2016年，在“太平鳥20周年媒體發布會”上，董事長張江平宣布了太平鳥的5年規劃：零售額要達到200億元，同時門店將以每年凈增400家的速度達到6000家，在中檔休閑服裝國內市場中，他要做到前三。

據太平鳥公布的2017中期報告顯示，上半年太平鳥實現營業收入28.15億元，與上年同期相比增長12.72%，歸屬于母公司股東的凈利潤9400.86萬元，與上年同期相比下滑34.36%。對于營收的增長主要是由于太平鳥新興品牌、電商渠道收入同比增長較快。

為了實現業務的持續擴張，太平鳥把目光瞄準了集合店、快閃店、聯名款、時尚跨界、便利店、線上業務等等，在不斷嘗試新事物的基礎上，傳統形式的升級改造也穩步前行。

七匹狼：向“實業+投資”轉變

2017年上半年，七匹狼實現營業收入12.82億元，同比增長12.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.22億元，同比增長15.95%。七匹狼商業模式轉型與新興時尚業態的探索為它帶來了可觀的成績。匹狼與互聯網品牌、科技品牌等進行跨界合作，打破時尚行業的邊界與想象。

七匹狼正在從一家單純的事業男裝企業，轉變為“實業+投資”的多元化公司，投資將作為七匹狼新的增長點，它將和專業的投資機構合作，參與線上線下的時尚消費業態，擴大新的利潤空間。

安踏：多品牌、全渠道的擴張

安踏體育以“單聚焦、多品牌、全渠道”的策略，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等品牌及其針對不同客戶群的市場布局，覆蓋了從大眾到高端市場，從功能性到時尚休閑體育用品，以及從成人到兒童不同年齡層的消費者以及覆蓋跑步、綜訓、籃球和足球等多個領域。同時安踏積極跨界合作，緊抓運動休閑風潮流，通過與文娛明星、知名設計師的跨界合作，推廣運動休閑風產品。安踏方面稱，計劃在2017年將旗下各品牌的門店總數增加到一萬家以上。其中，重點將在綜合性購物中心開設更多數量的門店，擴張的腳步“永不停歇”。

貴人鳥：多元化跨界擴張

與李寧、安踏等選擇的多品牌運動用品路線不同，貴人鳥選擇的則是相關多元化跨界擴張。自轉型體育行業以來，貴人鳥已投資西班牙足球經紀公司BOY、合作虎撲、大、中體協、成立康湃思多家公司布局校園體育、合作設立安康保險、收購邦恒保險等，在體育經紀、體育賽事、體育保險等模塊均有布局。近期貴人鳥宣布終止收購威康健身，因雙方在交易對價和支付方式等問題上無法達成一致。在快速擴張的同時，貴人鳥主品牌的增長乏力也很難被掩蓋：自主品牌動力不足，當后續布局和擴張與主營自品牌漸行漸遠的時候，貴人鳥的這種擴張還能持續多久呢？

回歸主業陣營

雅戈爾：投資業務受挫 回服裝主業迫不及待

近年來，受困于主營業務衰退的雅戈爾，一直在嘗試從利潤空間逐漸被壓縮的服裝業務擴展，轉而尋求收益更高的業務板塊，并逐步將重心放在發展房地產、金融等投資業務上，服裝反倒成了副業。然而跨界業務并不能保證業績的穩定。

2017年上半年，雅戈爾實現營收53.99億元，同比下降37.70%，凈利潤20.47億元，同比下降33.33%。

——服裝板塊實現營業收入24.50億元，同比增長10.67%，凈利潤4.46億元，同比增長12.96%。其中，主品牌Youngor實現營收20.44億元，較同期增長 8.85%，子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx等合計實現營業收入3.51萬元，銷售占比較上年同期提高3.74個百分點至14.66%；在 MAYOR 爆發性增長284.97%的拉動下，增速較上年同期大幅增加43.88 PCT至52.54%。

——地產板塊實現營業收入29.03億元，凈利潤4.56億元，分別較上年同期降低54.24%、60.97%。

——投資業務實現凈利潤11.45億元，較上年同期降低17.68%。

從上半年財報來看，雅戈爾的營收與凈利潤都出現下滑現象，究其原因是地產業務與投資業務的影響造成，作為老牌服裝企業回歸到服裝主業上，加強投入是有必要的。正如雅戈爾集團董事長李如成去年年底發出“五年再造一個雅戈爾”的宣言稱，未來五年雅戈爾將回歸服裝主業，并會投入100億元進行面料、工藝、品牌的強化以及銷售渠道提升。

美邦：經歷撤店、品牌老化等危機后的重振

自去年以來，美邦從上至下反復強調，要喚醒自己，對過去七八年所做的探索做一個總結。美邦創始人周成建坦言“我們要回歸初心，回歸主業，回到消費者的真正需求上來，并做好產品，做好體驗，從前面所說的沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。

美邦在經歷連續撤店、品牌老化等危機后，推動了Metersbonwe品牌的轉型，從單一風格升級為同一品牌下覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線的5大獨立風格體系，從中能看出美邦回歸主業的決心。2017年中報顯示，美邦實現了主營業務毛利同比6.94個百分點的增長，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長25.65%。這給美邦的回歸路加入了“強心劑”。

紅豆股份：回歸單一主業

從2003年開始，紅豆股份選擇進入房地產領域，便形成了雙主業發展的局面，房地產業務一直在紅豆股份占有重要位置。

2014年至2016年，房地產業務在紅豆股份的總營收中一直維持在50%左右。2016年，紅豆股份的財報顯示，2016年全年男裝業務營業收入13.42億元，同比增長16.12%，占總營業收入的44.13%；房地產業務營業收入15.90億元，同比增長12.48%，占總營業收入的52.29%，房地產業務收入占了紅豆股份業務收入的半壁江山還要多。

然而近兩年，紅豆股份加速轉型，方向從原來的“房地產+服裝”的雙主業發展，回歸到單一主業—服裝，強化服裝主業的競爭力及盈利能力。截至2017年6月30日，紅豆股份實現主營業務收入15.98億元，較去年同期增長19.43%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.98億元，較去年同期增長759.48%，扣非后實際經營利潤6335.29萬元，較去年同期增長34.33%。對于2017年上半年度凈利潤的大幅增長，紅豆股份表示主要是處置房地產業務所獲投資收益，因此服裝業務提升的成效還不明顯。

探路者：圍繞戶外用品進行產業整合

2017年上半年探路者營業總收入約12.78億元，比上年同期增長17.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.79億元，比上年同期下降16.30%。

8月8日，探路者在北京舉行新品發布會時稱將加強品牌多元化，調整戰略發展節奏，回歸戶外用品主業，對旗下戶外高端品牌Discovery Expedition進行全新戰略升級，聚焦戶外多品牌業務的發展和深化。

探路者CEO強煒表示，探路者將基于現有的體育資源，包括探路者自有的雪場資源以及目前已投資的包括籃球、跑步、越野在內的近三十個體育項目，圍繞戶外用品進行更多的產業整合，形成協同效應。

服裝產業轉型升級過程中，一方面眾多服企選擇了跨界多元化，同時也有不少服企圍繞服裝主業向產業鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠道、零售、服務等產業鏈環節延伸，向多品牌、多品類、的生活方式品牌轉化。這樣的轉型給服企帶來了更多的選擇余地，提供了新的增長點，培育品牌價值，但是由于布局廣，風險也自然會增加。

另一方面，也有不少服企在嘗試多元化擴張后選擇回歸主業，也意味著回到“初心”，更加聚焦到一件事情上來，做好品牌經營者以提升品牌價值。

持續擴張or回歸主業，朗姿太平鳥雅戈爾等服企最終會殊途同歸么？