如果說《對話韓寒》發起了一個話題的探討，那么通過《這里會長出一朵花》這支紀錄片，利郎與韓寒試圖以不一樣的方式去探索答案。

在正片中，包括韓寒在內的五個在各自領域里打拼的職場人，分別講述了自己過去一年在職業上的轉變，引發大眾進一步思考：“如何在困境中發現新的生機?！?/span>

——聚焦“普通人”，直面真實的聲音

在利郎的鏡頭下，無論是時間背景還是人物畫像的選擇，都值得探究與回味。

短片記錄于2021年春天。經歷了2020年這個特殊的年份，今年的春天被寄予了更多期待。站在新舊交替的十字路口，人們蓄勢待發，準備迎接新的生活，與此同時，也要去克服那些無法逃避的困難。

在《這里會長出一朵花》中，利郎聚焦于城市中的“普通人”，他們來自各行各業，擁有不同的身份屬性，也面臨著不同的困境。但每個人都在用各自的方式，或主動探索新出路、或積極學習新技能，在各自的賽道上，向上而生。

這支紀錄片由由馬馬也聯合策劃、新世相操刀，片中五位職場人以自述的形式將故事娓娓道來：

以導演身份出現在紀錄片中的韓寒，代表了經歷了行業寒冬的“影視從業者”，他說：“保持忐忑，把每一份工作當做最后一份來做”；

2020年參加職場真人秀節目《令人心動的Offer》的丁輝，過去一年，他“大齡裸辭、背水一戰”，雖遭遇失敗，卻讓自己有了更多選擇；

從事寵物行業15年，在2020年第一次遭遇意外裁員的高曉旭，從抖音直播到成為寵物店店長，他一直在自尋出路；

作為2020年“史上最難”應屆畢業生之一的李志鑫，在經歷了職場小白后，加入助農電商大軍，成為一名“創業者”；

湖北襄陽紡織廠老板葉林，在疫情爆發初期緊急轉產，為襄陽開辟了第一條口罩生產線。

片中“韓寒們”在過去一年經歷的波折、變化與挑戰，也是大多數職場人的真實寫照。全片沒有充溢著空泛的大道理，而是真實且毫不生硬的敘述，恰好“擊中”了當代職場人的內心，更容易引發群體的共鳴與思考。

一支“不賣貨”的紀錄片背后，

經歷了什么？

《這里會長出一朵花》的創作是一場多方協作的成果，利郎搭建起一個開放的創意組織，在觀點的碰撞中不斷打磨內容，嘗試非商業化的敘事。

品牌內容建設關乎“節奏感”。確定韓寒為品牌代言人后，第一階段的內容圍繞他與品牌精神展開。

在2021年春夏系列中，利郎以泰戈爾《飛鳥集》中的詩歌《生如夏花》為靈感，創作了服裝。經過多輪電影創作式的溝通，這個由品牌方、代言人與內容支持方組成的創作團隊一致認可，用紀錄片講述真實人物的故事，是詮釋“生如夏花”主題的最好形式。

“生如夏花”，書寫著生命的活力。誰最能體現這種活力？奧運會選手、創業者、在生活與工作奮斗中的每位個體……順著這個思路，紀錄片的目光放到各行各業的普通人身上。

“‘一個中國青年能走多遠？’我們相信這個話題是有共鳴的。無論是韓寒還是丁輝，不管遇到什么，都一直在爭取‘向上’。我們希望能夠鼓勵到我們國家的年輕人。從品牌層面，我們希望傳播正能量的價值觀，未來也會延續下去。”王良星說。

尋找拍攝對象、邀請旅行團樂隊創作音樂、在社交媒體上互動式傳播，越來越多的人把故事、創意與感受放入這部紀錄片?！哆@里會長出一朵花》的內容豐富、立體，喚起共鳴。

“這不是一個‘品牌主導型’項目，我們不想有太多限制，而是希望一起去探索、去嘗試、去創新。無論是馬馬也、新世相，還是旅行團樂隊，我們把大部分主導權都給了他們，任何一方對我們來說都是加分的。比如我們請新世相來操刀，是因為它本身就很關注年輕人，話題的衍生、紀錄片的拍攝等都是由它來執行。” 利郎項目負責人如是形容這場創作的歷程。

在片中，除了五位故事主人公身著的服飾，紀錄片與品牌的產品系列并沒有明顯的聯動。紀錄片以內容為核心，淡化了與產品的直接聯系，“我們的心態在轉變，并不一定要求事事在商業上立即有所回報。反而是在這樣的理念和心態下，我們能夠放開了去探索。”

轉型背景下，探索與消費者新的溝通方式

——從內容入手，與代言人開啟共創模式

去年利郎官宣韓寒為品牌代言人時，同時推出的韓寒X李誕“向上的時代”對談，在社交媒體上引起了廣泛熱議。王良星坦言，這個效果超過了預期，但同時也給利郎帶來了壓力。如何攜手韓寒持續擴大聲量，是利郎一直在思索的問題。

隨著雙方合作的深入，利郎進一步確認，受眾更期待看到韓寒在內容上的表達，而這也是韓寒更擅長去做的。因此在傳播層面，利郎選擇從內容方面與韓寒展開深度合作。

在此次紀錄片的合作中，利郎為韓寒提供了充分的自由發揮空間。比如，在紀錄片中，韓寒不僅是五位講述人之一，他的一段“即興發揮”的獨白，也被利郎用來作為紀錄片的結尾，收獲了意外的驚喜。

——多輪傳播，傳遞“向上的力量”

不難發現，無論是此前韓寒李誕對談，引發關于“向上的時代，我們用什么和這個世界對話”的思考；還是此次“這里會長出一朵花”紀錄片，聚焦逆勢生長、向陽而生的職場人。利郎每一次的對話與講述，都在回應一個關鍵詞——“向上”，而這正是利郎的“新商務”價值主張。

21世紀初，中國男裝行業陷入同質化競爭瓶頸，利郎率先提出“商務休閑”的男裝概念，開啟中國服裝行業品類戰略的先河；2016年，利郎開辟“輕商務”系列，進一步打開年輕客戶的需求；2020年，在新的審美趨勢下，利郎開啟“新商務”，借與《中國日報》攜手推出聯名系列之機，正式提出了“向上的力量”這一新商務價值主張。

“向上”一詞無疑也適用于摒棄舊思維、舊模式的利郎。在大眾視線之外，利郎始終在修煉內功，近十年間完成垂直一體化改革：向前掌控從面料研發到服飾生產的整條供應鏈，向后加強對零售終端的控制，為品牌的長遠發展打下了最堅實的基礎。利郎品牌多年來保持成長趨勢，在受到疫情嚴重影響的2020財年，年收入錄得26.81億元，經營活動產生的現金流達到7.733億元，比2019年的6.092億元大幅增長了27%。

中國服裝品牌如何做好“內容”？

如何持續創造和輸出優質的內容，一直是品牌的長期任務。利郎在今年春天呈現的這支紀錄片以及一系列的傳播動作，為中國服裝品牌，特別是成熟品牌的內容建設帶來了不少耳目一新的啟發：

—— 在內容的創意與生產上，品牌并不一定要強勢掌握主導權，而是可以轉型為一個開放組織，協同各方展開深度共創，為創意“加分”；

—— 品牌與代言人的關系被賦予了新的意義。品牌可以從內容創作方面切入，探索品牌與代言人更廣闊的合作模式；代言人也不再是傳統的“面孔代言”，而是親自參與到品牌的傳播創意中；

—— 品牌與消費者的溝通方式不斷更新。品牌大膽采用非商業化的敘事方式，心無旁騖地進行內容創作，呈現真誠的軟性內容，或許更能打動消費者，建立真正的“情感聯結”。