伴隨著2017年即將過去,我們馬上即將迎來新的2018年,就全球時尚消費趨勢而言,2017年在全球低迷經濟持續(xù)不斷影響下,時尚消費的增長也是舉步艱難,中東的動蕩不安,歐洲的難民潮、恐怖襲擊的蔓延,英國脫歐、西班牙民族分裂…,美國消費市場不斷下滑,梅西百貨和零售業(yè)的關店潮,中國產能過剩、消費需求低迷,互聯(lián)網(wǎng)電子商務攻城略地;全球時尚市場面臨的是一個多事之秋,如何找到突破,我們的企業(yè)沒有等待,有些“轉行”成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),百圓褲業(yè)轉行成為跨境電子商務,有些的轉型,全面接入互聯(lián)網(wǎng),通過并購、整合硬性嫁接互聯(lián)網(wǎng)平臺;有些通過股權并購搭建傳統(tǒng)服裝生態(tài)鏈,無論成功與否,創(chuàng)新、變革已經成為全球時尚產業(yè)主題曲,那么,全球時尚產業(yè)市場如何?
全球服裝配飾市場2016年總值約17860億歐元(14萬億人民幣),自2012年到2016年復合增長率約4.3%。其中服裝約10980億歐元(85381億人民幣),配飾6880億歐元(53499億人民幣),相對2010年以前而言,全球市場總值的增速放緩,但增速依然進行中,相對中國市場而言,平均增速依然大于全球復合增長;可以肯定的是:中國依然是全球紡織服裝增長最快的市場,雖然2010年后陷入產能過剩、消費低迷不振,主要原因是中國整體宏觀經濟面臨轉型升級,反腐敗打擊了高端消費,地產行業(yè)、和貨幣國際化帶來了持續(xù)的通脹率,透支了消費能力,這只是一部分原因,其主要原因是日益需要國際市場需求的中國,需要建立規(guī)范的、高效的市場規(guī)則,降低中國企業(yè)國際競爭成本,同時,也有利于刺激本土消費能力。
2012到2016年間:
-亞太市場從5188億歐元(40341億人民幣)增加到6590億歐元(51244億人民幣)復合增長率6.2% (預計2016-2020年復合增長率為4.6%),增長趨勢明顯放緩。
-其中大中華區(qū)約3650億歐元(28382億人民幣)年增長率約4%;
-北美4190億(32581億人民幣)復合增長率約3%;
-西歐3970億(30870億人民幣)年增長率約0.6% (預計2016-2010年復合增長率為1.5%)
服裝和配飾市場增長的驅動因素:
*消費者增加服裝配飾支出:服裝配飾市場年增速4.1% 大于全球GDP年增速2.2%;
*新興的城市中產階級:預計2030年將達3.6億人(僅在中國年收入超過45000歐元(35萬人民幣)的中產階級到8500萬人口,2030年每年增速約為8.6%);未來中高檔市場服裝品牌增速穩(wěn)定,奢侈品、輕奢侈、高端品牌競爭格局日益固化,國際品牌在前2個領域競爭優(yōu)勢明顯,國內企業(yè)在中高檔市場依然具有不可替代的優(yōu)勢。
*全球旅游業(yè)的發(fā)展:到2020年,全球旅行者數(shù)量年增長率約4.2%,旅游消費年增長率約6.9%,可達2520億歐元(19595億人民幣),傳統(tǒng)意義上的旅游消費地巴黎、米蘭、東京、紐約、首爾、迪拜依然是不可替代,中國除了機場免稅店,本土品牌應該加強國際市場發(fā)展的速度,參與全球時尚競爭的格局,布局全球才能在競爭中提升競爭力,即使本土市場,也要基于全球看中國,而不是基于中國看全球,這不是順序問題,而是戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢問題。
*消費者行為的根本性改變的城市中產階級
混搭(mix and match)和精明消費(smart consumption )趨勢正在重塑消費市場。
*“精明消費(smart consumption)的思維方式讓消費者關注產品價值,價格合算且可用于多個場合和季節(jié),跨季節(jié)、跨場合搭配性強、品質優(yōu)良、價格合理,能夠滿足顧客多維度、多場景的個性化需要;ZARA、優(yōu)衣庫是精明消費觀念的高手,奢侈品也在關注精明消費群體;在信息爆炸、物質極大豐盈的今天,幫助消費者節(jié)約時間、提高產品使用價值,無疑成為消費方式的主流。
*“混搭(mix and consumption)價格相差甚遠的產品,傳統(tǒng)的奢侈品客戶也尋求價格更有吸引力的產品,比如大牌手袋配平價品牌的服裝,那么,什么是混搭:混搭英文原詞為Mix and Match。混搭是一個時尚界專用名詞,指將不同風格,不同材質,不同身價的東西按照個人口味拼湊在一起,從而混合搭配出完全個人化的風格。混搭就是:“不要規(guī)規(guī)矩矩穿衣”。
*全渠道Omni-Channel retailing經驗至關重要:61%的消費者確認數(shù)字化影響了他們最近四次的購買;40%會考慮社交媒體和博客的影響;何謂全渠道:全渠道零售(Omni-Channel retailing),就是企業(yè)為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求,采取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務,提供給顧客無差別的購買體驗。
*消費者在成衣和配飾市場不斷尋找新的產品和內容;消費的更新迭代更快更小眾,企業(yè)需要改變“大眾既是大量”到“小眾既是大眾”的產品設計理念,做到“極致、專注”的“小眾”就是創(chuàng)造大眾消費驅動的開始,這是消費驅動銷售的時代,僅僅滿足消費意愿遠遠不夠,迎合消費需要做到“速度、規(guī)模、成本”也會驅動消費動力,“高性價比”的能力已經不是簡單的“價格便宜”這么簡單,而是,能夠長期提供超出顧客期望的產品的能力,或者價格高但顧客認同價值,或者價格合理顧客覺得值得擁有,“合理的便宜”,“不是要賣便宜而是要讓顧客買的便宜”。
綜合上述分析:我們可以真實感受到市場并沒有嚴重萎縮、停止不前,只是消費需求方式發(fā)生了改變,互聯(lián)網(wǎng)、電子商務加速了全球消費方式的迭代,我們過去滿足消費需求的方式已經過時了,需要改變的不是降價增加市場份額那么簡單,而是,需要積極推動企業(yè)變革,創(chuàng)新不是推到了重來,而是基于現(xiàn)在平臺改變方式而已,問題是,你看見了,你付諸行動了嘛……