試營業(yè)三天后，11月11日，MUJI無印良品與京東合作中國首家生鮮復(fù)合店正式開業(yè)！據(jù)了解，該店已于11月8日已試營業(yè)，這是MUJI無印良品國內(nèi)首家“菜場”，也是七鮮超市在上海落地的首家門店。

該生鮮復(fù)合店位于上海虹口區(qū)瑞虹天地太陽宮商場負(fù)一層的MUJI無印良品門店，占地面積4130㎡，整個區(qū)域劃分為兩塊——店鋪區(qū)（MUJI設(shè)計和運(yùn)營）、超市區(qū)（MUJI提供設(shè)計，京東集團(tuán)旗下七鮮超市進(jìn)行運(yùn)營）兩個部分僅一門之隔。

無印良品近年來在海外市場的發(fā)展并不順利，業(yè)績表現(xiàn)也不盡如人意。今年7月，無印良品母公司良品計劃宣布六年來首次換帥，優(yōu)衣庫前高管堂前宣夫成為新任掌門人。受疫情影響，無印良品歐美市場也處于收縮和關(guān)店的狀態(tài)，而針對中國市場的持續(xù)多輪降價并未明顯奏效。

但無印良品顯然不想輕易放棄，其在不斷試水餐廳、書店、酒店和生鮮超市等新業(yè)態(tài)，試圖重拾消費者的信心。

在無印良品生鮮復(fù)合店開業(yè)后，有不少消費者迫不及待地前去探店。其中，9.9元一杯的美式咖啡、36.8元一只的烤雞被不斷拿來與山姆超市、盒馬等同類商超做比較。“烤雞價格要比山姆便宜一些，口味倒是差不太多，但超市的整體風(fēng)格更像盒馬。”一位消費者表示。

對價格最為敏感的老年人是開業(yè)首日的主力軍，上海市民李先生下單了200元的商品，“主要是沖著生鮮來的，對比了周邊四家同類型超市，這里的價格能夠接受，而且東西比較新鮮。”他向時代財經(jīng)表示，“如果能維持現(xiàn)在的價格和服務(wù)水平，還是會持續(xù)光顧。”

2017年，無印良品在日本東京有樂町的旗艦店開設(shè)了蔬果賣場；一年之后，它在大阪開業(yè)了全球面積最大的無印良品菜市場，這家門店占地面積達(dá)到4300平方米，主打高端食材的銷售。

無印良品與京東的合作也早有跡象。2020年6月，它在京東總部開設(shè)了首家便利店MUJIcom。王國平認(rèn)為，與京東合作，無印良品可以直接使用對方的供應(yīng)鏈，少走一些彎路，快速實現(xiàn)本地化，同時京東也可以學(xué)習(xí)借鑒無印良品的商業(yè)模式。

在今年11月4日，無印良品與北京無印良品糾纏兩年多時間的商標(biāo)“搶注”案件暫時落下了帷幕。根據(jù)北京法院審判信息網(wǎng)公布的裁判結(jié)果，無印良品母公司社良品計畫等二被告指稱棉田公司（北京無印良品的品牌所有方）“搶注”商標(biāo)，既不符合客觀事實，亦屬于貶損性的評判。

良品計畫及無印良品(上海)商業(yè)有限公司被判賠償北京無印良品經(jīng)濟(jì)損失30萬元、制止侵權(quán)的合理開支10萬元，并在無印良品MUJI官方旗艦店”、大陸地區(qū)實體門店公開刊登書面聲明以消除涉案商業(yè)詆毀行為的影響。

另外在2019財年，良品計劃陷入“增收不增利”的窘境。良品計劃的財報數(shù)據(jù)顯示，雖然良品計劃2019財年營業(yè)收益增加290億日元，但凈利潤下降31%。2020財年，良品計劃營收直接腰斬至1794億日元，虧損186億日元。良品計劃表示，業(yè)績的虧損和公司調(diào)整財年劃分方式有一定關(guān)系，但更多歸因于疫情。

不過，疫情的影響正在減弱。截至2021年8月31日的12個月，良品計劃營收較去年同比增長12.9%至4523億日元，凈利潤為339億日元，去年同期虧損69億日元。

盡管業(yè)績在逐漸恢復(fù)，但無印良品在中國高速擴(kuò)張的時代已經(jīng)過去，和幾年前每年凈增三、四十家門店相比，無印良品2019財年只凈增了17 家門店，2020財年增加了25家。