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【聚焦】總理主持座談會,代工大王馬建榮 "穿運動鞋"走進國務院

發布時間:2021-01-26  閱讀數:7531

在去年10月召開的第三屆世界布商大會上,馬建榮表示,市場的需求量決定企業的成長空間,企業的規模要以競爭力為基礎。企業競爭力關鍵在于新、快、穩。新即產品創新、工藝創新、管理創新;快即產品交貨快、決策反應快、解決問題快;穩即供應鏈穩定、人力資源穩定、財務狀況穩健。

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日前,新聞聯播播出中共中央政治局常委、國務院總理李克強主持召開座談會,聽取專家企業家對政府工作報告、“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標綱要(草案)兩個征求意見稿的意見建議。會上,申洲國際集團控股有限公司(以下簡稱“申洲國際”)董事局主席馬建榮等專家學者和企業家發了言,結合今年和“十四五”發展,圍繞促進就業、增強金融政策有效性、開展國際合作、發展工業互聯網、促進傳統產業轉型升級等談了看法。

“總理開會,照理說我應該穿雙皮鞋。但是我偏偏穿了雙運動鞋。因為當天就是穿著運動鞋,先去福建拜訪了客戶安踏。”馬建榮笑道。

事后,他笑著聊起了鏡頭之下,那雙看不見的“運動鞋”。

“我認為代工的生命力,一方面是有足夠訂單,這不僅體現在生產環節,還有研發環節。”馬建榮說。安踏是申洲的大客戶,主打運動系列。“我們每天和客人一起,想的就是怎么讓客人品牌賺更多的錢,怎么讓產品更好,我們每天都在努力。”

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據了解,申洲國際是亞洲最大的服裝生產企業,擁有織布、染色、制衣、繡花、輔料、縫線等紡織服裝企業的全產業鏈。公司還是耐克、阿迪達斯、優衣庫、彪馬等國際品牌的代工企業,有服裝界的“富士康”之稱。


1965年出生的馬建榮系浙江紹興人,他的父親馬寶興曾經是一位紡織專家,馬建榮從小就跟著父親學習紡織技術。1990年,他的父親到寧波申洲織造有限公司擔任副總經理一職,馬建榮也跟著來到了針織部門。當時國內服裝行業,出口的紡織品大多走低端路線,當年的申洲織造也缺資金、缺技術人員、缺市場,還背了300多萬的債務。馬寶興為了開拓市場,從一開始便明確了企業的定位,發展中高端的市場。在父子倆的共同努力下,1992年申洲織造終于改變了虧損的局面。


1997年,申洲織造的股東們把股份轉給了馬家父子,馬建榮正式接手申洲織造。那時候剛好遇上亞洲金融危機,很多企業瀕臨倒閉。此時,優衣庫找到了馬建榮,要求20天內完成一筆大的服裝訂單,為了得到優衣庫的信任,馬建榮接下了這筆訂單,并和員工一起加班加點的趕工,最后終于在規定的20天內完成了所有的訂單。幾年后,申洲織造成為了優衣庫在中國的代理工廠。


1998年,馬建榮不顧大家的反對,投資280萬美元從意大利引進了新設備,這筆資金相當于公司近一年的利潤。之后,申洲織造的客戶數量大幅度增長。2005年,更名后的申洲國際登陸港交所,馬建榮把上市募得的9億多港元全部用在了升級工廠設備上。2007年又從意大利和美國引進了自動裁床。這些機器的引入雖然短時間投入巨大,但提升了產能,為申洲的訂單生產節省了時間,也為企業節省了很多人工成本。


企業壯大后,馬建榮開始嘗試轉型,申洲國際的代工模式也從原來的OEM模式轉化成ODM的模式。公司從以前只負責加工和生產制造,發展成為從設計到加工生產都由企業完成。


2020年,在疫情的影響下,申洲國際上半年的利潤仍達25.12億元,逆勢上漲4%。申洲國際的股價近期也連創歷史新高,繼去年股價大漲35.71%后,今年以來又上漲了1.84%。目前,申洲國際市值超過2000億港元,達到2327億港元,是國內服裝代工領域當之無愧的龍頭。在2020福布斯富豪榜上,馬建榮家族以747.3億元人民幣的身家并列排名中國富豪榜第40位,穩坐服裝行業首富寶座。


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在去年10月召開的第三屆世界布商大會上,馬建榮表示,市場的需求量決定企業的成長空間,企業的規模要以競爭力為基礎。企業競爭力關鍵在于新、快、穩。新即產品創新、工藝創新、管理創新;快即產品交貨快、決策反應快、解決問題快;穩即供應鏈穩定、人力資源穩定、財務狀況穩健。


文章來源:中國紡織


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