在此，我和大家交流安踏全球化的幾點思考：

第一，全球化的企業必須要有堅定的使命與愿景。過去30年，安踏經歷的每一個階段，都有很清晰的使命與愿景。

創業早期，當我們還是一家小型作坊生產企業，當時的愿景就是創立一個自己的品牌；當我們已經創立品牌，我的愿景是做一家中國最大的體育用品公司；當我們已經做到中國行業第一，我們的使命是要成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團。

第二，必須要有全球化的戰略思維和格局，使命要靠戰略來實現。

比如安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略是成功的，“單聚焦”是聚焦運動鞋服主業；“多品牌”是用不同品牌，滿足多元消費者的需求；“全渠道”是從一線市場到所有級別市場，實現全渠道、全覆蓋。

安踏集團已經形成了具有競爭力的三條增長曲線：

第一條是以安踏品牌為核心的“大眾、專業、新國貨”的增長曲線；

第二條是以FILA優雅運動為核心的高品質、高增長曲線；

第三條是以亞瑪芬、迪桑特等國際品牌為核心的高潛力增長曲線。

第三，全球化企業必須要有核心競爭力。

優秀的中國企業，必須要有文化自信和品牌自信，更有要有世界級的創新能力。安踏在全球建立了五大研發設計中心，成為代表中國奧運和中國體育的運動品牌。

我們一直堅持“高標準對標”的文化，找管理差距。我們正在打造的另一個核心能力就是數字化能力：打通數據通道，共享數據，通過數據管理，減少中間流程，降低中間費用。未來，我們將借助泉州市人才“港灣計劃”政策東風，加強人才引育。同時，每年計劃在數字化方面投入超億元。