企業(yè)發(fā)展得越大,看不見(jiàn)的地方就變得越重要。雖然如今的外部環(huán)境為國(guó)內(nèi)品牌提供了時(shí)代機(jī)遇,中國(guó)的千禧一代年輕人對(duì)國(guó)貨的認(rèn)可達(dá)到前所未有的高度,但李明光認(rèn)為,雖然客觀(guān)上是利好,但從理性的角度企業(yè)需要很冷靜地對(duì)待外部效應(yīng),回歸品牌經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的提升。
現(xiàn)在更令業(yè)界好奇的是UR如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何在全球市場(chǎng)的視角下定位自己,如何看待時(shí)代機(jī)遇
距離上一次與UR品牌創(chuàng)始人李明光深入交流已經(jīng)過(guò)去了三年時(shí)間。 這三年間全球時(shí)尚市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生劇變,更不用提中國(guó)市場(chǎng)的天翻地覆。Forever 21從退出中國(guó)市場(chǎng)到破產(chǎn)被收購(gòu),New Look尋求收購(gòu)失敗無(wú)買(mǎi)家出價(jià),Zara母公司旗下的Bershka、Pull&Bear和Stradivirus關(guān)閉所有中國(guó)門(mén)店,H&M因新疆棉事件遭抵制,傳Gap將剝離中國(guó)業(yè)務(wù),僅舉幾例。 在中國(guó)市場(chǎng),一家企業(yè)在三年間改頭換面、戰(zhàn)略推翻重來(lái)從不令人意外,適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性總被表彰,但對(duì)某種信念的長(zhǎng)性往往匱乏。好在我們獲得的第一個(gè)確切信息是,UR三年前向市場(chǎng)傳遞的“快奢時(shí)尚”品牌定位沒(méi)有變化。 2019年,李明光首次向微信公眾號(hào)LADYMAX解釋了這個(gè)早在2015年已于公司內(nèi)部提出的定位。所謂“快奢時(shí)尚”是自主開(kāi)創(chuàng)一個(gè)市場(chǎng)空間,在快時(shí)尚和輕奢之間找到平衡。品質(zhì)是“快奢”時(shí)尚的關(guān)鍵要素,在快時(shí)尚和輕奢的兩個(gè)端點(diǎn)中間,UR希望實(shí)現(xiàn)品質(zhì)比快時(shí)尚更高,但是價(jià)格要比輕奢便宜,從而保證高性?xún)r(jià)比。 對(duì)于這個(gè)新定位業(yè)界有很多看法,一些人認(rèn)為這不過(guò)是拔高自己的空洞造詞,那么在質(zhì)疑聲中去看UR是否仍然堅(jiān)持定位更能看到UR的信心。 “公司定位肯定不能隨便改,只不過(guò)是在早期剛提出定位的時(shí)候還沒(méi)有很好地落地,但這兩三年我們按照定位在各個(gè)維度落地,從消費(fèi)者角度看是相對(duì)比較明顯的。如今UR強(qiáng)調(diào)合理的更新,只有適度的快、合理的快,才能將品質(zhì)做得更好,因?yàn)橛袝r(shí)候太快反而會(huì)在其他方面打折。” UR沒(méi)有繼續(xù)加入快時(shí)尚對(duì)于速度的追逐。2019年李明光就表示UR在現(xiàn)有的速度上不會(huì)再快。在比“快”這件事上,永遠(yuǎn)有更多新玩家涌現(xiàn)。國(guó)內(nèi)跨境快時(shí)尚電商SHEIN的崛起已經(jīng)在過(guò)去一年引起了全行業(yè)的注意,市場(chǎng)也對(duì)UR和SHEIN這兩個(gè)同在廣州設(shè)有大本營(yíng)的類(lèi)快時(shí)尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系紛紛猜測(cè)。 然而他指出,SHEIN、Boohoo、Fashion Nova這樣的“超快時(shí)尚”跟UR的“快奢時(shí)尚”定位存在本質(zhì)不同。“我們的定位跟超快時(shí)尚的消費(fèi)群完全是兩個(gè)客群,我們屬于非直接競(jìng)爭(zhēng)。SHEIN更偏渠道品牌,而我們更像是傳統(tǒng)時(shí)尚品牌。” “我欣賞SHEIN的地方是它在整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化上做得非常好,在互聯(lián)網(wǎng)文化的影響之下,它對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化做得更直接。同時(shí)也是因?yàn)閮r(jià)格更低、周轉(zhuǎn)更快,所以它對(duì)后面的供應(yīng)鏈要求更高。”UR提出“快奢時(shí)尚”的背后反映出一個(gè)重要事實(shí),即UR不再有參照物。 過(guò)去李明光經(jīng)常直言UR是Zara的學(xué)生,UR的創(chuàng)立最初正是來(lái)自于Zara的啟發(fā)。多年來(lái)雖然中國(guó)服飾品牌在過(guò)去十年間掀起模仿Zara的風(fēng)潮,但成功者或許只UR一家。不過(guò)隨著全球快時(shí)尚進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,Zara、H&M等傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌已經(jīng)告別黃金時(shí)代,失去行業(yè)引領(lǐng)作用,同時(shí)SHEIN這樣擁有純粹線(xiàn)上基因的新興玩家與擁有實(shí)體零售基因的UR又不完全在同一賽道上。 疫情后全球時(shí)尚零售的大贏家優(yōu)衣庫(kù)也站在UR的另一個(gè)極端。UR追求的是極致的年輕化和時(shí)尚度,而優(yōu)衣庫(kù)所做的是與之相對(duì)的基本款和全客群,使得這個(gè)日本服飾零售品牌在全球市場(chǎng)都沒(méi)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“UR和優(yōu)衣庫(kù)相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng),是互補(bǔ)的,所以很多購(gòu)物中心的業(yè)主都很希望把我們放在一起,滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同購(gòu)物訴求。” 李明光不介意談?wù)撍^的任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,原因或許在于,UR與它們都不一樣。現(xiàn)在的UR站在一個(gè)十字路口,失去任何現(xiàn)成的參照,不去做誰(shuí)的學(xué)生,而是要走出自己的一條路。
UR品牌創(chuàng)始人李明光在2015年提出了快奢時(shí)尚的新定位
尤其是到了營(yíng)收突破50億、店鋪已經(jīng)超過(guò)300家的階段,UR雖不是90年代最早那批代工廠(chǎng)起家的國(guó)內(nèi)服飾品牌,但這在日新月異的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)算是不短的征程。草創(chuàng)階段的企業(yè)往往想做很多但不夠能力,然而當(dāng)企業(yè)日趨成熟,有能力去做很多事情時(shí),真正的挑戰(zhàn)才到來(lái)。所有選擇都涌上來(lái),決定堅(jiān)持什么,又放棄什么,就變得前所未有的重要。
| UR的基因是時(shí)尚度
UR在堅(jiān)持什么是足夠明顯的。5月21日,UR在廣州廣晟旗艦店以時(shí)裝秀的形式發(fā)布了與國(guó)內(nèi)新銳設(shè)計(jì)師品牌PRIVATE POLICY及alice + olivia by Stacey Bendet合作的設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列。 PRIVATE POLICY由畢業(yè)于Parsons藝術(shù)學(xué)院的李浩冉與瞿思穎創(chuàng)立,是第一個(gè)入選紐約男裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌。紐約設(shè)計(jì)師品牌alice + olivia也常見(jiàn)于全球中高端購(gòu)物中心,有著較高的市場(chǎng)認(rèn)知度。兩個(gè)聯(lián)名設(shè)計(jì)師品牌在國(guó)際市場(chǎng)上都具有一定分量。 李明光在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)表示,“這是UR第一次與國(guó)際知名設(shè)計(jì)師合作推出聯(lián)名系列,希望能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚風(fēng)格的多元化追求,同時(shí)這也是UR放眼全球、大膽尋求創(chuàng)新與突破的重要嘗試,彰顯品牌比肩國(guó)際品牌先鋒設(shè)計(jì)的實(shí)力與決心。” 與設(shè)計(jì)師發(fā)表聯(lián)名系列,本質(zhì)上還是延續(xù)了UR對(duì)于提升品牌潮流引領(lǐng)能力和國(guó)際化認(rèn)可的一貫追求。早期UR依靠在時(shí)尚度方面快速靠近Zara等國(guó)際快時(shí)尚品牌而迅速崛起,UR對(duì)于時(shí)尚度這一核心能力的看重不言而喻。
UR X PRIVATE POLICY設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列
李明光一直認(rèn)為時(shí)尚度與品牌的國(guó)際化程度緊密相連。他此前向微信公眾號(hào)LADYMAX表示,“中國(guó)的確是很大,但是它畢竟只是全球1/4的市場(chǎng)。很多同行的品牌發(fā)展到整個(gè)中國(guó)的縣級(jí)和鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)的時(shí)候就到了天花板。” 中國(guó)有一個(gè)很重要的特征,當(dāng)品牌去到三四線(xiàn)城市,為了保證銷(xiāo)售額,就要在時(shí)尚度上做出妥協(xié)。但是當(dāng)品牌妥協(xié)的時(shí)候,消費(fèi)者就認(rèn)為它是低時(shí)尚層次的品牌,品牌就無(wú)法再?zèng)_向國(guó)際中高端市場(chǎng)。但是當(dāng)人們?nèi)タ慈蛴幸?guī)模、有國(guó)際影響力的品牌時(shí),它們都做到了全球化。 “這和基礎(chǔ)的快消品牌不一樣,UR要做一個(gè)時(shí)尚的東西,那么就要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),如果我們的產(chǎn)品不能夠符合國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者的需求,那就證明我們的產(chǎn)品還是不夠時(shí)尚,我們發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)也是在倒逼我們時(shí)尚化。”
UR目前擁有超過(guò)500人的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),每年推出超過(guò)一萬(wàn)個(gè)新款。公司已經(jīng)在倫敦建立了設(shè)計(jì)中心,接下來(lái)計(jì)劃在紐約、巴黎、米蘭還有東京建立設(shè)計(jì)中心,從而提高UR生產(chǎn)時(shí)尚的能力,給消費(fèi)者提供非常接近國(guó)際化審美的時(shí)尚產(chǎn)品。 不過(guò)值得關(guān)注的是,與很多快時(shí)尚品牌的聯(lián)名系列不同,UR對(duì)于聯(lián)名對(duì)象的選擇不僅著眼于設(shè)計(jì)師的話(huà)題度,還是從務(wù)實(shí)的商品角度出發(fā),體現(xiàn)了UR作為一個(gè)快奢時(shí)尚品牌的底色。 李明光表示,此次聯(lián)名系列放在了“裙裝上陣”的主題下進(jìn)行發(fā)布,品牌先確定了以連衣裙作為一個(gè)核心品類(lèi)來(lái)推進(jìn),其次在全球?qū)ふ遗c連衣裙品類(lèi)和風(fēng)格吻合、又跟UR精神契合度比較高的設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作。而選擇連衣裙作為活動(dòng)主題,也因?yàn)檫B衣裙跟UR品牌定位非常吻合,首先因?yàn)閁R的品牌定位相對(duì)女性化,并且核心消費(fèi)群就是女性,同時(shí)連衣裙品類(lèi)也是UR創(chuàng)立到現(xiàn)在一直暢銷(xiāo)的品類(lèi)。
UR對(duì)于聯(lián)名對(duì)象的選擇不僅著眼于設(shè)計(jì)師的話(huà)題度,還是從務(wù)實(shí)的商品品類(lèi)出發(fā)
| 為何UR要開(kāi)一間4600平大店?
除了時(shí)尚度這個(gè)基因,UR的實(shí)體零售基因也在上周這場(chǎng)活動(dòng)中凸顯無(wú)遺。 聯(lián)名系列的發(fā)布既是UR打造品牌力的重要活動(dòng),也標(biāo)志著廣晟旗艦店的正式開(kāi)業(yè),這家包括倉(cāng)庫(kù)、培訓(xùn)室和賣(mài)場(chǎng)總面積達(dá)到4600平米的店鋪是UR迄今為止全球最大門(mén)店。根據(jù)UR披露的數(shù)據(jù),去年8月試營(yíng)業(yè)到現(xiàn)在為止,廣晟旗艦店銷(xiāo)售額已經(jīng)接近1億。 4600平米到底是什么概念,上海靜安寺3層的宜家城市店不過(guò)3000平米,H&M淮海中路店鋪也在3000平米,F(xiàn)orever 21已經(jīng)關(guān)閉的南京東路旗艦店面積為8000平米。在Zara等傳統(tǒng)快時(shí)尚都在減少實(shí)體包袱的同時(shí),UR的這個(gè)決定可謂大膽。 此次發(fā)布活動(dòng)的舉辦地廣晟旗艦店恰好位于UR開(kāi)設(shè)的第一家門(mén)店正佳廣場(chǎng)店對(duì)面,對(duì)品牌而言有著很深的意味。“同時(shí)它又是公司總部的所在城市,所以我們非常重視這個(gè)店鋪,從一開(kāi)始就希望將它打造成一個(gè)全球的旗艦店,從設(shè)計(jì)到專(zhuān)屬商品都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)策劃。” 事實(shí)上,一直以來(lái),UR都區(qū)別于傳統(tǒng)快時(shí)尚千店一面的策略,主張千店千面,品牌在全球各地的形象店鋪都呈現(xiàn)了不同風(fēng)格。在上海,除了早前在淮海中路商圈開(kāi)設(shè)的華獅旗艦店,近期UR在上海時(shí)代廣場(chǎng)也開(kāi)了一個(gè)新的概念店,雖然面積并不是很大,但是品牌也請(qǐng)了法國(guó)建筑設(shè)計(jì)師來(lái)合作。
UR采用“奢侈大店”策略,試圖達(dá)成千店千面
“這也是購(gòu)物中心很喜歡UR的原因,物業(yè)業(yè)主對(duì)品牌的要求越來(lái)越高,他們?cè)敢饨o你一個(gè)店鋪的位置,但是店鋪形象要有差異化,甚至產(chǎn)品上面也要有差異化。” UR顯然是一個(gè)旗幟鮮明地相信實(shí)體零售體驗(yàn)的品牌,店鋪形象不斷升級(jí)和更新是UR抗衡線(xiàn)上零售很重要的方法。這樣的堅(jiān)持并不容易,畢竟有人已經(jīng)決定調(diào)轉(zhuǎn)船頭,例如西班牙快時(shí)尚Mango在中國(guó)暫停開(kāi)新店,開(kāi)始主攻電商。如今的實(shí)體零售必講體驗(yàn),畢竟體驗(yàn)正在成為吸引年輕一代消費(fèi)者在線(xiàn)下購(gòu)物的重要原因,他們不但是購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品,還很在乎店鋪的體量和空間。李明光表示,除了Play Fashion以外,UR有一個(gè)官方口號(hào)是“感官享悅”,即希望為消費(fèi)者提供感官享受,所以品牌在空間打造上花很多時(shí)間精力,特別在線(xiàn)上急速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下,這一點(diǎn)對(duì)于發(fā)展線(xiàn)下非常重要。 “百貨公司已經(jīng)在走下坡路,同時(shí)我現(xiàn)在也隱約感到購(gòu)物中心如果沒(méi)有做出更多體驗(yàn)性的創(chuàng)新,它也會(huì)步百貨的后塵。所以現(xiàn)在我們會(huì)看到很多新的商業(yè)形態(tài)出來(lái),例如北京的SKP-S,它開(kāi)始顛覆百貨的傳統(tǒng)空間布局,引入了很多藝術(shù)和創(chuàng)意體驗(yàn),令它成為近兩年非常標(biāo)桿的趨勢(shì)性項(xiàng)目。最近華潤(rùn)地產(chǎn)還在北京一個(gè)地下商場(chǎng)開(kāi)了一個(gè)針對(duì)年輕人的購(gòu)物中心,這也是一個(gè)全新的嘗試。” “所以我覺(jué)得無(wú)論是一個(gè)商業(yè)體,還是一個(gè)時(shí)尚品牌,甚至其他行業(yè)的品牌,如果在線(xiàn)下要開(kāi)店的話(huà),這種轉(zhuǎn)型是必須的,必須要做出更多的創(chuàng)意和藝術(shù)的升級(jí),迎合當(dāng)下Z世代對(duì)實(shí)體店的需求,他們對(duì)實(shí)體店的需求不是簡(jiǎn)單地買(mǎi)個(gè)東西,更多是一個(gè)社交場(chǎng)景,是生活體驗(yàn)的一部分。”
UR顯然是一個(gè)旗幟鮮明地相信實(shí)體零售的品牌,圖為廣州廣晟旗艦店
選擇實(shí)體零售也意味著UR正在走一條看起來(lái)更難、逐步精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的路。每一個(gè)城市的店都是不同的,每開(kāi)一家新店又是對(duì)一個(gè)區(qū)位的具體判斷。跟電商線(xiàn)性波段上新和單個(gè)爆款突破的方式不同,實(shí)體空間是對(duì)品牌、品類(lèi)、系列的全盤(pán)陳列和動(dòng)態(tài)調(diào)度。況且UR是一個(gè)海量SKU的品牌,品牌稱(chēng)每年為顧客提供超萬(wàn)款商品,保持每周兩次的上新頻率。 此前UR的“奢侈大店”策略依然在堅(jiān)持,不過(guò)此次李明光表示將在策略上做一些調(diào)整,將減少開(kāi)店的數(shù)量和密度,來(lái)增加類(lèi)似廣晟店的大面積形象店鋪。只有在這么大的店鋪中,整個(gè)品牌的系列才能更加全面地?cái)[放在里面,它的空間感使消費(fèi)體驗(yàn)更好,同時(shí)也能通過(guò)增加藝術(shù)裝置增強(qiáng)互動(dòng)性。
| 一個(gè)50億級(jí)別的企業(yè)所想的事情
“一個(gè)企業(yè)在不同的規(guī)模之下,會(huì)面對(duì)不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。突破50億對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),當(dāng)我們做到50個(gè)億的時(shí)候,我們?cè)谒伎寄懿荒芡黄?00億。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如果整個(gè)趨勢(shì)是對(duì)的,戰(zhàn)略是對(duì)的,那么一切都有可能。” 這是李明光三年前的一席話(huà)。相較于三年前李明光在與微信公眾號(hào)LADYMAX對(duì)話(huà)時(shí)對(duì)店鋪擴(kuò)張、“百億”目標(biāo)和“千億”理想的強(qiáng)調(diào),如今的UR回歸了對(duì)單個(gè)店鋪的微觀(guān)思考。不是說(shuō)談千億野心沒(méi)有意義,而是在這個(gè)階段,一個(gè)企業(yè)真正開(kāi)始向內(nèi)觀(guān)。 商業(yè)報(bào)道對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析和盤(pán)點(diǎn)在很多時(shí)候流于表面,例如從聯(lián)名系列推導(dǎo)UR對(duì)時(shí)尚度的堅(jiān)持,從開(kāi)店看出品牌對(duì)實(shí)體零售的策略,但是一個(gè)企業(yè)的大腦真正在思考什么并不那么容易被知道。 比選擇實(shí)體基因還是線(xiàn)上市場(chǎng)、時(shí)尚度還是基礎(chǔ)款、經(jīng)驗(yàn)決策還是數(shù)據(jù)決策這樣的具體策略更重要的是,看到UR所在的更大版圖,包括它如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何在全球市場(chǎng)的視角下定位自己,如何看待時(shí)代機(jī)遇。 在UR身上,全球快時(shí)尚品牌前輩的式衰和消費(fèi)者的國(guó)貨自信這兩股宏觀(guān)潮流幾乎同時(shí)發(fā)生,但是UR在其中看到了機(jī)會(huì)點(diǎn)。 “全球時(shí)尚品牌都在重新洗牌,一些大家非常耳熟能詳?shù)钠放撇惶辛耍话愕南M(fèi)者很難知道它為什么不行,還有一部分消費(fèi)者會(huì)懷疑這個(gè)行業(yè)是不是不行,其實(shí)本質(zhì)原因是這些品牌的創(chuàng)新是偏弱的,消費(fèi)者在變化,變得非常個(gè)性化,但這些品牌的產(chǎn)品沒(méi)有做出快速的調(diào)整,尤其是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)和時(shí)尚度都非常挑剔。 ”李明光認(rèn)為這對(duì)UR來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更少,如果牢牢地把創(chuàng)新變革不斷地持續(xù)下去,UR非常有機(jī)會(huì)甚至?xí)崆斑M(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并把握好這個(gè)市場(chǎng)。 不過(guò)UR對(duì)海外市場(chǎng)的策略與三五年前已有變化。近幾年線(xiàn)上市場(chǎng)的發(fā)展并非沒(méi)有觸動(dòng)UR,此前UR通過(guò)開(kāi)店的形式以新加坡和泰國(guó)市場(chǎng)為基點(diǎn)向海外市場(chǎng)擴(kuò)張,現(xiàn)在將通過(guò)電商的方式向海外拓展。李明光觀(guān)察到,因?yàn)橐咔榈脑颍蛳M(fèi)市場(chǎng)的線(xiàn)上購(gòu)物習(xí)慣提前了接近5年,除了線(xiàn)上購(gòu)物習(xí)慣全球領(lǐng)先的中國(guó)消費(fèi)者,國(guó)外的線(xiàn)上購(gòu)物習(xí)慣也得到培養(yǎng)。 “這不僅解釋了國(guó)內(nèi)跨境電商品牌的崛起,對(duì)我們已經(jīng)有品牌基礎(chǔ)的品牌來(lái)說(shuō)也是個(gè)機(jī)會(huì),意味著我們未來(lái)發(fā)展全球市場(chǎng)并不是完全靠線(xiàn)下才能夠觸達(dá)國(guó)外的消費(fèi)者,還能通過(guò)線(xiàn)上觸達(dá)。線(xiàn)上的好處是投入成本更低,但裂變更快。” 借助線(xiàn)上電商向全球爆發(fā)需要更扎實(shí)的內(nèi)部支撐。因此UR為未來(lái)三年制定了兩個(gè)戰(zhàn)略工作,其一是組織能力的建設(shè),其二是數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。從去年開(kāi)始UR就數(shù)據(jù)化問(wèn)題與咨詢(xún)公司埃森哲達(dá)成合作,在初步診斷和規(guī)劃過(guò)后,合作已經(jīng)在今年開(kāi)始進(jìn)入落地階段。 UR對(duì)數(shù)字化的規(guī)劃包含三個(gè)系統(tǒng),分別是從設(shè)計(jì)到店鋪的產(chǎn)品系統(tǒng),包括CRM管理在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),以及后端HR、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等職能支持系統(tǒng)。所有的數(shù)字化最終目的無(wú)非是決策更精準(zhǔn),效率更高,成本更低。 企業(yè)發(fā)展得越大,看不見(jiàn)的地方就變得越重要。雖然如今的外部環(huán)境為國(guó)內(nèi)品牌提供了時(shí)代機(jī)遇,中國(guó)的千禧一代年輕人對(duì)國(guó)貨的認(rèn)可達(dá)到前所未有的高度,但李明光認(rèn)為,雖然客觀(guān)上是利好,但從理性的角度企業(yè)需要很冷靜地對(duì)待外部效應(yīng),回歸品牌經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的提升。 在任何一個(gè)宏大目標(biāo)面前,UR終歸是回歸產(chǎn)品,中國(guó)品牌最大的籌碼也往往是產(chǎn)品。這從始至終關(guān)乎從快時(shí)尚到快奢時(shí)尚,UR要付出怎樣的努力。
文章來(lái)源:LADYMAX
【免責(zé)聲明:本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán),我們盡量標(biāo)注文章來(lái)源,若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)通過(guò)在線(xiàn)客服和郵箱聯(lián)系,郵箱地址:wutongtai@wttai.com,我們將第一時(shí)間予以刪除】