從肥皂、紙巾到牙膏、漱口水，美國消費品巨頭 寶潔公司（P&G）業務廣泛。作為一家奉行多品牌戰略的企業，寶潔通過向外收購，不斷擴大業務范圍，持續開發新產品，以迎合消費者的喜好。
其中，一些最令人興奮的產品往往來自寶潔收購的新興創業公司，例如舊金山香體露品牌 Native Deodorant、主打天然剃毛皂的女性身體護理品牌 Billie，這兩筆收購分別在2017年和2020年完成。（詳見《華麗志》報道： 寶潔公司斥資1億美元收購天然香體露品牌 Native Deodorant ， 寶潔收購互聯網女性個護品牌 Billie ）
寶潔的下一筆收購將發生在何時尚不清楚。該公司首席財務官 Jon Moeller今年6月曾表示，新冠疫情的蔓延使得評估潛在交易目標變得更難。
“（交易）需要真正地從個人層面去了解整個團隊，在目前這樣的大環境下是極其困難的。”他說道，并補充表示，寶潔將對收購繼續保持開放的態度，但是主要宗旨將致力于提升旗下已擁有品牌的銷售增長。
消費品行業專家認為，即便新冠疫情帶來了挑戰，但是仍然有許多收購機會。為消費品公司擔任長期顧問的 Keith Anderson 表示，雖然疫情期間許多新興品牌的產品需求比平時更高，但是這些品牌因無法調整他們的供應鏈而陷入艱難時期。
“ 現在可能是收購一個處于成長期品牌的好時機，這些品牌整體不錯，但是業績表現經常波動?！彼a充說，“ 對于許多快消品（CPG）公司而言，相比花更長遠的時間去投資具有更高風險的事物，他們更愿意為確定的事物支付溢價。”
2020年，新冠疫情之下，由于消費者對于肥皂、清潔劑的需求飛漲，個人和家庭護理產品需求激增。GlobalData 分析師 Katie Page 表示，疫情期間，消費者對購物和大牌的熱情不減，這與上一次經濟衰退期呈現出截然不同的光景：當時，消費者為了削減開支，更多選擇了超市或便利店品牌。
她表示，消費者或許會更愿意為那些真正具有高性能的產品買單。 這對品牌的要求更高：品牌是否達到了消費者期望的服務水平？是否具備了體驗元素？是否可持續？
在 Keith Anderson 看來，符合寶潔收購目標的要素包括： 直接面向消費者分銷、產品比競爭對手更環保、在質量方面優于其他選擇。
咨詢公司 Metaforce 聯合創始人 Allen Adamson 曾服務于聯合利華、寶潔等公司，他認為，對于寶潔至關重要的一點是，通過收購來填補其在細分領域的空白。“ 寶潔最大的風險在于，他們的所有的產品被視為商品。”
誰將成為寶潔的下一個收購對象？以下是業內專家猜測的十大潛在目標：
Truman’s
創立時間：2018年
公司簡介：美國互聯網清潔產品品牌，用有限的水和可再生瓶清潔產品
寶潔看中了什么：
Truman’s 為用戶提供濃縮制劑和可重復多次使用的噴瓶，用戶使用時僅需在噴瓶中加入清水，再將濃縮制劑放入瓶中即可，下一次購買則只會配送濃縮劑。同樣的清潔效力，一輛小卡車的 Truman’s 濃縮制劑，相當于30卡車的即用型清潔劑。
同時，Truman’s 簡化了清潔用品的配送流程。發展“Truman’s模式”意味著寶潔將 降低運輸成本。對于部分業務而言，原材料和物流成本的降低對于其實現盈利至關重要。
： 美國互聯網清潔產品初創品牌 Truman’s 完成500萬美元種子輪融資，漢高領投
HiBar
創立時間：2017年
公司簡介：美國高端洗發護發品牌，不含塑料包裝的條形固體洗發水和護發素
寶潔看中了什么：
HiBar 的產品采用實心條形設計， 告別了塑料包裝，同等量的洗發水和護發素，HiBar 使用更小的產品形式。與 Truman’s 一樣， 這種模式可以在生產和運輸方面為寶潔省錢。此外，HiBar 對于具有環保意識的消費者充滿吸引力。
Bite
創立時間：2018年
公司簡介：美國環保牙膏片品牌，“只需嚼碎就能把牙齒清潔干凈”的粉末壓制的片劑
寶潔看中了什么：
Bite 牙膏片劑號稱不含有塑料微粒，后者是傳統牙膏中常見的成分。 與普通牙膏相比，Bite 牙膏片更環保，更健康，也減少了浪費。Bite 采用了DTC（直面消費者）模式，并為用戶提供“按月訂購”模式。
： 美國女電視人跨界創業“牙膏片”：酒店不配備一次性牙膏了，你可以隨身帶上它！
完美日記（Perfect Diary）
創立時間：2017年
公司簡介：中國彩妝品牌
寶潔看中了什么：
寶潔公司以125億美元將旗下香水、護發和化妝品三大部門41個美妝品牌出售給了美國Coty集團。但目前寶潔旗下仍然擁有包括 Olay、SK-II 等在內的美妝品牌。
業內人士認為，中國的完美日記可能在許多方面都是贏家。它的產品在中國大陸獲得了廣泛追捧，甚至已經超過了一些歐美美妝品牌，如歐萊雅（L’Oreal）等。 這意味著完美日記懂得如何向精通數字化的客戶進行營銷，如果被寶潔收購，寶潔可以利用自身的全球影響力來擴大其在歐美市場的銷售。
Florence by Mills
創立時間：2019年
公司簡介：美國天然彩妝護膚品牌，針對青少年的彩妝護膚品
寶潔看中了什么：
Netflix《怪奇物語》女主角 Millie Bobby Brown創立的個人品牌。產品通過PETA認證，以純素、無化學添加的天然原料為主，強調產品適用于各種不同的肌膚類型。Ulta Beauty 的CEO Mary Dillon 去年12月份透露，該品牌在2019年一經推出后，表現出色。
今年9月有消息稱 Florence by Mills 正在尋求出售，潛在買家包括私募基金。對于寶潔等快消品公司來說，在他們的投資組合中擁有 Florence by Mills 這樣一個品牌，可以說是注入新鮮血液。
Tushy
創立時間：2015年
公司簡介：美國坐浴盆品牌，可以安裝在馬桶座圈上的平價“智能馬桶神器”
寶潔看中了什么：
Tushy 官網上寫道：美國人平均每天使用57張廁紙。Tushy 提供了一種廁紙的替代品，它的坐浴盆無需插電和額外接水管，直接從馬桶供水管接水即可沖洗。
紙質個人護理產品約占寶潔銷售額的四分之一，意味著該公司嚴重依賴紙漿等原料產品來生產紙巾、廁紙等。對于寶潔來說，Tushy可以減少紙漿成本，并且減少廁紙的運輸成本。
Leaf Shave
創立時間：2015年
公司簡介：美國高端剃須刀品牌，不含塑料
寶潔看中了什么：
寶潔已經擁有 Gillette（吉列）等品牌的剃須刀，但 Leaf Shave 將為寶潔的產品組合中增加高端優質的剃須刀。與寶潔已經擁有的產品不同，Leaf Shave 的剃須刀使用更高質量的手柄，使用更方便、安全。并且 Leaf Shave 宣稱它的產品、包裝和運輸100%不含塑料，以減少碳足跡。
業內人士認為， Leaf Shave 對剃須刀的更新方式，好比特斯拉對汽車行業的革新：兩者都是以高端產品為切入點，雖然不便宜，但是創新程度非常高。
Quip
創立時間：2015年
公司簡介：美國互聯網智能牙刷品牌，提供智能牙刷，牙膏和其它口腔護理產品
寶潔看中了什么：
Quip 的牙刷連接到智能手機的應用程序，可為客戶提供有關刷牙情況的信息。該公司還提供替代刷頭的訂購服務。
Forrester 副總裁兼首席分析師 Dipanjan Chatterjee 表示， 上述產品優勢對于寶潔來說具有吸引力，將填補Oral-B和Crest（佳潔士）等現有品牌在相關功能上的空白。此外，Quip 已經通過 Target 等傳統渠道建立了一定的知名度，為品牌成長樹立了良好的開端。
Ecos
創立時間：1967年
公司簡介：美國環保家用清潔劑品牌，使用植物配方的清潔、洗滌用品，防過敏
寶潔看中了什么：
對于寶潔來說，比起發展一項規模小、正在成長的直面消費者業務，直接收購一家更成熟的公司可能更有意義。
盡管 Ecos 已經擁有數十年的歷史，但是它的加入將為寶潔提供一系列從洗潔精到洗衣粉的環保產品。 與收購專注于單一產品的小品牌或從頭打造一個新品牌相比，這是一個更好的選擇。寶潔的競爭對手聯合利華曾采取類似行動，它在2016年收購了美國天然家庭/個人護理品牌 Seventh Generation（詳見《華麗志》報道： 聯合利華放棄收購 The Honest，目標改為同類天然護理品牌 Seventh Generation ）。
Lush
創立時間：1995年
公司簡介：主導實體零售的英國”零殘忍”天然美妝品牌，提供沐浴球等產品
寶潔看中了什么：Keith Anderson 表示，即使是最有實力的直面消費者品牌也在考慮“展廳零售”，而以沐浴球、肥皂塊等身體護理產品聞名的 Lush 一直主打實體零售，注重消費者的線下體驗。
另外，如果被寶潔收購，Lush 將使寶潔進入一個全新品類，而不是添加到現有的產品組合中。
丨消息來源：英文網站 Business Insider，各品牌官網
丨圖片來源：各品牌官網
點擊閱讀原文，查看更多寶潔集團相關的資訊
