封面題圖｜李水榮

文｜風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）

李水榮，浙江榮盛控股集團創始人，全國優秀企業家。上世紀八十年代末，木匠出身的他從一家織布小廠起步創業，由于膽大腿快，逆潮頂浪，經過多年的發展，如今榮盛已蛻變成為一家擁有石化、化纖、房產、物流、創投等產業的大型民企，年銷售額超 2000 億元。李水榮本人也以 650 億元人民幣財富入選《 2020 胡潤百富榜》。

關于過往，李水榮表示：任何的創業都不會是一路坦途，如果想突破傳統則更難，需要付諸更多的努力和智慧。我們從最初的織布一步步向上游邁進，直到現在的石化化纖一條龍產業鏈，可以說每一步產業的調整都是戰勝了預料之中或者意料之外的種種困難。而企業的經營管理同樣也是在不斷地克服困難的過程中，取得持續的進步。

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與許多浙江民營企業家起步相似，李水榮出身貧寒，很小便開始學做木匠。早在上世紀 70 年代做木工的時候，他就開始琢磨如何讓蜂箱風口透光性更好，更利于蜜蜂成長；還研究怎樣讓木門開起來更適應當地人的習慣。經過研究，李水榮做的大門「扇扇響」，在浙江蕭山益農鎮贏得了好口碑，他也因此成為當地遠近聞名的木匠師傅。

在業內，李水榮素以膽大腿快而著稱。說他膽大是因為他敢選別人不敢走的路闖，說他腿快是因為他善搶市場的頭口水喝。上世紀八十年代初，李水榮不再單純做木匠了，開始去做木材生意，并賺到了人生第一桶金。李水榮回憶：剛剛改革開放的時候，鄉鎮企業開始大量用木材，以前造廠房造什么都靠木材的，這塊市場很大。

然而到上世紀 80 年代末時，李水榮突然意識到，隨著國家不斷發展，人們生活水平不斷提高，木材生意想要做大的可能性已經很小了。當時，廠房建設開始用鋼板替代木板，普通老百姓也開始去市場買家具了，自己家里買木材做家具的很少了，所以導致木材生意很不好。危機時刻，李水榮需要重新尋找機會。經過一番調研后，他發現紡織業很有前景。李水榮說：那時候很多面料都是進口來的，國產很少。你想中國有十幾億人，每個人都需要穿衣服，數量是很大的。我覺得是一個可以長期無止盡的做下去的行業，所以當時的夢想就是，能夠在紡織這個行業上實現我更大的人生價值。

于是在 1989 年，李水榮毅然放棄木材生意轉行紡織業，傾家投入 20 萬元資金創辦榮盛集團。從 8 臺有梭織機， 20 多個工人起步，李水榮審時度勢，以銷定產，公司成立之初，即在中國輕紡城設立銷售機構，緊跟市場潮流，及時調整產品結構，這樣的經營模式，在當時可謂超前，李水榮的商業智慧由此可見一斑。汗水加智慧使得榮盛很快在市場上站穩了腳跟， 1993 年，榮盛已有百臺織機的規模，產銷也已超千萬元。

榮盛控股集團

然而到 1996 年時，整個紡織化纖行業進入低谷期，一批大中型企業紛紛倒閉或轉產，有人甚至預料，紡織這碗飯已經吃到頭了。當時蕭山就有「不投入早死，搞投入找死」的說法。這是李水榮進退兩難的時刻，許多同行和親友都勸李水榮趁早全身而退。

彼時，對起步不久的李水榮來說，往產業鏈下游走，顯然是一個充滿著誘惑的決定：技術和資本需求相對較低，生產相對簡單，市場風險較小。而走上游，則是一條看似充滿了坎坷的不歸路。投入大，風險大，技術要求高是其最大的難題。但李水榮卻做出了一個出乎人們意料之外的決定：逆流而上！

1997 年，李水榮帶領公司從傳統紡織業向化纖業轉型，此舉近乎孤注一擲，立時引起一片嘩然。李水榮表示：當時雖然紡織化纖行業都在滑坡，但化纖原料仍是緊缺的。我正是看準了化纖業的這一走勢，才在別人不敢「吃」的情況下，大膽地「吃進」了。一家成熟企業的發展不能被市場行情牽著鼻子走，企業的發展應該要靠科學的戰略，而不能依賴于一時的行情起伏。

事實證明，這是一個明智的抉擇。1998 年，紡織業行情轉暖，上游化纖原料需求量大增，榮盛大獲豐收。

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索羅斯曾說：當你有機會擴張時，千萬不要畏縮不前。如果一開始你就獲得豐厚利潤，你應該繼續擴大。在強烈的成長欲望驅使下，李水榮已經越發地清晰了榮盛的定位，不斷向產業鏈上游擴張。10 年間，榮盛成長勢頭之猛，可謂一騎絕塵。完整的上下游一體化產業鏈給榮盛帶來了更強的抗風險能力和更多的行業話語權，榮盛在化纖行業的競爭力得到了極大地提升。2010 年，榮盛集團主業——「榮盛石化」在深交所掛牌上市，當年集團實現產銷超 200 億元。

然而這只是另一個開始， 2015 年，李水榮從化纖闖入石油煉化，控股浙江石油化工有限公司，開啟民企挺進「三桶油」無人區之行。

那么，作為一家民營企業，榮盛為何敢于涉足石化這個幾乎被國企壟斷的行業？對此，李水榮表示，「十多年以前，我們早就想做的，但沒有機會，國家不開放。現在國家給我們這個政策，給民營企業這個條件了，那我們就開始。涉足石化尤其是煉化是榮盛產業鏈一路向上的一個戰略規劃，也可以說是榮盛的一個長期夢想。敢于涉足這個行業，主要基于三個方面：一、我們對自己的實力有信心。榮盛創業近 30 年來，通過自身的不斷努力，已經形成了完整的產業鏈配套，在產品消化，市場波動消化方面我們是有先天優勢的；此外，我們長期從事石化化纖產業，在大型石化裝置設計、建設、管理等方面已經積累了相當的經驗；再一個，得益于民營企業的體制優勢，我們在成本、效率、用人等方面也有一定的優勢。二、我們對行業前景有信心。目前來講，石化行業還是一個無法被完全替代的行業，不論是國內還是國外，石化及下游配套產業市場空間巨大，前景廣闊。三、我們想為中國的石化產業做點事。當前來說，中國的石化產業發展水平總體不高，尤其高端石化產品有待提升，作為石化化纖行業龍頭企業之一，我們覺得也有責任為提升中國的石化產業發展水平做點事情。」

在深耕石化、化纖板塊的同時，李水榮逐漸將產業延伸到房產、物流、創投等多個領域。如今，榮盛已成為一家大型民企， 2019 年實現銷售 2056 億元。

關于企業成功的因素，李水榮總結了以下幾點。

一、改革開放給了他機遇和動力。李水榮說：沒有改革開放，我們不可能有今天。我從最初的個體木匠轉向經營木材行，就是受到改革開放環境的影響，而創辦榮盛之后，我們從最初的織布，一步步向上游走，每一次產業鏈的延伸都是伴隨著國家有關產業政策的逐步放開，以及對民營企業的日益肯定和支持。尤其是在石化等產業方面，如果沒有國家改革開放的政策，民營企業做這樣的項目幾乎是不可能的。

二、超人膽略和遠見卓識，使得李水榮找準了投資和改革的方向，所以在一次次的行業困難時期，榮盛都能夠從容應對。李水榮表示：「膽大」要摸準規律，「腿快」要找準方向。市場起起落落自有其規律，什么時機出手？這得研究。當然，必須承認，我做實業有幾分賭性，曾經做的幾個重大決定都有冒險成分。我一直說，做企業一定會有風險，如果沒有風險，人人都來做企業了，那是不可能的。但是對風險一定要有把控能力，不是盲目的冒險。最重要的是做好兩件事：第一對外部環境要有充分的調研和判斷，包括所從事的行業市場和國家的宏觀政策，只有對行業有準確的判斷，你才知道自己今后的發展和創新方向，我們從一開始創業就提出以銷定產，就是這個道理。另外也要關注國家的宏觀政策，只有符合國家的發展軌跡，企業才能長久發展，甚至搶得發展的先機。第二是對企業自身要有充分的認識和把控。弄清自己的優勢在哪里，揚長避短，有多大的實力做多大的事情。此外，要堅持主業，腳踏實地，不斷創新，扎扎實實做好自己的品牌，這樣才能立于不敗之地。要么不做，做了就要做好，榮盛就是要做行業的引領者。

三、榮盛有著優秀的企業文化。榮盛的核心價值觀：誠信、樂觀、感恩。誠信是榮盛的創業之基，體現在榮盛經營發展的方方面面；樂觀是榮盛的一貫風格，面對困難，始終從容應對，積極進取，同舟共濟，克難攻堅；感恩體現了榮盛的責任和情懷，對員工、股東、供應商、客戶、合作伙伴、政府、社會等各相關方，始終胸懷感恩之心，致力于各方共贏、共享。

李水榮

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李水榮有一句座右銘：做事惟實，做人惟德。這樣一種品格不僅給他帶來了事業的巔峰，也帶來了身邊人的尊重。

在做企業的過程中，李水榮時刻沒有忘記創業初期的宏愿：為一方百姓做實事、做好事。多年來，李水榮不但為當地老百姓提供大量就業崗位，還親力親為，為社會公益事業捐款捐物。有人勸李水榮，搞企業累，你既然已有今天的成就，輕松點就是了。但李水榮卻說，「把企業做大，這是我的責任，做強的企業已是社會的了，樹高千尺不能忘根啊」。

盡管非常富有，但李水榮的個人生活卻十分簡樸，他剪頭發一直都是在老家鎮上一位老師傅開的理發店里。李水榮說：我最大的樂趣，就是與家人在一起。每周，無論多忙，我都會抽時間和家人一起吃吃飯、聊聊天。

關于未來，李水榮在接受采訪時表示：首先，我的理想是繼續把企業做大做強，不管現在有多少錢，如果企業不管理好，不理順好，財富多少都會流失的。其次，企業做大到一定程度，財富就只是紙面數字了。對我來說，企業一定要做好，企業做到最后都是一張臉，做不好的話，臉就沒有了。企業做大做強的意義主要是為國家爭臉，為國家做貢獻，為個人爭光。

總有人問李水榮做企業辛不辛苦，李水榮說：心不苦，就不辛苦，累了睡半個小時就好了。每個行業都要高興去做事，經濟才能發展。我們做企業，每天都會碰到許許多多糾結的事情，如果遇到一點挫折就灰心喪氣，躲在角落里抽悶煙，喝悶酒，那還怎么辦企業？

編審｜陳潤江    顧問｜王淑琪