2020年疫情過后，人們的服飾消費習慣能回到從前嗎？ 答案是不可能了！這段時間，人們出行需求下降，即使微商、直播表面很火，仍無法阻擋服裝、鞋帽等銷售量大幅減少，如下圖：
除了消費終端，創嘉也了解到，因疫情已蔓延到 全球106個國家，巴黎國際服裝和面料展 Première Vision Paris、時尚展會 Fairyland for Fashion 等，中國參展商數目嚴重減少，參觀總人數相比去年最少下降了20%，最多下降達49%。
Chanel(香奈兒)、Prada(普拉達)、Burberry(博柏利) 等奢侈品牌紛紛推遲了亞洲大秀舉辦時間。當下正在進行的2020秋冬時裝周，中國的設計師、時尚博主、媒體、買手等大面積缺席。
原定于3月25日、3月26日開幕的中國國際時裝周與上海時裝周也延期舉辦。
解決對策：
① 轉戰線上，通過開通小程序、上線直播、建立微信社群、微店等方式開張，借助流量高峰做好線上銷售。
這些流量和粉絲，如果你不去附庸，就會有隔壁的人把她們盤活，那你就失去了深度接觸的機會，建議大家跑的越快越好，更大擴充私域流量的規模，把自己定義為粉絲流量的經營者。
② 用社交電商去賣貨或者用自己的私域流量去賣貨，電商分散化，去中心化會是一種趨勢。
基于社群的服務和粘性的增長，把消費者的需求都釋放出來，他們就可能不去中心化電商平臺，把在中心化平臺獲取的流量轉移到私域空間，你的獲客成本也會攤薄，未來可以給你的粉絲提供更個性化的服務。
疫情之下，紡織品產業鏈（設計、生產、銷售）的真實采訪一、服裝生產領域
李小姐，面輔料成衣開發采購人員
1、此次疫情對您(或企業)有何影響?
目前公司還未開展工作。針對我們品牌，目前可能遇到最棘手的問題應該就是原本預計四月初的20AW訂貨會面臨延期。
2、你所了解到的行情怎么樣?
就目前服裝加工廠而言，沒有太多實質性的工作可以進展，大部分的工人都處于隔離階段，服裝大貨面料采購相關貨期都有受到影響。
3、2020春夏及復產復工如何安排?企業采取何種對策?
2月15號，我們公司第一批工作人員已正式復工。但由于上下游供應商問題，無法開展太多實質性工作。據了解，國內有一些服裝品牌在大量進行20秋季面料訂單.也不難看出在今年整體營銷策略上，有了相對”反常態”的舉動。
4、對未來展望和預期?
今年注定是不平凡的一年，也注定是一個各行各業會面臨大洗牌的一年。不論結果怎樣，都希望抱著積極樂觀的心態，去做自己喜歡做的事情。穩中求創新，穩中求發展，穩中求生存。
5、企業未來研發新品有有哪些改變?企業的布局方向有無調整?
我們品牌有很強的環保理念，疫情之后，環保方向應該會更加堅定。服裝的傳統模式，應該有更加實質性的大的變化。應該也會出現很多新型的崗位。
李生
某服裝工廠
1、此次疫情對您(或企業)有何影響?
我是開小加工廠的，此次疫情打亂了原定的生產計劃，資金流轉、訂單調整、復工風險等問題
2、2020春夏及復產復工如何安排?
我們現目前也申請復工了，但一直還沒有來驗廠審核，應該是這一二天吧，我們現在只申請了在深圳的5個工人復工，其他再具體看情況吧，
3、針對疫情影響，采取了哪些措施?
未來短期規劃，一二個月疫情過后正好是加工行業淡季，所以只有提早聯系些外單來補充。
印花工廠
生產部經理
1、此次疫情對您(或企業)有何影響?
由于突然而來的疫情處在年關，工人無法到位，訂單現在無法正常交貨。保守預計2020年相比去年業績有可能下滑30%
2、你所了解到的行情怎么樣?
中大開檔時間一推再推，還未確定。幾萬家商戶，而且大部分都是外地過來的，那里屬于人員密集場所，防疫壓力還是不小的，我們下游成衣客戶春裝衣服滯銷，上游的印花胚布無法正常回貨，大家的情況都是不容樂觀。
3、2020春夏及復產復工如何安排?企業采取何種對策?
復工以后先安排湖北籍以外人員上班 ，先解決手上的現有原材料的訂單，后續看胚布回貨情況及復工情況再做詳細計劃
4、您的鋪租大概有多少?人員及租金壓力如何?
檔口租金大概每個月虧8萬左右，資金壓力巨大，主要年前部分備貨。貨品現在也壓在里面了。
二、 服裝設計領域 Olivia， 武漢獨立設計師
1、此次疫情對您有何影響?
因為封城的關系 ，整個公司全面停擺， 且復工的日期也未知中。
2、你了解到的行情怎樣?
其他城市的工廠及合作方已經陸續地恢復運營了，但這次疫情對整個行業影響巨大。
3、現階段怎樣進行新品發布與銷售?
新品開發完全停滯，因為整個團隊都在湖北，完全沒有辦法，同時也損失掉了很多訂單。暫時沒有進軍電商這個計劃。我們倒不愁訂單，而是因為物流停了，有訂單短期發不了貨。
3、企業采取了哪些應對措施?
2020春夏的樣衣我們已經完成了90%，但公司處于疫情正中心武漢，暫時沒有明確復工時間，甚至舊款的訂單也因為物流，停擺無法發貨。只能期待病毒趕快過去大家能恢復正常運轉。
4、對未來展望和預期?
武漢目前來看還是比較嚴峻，疫情對我們這種小公司是個重創，但我們相信整個團隊的力量，等疫情過去，我們應該有能力慢慢恢復元氣，希望未來整個行業也能慢慢恢復，畢竟傾巢之下無完卵。
5、未來研發新品的調整。
大方向不會變，但可能會減少春夏的SKU，具體還是要看最 后能復工的時間。
三、服裝銷售領域
深圳某貼牌公司
1、此次疫情對您(或企業)有何影響?
工人無法到位，上游及生產配套無法快速到位。
2、你所了解到的行情怎么樣?
品牌方當季度新品推遲上新，銷售額急劇下降，大量庫存積壓，秋冬訂貨會延遲，現金流緊張。批發市場將錯過一季度銷售時間，春款庫存積壓嚴重，如果疫情不能盡早控制，很難支撐，尤其像以春夏為主要銷售季節的南油、廣州批發市場，檔口租金昂貴，資金鏈不足將會持續影響秋冬采購和銷售甚至生存。
3.企業采取何種對策?
盡量尋找上游現貨原材料，調整柔性生產線，縮短出貨周期。做好柔性生產快返出貨。自建線上電商或直播帶貨等銷售及消庫存渠道。
徐女士
服裝檔口批發商
1、此次疫情對您有何影響?
對于我們批發市場來說猶如致命的打擊，這次疫情導致我們的春款叫全軍覆沒，對于批發的行業來說打的就是時間戰，這次疫情把我們的黃金時期給吞沒，導致我們春款無法如期銷售。同時我們也面臨著夏季產品生產的滯后，工廠無法按期完工，這次疫情把春夏兩季都變成泡沫。
2、企業采取了何種對策?
我們針對本次疫情也作出一些銷售行動，針對原有客戶實行微信一對一的服務，發送春款新品圖片做預售，等到我們開工發放貨品，盡全力將損失降到最低。
3、對未來展望和預期?
在2019年秋冬季對于服裝人來說就是一個寒冬，經濟蕭條、服裝慘淡，也導致同行很多伙伴貨品積壓，現金流周轉困難，很多面臨減少壓力，開源節流，從各個方面去控制成本減少風險。對于2020年的展望，是從去年的經驗中總結，從而改變銷售策略和發展第三方平臺的銷售渠道將業務量擴大，及時更新商品。
文章來源：創嘉IE云平臺
