據(jù)多家媒體報(bào)道，9月以來(lái)，一大批原本交給印度的紡織訂單被轉(zhuǎn)到了中國(guó)。

由于印度疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，紡織企業(yè)無(wú)法正常開(kāi)工、按期交貨。國(guó)際客戶(hù)們?yōu)榻馊济贾保堰@些訂單交給了中國(guó)生產(chǎn)。

比如ZARA，它家的桌布本來(lái)是在印度生產(chǎn)的，但今年9月轉(zhuǎn)給了浙江金華的一家家紡工廠。根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，這筆訂單包括幾十萬(wàn)條桌布，占這家公司今年以來(lái)總產(chǎn)量的60%，帶來(lái)的營(yíng)收比去年同期暴漲了5倍。

這背后的趨勢(shì)值得我們關(guān)注。

對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，紡織品出口約占出口總額的12%，紡織業(yè)規(guī)上企業(yè)就業(yè)人數(shù)約占全國(guó)規(guī)上企業(yè)的10%。無(wú)論是“穩(wěn)外貿(mào)”還是“穩(wěn)就業(yè)”，紡織業(yè)都是重要陣地。

對(duì)印度來(lái)說(shuō)，紡織業(yè)同樣重要。在印度，紡織業(yè)是僅次于農(nóng)業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，解決超過(guò)3500萬(wàn)的就業(yè)（Corporate Catalyst India）。2018年-2019年，印度紡織品出口收入接近375億美元，占出口總額的11.4%（Televisory Analytics）。

曾經(jīng)，很多服裝、家紡類(lèi)國(guó)際品牌，比如E-LAND、Levi’s、Mark&Spencer、ZARA等等，都在中國(guó)代工生產(chǎn)。不過(guò)隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力、材料等成本升高，這些企業(yè)相繼換成了印度代工。

而今年，疫情導(dǎo)致印度紡織業(yè)大面積停產(chǎn)，無(wú)法負(fù)荷大量的生產(chǎn)需求，于是品牌方的訂單又回流到了中國(guó)。

印度紡織業(yè)因此遭受了極大創(chuàng)傷。印度紡織工業(yè)協(xié)會(huì)早在7月就表示，由于疫情的影響，本財(cái)年的整體需求量將大跌25%-50%，四分之一的紡織廠和服裝廠將永久關(guān)閉。

圖片來(lái)源：印度時(shí)報(bào)集團(tuán)

印度服裝制造商協(xié)會(huì)也曾表示，如果沒(méi)有政府的援助，該國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)鏈上可能會(huì)有1000萬(wàn)人失業(yè)。

印度如此，反觀中國(guó)，訂單暴增，又會(huì)給中國(guó)紡織業(yè)帶來(lái)多大的利好呢？

有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)本身有很完備的供應(yīng)鏈，而海外品牌一旦與某家代工廠商達(dá)成合作，很難在短時(shí)間內(nèi)隨意切換，因此對(duì)紡織業(yè)的利好將持續(xù)2-3年。

但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，疫情結(jié)束以后，訂單應(yīng)該還會(huì)回到印度，短期的回暖并不能給中國(guó)紡織業(yè)帶來(lái)更多利益。

值得注意的是，就在中文媒體講述“疫情導(dǎo)致國(guó)際紡織訂單從印度流向中國(guó)”的故事時(shí)，印度媒體卻在同步講述另外一個(gè)故事——“中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致國(guó)際紡織訂單從中國(guó)流向印度”的故事。

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印度評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)ICRA的一份報(bào)告指出，近日，美國(guó)對(duì)中國(guó)的某些紡織品實(shí)施了進(jìn)口限制，這將使得印度紡織品出口商在未來(lái)半年內(nèi)受益。報(bào)告的觀點(diǎn)被印度媒體廣為傳播。

所以，究竟會(huì)從哪里轉(zhuǎn)向哪里？業(yè)內(nèi)人士對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又有什么看法呢？小巴請(qǐng)教了幾位大頭來(lái)給大家解答。

其實(shí)，紡織業(yè)完全從中國(guó)轉(zhuǎn)移到印度等東南亞國(guó)家去，在可操作性上不是很強(qiáng)。因?yàn)闁|南亞地區(qū)的確在人力成本上有比較優(yōu)勢(shì)，但在別的一些配套上，成本加起來(lái)也許會(huì)大于中國(guó)。

第一，印度這些地方的交付期長(zhǎng)，勞動(dòng)效率沒(méi)有中國(guó)高，同樣的訂單，至少要比中國(guó)晚三個(gè)星期交貨。這就帶來(lái)了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，增加了成本壓力。第二，是印度等國(guó)的運(yùn)輸問(wèn)題。印度的港口常年堆積嚴(yán)重，物流沒(méi)有中國(guó)快，所以在商品運(yùn)輸上，也不比中國(guó)方便。

這些年，可能的確有一些服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移去了東南亞，因?yàn)榉b廠的勞動(dòng)力需求大。但我們做襪子的廠家，自動(dòng)化程度高，不需要考慮太多人力成本的問(wèn)題。如果是像這樣的產(chǎn)業(yè)，就沒(méi)有轉(zhuǎn)移到東南亞的必要。

而且近幾年在東南亞地區(qū)，比方說(shuō)在越南，人力成本也在上漲，這是一個(gè)趨勢(shì)。所以他們的勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)，也不是持久的。

其實(shí)這次印度的事情，在我們業(yè)內(nèi)并沒(méi)有引起多大的風(fēng)波，感覺(jué)是蠻正常的一件事情。

我認(rèn)為，印度的紡織業(yè)訂單大量轉(zhuǎn)移到中國(guó)的現(xiàn)象，預(yù)計(jì)將維持兩到三年時(shí)間。因?yàn)槭苤朴谟《鹊囊咔楹凸?yīng)鏈管理的慣性，海外企業(yè)很難在生產(chǎn)者之間隨時(shí)切換。

但從長(zhǎng)久來(lái)看，實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)的高科技革新才是未來(lái)發(fā)展之道。

短期來(lái)看，印度的新冠病例已累計(jì)突破700萬(wàn)例。當(dāng)?shù)氐尼t(yī)學(xué)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，印度將會(huì)超過(guò)美國(guó)成為全球累計(jì)病例最多的國(guó)家，而且疫情很難在短期內(nèi)結(jié)束。這給印度的生產(chǎn)環(huán)境造成了極大的干擾。

而從海外企業(yè)的角度來(lái)講，他們有自己的供應(yīng)鏈管理，流程上不允許他們?cè)谥杏≈g隨時(shí)切換。在建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)流程之后，沒(méi)有特殊原因，是不會(huì)斷然變化的。而現(xiàn)在就是特殊情況，印度因?yàn)橐咔闊o(wú)法交貨，所以這些企業(yè)才會(huì)被迫把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)到中國(guó)來(lái)。

一旦轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)，這些訂單就將維持一段時(shí)間，哪怕印度生產(chǎn)商表示可以重新接單，切換也將是個(gè)緩慢的過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)需要進(jìn)行認(rèn)真考察，如果他們已經(jīng)適應(yīng)了中國(guó)的生產(chǎn)體系，包括物流、檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)等流程，很有可能會(huì)把訂單長(zhǎng)期留在中國(guó)。當(dāng)然，前提是企業(yè)能最終接受中國(guó)的成本。

紡織品行業(yè)是個(gè)很特殊的行業(yè)，因?yàn)樗倪M(jìn)入門(mén)檻很低。像生產(chǎn)毛巾、床單等家紡產(chǎn)品，幾乎所有國(guó)家都有這一生產(chǎn)能力。近年來(lái)，隨著中國(guó)人力成本的提高，確實(shí)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的壓力。

但是，傳統(tǒng)行業(yè)未必就是低科技行業(yè)，將高科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，是中國(guó)所擅長(zhǎng)的。紡織行業(yè)也正在經(jīng)歷科技革新，實(shí)現(xiàn)更高水平的自動(dòng)化降低成本。

智能化紡織車(chē)間

除了降低成本，隨著這個(gè)行業(yè)科技的發(fā)展，生產(chǎn)的品類(lèi)也在變化。比如中國(guó)通過(guò)5G技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)高端制造，能提供更高級(jí)別的品類(lèi)，滿(mǎn)足更高層次的需求。我們有能力去細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或者創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng)。

從這個(gè)角度來(lái)講，相比于印度的人力成本比較優(yōu)勢(shì)，我們有科技管理產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢(shì)；而我們?cè)谕瑯拥膬r(jià)格上，能提供更高科技、更高端的產(chǎn)品。這才是將訂單留在中國(guó)的長(zhǎng)久之策。

另一方面，如果印度等國(guó)的紡織科技在加強(qiáng)，效率有提升，那也會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。但是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不能被看作是中國(guó)紡織業(yè)的困難。

我們的紡織業(yè)一直有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，只是說(shuō)，要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要提升自己的科技管理和產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。這個(gè)方面我們做得非常好，我們因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)，將一些低端紡織業(yè)轉(zhuǎn)移出去，不能算是對(duì)紡織業(yè)的損傷。

比如原來(lái)西方國(guó)家，把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)，這不能說(shuō)是西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不行了，而是他們的公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)了，這對(duì)他們是好事。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也同理。

我覺(jué)得印度的訂單大量回流中國(guó)，起碼說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題。第一，中國(guó)政府關(guān)于疫情的戰(zhàn)略決策是正確的。當(dāng)初我們通過(guò)短痛，換得了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展。

第二，這讓我們看到了在這個(gè)后疫情時(shí)代，疫情防控仍需特別重視。只有疫情防控好了，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才有一個(gè)外在的、比較好的環(huán)境。實(shí)際上從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，疫情防控與經(jīng)濟(jì)要協(xié)同發(fā)展。

第三，這件事再一次反映了中國(guó)制造業(yè)的韌勁和韌性。因?yàn)槲覀冎圃鞓I(yè)的韌性，才能在這次中美貿(mào)易摩擦加之疫情的聯(lián)合襲擊下，還能夠保持一個(gè)比較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。最新數(shù)據(jù)顯示，前三季度終于實(shí)現(xiàn)了GDP的增長(zhǎng)。

但同時(shí)，我們也要看到一個(gè)問(wèn)題，就是當(dāng)遇到一些外商投資企業(yè)或者本國(guó)的一些企業(yè)要外移到東南亞國(guó)家或者其他市場(chǎng)的時(shí)候，我們應(yīng)該以怎樣的心態(tài)來(lái)對(duì)待？其實(shí)我覺(jué)得更重要的是要保持淡定。

所謂淡定，就是要從客觀理性的角度來(lái)分析，這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的外遷到底意味著什么。

那些被市場(chǎng)直接淘汰的、低附加值的，或者是高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)，對(duì)它們的外移，我們不要有太多的不舍。

但同時(shí)，我們也不能因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型，就輕易放棄。而是應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對(duì)其進(jìn)行改造，讓它實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才是我們需要努力的方向。

另外一個(gè)，我覺(jué)得我們還要對(duì)自己本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、本國(guó)的制造業(yè)有一定的信心。尤其是對(duì)像江蘇浙江一帶制造業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力和較充分發(fā)展的地方，要有充分的信心。因?yàn)槲覀兪强磕芰Φ奶嵘啪哂辛酥圃鞓I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力在，市場(chǎng)自然還是會(huì)回來(lái)的。

所以說(shuō)到底還是要做好自己的事情，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，那么訂單也好，市場(chǎng)也好，就一定會(huì)回轉(zhuǎn)到我們這里來(lái)。

至于江浙一帶紡織業(yè)近幾年最大的困擾，是不是因?yàn)槌杀締?wèn)題被其他國(guó)家“搶單”，以及我們的紡織業(yè)是否要依靠技術(shù)升級(jí)，而不去與印度等地競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，這兩個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為不能一刀切地去看待。

因?yàn)楫a(chǎn)品是多樣化的，實(shí)際上不同層次的產(chǎn)品有它不同的針對(duì)市場(chǎng)。高端化當(dāng)然是我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力所在，但是我覺(jué)得那些傳統(tǒng)的低端紡織品，也有它的市場(chǎng)。如果說(shuō)中國(guó)在這個(gè)方面不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的話，那我們可以少發(fā)展一點(diǎn)，但不能完全不發(fā)展。

在雙循環(huán)格局下，我們也可以把一些價(jià)格附加值比較低的東西、把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)利用起來(lái)。通過(guò)與內(nèi)陸中西部地區(qū)合作，帶動(dòng)內(nèi)陸的經(jīng)濟(jì)，這對(duì)于我們江浙地區(qū)來(lái)講也是一個(gè)拓展的途徑，同時(shí)也響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召。

文章來(lái)源：吳曉波頻道公眾號(hào)