米蘭時(shí)間2021年1月18日，中國(guó)商務(wù)休閑標(biāo)志性品牌 K-BOXING勁霸男裝再次登上米蘭時(shí)裝周官方日程。以“昇·音 NEW DAWN”主題，通過(guò)線上視頻發(fā)布的形式，向國(guó)內(nèi)外時(shí)尚權(quán)威媒體和廣大觀眾呈現(xiàn)高端系列 KB HONG 2021秋冬系列臻品。

視頻拍攝于品牌發(fā)源地福建泉州(晉江)，紅日從海面升起，在漫天霞光映照下，模特們?cè)诨鹧姝h(huán)繞的門(mén)框間從容穿梭。1980年，勁霸男裝創(chuàng)始人洪肇明正是在兩扇門(mén)板拼成的裁床上打造了品牌第一件茄克，開(kāi)啟了一段不平凡的征程。

勁霸男裝高端系列KB HONG米蘭時(shí)裝周大秀

這是K-BOXING勁霸男裝連續(xù)兩年登陸米蘭時(shí)裝周，與此同時(shí)，品牌在“時(shí)尚化、年輕化”的方向上正在全力加速，不斷刷新著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于勁霸男裝的傳統(tǒng)認(rèn)知。

來(lái)到2021年，走過(guò)41個(gè)年頭的勁霸男裝正在重新審視和規(guī)劃品牌的百年大計(jì)，在這個(gè)特別的時(shí)間點(diǎn)上，《華麗志》與K-BOXING勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪伯明進(jìn)行了深度溝通，他坦誠(chéng)地表示：勁霸男裝正處于再一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，單一自主品牌向多品牌多品項(xiàng)集團(tuán)化的跨越，以及未來(lái)主品牌往高端方向發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)。

K-BOXING勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪伯明

作為一名“90后”創(chuàng)三代，年紀(jì)輕輕卻擔(dān)此重任，洪伯明接手品牌兩年多的時(shí)間里堅(jiān)守了什么，又打破了什么？讓我們深入勁霸男裝這些年經(jīng)歷的變革，了解品牌轉(zhuǎn)型各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，生動(dòng)感受一個(gè)歷經(jīng)40年發(fā)展的中國(guó)男裝品牌是如何在“傳承”與“創(chuàng)新”之間把握平衡，并尋求突破。

工業(yè)設(shè)計(jì)出身的CEO

如何平衡企業(yè)的創(chuàng)意端和市場(chǎng)端

1. 服裝的本質(zhì)是具有美學(xué)屬性的工業(yè)產(chǎn)品

洪伯明 2017年進(jìn)入勁霸男裝擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，2019年1月上任CEO。在此之前，洪伯明在東華大學(xué)主修工業(yè)設(shè)計(jì)，并在畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)，開(kāi)設(shè)了屬于自己的插畫(huà)工作室。

采訪中，洪伯明表示工業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓他理解到 —— 設(shè)計(jì)的目的是為了解決問(wèn)題，從終端來(lái)看，工業(yè)設(shè)計(jì)解決的是人與機(jī)器或者人與場(chǎng)景之間的問(wèn)題，服裝設(shè)計(jì)則解決的是人與人之間的問(wèn)題，如何幫助中國(guó)男人整體形象提升正是勁霸長(zhǎng)期使命。

他坦言服裝的本質(zhì)是具有美學(xué)屬性的工業(yè)產(chǎn)品，就像是勁霸男裝高端系列KB HONG的兩次秀款，創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的時(shí)候需要兼顧未來(lái)落地的可能性和秀本身的概念性。

依托國(guó)家級(jí)茄克實(shí)驗(yàn)室，勁霸男裝近兩年開(kāi)發(fā)出了應(yīng)用3D打印技術(shù)的K-WARM 3D“薄”暖“智”造產(chǎn)品、應(yīng)用智能溫控技術(shù)的暖“芯”茄克等科技產(chǎn)品。工業(yè)技術(shù)和服裝的結(jié)合，有意無(wú)意中成為這位“創(chuàng)三代”的一個(gè)注腳。

應(yīng)用3D打印技術(shù)的K-WARM 3D“薄”暖“智”造產(chǎn)品

2009年勁霸男裝提出“出江入海”戰(zhàn)略，將運(yùn)營(yíng)總部從福建晉江遷往上海，借力上海人才、資源與國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)，成立了勁霸自主的版師，樣衣，花型，設(shè)計(jì)等國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)，并逐漸打造了勁霸特色的研發(fā)流程。

當(dāng)洪伯明接手時(shí)，面臨的是一支擁有成熟研發(fā)流程，新老交替，中西融合的團(tuán)隊(duì)，如何整合并真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)成為擺在眼前的棘手問(wèn)題。洪伯明表示，品牌轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，是在思維觀念的轉(zhuǎn)變。

老一輩的人員很多從工廠端、市場(chǎng)端起家，在供應(yīng)鏈和消費(fèi)者端很有經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)設(shè)計(jì)理念可能不是很了解，你需要和他溝通創(chuàng)意和品牌DNA的重要性；我們內(nèi)部也有很多外籍設(shè)計(jì)師，他們很有創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力，但產(chǎn)品并不一定適合中國(guó)消費(fèi)者，你需要和他溝通市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者心理等。

2. 勁霸男裝：一切績(jī)效在終端

2001年，勁霸成立的第21年，公司整合茄克版型的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在全行業(yè)率先建立基于國(guó)人體型特質(zhì)的茄克版型數(shù)據(jù)庫(kù)與款式檔案庫(kù)，適應(yīng)不同地域、年齡、喜好的消費(fèi)者需求。

勁霸茄克版型庫(kù)

如今來(lái)到2021年，勁霸成立的第41年，洪伯明表示，勁霸男裝依然是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一個(gè)企業(yè)，這一點(diǎn)從未改變。無(wú)論是渠道布局，零售服務(wù)還是轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司都是圍繞消費(fèi)者不斷變化的生活方式和需求去部署。

以消費(fèi)者為導(dǎo)向的關(guān)鍵在于，如何將“消費(fèi)者為導(dǎo)向”的概念化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵主軸，不論是企業(yè)前端、中端還是末端的人，都在圍繞這個(gè)主軸。

勁霸深耕版型數(shù)據(jù)庫(kù)20多年，但是洪伯明坦言如今的時(shí)代不能迷信冰冷冷的數(shù)據(jù)，品牌要理解并認(rèn)可服務(wù)消費(fèi)者的價(jià)值和意義，這是具有神圣感和使命感的事情。你自然而然就會(huì)更愿意去了解消費(fèi)者，愿意為他們創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

從單品牌到多品牌多品項(xiàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.勁霸男裝主品牌的“年輕化”

2019年以前，勁霸男裝一直是單品牌公司，并始終專注于打造“商務(wù)休閑茄克”，在消費(fèi)者群體中建立了“勁霸=茄克”的穩(wěn)固心智。

洪伯明表示，勁霸男裝的核心用戶群體一直沒(méi)有變化——30~45 歲之間的創(chuàng)富人群，他們是中小企業(yè)老板，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者，政府工作人員等等。但隨著越來(lái)越多的90后步入這一年齡段，而他們與之前世代消費(fèi)者價(jià)值理念和主張有很大不同。洪伯明上任伊始，就在“年輕化”的方向上連連出手。

2019年3月，在海拔負(fù)88米的上海深坑酒店世界最低秀場(chǎng)舉行的勁霸茄克品類專場(chǎng)秀上，洪伯明帶領(lǐng)國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首次展示了與漫威合作的聯(lián)名系列的眾多產(chǎn)品，并邀請(qǐng)了《驚奇隊(duì)長(zhǎng)》主演 Brie Larson前來(lái)觀秀。大秀話題“茄克引力”在微博話題迅速超過(guò)6000萬(wàn)。網(wǎng)友評(píng)論道，勁霸男裝、漫威、驚奇隊(duì)長(zhǎng)同框猶如跨次元。

在世界最低秀場(chǎng)舉行的勁霸茄克品類專場(chǎng)秀

• 發(fā)揮企業(yè)本身的長(zhǎng)處。勁霸男裝目前所有的品牌矩陣依然是圍繞男裝這個(gè)大主題，如果貿(mào)然做高級(jí)女裝的話，會(huì)非常割裂。

• 吸收其他企業(yè)孵化品牌成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。從2014年開(kāi)始，各大中國(guó)服裝集團(tuán)相繼推出理念更加前沿的男裝品牌，成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)均有共性可借鑒。

• 對(duì)標(biāo)其他企業(yè)是很難成功的。如今勁霸旗下的品牌都有自己的影子，而不是某個(gè)品牌的復(fù)制。

• 新品牌孵化需要耐心。和種田一個(gè)道理，經(jīng)歷春播，夏長(zhǎng)，秋收，冬藏的一個(gè)過(guò)程，需要符合自然的發(fā)展規(guī)律。

勁霸男裝是持續(xù)創(chuàng)新的“初創(chuàng)”企業(yè)

他認(rèn)為，如今中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)十分龐大，如果你不是幾百億規(guī)模的服裝企業(yè)，都不能算是大企業(yè)，依然要保持創(chuàng)業(yè)者的初心。同時(shí)，他也自信的表示：“勁霸男裝的增長(zhǎng)是源自于我們的核心資產(chǎn)——?jiǎng)?chuàng)新、人才、品牌”，這其中，人才和創(chuàng)新，都是為品牌的價(jià)值去服務(wù)，品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要?jiǎng)?chuàng)新能力和人才梯度的突破和建設(shè)。

無(wú)論是1980年起步于偏處閩南一隅的村厝，發(fā)軔在兩塊門(mén)板拼成的裁床，還是2009年提出的“出江入海”戰(zhàn)略，抑或是如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳，推動(dòng)勁霸品牌不斷自我革新的動(dòng)力，正是成為中國(guó)百年品牌的創(chuàng)業(yè)初心。

對(duì)于剛剛?cè)⒌暮椴鞫裕缙放茷槊滋m時(shí)裝周制作的這則視頻所象征的，it’s a new dawn，一切才剛剛開(kāi)始。

文章來(lái)源：華麗志