在此，我和大家交流安踏全球化的幾點(diǎn)思考：

第一，全球化的企業(yè)必須要有堅(jiān)定的使命與愿景。過(guò)去30年，安踏經(jīng)歷的每一個(gè)階段，都有很清晰的使命與愿景。

創(chuàng)業(yè)早期，當(dāng)我們還是一家小型作坊生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)的愿景就是創(chuàng)立一個(gè)自己的品牌；當(dāng)我們已經(jīng)創(chuàng)立品牌，我的愿景是做一家中國(guó)最大的體育用品公司；當(dāng)我們已經(jīng)做到中國(guó)行業(yè)第一，我們的使命是要成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)。

第二，必須要有全球化的戰(zhàn)略思維和格局，使命要靠戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。

比如安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略是成功的，“單聚焦”是聚焦運(yùn)動(dòng)鞋服主業(yè)；“多品牌”是用不同品牌，滿足多元消費(fèi)者的需求；“全渠道”是從一線市場(chǎng)到所有級(jí)別市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全渠道、全覆蓋。

安踏集團(tuán)已經(jīng)形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的三條增長(zhǎng)曲線：

第一條是以安踏品牌為核心的“大眾、專業(yè)、新國(guó)貨”的增長(zhǎng)曲線；

第二條是以FILA優(yōu)雅運(yùn)動(dòng)為核心的高品質(zhì)、高增長(zhǎng)曲線；

第三條是以亞瑪芬、迪桑特等國(guó)際品牌為核心的高潛力增長(zhǎng)曲線。

第三，全球化企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，必須要有文化自信和品牌自信，更有要有世界級(jí)的創(chuàng)新能力。安踏在全球建立了五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，成為代表中國(guó)奧運(yùn)和中國(guó)體育的運(yùn)動(dòng)品牌。

我們一直堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的文化，找管理差距。我們正在打造的另一個(gè)核心能力就是數(shù)字化能力：打通數(shù)據(jù)通道，共享數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)管理，減少中間流程，降低中間費(fèi)用。未來(lái)，我們將借助泉州市人才“港灣計(jì)劃”政策東風(fēng)，加強(qiáng)人才引育。同時(shí)，每年計(jì)劃在數(shù)字化方面投入超億元。