9月16日，阿里高調(diào)發(fā)布了保密三年的迅犀智造平臺項目，同時對外開放了基于該平臺打造的第一個樣板工廠。發(fā)布后的這幾天，網(wǎng)絡(luò)及媒體對該項目褒貶不一，莫衷一是。那么阿里的犀牛工廠到底是噱頭還是未來？以及在犀牛工廠范式下會衍生出什么商業(yè)模型？這些商業(yè)模式跟傳統(tǒng)模式在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系方面的區(qū)別是什么？
首先看阿里為何以服裝行業(yè)為切入點？
從服裝行業(yè)切入有三點原因：
1，服裝行業(yè)在中國已經(jīng)有3萬億的銷售規(guī)模，是消費(fèi)品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一；
2，服裝行業(yè)的痛點夠深，由于服裝的時尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費(fèi)；
3，對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，阿里有機(jī)會運(yùn)用平臺的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)洞察，幫助中小商家精準(zhǔn)開發(fā)、精準(zhǔn)設(shè)計。
“服裝并非高科技產(chǎn)品，另外，服裝是淘寶天貓銷售的大類，從服裝行業(yè)入手，對阿里來講是有優(yōu)勢的。”
服裝制造業(yè)可能是這個世界上最古老的工業(yè)之一，第一次工業(yè)革命就是從珍妮紡紗機(jī)作為標(biāo)志。服裝產(chǎn)業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能夠吸納巨大的勞動力，中國作為服裝第一大國，為國家賺取了百分之四十以上的外匯和貿(mào)易順差。所以，服裝產(chǎn)業(yè)從技術(shù)含量上并不耀眼，但是對于國計民生卻是具有舉足輕重的影響。
解讀犀牛工廠，或者認(rèn)為犀牛工廠是噱頭還是未來，必須從服裝產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈來觀察，如果僅僅關(guān)注其中的一環(huán)，必然會導(dǎo)致只見樹木不見森林的結(jié)果。那么，服裝產(chǎn)業(yè)的特點是什么？服裝產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢是什么？產(chǎn)業(yè)鏈中存在哪些可以優(yōu)化項亟待解決？當(dāng)下解決這些困境的能力是否已經(jīng)具備？我們把犀牛工廠對標(biāo)以上三點就能夠比較客觀地定位它到底是噱頭還是未來。
一、服裝產(chǎn)業(yè)的特點與犀牛工廠
服裝產(chǎn)業(yè)是典型的感性消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，并且具有季節(jié)性，在服裝產(chǎn)業(yè)的競爭中，快速反應(yīng)是關(guān)鍵。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息交互的快捷，服裝的流行節(jié)奏也隨之加快。小單快返成為所有服裝制造企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。
犀牛工廠快速翻單能力就是為了應(yīng)對服裝產(chǎn)業(yè)的這一特點。在服裝生產(chǎn)過程中，技術(shù)資料或者信息的準(zhǔn)備對于工廠的反應(yīng)能力具有舉足輕重的作用。犀牛工廠對外展現(xiàn)的僅僅是在制品的生產(chǎn)過程，而從訂單、版型、工藝、排產(chǎn)以及物料調(diào)撥與流轉(zhuǎn)等是參觀者觀察不到的。并且這些地方更是數(shù)字化的用武之地。
二、服裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢與犀牛工廠
服裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢主要有三個方向，從產(chǎn)品視角觀察未來是多品種，小訂單；從產(chǎn)品材料視角觀察是功能性產(chǎn)品與裝飾性產(chǎn)品融合；從產(chǎn)品制造視角觀察是提高效率，降低人工成本。
三、犀牛工廠解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈中存在的哪些問題
任何產(chǎn)品都存在兩個價值，一個是交換價值，另一個是使用價值，而產(chǎn)品最終是以體現(xiàn)使用價值為目標(biāo)，也就是只有交換價值轉(zhuǎn)換為使用價值，制造的產(chǎn)品才有意義。庫存問題一直困擾著服裝行業(yè)，生產(chǎn)過多產(chǎn)品無法實現(xiàn)銷售（無法轉(zhuǎn)換為使用價值）損失的是產(chǎn)品交換價值，如果庫存過小讓希望購買的客戶買不到產(chǎn)品損失的商業(yè)機(jī)會。如何尋求平衡成為服裝行業(yè)或者說快消行業(yè)遇到的老大難問題。
如果認(rèn)為阿里的犀牛工廠僅僅是一個制造廠的升級的話，應(yīng)該說沒有看懂阿里的野心。
通過淘寶阿里已經(jīng)擁有的巨大的用戶端流量入口，通過天貓擁有了巨大的B端流量入口，如何融合C端入口和B端入口是擺在阿里面前的一個巨大的機(jī)會。而C端和B端之間就是通過制造這個環(huán)節(jié)連接起來，犀牛工廠的目標(biāo)就是要把這個缺口補(bǔ)上，從而實現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶需求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合企業(yè)供應(yīng)鏈，智能工廠實現(xiàn)快速柔性制造。從而打通多個環(huán)節(jié)，就像數(shù)字化解決的是企業(yè)信息孤島的問題，阿里的野心更大，它要解決產(chǎn)業(yè)（用戶、制造商、供應(yīng)鏈）孤島的問題。
綜合以上分析，如果把犀牛工廠看作是一個智能工廠的改造或者建設(shè)，必然得出阿里在博眼球，是一個大大的噱頭的感覺，如果把犀牛工廠看作是融合淘寶上消費(fèi)者、天貓上的供應(yīng)商，通過積聚社會上的生產(chǎn)能力構(gòu)成海量的產(chǎn)能池，發(fā)揮阿里對用戶需求的洞察能力，從而實現(xiàn)供需即時自動撮合，需求與制造同步等嶄新的模式，那么犀牛工廠的模式可期，代表著未來。
最為關(guān)鍵的是，犀牛工廠的樣板廠是模式的樣板，不是機(jī)械、廠房、自動化的樣板，通過犀牛工廠磨合后的模式，必然讓社會工廠在很低的投入就能實現(xiàn)犀牛工廠的制造模式。
時刻記住，阿里要的是數(shù)據(jù)，不是衣服，如果能從這個角度看，可能更好的看到犀牛工廠的未來組織、運(yùn)營乃至發(fā)展方向。
首先，新制造中的智慧化
在當(dāng)下的場景下用智能化可能更貼切一些，犀牛工廠有沒有實現(xiàn)智能？如果實現(xiàn)了智能，是在“舊制造”的哪些環(huán)節(jié)使用了智能以致于可以稱之為“新制造”。
作為工業(yè)企業(yè)，就拿犀牛工廠的目標(biāo)行業(yè)，服裝為例，泛制造的過程包括訂單、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、物料、品管等環(huán)節(jié)。對于生產(chǎn)有形產(chǎn)品的制造，不論是新舊，這些環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照明確定義的流程流轉(zhuǎn)后才能制造完成。由于犀牛工廠對外的信息不夠豐富，無法真正地窺見工廠的全貌，站在從業(yè)者的角度來看，犀牛工廠如果實現(xiàn)如下一個或者多個環(huán)節(jié)的智能就可以稱之為智能化。
1、訂單制造需求與工廠產(chǎn)能供應(yīng)的智能匹配
可以肯定的是當(dāng)前的犀牛工廠應(yīng)該還沒有實現(xiàn)這個匹配過程，因為要實現(xiàn)訂單需求與產(chǎn)能供應(yīng)的匹配必須建立在多對多的關(guān)系上，能夠獲取龐大的各具特色的訂單，并且組織起具有不同產(chǎn)能供應(yīng)的工廠，通過智能算法進(jìn)行產(chǎn)能撮合，實現(xiàn)供需的最佳匹配。從目前的單一犀牛工廠來看，尚不具備產(chǎn)能供需撮合的特征。但是，由于阿里具有強(qiáng)大的接單能力和近乎無限的用戶流量，這個特征在未來的智能平臺中肯定是最重要的功能，我甚至可以毫不懷疑地認(rèn)為這是這個智能平臺最重要的功能，沒有之一。
2、設(shè)計是否具有智能
服裝的特征決定了服裝設(shè)計跟美學(xué)比工程學(xué)更近一些，所以在當(dāng)下，甚至在可預(yù)測的未來設(shè)計這個環(huán)節(jié)還不具備智能化的苗頭。不過如果阿里形成自有的設(shè)計師平臺，不僅賣衣服還賣人頭的話，可能是另一番景象。
3、工藝是否智能化
工藝智能化方面，阿里面臨很大的壓力，但是又是必須面對的問題。如果無法實現(xiàn)工藝的自動化、智能化，未來平臺上的工廠將無法深度管理。在這個環(huán)節(jié)，可能要發(fā)揮阿里在人工智能、圖像識別等前沿技術(shù)的強(qiáng)項，實現(xiàn)真正的工藝智能化，我認(rèn)為當(dāng)前的犀牛工廠應(yīng)該還沒有實現(xiàn)突破，原因是它還缺少真正的大數(shù)據(jù)的支持。如果未來其他電商跟進(jìn)阿里，這個環(huán)節(jié)必然烽煙四起，是技術(shù)競爭的關(guān)鍵點。我所創(chuàng)立的昱辰泰克已經(jīng)在這個方向進(jìn)行了將近兩年的研究，也才剛剛建立起基礎(chǔ)模型。
4、生產(chǎn)是否實現(xiàn)智能化
這塊是報道最多的，也是參觀者認(rèn)為的亮點，但是，恰恰相反，這塊卻是最難看到真面目的部分，犀牛工廠已經(jīng)實現(xiàn)在制品的全局調(diào)度，也就是說不僅實現(xiàn)了混流，并且實現(xiàn)了混線生產(chǎn)，那么其中的分配調(diào)度策略是否最優(yōu)，是簡單的人力平衡，還是更復(fù)雜的團(tuán)隊效率最優(yōu)，乃至人盡其力的最大化，這些都有待進(jìn)一步的信息才能揭示出本質(zhì)來，就像安筱鵬博士評價紅領(lǐng)時說的，看不見的自動化才是智能的本質(zhì)。
5、物流智能化
我把制造業(yè)的物流分為廠內(nèi)物流和廠外物流，犀牛工廠的廠內(nèi)物流應(yīng)該已經(jīng)實現(xiàn)智能化，不論是AGV還是吊掛線及其橋接等，只要花錢就可以買來。但是，場內(nèi)物流跟計劃、排產(chǎn)、現(xiàn)場不確定性相關(guān)，同樣是一個漸進(jìn)過程。這個環(huán)節(jié)可以不容質(zhì)疑地認(rèn)為犀牛工廠肯定可以實現(xiàn)，并且未來會優(yōu)化的更好。
6、品管智能化
品管智能化與工藝智能化具有強(qiáng)相關(guān)性，在工藝智能化尚不完善時候，品管難以實現(xiàn)智能化。
其次，新制造的個性化
個性化這個詞本身就有很大的歧義性，什么是個性化本身就是見仁見智的話題，我們姑且認(rèn)為個性化是能夠生產(chǎn)非常小的訂單，那么犀牛工廠已經(jīng)實現(xiàn)了個性化生產(chǎn)。但是，就像在上面對智能化解讀中描述的那樣，由于尚有部分環(huán)節(jié)還沒有實現(xiàn)智能化，個性化的效率等可能會有較大的損失，這是未來犀牛工廠吸納社會產(chǎn)能面臨的一個巨大障礙，必須要在不太多降低效率的前提下實現(xiàn)個性化，才能降低社會工廠進(jìn)入阿里智能制造平臺的門檻。我也是從去年開始在研究這個方向，包括使用從華為學(xué)來的工作島的概念重構(gòu)生產(chǎn)過程等理念。希望犀牛工廠在生產(chǎn)模式上能夠帶來突破。
最后，新制造的定制化
不認(rèn)為犀牛工廠未來會開展定制化服務(wù)，因為定制化的配置（config）屬性不符合阿里的基因。定制化從2012年我們服務(wù)紅領(lǐng)開始到現(xiàn)在已經(jīng)過去八年時間，中國定制化還是局限在特定的品類中，定制化需求還是小眾群體，所以，這個群體未必會進(jìn)入阿里的法眼，最為關(guān)鍵的是，定制化對生產(chǎn)的管控比技術(shù)更重要，基本上無法通過吸納社會產(chǎn)能實現(xiàn)服裝的定制化。我也不建議犀牛工廠在這個方向上發(fā)力，除非服裝生產(chǎn)自動化有所突破就另當(dāng)別論，到那時再嘗試不遲。
通過以上解讀，犀牛工廠基本上具有兌現(xiàn)阿里“新制造”的基礎(chǔ)，至于未來是否能夠把成百上千家工廠集群為一個巨無霸式的虛擬工廠，我們拭目以待。
文章來源：服裝智能制造精英俱樂部公眾號
