據(jù)了解，申洲國際是亞洲最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，擁有織布、染色、制衣、繡花、輔料、縫線等紡織服裝企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。公司還是耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫、彪馬等國際品牌的代工企業(yè)，有服裝界的“富士康”之稱。

1965年出生的馬建榮系浙江紹興人，他的父親馬寶興曾經(jīng)是一位紡織專家，馬建榮從小就跟著父親學(xué)習(xí)紡織技術(shù)。1990年，他的父親到寧波申洲織造有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理一職，馬建榮也跟著來到了針織部門。當(dāng)時國內(nèi)服裝行業(yè)，出口的紡織品大多走低端路線，當(dāng)年的申洲織造也缺資金、缺技術(shù)人員、缺市場，還背了300多萬的債務(wù)。馬寶興為了開拓市場，從一開始便明確了企業(yè)的定位，發(fā)展中高端的市場。在父子倆的共同努力下，1992年申洲織造終于改變了虧損的局面。

1997年，申洲織造的股東們把股份轉(zhuǎn)給了馬家父子，馬建榮正式接手申洲織造。那時候剛好遇上亞洲金融危機(jī)，很多企業(yè)瀕臨倒閉。此時，優(yōu)衣庫找到了馬建榮，要求20天內(nèi)完成一筆大的服裝訂單，為了得到優(yōu)衣庫的信任，馬建榮接下了這筆訂單，并和員工一起加班加點的趕工，最后終于在規(guī)定的20天內(nèi)完成了所有的訂單。幾年后，申洲織造成為了優(yōu)衣庫在中國的代理工廠。

1998年，馬建榮不顧大家的反對，投資280萬美元從意大利引進(jìn)了新設(shè)備，這筆資金相當(dāng)于公司近一年的利潤。之后，申洲織造的客戶數(shù)量大幅度增長。2005年，更名后的申洲國際登陸港交所，馬建榮把上市募得的9億多港元全部用在了升級工廠設(shè)備上。2007年又從意大利和美國引進(jìn)了自動裁床。這些機(jī)器的引入雖然短時間投入巨大，但提升了產(chǎn)能，為申洲的訂單生產(chǎn)節(jié)省了時間，也為企業(yè)節(jié)省了很多人工成本。

企業(yè)壯大后，馬建榮開始嘗試轉(zhuǎn)型，申洲國際的代工模式也從原來的OEM模式轉(zhuǎn)化成ODM的模式。公司從以前只負(fù)責(zé)加工和生產(chǎn)制造，發(fā)展成為從設(shè)計到加工生產(chǎn)都由企業(yè)完成。

2020年，在疫情的影響下，申洲國際上半年的利潤仍達(dá)25.12億元，逆勢上漲4%。申洲國際的股價近期也連創(chuàng)歷史新高，繼去年股價大漲35.71%后，今年以來又上漲了1.84%。目前，申洲國際市值超過2000億港元，達(dá)到2327億港元，是國內(nèi)服裝代工領(lǐng)域當(dāng)之無愧的龍頭。在2020福布斯富豪榜上，馬建榮家族以747.3億元人民幣的身家并列排名中國富豪榜第40位，穩(wěn)坐服裝行業(yè)首富寶座。

在去年10月召開的第三屆世界布商大會上，馬建榮表示，市場的需求量決定企業(yè)的成長空間，企業(yè)的規(guī)模要以競爭力為基礎(chǔ)。企業(yè)競爭力關(guān)鍵在于新、快、穩(wěn)。新即產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；快即產(chǎn)品交貨快、決策反應(yīng)快、解決問題快；穩(wěn)即供應(yīng)鏈穩(wěn)定、人力資源穩(wěn)定、財務(wù)狀況穩(wěn)健。