在此，我和大家交流安踏全球化的幾點(diǎn)思考：
第一，全球化的企業(yè)必須要有堅(jiān)定的使命與愿景。過去30年，安踏經(jīng)歷的每一個(gè)階段，都有很清晰的使命與愿景。
創(chuàng)業(yè)早期，當(dāng)我們還是一家小型作坊生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)的愿景就是創(chuàng)立一個(gè)自己的品牌；當(dāng)我們已經(jīng)創(chuàng)立品牌，我的愿景是做一家中國最大的體育用品公司；當(dāng)我們已經(jīng)做到中國行業(yè)第一，我們的使命是要成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)。
第二，必須要有全球化的戰(zhàn)略思維和格局，使命要靠戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。
比如安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略是成功的，“單聚焦”是聚焦運(yùn)動(dòng)鞋服主業(yè)；“多品牌”是用不同品牌，滿足多元消費(fèi)者的需求；“全渠道”是從一線市場(chǎng)到所有級(jí)別市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全渠道、全覆蓋。
安踏集團(tuán)已經(jīng)形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的三條增長(zhǎng)曲線：
第一條是以安踏品牌為核心的“大眾、專業(yè)、新國貨”的增長(zhǎng)曲線；
第二條是以FILA優(yōu)雅運(yùn)動(dòng)為核心的高品質(zhì)、高增長(zhǎng)曲線；
第三條是以亞瑪芬、迪桑特等國際品牌為核心的高潛力增長(zhǎng)曲線。
第三，全球化企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)秀的中國企業(yè)，必須要有文化自信和品牌自信，更有要有世界級(jí)的創(chuàng)新能力。安踏在全球建立了五大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，成為代表中國奧運(yùn)和中國體育的運(yùn)動(dòng)品牌。
我們一直堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的文化，找管理差距。我們正在打造的另一個(gè)核心能力就是數(shù)字化能力：打通數(shù)據(jù)通道，共享數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)管理，減少中間流程，降低中間費(fèi)用。未來，我們將借助泉州市人才“港灣計(jì)劃”政策東風(fēng)，加強(qiáng)人才引育。同時(shí)，每年計(jì)劃在數(shù)字化方面投入超億元。
我也想借此機(jī)會(huì)，提兩點(diǎn)建議：
第一，泉州新時(shí)代的發(fā)展要有更清晰的戰(zhàn)略方向。
作為泉州的企業(yè)，泉州是我們發(fā)展的根基，能把企業(yè)的祖廟留在泉州的，我相信一定都會(huì)。目前，安踏的結(jié)算中心、企業(yè)大學(xué)、物流生產(chǎn)中心都留在泉州，我們今年還要加大在泉州的投資。
企業(yè)家都是來自于全球全國各地，未來，泉州不僅要能吸引本地人創(chuàng)業(yè)，更要吸引全球全國優(yōu)秀的企業(yè)來泉州發(fā)展。
第二，要能吸引高端人才和年輕人來泉州發(fā)展。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，招的都是泉州人，大部分講閩南話；當(dāng)企業(yè)開始做品牌的時(shí)候，我開始用全國人才，會(huì)議室從閩南話變成普通話；今天，我用的人才是全球的人才，會(huì)議室經(jīng)常都是多種語言的同聲翻譯。
如果泉州要成為世界級(jí)公司的發(fā)展基地，政府和企業(yè)要共同努力，吸引全球化的人才，特別是針對(duì)高端人才和年輕人，應(yīng)該出臺(tái)更多具有吸引力的政策。
來源：泉媒體
