使命：讓時尚成為一種向善的力量

愿景：讓可持續成為一種習慣

價值觀：時尚為善  社會共好

截至去年11月底，優衣庫在中國的門店數量已達800家，與優衣庫日本門店規模相同。借助疫情這個窗口期，一路狂奔的優衣庫成功實現彎道超車，成為全球最大服飾零售商的目標似乎已照進現實。

據時尚商業快訊，日本快時尚優衣庫母公司迅銷集團上周四股價大漲3.17%至9.5萬日元，市值首次突破10萬億日元創歷史新高，離全球最大服飾集團又近一步。

可以肯定的是，優衣庫是疫情發生以來跑得最快的服飾零售商。雖然各大服飾品牌無一能夠從疫情危機中幸免，但迅銷集團似乎比競爭對手更有能力應對危機。

實際上優衣庫的業績逆勢飛揚，主要有以下兩個原因決定的：

第一：疫情改變了消費者的消費方式。疫情讓更多的消費者開始關注環境，關注生活本身的意義，優衣庫本身是做服裝產品基本需求的，當消費者壓縮服裝方面開支的時候，消費者本身對于基本產品的消費并沒有壓縮，因為基本產品的消費不是耐用品，很多消費者的淘汰速度并沒有降低，所以優衣庫以其基本的良好品質，可值得信賴的企業形象獲取了消費者的認知。在疫情過程中，消費者的消費并未影響到優衣庫精準的定位，這是消費者趨之若鶩的一個重要的原因。

第二：優衣庫在品牌形象打造上積極地順應市場的發展，塑造了一個廉價且高性價比的產品形象，并且精準的定位到基本的產品消費。這些都是優衣庫在疫情過程中異軍突起的一個重要的原因。

相對優衣庫，一些走時尚和潮流路線的企業，在這個疫情期間，很多消費者的消費積極心態受到了嚴重的影響。

透過購買，透過不停的更新產品展現自己的個人的魅力，消費者在此方面的支出實際上因為疫情期間長期居家，所以此方面的需求增長壓制了潮流和時尚產品的銷售，但從另外一個角度講，中國更年輕的消費者對時尚和高性價比國潮的消費實際上并沒有降低，如今中國的市場是一個存量市場，在這個存量市場中，消費者也在更新迭代，一部分消費者對基本產品的消費需求在增長，另外一方面，年輕的消費者在展現個性，追求自我的發展過程中，他們對這種高性價比的潮牌的追求，實際上也在增長。

沒有增長的那些企業，關鍵是對疫情的應對僅僅局限于疫情本身，對消費帶來的負面的影響并未采取積極的措施，考慮消費者在疫情影響下的改變，并且調整產品結構去迎合消費者需求。疫情來得突然，疫情的不確定性也使很多企業的應對變得手忙腳亂，很多企業面對疫情的變化，實際是處于一個茫然狀態。

我們在不確定的未來的時代里面，時尚產業的發展可以透過優衣庫的成功策略，重新鎖定自己公司的發展目標和策略。

第一：基本消費實際上永遠都存在，關鍵在存量市場中，如何在基本消費的市場中獲取更大的價值。產品的性價比和良好的品牌形象實際上越成為競爭的核心，企業在這個過程中如何精準的鎖定市場，并且找到自己的突破點，這一點非常重要。

第二：在國潮和潮流市場中，我們如何結合互聯網和網紅直播的新消費形態，調整自己公司的經營策略，并且找到新的需求。這次疫情的時間跨度很長，也徹底改變了消費者的消費心態，再加上電商已經逐漸成為傳統的一種購物方式，消費者已經習慣于這種消費形態，在這種情況下，那么企業在調整產品再重新鎖定市場定位的時候，那么如何找到自己的精準點，結合自己的優勢尋找新的突破，這就顯得尤為重要。

原創內容：可持續時尚中國發起人楊大筠

更多精彩請關注公號：可持續時尚創新

文章來源：可持續時尚創新