米蘭時裝周 Prada 2018春夏系列大秀的第一排，在美國《Vogue》主編 Anna Wintour、意大利時尚博主 Chiara Ferragni 的位置旁邊，赫然寫著中國時尚博主“包先生”梁韜的名字，此外，品牌還邀請到菲律賓時尚博主 BryanBoy、香港時尚造型師梁伊妮(Tina Leung)、韓國模特 Irene Kim 和新加坡設計師 Yoyo Cao 等亞洲時尚意見領袖。

Prada 的這一座位安排表明，品牌正努力通過數字化變革扭轉低迷的業(yè)績，雖然 Gucci 等競爭對手早已通過數字化變革成功推動銷售額增長。2017年第二季度，Gucci 線上銷售額同比增長 60%以上。

對奢侈品牌而言，貢獻了全球三分之一銷售額的中國消費者的重要性不言而喻。更重要的是，中國的奢侈品消費者比其它市場的更年輕，當紅時尚博主的影響力不容小覷。

Prada 正努力趕追 Louis Vuitton、Fendi 及輕奢品牌 Coach 等品牌，后者都已搶先與能吸引到亞洲年輕一代消費者的博主、網紅等合作。今年 3月上任的全球數字總監(jiān) Chiara Tosato 此前表示，品牌將繼續(xù)推動全球線上銷售額增長。目前，Prada 已在歐美地區(qū)推出電商平臺，將于年內擴展至中國、韓國、日本、澳大利亞和俄羅斯等關鍵市場，并于 2018年進一步覆蓋中東和拉美地區(qū)。

2017上半年，Prada 中國市場銷售表現突出，同比增長 5.2%至 3.02億歐元，但全球凈利潤同比下滑 18.4%至 1.157億歐元——超過 2016財年 15.8%的凈利潤跌幅，至 2011年上市以來最低。而同一時間段，Gucci 銷售額同比增長 45.4%至 28.33億歐元。

微博數據分析表明，在名人合作和線上代言等方面，Prada 遠不及 Coach、Gucci、Louis Vuitton。Prada 品牌官博有 31萬粉絲，僅為 Coach(305萬)的十分之一。

與其它奢侈品牌不同，Prada 一直避免與意見領袖合作推出限量膠囊系列。相反，Coach 的合作對象已經擴展至“有潛力的未來之星”，品牌正與中國某不太知名的年輕說唱樂隊商量合作事宜。Coach 發(fā)言人表示：“數字化力量是我們全球改革計劃的關鍵環(huán)節(jié)…我們一直在以更創(chuàng)新的方式利用社交平臺。(與唐嫣、許魏洲等明星合作是)我們跟意見領袖合作，與顧客建立情感紐帶的方式之一。”

反應遲緩的 Prada 終于“開竅”，推出了專注于亞洲市場的游擊店，加強數字化建設，并與各地的意見領袖開展合作，不過，為了不稀釋品牌，Prada 對推出聯名系列的形式并不是太熱衷。

除數字化變革進程緩慢外，Prada 還存在增開門店過多、不重視利潤率高的休閑服品類等問題。事實上，電商平臺并不能解決門店過多、消費者感覺(品牌)合作缺乏吸引力等問題，線上買家也可能更善變。Prada 希望，截止至 2018年底，包括電商合作方銷售額在內，線上銷售額同比增長 5%。