公益事業對每一個品牌企業來說，任何微小的不嚴謹都可能造成品牌聲譽與價值的損失，所以在這件事情上，多數品牌保持較高的“中線立場”。

在什么樣的時間應該做公益，結合企業自身情況又該如何做等問題上，每個品牌都有著自己的慎重思考。

比如在2020年1月份的疫情爆發階段，很多國際和本土企業意識到，這次疫情對于各項物資的需求已迫在眉睫，先后加入到了抗疫公益事業當中，紛紛捐款捐物。

海瀾之家則洞察到醫護人員的保暖物資需求，緊急調配價值700萬元的新款鵝絨服，專人專車護送，最終點對點直達武漢協和醫院、同濟醫院一線醫護人員手中。

同時，在捐贈過程中，海瀾之家工作人員還了解到醫療物資具體的緊缺情況，采購了包括醫用X射線攝影系統、醫用分子篩制氧機、面罩等在內的價值800萬元的醫療設備，也在第一時間送往了雷神山醫院。

在這次疫情的關鍵節點，無疑品牌企業的參與度是非常高的，現金、物資等項目去向抗疫前線、慈善組織等。各家企業集中資源，最大化參與到公益項目當中，以增強社會影響力。

那在現階段的社會發展當中，我們需不需要一種可持續的公益事業呢？答案是肯定的。但可持續的公益事業難度更高，少有企業可以持續運作。

因為這需要品牌企業更多更為嚴謹的運營思考，公益事業對于品牌企業來說，并不是一個停留在捐贈理念的層面。

例如海瀾之家“多一克溫暖”的公益活動。

上個月，海瀾之家“多一克溫暖”公益團隊來到寧夏中衛市沙坡頭區郭灘學校，暖流計劃、“跑男團”成員為偏遠地區的孩子們送來御寒的羽絨服。

距離中衛市15公里的中衛市沙坡頭區東園鎮郭灘學校是一所九年制學校，學校處于氣候惡劣的地區，又缺乏必要的供暖裝置和厚實的衣物。

“多一克溫暖”公益團隊和“跑男團”的到來，為師生們送來御寒物資，更通過“為愛讀詩”弘揚傳統文化，把陽光和希望帶到孩子們身旁。

海瀾之家“多一克溫暖”活動現場

要知道，“多一克溫暖”公益活動是海瀾之家于2014年聯合中國社會福利基金會“暖流計劃”公益基金、網易平臺共同發起的一項公益行動，旨在將分散而有限的社會公益力量整合起來，通過捐贈御寒冬衣幫助貧困山區師生溫暖過冬。

在“多一克溫暖”中，海瀾之家捐出的是全新羽絨服，根據貧困山區師生的尺碼量身定做，給孩子們定制的羽絨服甚至還考慮到孩子們的生長特性，每件羽絨服做大了一碼，讓孩子們可以多穿一年。

“多一克溫暖”公益活動發展至今已持續7年，也已成為一個逐漸成熟的公益行動。惠及甘肅、河南、青海、河北、新疆、寧夏、內蒙、山東、黑龍江、貴州、云南等23個省份的千所學校，逾十萬孩童受益，這也成為了海瀾之家企業常態化運營的一部分。

為此人民網發表文章稱，“生長在料峭寒壁上的祖國花朵，更需要關注的目光和溫暖的守護。助力改善貧困地區師生教育、生活的條件，國民品牌海瀾之家視此為己任。”

品牌企業除了關注自然公益，也更應該關注全維度的公益。因為消費觀念上發生的改變其實就是一種消費選擇的改變，不只是追求美好與品質，更追求品牌價值，以及品牌價值背后的影響。

因此選擇持續的公益活動背后，是企業精神擔當而不是單純的捐贈物質的滿足。

剖析這些案例和現象，旨在探索與推動公益事業的持續性，使品牌企業在當下的社會發展中，通過公益事業始終都保持應有的品牌價值追求。

2014年如果是海瀾之家“多一克溫暖”公益行動的第一步，與之更加深入的是海瀾之家作為“國民品牌”的行業格局及品牌自身所具備的社會責任感。

希望在不久的未來，每個企業和組織都會具備可持續運營的公益生態。

文章來源：中服圈