)勇攀世界之巔，鑄就了永不言敗的“登峰精神”。波司登登峰系列羽絨服支持中國(guó)登山隊(duì)再征珠峰，以中國(guó)溫度助力丈量世界高度。

波司登登峰系列羽絨服

登峰系列羽絨服采用了蜂巢立體充絨技術(shù)、無(wú)縫防水壓膠工藝、航天納米保溫材料等先進(jìn)技術(shù)，扛住了極寒風(fēng)雪的考驗(yàn)。

經(jīng)歷44年發(fā)展，曾經(jīng)其貌不揚(yáng)的羽絨服，如今涵蓋了滿滿的黑科技。研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作，在波司登，每一件羽絨服都要經(jīng)過(guò)150多道工序。

回想當(dāng)年，縫紉機(jī)上踏出的老棉襖、軍大衣，是御寒的“奢侈品”；如今打開家里的衣柜，輕薄時(shí)尚的羽絨服已經(jīng)成了冬日“標(biāo)配”。在探索這一場(chǎng)“溫暖”變革之路中，不難發(fā)現(xiàn)波司登和它的創(chuàng)始人高德康的身影。

1976年，高德康靠著8臺(tái)縫紉機(jī)，成立了一個(gè)村辦縫紉組。身兼裁縫、業(yè)務(wù)員、送貨員的他，蹬著一輛永久自行車，馱上幾百斤衣服，往返于常熟上海之間，一趟就是上百公里的路。

隨著一年年發(fā)展，高德康的“小鋪?zhàn)印弊兂闪恕按蠊S”，不再局限于給一些規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)的集體企業(yè)配套加工。1992年，不甘“為他人做嫁衣”的高德康正式注冊(cè)了自己的品牌——波司登。

十多年間，波司登不斷追求生產(chǎn)革新，努力打造中國(guó)服裝的民族品牌，并走進(jìn)千家萬(wàn)戶。2007年10月，波司登在香港聯(lián)交所主板上市。憑借在羽絨、面料、工藝、版型等方面持續(xù)創(chuàng)新，其羽絨服的品質(zhì)和保暖性廣受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者好評(píng)。現(xiàn)在，波司登羽絨服暢銷美國(guó)、法國(guó)、意大利等72個(gè)國(guó)家，全球超2億人次穿著。

6月23日，波司登集團(tuán)對(duì)外公布其2019/2020財(cái)年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，得益于產(chǎn)品創(chuàng)新及對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)洞察，集團(tuán)于2019/2020財(cái)年錄得經(jīng)營(yíng)收入121.9億元，同比上漲17.4%，創(chuàng)歷史新高。波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)依然是集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)的最大引擎，營(yíng)收占比高達(dá)78%。

輝煌的數(shù)字背后并不是一片坦途。1994年的暖冬，讓波司登遭遇了一場(chǎng)生死存亡的危機(jī)。庫(kù)存的23萬(wàn)件羽絨服，只賣出8萬(wàn)件。此時(shí)，高德康創(chuàng)新思路，通過(guò)北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來(lái)寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。

轉(zhuǎn)危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，是波司登走出的一條民營(yíng)企業(yè)成功之路。將羽絨服中的絨朵含量由30%提升到90%，在笨重的“面包服”中引入時(shí)裝要素……一場(chǎng)場(chǎng)澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中，波司登始終保持著“領(lǐng)軍之姿”。

近年來(lái)，波司登把握“一帶一路”機(jī)遇，不斷深化與國(guó)際品牌的跨國(guó)合作。從成立上海波司登（世界）貿(mào)易有限公司開拓出口渠道，到第一個(gè)以民族服裝名牌成功打入瑞士市場(chǎng)；從“搶跑”倫敦奧運(yùn)會(huì)，在英國(guó)設(shè)立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到深化與國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新資源的合作交流和資源共享，波司登“走出去”的步伐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，科技創(chuàng)新、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)對(duì)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。”高德康說(shuō)，當(dāng)下，服裝市場(chǎng)已進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“拐點(diǎn)時(shí)期”，除了通過(guò)將產(chǎn)品原材料升級(jí)提檔，加快推動(dòng)“機(jī)器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建等方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)，數(shù)字化建設(shè)也是波司登的一大發(fā)力點(diǎn)。

攜手阿里云，波司登加碼數(shù)智化轉(zhuǎn)型

今年波司登致力打造全域數(shù)據(jù)中臺(tái)，這一舉措將以數(shù)字化營(yíng)銷賦能新零售，打通“人貨場(chǎng)”“產(chǎn)銷存”的任督二脈，實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道融合，為消費(fèi)者提供更加精準(zhǔn)的互動(dòng)和服務(wù)，走向新零售數(shù)字化的快車道。

今年疫情期間，波司登在統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，第一時(shí)間捐贈(zèng)15萬(wàn)件高品質(zhì)羽絨服到抗疫第一線，總價(jià)值超3億元，幫助戰(zhàn)“疫”一線醫(yī)護(hù)人員和工作者解決御寒難題。同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家應(yīng)急需求，迅速組織設(shè)備、原料和員工，緊急生產(chǎn)防護(hù)用隔離衣，為抗擊疫情提供必要的安全防護(hù)。

波司登3億羽絨服馳援抗疫一線

“波司登的主打產(chǎn)品，是一件件暖身的防寒服，波司登的文化核心，是一份份暖心的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。”高德康說(shuō)，“波司登溫暖全世界”不是簡(jiǎn)單地用產(chǎn)品暖人，更是以慈善暖心。

2011年，高德康個(gè)人出資5000萬(wàn)元，成立由民政部直屬管理的“德康博愛基金會(huì)”（現(xiàn)為“波司登公益基金會(huì)”）。2017年，波司登與中華慈善總會(huì)達(dá)成10年內(nèi)捐贈(zèng)2億元物資的戰(zhàn)略合作，兩家聯(lián)合發(fā)起“情暖萬(wàn)家”公益項(xiàng)目，每年向青海、云南、西藏、甘肅、新疆等地的困難群眾捐贈(zèng)2萬(wàn)件防寒服。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，波司登公益項(xiàng)目足跡遍布全國(guó)29個(gè)省（自治區(qū)）、108個(gè)地級(jí)市、558個(gè)縣，惠及109.2萬(wàn)群眾，累計(jì)向社會(huì)各界捐資捐物超12億元。

波司登榮獲全國(guó)萬(wàn)企幫萬(wàn)村精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)

授人以魚，同時(shí)授人以漁。深耕服裝行業(yè)數(shù)十年，高德康對(duì)這一行業(yè)有著獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，羽絨服行業(yè)具有充分吸納農(nóng)村就業(yè)，精準(zhǔn)開展產(chǎn)業(yè)扶貧的特殊行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

基于這樣的認(rèn)知，高德康在全國(guó)范圍內(nèi)展開調(diào)查。山東德州具有“神京門戶”之稱，1999年他將異地辦廠的“先手棋”下在了德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，成為首個(gè)進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的外地龍頭企業(yè)。此后，波司登的產(chǎn)業(yè)陸續(xù)向農(nóng)村基層扎根，先后在中東部地區(qū)建成了7大生產(chǎn)基地，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造30多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。通過(guò)在貧困地區(qū)建立扶貧項(xiàng)目，波司登盤活了當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和人力資源，打造扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕姽餐辉！?/span>

高德康表示：“心中有溫暖，行動(dòng)有力量。實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)是我們這一代企業(yè)家流淌在血液里的情懷。我們一定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè)，積極踐行社會(huì)責(zé)任，讓溫暖一路同行。”

（作者：商中堯 陳潔）

文章來(lái)源：中國(guó)紡織公眾號(hào)