文章來(lái)源：好商匯

2021年2月8日，市場(chǎng)監(jiān)管總局依法對(duì)唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司作出行政處罰決定，處罰金額300萬(wàn)元。在一個(gè)月前，市場(chǎng)監(jiān)管總局收到舉報(bào)信息，依法對(duì)唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為立案調(diào)查。

經(jīng)市場(chǎng)監(jiān)管總局調(diào)查，2020年8月至12月，唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及交易機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)并使用巡檢系統(tǒng)，獲取同時(shí)在本公司和其他公司上架銷(xiāo)售的品牌經(jīng)營(yíng)者信息。利用供應(yīng)商平臺(tái)系統(tǒng)、智能化組網(wǎng)引擎、運(yùn)營(yíng)中臺(tái)等提供的技術(shù)手段，通過(guò)影響用戶(hù)選擇及限流、屏蔽、商品下架等方式，減少品牌經(jīng)營(yíng)者的消費(fèi)注意、流量和交易機(jī)會(huì)。

限制品牌經(jīng)營(yíng)者的銷(xiāo)售渠道，妨礙、破壞了品牌經(jīng)營(yíng)者及其他經(jīng)營(yíng)者合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)正常運(yùn)行，違背了自愿、平等、公平、誠(chéng)信原則，擾亂了公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序，違反了《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第十二條規(guī)定。

對(duì)此，唯品會(huì)方正面回應(yīng)已收到處罰決定書(shū)，對(duì)行政處罰決定書(shū)載明的違法事實(shí)沒(méi)有異議，接受處罰決定并及時(shí)履行。唯品會(huì)于2008年成立，以當(dāng)時(shí)新穎的品牌特賣(mài)模式起家，以大牌正品和低價(jià)的折扣為賣(mài)點(diǎn)，吸引了許多高頻消費(fèi)的女性用戶(hù)，獲得了用戶(hù)和銷(xiāo)量的高速增長(zhǎng)。但為什么唯品會(huì)這次卻被市場(chǎng)監(jiān)管總局立案調(diào)查了呢？這不禁讓人聯(lián)想到去年九月愛(ài)庫(kù)存公開(kāi)舉報(bào)唯品會(huì)“二選一”打壓商家和平臺(tái)的操作。

愛(ài)庫(kù)存是一家創(chuàng)辦于2017年，以解決企業(yè)庫(kù)存為切入口的電商企業(yè)，作為唯品會(huì)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，愛(ài)庫(kù)存也擁有不錯(cuò)的成績(jī)。

公司成立當(dāng)年就獲得了鐘鼎資本1億元A輪融資，2018年和2020年，相繼完成B輪、B+輪融資和C輪融資，并由愛(ài)庫(kù)存升級(jí)為夢(mèng)餉集團(tuán)，旗下?lián)碛叙A店、愛(ài)庫(kù)存、愛(ài)豆學(xué)堂等產(chǎn)品和平臺(tái)。

去年九月，愛(ài)庫(kù)存官微發(fā)布一則微博為《關(guān)于抵制唯品會(huì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的聲明》，內(nèi)容中控訴唯品會(huì)要求商家“二選一”。唯品會(huì)要求入駐其平臺(tái)的商家只能在唯品會(huì)上架，如發(fā)現(xiàn)在愛(ài)庫(kù)存上銷(xiāo)售則直接對(duì)商家懲戒，甚至要求下架。

此消息一發(fā)就引發(fā)了許多商家的共鳴，某女裝品牌負(fù)責(zé)人表示曾經(jīng)受到唯品會(huì)工作人員的聯(lián)系，要求其必須在唯品會(huì)與愛(ài)庫(kù)存兩個(gè)平臺(tái)之間做選擇。平臺(tái)打架，受傷的肯定是商家，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，因唯品會(huì)強(qiáng)制“二選一”的行為，許多商家損失較重，甚至需要進(jìn)行裁員。

從強(qiáng)制商家“二選一”的方式來(lái)看，唯品會(huì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如從前，到底是為什么讓唯品會(huì)變成現(xiàn)在這樣呢？

在2013年時(shí)，唯品會(huì)自建物流“品駿快遞”，為了給用戶(hù)提供更好的服務(wù)，同時(shí)也增加了平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本，2019年11月，唯品會(huì)宣布終止自營(yíng)快遞，將快遞服務(wù)交給了順豐。近幾年電商生鮮風(fēng)口火熱時(shí)，唯品會(huì)也曾縱身躍入，在廣州開(kāi)出第一家“品駿生活”，曾喊出要在3年內(nèi)開(kāi)出萬(wàn)家店鋪，但后面也沒(méi)有什么水花。

這些年唯品會(huì)除了持續(xù)在特賣(mài)賽道奔跑，還嘗試過(guò)物流、電商生鮮、金融等多元化拓展，但對(duì)收入規(guī)模或利潤(rùn)貢獻(xiàn)都微乎其微。即使從2018年下半年開(kāi)始，唯品會(huì)將其業(yè)務(wù)重新回歸到特賣(mài)上，但特賣(mài)風(fēng)口也正在被削弱，并且賽道越來(lái)越擁擠并不好走了。

隨著時(shí)代的發(fā)展，其再也回不去當(dāng)年在特賣(mài)模式下熱火朝天的那個(gè)唯品會(huì)了。