創(chuàng)立于1973年的專業(yè)戶外品牌Patagonia是少有的將環(huán)保、可持續(xù)理念貫徹始終的品牌，并且也在努力通過自己的行動來影響更多的品牌。除了致力于提供高品質的產品，Patagonia還做了諸如刊登廣告勸說消費者“不要去買”、全世界奔走幫大家修補衣服、讓供應商使用清潔能源等等的事情。Patagonia也曾被《財富》雜志評為“地球上最酷的公司”。

為什么叫Patagonia（巴塔哥尼亞）

Patagonia（巴塔哥尼亞）本指巴塔哥尼亞高原，位在南美安地斯山脈以東（阿根廷與智利）的廣大山區(qū)。Patagonia（巴塔哥尼亞）品牌創(chuàng)始人伊馮·喬伊納德與其友人曾數度來此攀登山脊，就如優(yōu)勝美地Half Dome之于The North Face一樣，Patagonia（巴塔哥尼亞）山區(qū)內眾多具挑戰(zhàn)山峰，受其堅毅冒險的探索精神啟發(fā)而為自己創(chuàng)立的品牌命名。

“1%地球稅”企業(yè)聯盟

Patagonia從20世紀70年代開始致力于環(huán)保事業(yè)。20世紀80年代初，Patagonia向非營利環(huán)境組織承諾，捐出2%稅前利潤。1985年，捐款數額增加到公司利潤的10%。1996年，Patagonia承諾捐出銷售額的1%，這也就意味著無論公司是否盈利，都必須要捐款。這筆錢也由此變成了Patagonia“因為生活在地球上、使用資源且造成部分環(huán)境問題而自愿承擔的‘地球稅’”。

2001年，喬伊納德與Craig Mathews聯合成立了一個名為“1%地球稅（1% for the Planet）”的企業(yè)聯盟，加入聯盟的成員需承諾捐出至少1%的銷售額，為民間環(huán)境組織提供資金支持。如今，1%地球稅聯盟的成員遍布世界90多個國家，由成千上萬個企業(yè)、個人和NGO組織組成。

萬維修補“Worn Wear”計劃

喬伊納德認為，作為一名消費者，最負責任的做法是不買、或購買二手服飾。從2005年起，Patagonia開始向顧客回收聚酯纖維服裝，對服裝進行循環(huán)再利用，并在1993年成為第一家將垃圾轉化為抓絨的戶外服裝制造商。到2011年時，品牌提出100%回收生產的所有產品，但很多人不想舍棄自己的舊衣服。于是Patagonia意識到，顧客實際需要的是修好他們需要修補的東西，幫助他們延長衣服的壽命。

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2013年，Patagonia推出萬維修補“Worn Wear”計劃，以“Better Than New”（新不如舊）為口號，鼓勵大家將品牌的舊衣服進行維修。該項目也形成了包括縫補維修、買賣二手、舊衣回收、設計再造等服務組成的完整閉環(huán)（目前僅在北美市場提供完整服務），減少不必要的浪費。

2015年，Patagonia設置流動修補站，萬維修補車在全美不同城市奔走，引起不小的轟動。2016年，Patagonia將“WornWear”帶到了中國，把“如果壞了，那就修好它”的理念傳遞給消費者。

“零浪費”T恤

Patagonia發(fā)現，大部分100%純棉的服裝平均只有73%的含棉量，其余部分則是像甲醛這樣的化學品，用來避免衣服起皺或縮水。1991年，品牌首先從面料著手，委托其他機構獨立評估大麻、亞麻、人造絲、尼龍、羊毛等常用面料對環(huán)境的影響。

正如前文提及，生產棉花不僅需要消耗大量的水資源，棉花地每年還會排放大量的溫室氣體，高強度殺蟲劑的使用也讓這些化學物質落入溪流、河海，形成海洋死區(qū)。1994年-1996年，Patagonia對66種產品進行調整，逐步將服裝使用的面料全部更換成了有機棉。

種植有機棉花就是完全不使用合成農藥、除草劑等，僅依賴大自然避免蟲害而種植出的非轉基因棉花。不僅減少了農民的接觸有毒、致癌物質的機會，也幫助保持了健康的生態(tài)系統(tǒng)，改善土壤質量。相比傳統(tǒng)棉花，種植有機棉可以減少45%的碳排放和87%的水資源。

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除了有機棉，Patagonia也使用漢麻（工業(yè)大麻）。這是一種天然的纖維，從生長到收獲過程中對環(huán)境的危害極低，依靠陽光和自然澆灌就可以成長。同時，麻織物也是最經久耐用的。

除了棉、麻，Patagonia也優(yōu)先使用回收材料。1993年，Patagonia推出回收塑料飲料瓶制成的Synchilla 面料，開發(fā)再生聚酯，25個一升的水瓶或汽水瓶就可以生產出一件Synchilla抓絨衣。

2020年起品牌所制作的產品均采用90%-100%可回收材質；每件T恤由4.8個塑料瓶和0.3磅的回收棉花制成，以及用Patagonia或其他品牌的舊T恤制成的“零浪費”T恤等等。

可持續(xù)制造業(yè)本身就是矛盾的

1991年，Patagonia展開了一項環(huán)境評估計劃，以檢驗其產品。結果顯示，Patagonia的所有產品都造成了污染。可持續(xù)制造業(yè)本身就是矛盾的。

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于是在大多數品牌不停的推新品、擴增產品線時，Patagonia反其道而行之，一直在為品牌做減法。“對于所有的事物，最終達成完美的標志不是人們不能再添加任何東西，而是人們不能再刪減任何東西。”

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簡化產品線就是其中之一，并擺脫污染最嚴重的產品。Patagonia的產品都以功能優(yōu)先，盡可能的避免因產品線過于龐大而使產品之間的差異變得過于微小。每件產品都應該有自己獨特的功能，并且把有限的產品做出色。Megan與我們分享，Patagonia經典產品Snap-T的設計35年來都沒有做過較大的調整。

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減少庫存對環(huán)境保護也會有很大的好處。生產的越多，消耗就越多，隨之而來的多余廢料也就越多。

除了外部危機，Patagonia也主張減少因公司內部工作活動而引起的污染。從1984年起，Patagonia開始進行廢紙回收，也是美國第一家使用再生紙印刷商品目錄的公司。雖然第一季度的成品印刷效果不佳，但確實節(jié)約了不少資源。

Patagonia的經營模式適合中國市場嗎？

回到絕大多數品牌都想深挖的中國市場，Patagonia的“反商業(yè)、反消費主義”的理念能被理解嗎？

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去年Patagonia在中國推出 Worn Wear 2.0升級業(yè)務，整個閉環(huán)的四項服務中，三項都遇到了挑戰(zhàn)。比如舊衣回收活動開展期間，大部分回收的衣服都是全新的，違背了品牌的初衷；而基于回收服務展開的“設計再造”環(huán)節(jié)也無法進行，因為“修補這些「新衣服」令其回到市場就成了一種不誠實的形式主義”。

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于是在2020年雙十二期間，Patagonia聯合舊好商店在上海K11購物藝術中心推出消費教育展——“我們所穿的故事”。舊好商店以Patagonia經典抓絨衣Snap-T系列為研究樣本，展現其購買前和購買后兩個不同的階段。

一件衣服從喜歡到購買并不需要很久，但「衣服是從哪來的」「廢棄后又將去往哪里」卻容易被大家所忽略。品牌也希望通過這個展覽，讓大家對身上所穿之衣有更深層的認識和理解，引發(fā)大家對“舊”的思考。

來源：可持續(xù)時尚創(chuàng)新