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設(shè)計師品牌創(chuàng)立初期的5大癥結(jié)及對策

發(fā)布時間:2019-12-20  閱讀數(shù):6759

設(shè)計師品牌創(chuàng)立初期的5大癥結(jié)及對策

原標題:設(shè)計師品牌創(chuàng)立初期的5大癥結(jié)及對策

“麻雀雖小,五臟俱全”,用來形容初創(chuàng)期的獨立設(shè)計師品牌是再恰當(dāng)不過的。隨著獨立品牌加速大量涌現(xiàn),令設(shè)計師們頭疼的問題和肩負的壓力也是更加的凸顯和激化。

注:原文出自『 高級服裝技術(shù)交流圈 |T座 原創(chuàng)約稿


品牌風(fēng)格的形成是需要時間積淀的,許多獨立設(shè)計師的作品往往還是能看到其他品牌的影子,自身的風(fēng)格尚未形成和凸顯。T座小編特此歸納整理了品牌創(chuàng)立初期面臨的主要問題,并提出基本的應(yīng)對策略以供參考。


癥結(jié)一

產(chǎn)品水準不穩(wěn)定,客戶群忠誠度難以鞏固。

作為一個獨立的服裝品牌,扎實的產(chǎn)品質(zhì)量是長盛不衰的首要前提,是鞏固客戶忠誠度和保障分銷商利益的基本要義,這仰仗于品牌團隊實力、資源質(zhì)量以及設(shè)計風(fēng)格的整體實力。


對策:

1.穩(wěn)定、高效的團隊組建。

獨立設(shè)計師品牌也許是以工作室的形式來存在,但在品牌最初創(chuàng)立的幾年里,按照企業(yè)架構(gòu)進行管理框架的組建,具備采購、生產(chǎn)、銷售、公關(guān)、庫管和人事、財務(wù)等職能,分工明確、權(quán)責(zé)明晰,形成穩(wěn)定高效的運行體制,是將品牌發(fā)展帶入穩(wěn)定軌道的重要條件。

2.充分、可靠的面輔料及加工資源。

3.獨特、鮮明的品牌風(fēng)格。

品牌風(fēng)格的形成是需要時間積淀的,許多獨立設(shè)計師的作品往往還是能看到其他品牌的影子,自身的風(fēng)格尚未形成和凸顯。除了注重原創(chuàng)和設(shè)計感,風(fēng)格定位也是要基于市場的,獨立設(shè)計師品牌的“小眾”定位并不代表丟棄了商業(yè)化的需要,因為所有品牌都是商業(yè)社會的參與者,優(yōu)勝劣汰是一種生存規(guī)則。

癥結(jié)二


對策:

1.加入集結(jié)、宣傳與銷售功能多位一體的電商平臺。

電商平臺不僅大肆搶占了線下市場,更是健全了市場功能,京東、當(dāng)當(dāng)、淘品牌等異軍突起,選擇將設(shè)計師品牌集結(jié)起來,利用專業(yè)化運營手段和大數(shù)據(jù)技術(shù)支持,開展預(yù)售、承擔(dān)庫存風(fēng)險等扶持業(yè)務(wù),為獨立設(shè)計師提供品牌宣傳和營銷等市場化助力,也為消費者提供了更加便捷、多樣的購買選擇。更有諸如薄荷糯米蔥等專門的設(shè)計師集成平臺,為獨立設(shè)計師提供了廣闊的展示空間,解決其營運成本與庫存等難題。

2.進駐可指導(dǎo)、參與的買手店、流動攤位。

3.注重品牌創(chuàng)意與廣告思維。

癥結(jié)三

不顧成本價格控制,稚嫩的品牌勢必走向惶恐與掙扎。

一方面,初創(chuàng)期的品牌面臨成熟品牌的強勢競爭,自身經(jīng)營成本不斷上漲,前期投資回報慢,資金周轉(zhuǎn)率低,產(chǎn)品市場接受度還不高,庫存壓力也相應(yīng)增加。另一方面,往往習(xí)慣將客戶群著眼于高消費群體,產(chǎn)品定價頗高,品質(zhì)卻與成熟品牌尚有差距,自然導(dǎo)致競爭力不足。


對策:

1.爭取參與第三方“救助”平臺,注重協(xié)調(diào)庫存流轉(zhuǎn)。

設(shè)計師集成平臺已不鮮見,為新興獨立設(shè)計品牌提供的便利也更加多樣化。與平臺合作的同時,品牌自身也應(yīng)當(dāng)注意庫存的及時流轉(zhuǎn),也有利于維護與平臺較好的合作關(guān)系和口碑。

2.消費能力佳的白領(lǐng)階層是初創(chuàng)品牌應(yīng)當(dāng)重點考慮的客戶群。

產(chǎn)品定價是與品牌客戶群消費能力相關(guān)的,多數(shù)新設(shè)計師品牌的定價著眼于名媛階層,但畢竟該消費層體量小,且本身產(chǎn)品品質(zhì)較國際大牌或成熟設(shè)計品牌并不具備競爭力。反而針對于對穿著與場合有一定要求、又有較好消費力的白領(lǐng)階層的定價水平,更適合初創(chuàng)設(shè)計品牌的運作節(jié)奏。

癥結(jié)四

設(shè)計師維權(quán)意識薄弱,我國知識產(chǎn)權(quán)體系不健全、監(jiān)管不完善。

從獨立設(shè)計師吉承向某電商發(fā)出關(guān)于其翅膀衛(wèi)衣被盜版的維權(quán)信,到FAKE NATOO品牌創(chuàng)始人張娜針對其《漫.行》系列中一款印花圖案被某服裝品牌抄襲而發(fā)布的維權(quán)宣言,獨立設(shè)計師作品屢遭侵權(quán)的現(xiàn)象甚囂塵上,然而維權(quán)道路卻是走的異常艱難。仿冒品的層出不窮對于獨立設(shè)計師的商譽損害是相當(dāng)嚴重的,初創(chuàng)階段的獨立設(shè)計師更是經(jīng)不起這般折騰。


對策:

1.摒棄僥幸和惰性心理,為自己的作品進行著作權(quán)登記。

市場再大,也不要心存不被侵權(quán)的僥幸心理。維權(quán)之路再難,也不要棄之不顧。事情一旦發(fā)生了,你才能意識到對初創(chuàng)品牌的打擊和損失遠大于成熟品牌。請以專業(yè)的眼光和態(tài)度行事,為設(shè)計做好著作權(quán)登記,證明自己的權(quán)力優(yōu)先性,以防盜版后無法分辨設(shè)計圖最先出自哪一方而帶來更大的麻煩。

2.與面料商和印花廠簽訂保密協(xié)議,從源頭避免設(shè)計被泄露。

根據(jù)中國知識產(chǎn)權(quán)法,有關(guān)服裝的抄襲可通過面料和花型來鑒定,而款式、版型是不能進行界定的,所以與面料商、印花廠簽訂保密協(xié)議,亦是保護產(chǎn)權(quán)的有效手段。

3.維權(quán)道路上有待更多原創(chuàng)設(shè)計師的加入。

正如設(shè)計師吉承所言,之所以選擇發(fā)聲,不圖有所得,而是希望通過自己表達一種態(tài)度:是時候重視起知識產(chǎn)權(quán)了!堅持維權(quán)呼聲和態(tài)度的原創(chuàng)設(shè)計師越多,這道路定會越走越寬!

癥結(jié)五

輕視了創(chuàng)業(yè),頂不住歷煉,多少前人不知所終。

選擇畢業(yè)便即刻擁有自己品牌的設(shè)計學(xué)子不斷增多,獨立設(shè)計師年輕化是普遍現(xiàn)象,也許他們具備前衛(wèi)、獨到的眼光,自信、堅定的態(tài)度,但年輕也意味著不夠成熟和缺乏經(jīng)驗,面對單打獨斗的困難、壓力和寂寞,有多少能繼續(xù)挺進,實現(xiàn)所想?


對策:

1.培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)。

創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)包括對市場的敏感度和理解能力,思維活躍度,和以不變應(yīng)萬變的態(tài)度。

2.在什么階段做什么事。

獨立設(shè)計師郭培曾說:“覺得有困難,是因為還沒有高度。就像做一頓飯對一位中年主婦來講肯定不是難事,但對于一個15歲的小姑娘就未必了。”由單純到成熟,這是每個人必經(jīng)的階段。

既然選擇了所愛,便以平常心面對挫折,以進取心迎接未知,付諸行動并篤定的堅持下去,夢想就在悄悄的靠近你。




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