早在2012年，天貓總裁張勇就說：“雙十一”已經成為未來C2B模式的雛形，也就是通過預售模式聚合訂單，來滿足消費者需求。”
今年的“雙十一”，是對阿里犀牛工廠柔性生產模式的第一場檢驗，同樣，犀牛工廠也給今年的“雙十一”帶來巨大的想象空間。
除了吸納服裝制造業工人，犀牛工廠還組建了龐大的技術團隊，負責開發和應用云計算、IoT、人工智能等技術，因此工程師在整個團隊中的占比高達前所未有的80%。把它叫做服裝制造企業已經顯得不合時宜，更確切的說法，是“智造”。
犀牛工廠——“淘寶下半身”。利用天貓每天產生的海量數據實時指導決策，改變以往服裝行業以產定銷的規律，實現定制化生產，也就是真正的按需生產。
服裝行業的產品周期漫長，例如，在夏天就根據歷史經驗，預計今年冬季能賣出2000萬件羽絨服，就先生產出1500萬件的量，如果秋冬季銷售良好的話，再追加訂單。但是一旦市場環境有變，只賣出了1000萬件，前期生產擠壓的庫存500萬件，便足以壓垮一個品牌。服裝巨頭H&M就曾被媒體曝出焚燒了60噸庫存。
這個痛點在2020年表現尤其明顯。受疫情影響春裝大量積壓倉庫，在“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場，有商家在直播間以“9.9元一斤”的方式，像賣蔬菜一樣清庫存。
此次，阿里以疫情為契機，在各中小企業舉步維艱之際，化危機為機遇，以服裝業為突破口，恰逢其時地落下“新制造”第一步棋。
把服裝工廠打造成“淘寶下半身”！
經過阿里云的云端計算打通生產數據和銷售數據，能夠實時預測未來8周內商家的銷售情況，便于商家提前進行備貨，精準安排產能，縮短了75%的交貨時間、降低了30%的庫存，甚至節省了50%的用水量。
2020年底接連亮相的阿里兩家犀牛工廠，實現了馬云2019年的宣言：“阿里巴巴用數據作為生產資料去支持別人發展，所以未來的服務和制造業不可相分”。
高度數字化的犀牛服裝工廠，在需求端，打通淘寶、天貓，洞察消費需求，為品牌商提供精準銷售預測，在供給端，通過柔性制造系統，承接更多個性化，小規模的訂單。
100件起訂，7天交貨。
“你要多少，我造多少”。
9月第一家犀牛工廠面世的第二天，阿里內貿批發平臺1688針對全國670萬制造企業推出“內循環”三大通路，通過大數據的統計，完成C2M的新消費需求鏈接，計劃3年內打造1000個年銷過億的超級工廠，每年為全國的產業帶工廠提供1萬億規模的新市場。
犀牛工廠，采用了蛛網式吊掛等獨家專利技術，大部分訂單可以1小時內完成。大家最常見的蛛網式吊掛出現在如今大型超市外賣配送的揀貨系統，而在犀牛工廠里，吊掛衣架可將正在制作中的衣服自動分配至相對空閑的工位，解決吊掛單向流轉、容易擁堵的問題。
雙11臨近，犀牛工廠里的吊掛快速運轉，一派忙碌的景象。為了更多淘寶天貓中小商家，打好雙11關鍵一戰，10月28日，犀牛智造宿州產業園投產，總規劃30萬平方，全力幫助商家快速反應市場，讓雙11爆款商品能快速補單。
傳統的服裝行業往往是“以產定銷”，提前2個月下單，且生產模式是平均1000件起訂，15天交貨。犀牛工廠里的所有訂單都是基于系統智能化的調度和智能化的排產，裁、剪、縫、制要進行顆粒度地分配在每一個環節，讓它分秒無差地進行生產和下線。
在這樣的一個模式下，能夠實現100件起訂，7天交貨。在備戰雙11的車間外圍掛著橫幅“你要多少，我造多少”。
犀牛工廠里，沒有高庫存，當天生產的衣服可能當天就能發出快遞。一位揀貨員拿著比他個子還要高的快遞單，準備揀貨。作為一家可以持續做小單、且快速反應的生產平臺，今年天貓雙11正是它大展身手的機會。
相比工廠內的各種領先全球的智能化生產模式，在犀牛工廠外則顯得接地氣很多。一位擺攤的攤主正在炒粉干，這也是最受附近居民和員工歡迎的街頭美食。在攤位旁邊，犀牛工廠的員工正在擺攤招聘。
犀牛工廠門口來來往往的工人、技術人員、企業高管、快遞員等等，都是全力備戰雙11的人。在一輛電瓶車上，還貼著“雙11臨時工”的招牌廣告。在杭州，大家都在全力沖刺雙11。
