是企業(yè)為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂的時代責(zé)任；2021年中央經(jīng)濟工作會議指出，依法加強對資本的有效監(jiān)管，防止資本野蠻生長；支持和引導(dǎo)資本規(guī)范健康發(fā)展，堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟。36年來，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司始終堅持走集體主義道路，用自己36年的堅守，詮釋了一家國有企業(yè)如何汲取信仰力量，在高質(zhì)量發(fā)展中強化國企擔(dān)當(dāng)，助力共同富裕。三十六年風(fēng)雨兼程，三十六年磨練一“箭”。江蘇箭鹿毛紡股份有限公司從無到有、從弱到強，堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，在一次次收購兼并中，讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)贏來了新生，讓即將下崗的職工生存得以保障；在一次次轉(zhuǎn)型升級中，箭鹿人從創(chuàng)業(yè)時期的篳路藍縷，到發(fā)展路上的奮勇爭先,用技術(shù)革新為產(chǎn)業(yè)升級蹚出了“新路子”。“百年箭鹿，共同致富”是融入箭鹿人血脈中的八字箴言。只因：共同富裕，是箭鹿人的殊途同歸；共同富裕，是箭鹿人的使命擔(dān)當(dāng)；共同富裕，是箭鹿人的最終夢想。不忘初心，錨定未來。箭鹿集團正奮力鑄造百年品牌，為宿遷工業(yè)強市接續(xù)奮斗。
大運河畔，船舶穿行，兩岸集市，熱鬧非凡。就在這鬧中取靜之處，一個名不經(jīng)傳的小廠悄然樹立。
一車車砂石，一框框水泥，一摞摞紅磚，在手傳手、肩碰肩的交替中，1985年，原縣級宿遷市宿城鎮(zhèn)第一毛紡織廠，也就是如今的江蘇箭鹿集團，在河畔一片茅草地上正式籌建。
那一年，恰逢經(jīng)濟體制改革浪潮翻涌。靠著500萬元貸款建廠的集團創(chuàng)始人劉慶年，在一無專業(yè)隊伍、二無專業(yè)設(shè)備、三無成熟市場的局面下，毅然決然地扛起發(fā)展毛紡織廠的重擔(dān)，在這條歷經(jīng)千年依舊繁華的運河畔，書寫著一部艱苦卓絕的奮斗傳奇史。
創(chuàng)業(yè)之路多艱辛。1989年，剛起步的箭鹿碰上 “羊毛大戰(zhàn)”。為了開拓市場，劉慶年帶領(lǐng)銷售人員半年內(nèi)跑了6個省、20多個城市。在當(dāng)時全國毛紡產(chǎn)品的主要集散地溫州，通過與一位個體老板大膽合作，并以生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好在溫州打開了民品市場并站穩(wěn)了腳跟。
百年老店，有它存在的規(guī)律；36年企業(yè)，有它發(fā)展的理由。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)始終是企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)核動力和價值源泉。1989年2月，宿遷市粗毛紡廠由于經(jīng)營不善，一度處于停產(chǎn)狀態(tài)，500多名職工家庭生計問題讓原宿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)犯了難。箭鹿建立包含原料共享、資金扶持、設(shè)備改造等等為主體的聯(lián)動發(fā)展策略，從人力、物力、財力等多方面給予無私援助，全力幫助瀕臨破產(chǎn)的粗毛紡廠恢復(fù)生機。在箭鹿的幫助與扶持下，如今已發(fā)展成為宿遷市出口骨干企業(yè)之一的神龍集團。
建廠初期，集團創(chuàng)始人劉慶年在車間指導(dǎo)生產(chǎn)
箭鹿的擔(dān)當(dāng)并未止步于此，1989年的粗毛紡廠、1993年的麻紡廠、1994年的羊毛衫廠、1997年的毛巾總廠……短短八年間，箭鹿兼并收購了四家停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，共承擔(dān)3000多萬元債務(wù)，接收2000多名下崗職工，用實際行動為政府分擔(dān)壓力，促進社會和諧穩(wěn)定。
36年，箭鹿為何屹立不倒，并展現(xiàn)出蓬勃生機。劉慶年深有感慨地說，箭鹿集團始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持走集體主義發(fā)展道路為目標，在改制大潮中堅持把企業(yè)無償獻給政府。
“1996年建區(qū)之初，箭鹿承擔(dān)了全區(qū)三分之二的經(jīng)濟總量，三分之一的財政收入，在建區(qū)最艱難的時刻，他始終與宿城發(fā)展同呼吸、共命運。”這是宿城區(qū)建區(qū)20周年，劉慶年作為建區(qū)20周年突出貢獻人物的部分頒獎詞。如果說，同呼吸是對一個企業(yè)發(fā)展成效的充分認可，那么共命運則是對一個企業(yè)勇?lián)?zé)任的最高評價。“蘇北一枝花”，這是江蘇省紡織廳時任廳長謝明給箭鹿在紡織系統(tǒng)的美譽。“一枝花”如何在蘇北地區(qū)獨樹一幟？箭鹿人用實干創(chuàng)新、勇于開拓的精神，寫出了高分答卷。時間回撥到1991年。箭鹿的成功首先是發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。從介入毛紡面料市場，到主導(dǎo)制服面料市場，再到打入外貿(mào)和民品市場，打造服裝品牌，箭鹿的產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長，產(chǎn)品門類日益健全。然而，以兼并、收購為主要形式的低成本擴張，某種意義上來說是“偉大之舉”，更是“驚險之舉”，但好在箭鹿試成了。產(chǎn)品種類變多了，隨之而來的問題則是技術(shù)的創(chuàng)新。箭鹿人認為，在競爭中要立于不敗之地，必須尋求企業(yè)的核心競爭力，這個核心競爭力就是科技創(chuàng)新在箭鹿，科技創(chuàng)新由開始時的新設(shè)備、新材料的引進和使用向更深層次發(fā)展。箭鹿相繼成為軍隊、武警、鐵路、公安、法院、檢察院等部門制服面料定點生產(chǎn)企業(yè)。先后制定了“產(chǎn)品圍繞市場轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞用戶轉(zhuǎn)、全廠圍繞效益轉(zhuǎn)”三轉(zhuǎn)方針，用“質(zhì)量最優(yōu)、價格最低、交貨最快、服務(wù)最好、達到用戶最滿意、實現(xiàn)銷售總量最多”的“六最”經(jīng)營策略，“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻”的箭鹿精神，鞭策激勵全體員工，開啟制服領(lǐng)域的新征程。
2014年6月5日，區(qū)委區(qū)政府任命劉偉接任箭鹿毛紡董事長、總經(jīng)理 運河河畔見證了箭鹿的艱苦奮斗，新?lián)u籃開啟箭鹿鑄造百年品牌的新傳奇。“心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實實辦好企業(yè)”，習(xí)總書記給企業(yè)家回信中的一句話，成為箭鹿人始終不渝的奮斗目標。2011年是箭鹿實現(xiàn)突破性跨越式發(fā)展的一年，無論是外銷還是內(nèi)銷都取得了驕人的業(yè)績。實現(xiàn)銷售首次超10億元，達到10.2億元，利潤5230萬元，入庫稅收超5000萬元，達到了企業(yè)歷史以來最好成績。也就在這一年，政府確立箭鹿走上市發(fā)展之路，經(jīng)過3年的不懈努力，2014年1月24日箭鹿股份在新三板掛牌，實現(xiàn)宿城區(qū)企業(yè)上市“零突破”。回望箭鹿集團發(fā)展史，就是一部讓人熱血沸騰的奮斗史。箭鹿發(fā)展36年來，箭鹿累計上繳國家稅收超10億元。由建廠初期2400錠毛紡廠到目前綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業(yè)；由建廠初期占地53畝廠區(qū)、廠房1萬平方米到目前占地620畝、廠房20多萬平方米；由建廠初期僅幾十名職工到目前2600名員工。2014年6月，時任箭鹿集團董事長的劉慶年到齡退休，而此時正值公司在新三板掛牌上市不到半年，因此“新掌舵人”的選擇則成為影響企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的重要因素，作為蘇北首家紡織行業(yè)新三板上市公司，這一戰(zhàn)略性決策也同樣成為市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的問題之一。出于企業(yè)發(fā)展的真實需要與綜合實際的考量，時任南京軍區(qū)團職干部的劉偉進入企業(yè)接班人的考察范圍。但劉偉的任職之路也并非一帆風(fēng)順，過硬的業(yè)務(wù)水平使其在部隊也是重點培養(yǎng)對象，為留住人才，部隊領(lǐng)導(dǎo)婉拒了宿城區(qū)委區(qū)政府商調(diào)劉偉回箭鹿接班的建議，后經(jīng)省級領(lǐng)導(dǎo)與部隊首長多方協(xié)商，劉偉才得以從部隊轉(zhuǎn)回接任箭鹿的“指揮棒”。脫下穿了20多年的戎裝并非易事，放棄熱愛的軍旅生活，接續(xù)家鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)興的重擔(dān)，這對劉偉來說也是一次大考，但作為一名受黨培養(yǎng)多年的黨員，劉偉并未退縮。“箭鹿人踏遍萬水千山，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，發(fā)展起箭鹿集團，挑起這個擔(dān)子，我感到責(zé)任重大，也感到壓力山大。”劉偉在任命會上這樣說道。的確，相較之以往只需嚴格要求自己的軍旅生活來說，管理一個將近3000人的企業(yè)，同時還要肩負助力家鄉(xiāng)企業(yè)振興發(fā)展使命的重擔(dān)來說，這無疑是一項重大的挑戰(zhàn)，更是一項重大的政治任務(wù)。
集團黨委書記、董事長劉偉帶領(lǐng)全體黨員重溫入黨誓詞偉大時代需要偉大理論的引領(lǐng)，嶄新的事業(yè)呼喚科學(xué)的指南，上任后的劉偉堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷育新機、開新局。2014年社會宏觀經(jīng)濟下行，企業(yè)發(fā)展形勢難見樂觀，市場對于傳統(tǒng)增長形勢難以為繼。面對國內(nèi)外羊毛大幅高漲，土地、勞動力、能源等行業(yè)要素成本的不斷上升，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。“奉命于危難之間”大抵如此。上任伊始，擺在劉偉眼前最重要的事便是摸清企業(yè)情況，同時結(jié)合市場行情做出科學(xué)研判，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行整合升級。在歷經(jīng)一番梳理與調(diào)研，劉偉提出了“以全產(chǎn)業(yè)鏈布局凸顯‘箭鹿優(yōu)勢’，以科技引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)升級，以信息賦能激發(fā)品牌活力”的營銷理念，并輾轉(zhuǎn)多次拜訪行業(yè)專家學(xué)者，深入行業(yè)發(fā)達地區(qū)走訪，汲取先進技術(shù)經(jīng)驗，大刀闊斧地推進企業(yè)改革。從2014年起，投資超億元資金進行技改，上馬新項目，推動箭鹿走新型工業(yè)化道路。先后對制條、紡紗生產(chǎn)線引進全進口生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，提升運行效率。在現(xiàn)有制衣公司基礎(chǔ)上擴建箭鹿制衣果園服裝廠，上馬羊毛衫、皮鞋生產(chǎn)項目，將產(chǎn)品從原來單一的面料、服裝擴展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等制服著裝配套齊全的多元化產(chǎn)業(yè)。2020年，集團調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實行“兩條腿”走路，一方面鞏固拓展行業(yè)制服領(lǐng)域市場，一方面開拓職業(yè)裝團購市場，并在南京設(shè)立運營中心運作職業(yè)裝市場，做大箭鹿品牌影響力。同年，箭鹿牌毛滌混紡面料相繼獲得了首批“宿遷精品”和首批“江蘇精品”認證，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司榮獲江蘇省省長質(zhì)量提名獎，成為行業(yè)內(nèi)品牌標桿。這一年也注定不凡，面對突如其來的疫情，全球經(jīng)濟走向“滯脹”，大考之下，箭鹿頂住壓力，制定計件工資按照產(chǎn)量1.5倍的工資結(jié)算方案，確保員工工資水平不降低。這一年，在劉偉帶領(lǐng)下的箭鹿各項經(jīng)營指標均平穩(wěn)發(fā)展。傲霜斗雪，箭鹿的穩(wěn)健發(fā)展一方面是其企業(yè)自身的改革創(chuàng)新之舉得到有效實踐，另一方面更是作為老字號國企致力共同富裕使命擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸嶓w現(xiàn)。企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則國家興，國有企業(yè)作用不可替代。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視企業(yè)黨建工作，并在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面。36年跌宕沉浮，而“人”始終是箭鹿走高質(zhì)量發(fā)展的不變要素，一手抓黨建，一手抓落實，多措并舉不斷提升黨建內(nèi)生動力，并率先提出“百年箭鹿，共同致富”的箭鹿夢。與其說是管理的策略，更為確切的則是黨建引領(lǐng)的策略，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動力與競爭實力，全面推進黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，用黨建與制度筑牢國有企業(yè)的“根”與“魂”。
黨建新則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。2006年，集團積極響應(yīng)宿遷市委市政府的號召，由運河沿岸老廠區(qū)向宿城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西區(qū)實施搬遷，但通勤問題卻讓職工犯了難。為從根本上解決這一問題，企業(yè)投資1000多萬元，興建了四棟宿舍樓同時購買了7輛大巴車用于接送員工上下班，以實際行動解決員工的后顧之憂。為了保障好職工的身心健康，集團黨委成立職工健康委員會、賢內(nèi)助聯(lián)誼會，設(shè)立大病救助基金會、職工之家、戎耀之家等多種類、全方位的幫扶措施，時刻把職工健康放在首位，把大病救助記在心上，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好黨組織在職工群眾中的政治核心作用，全力推動黨的建設(shè)在箭鹿落地生根結(jié)果。但凡職工遭遇困難，集團必定伸出援助之手，只要職工生病住院必定安排領(lǐng)導(dǎo)探望，每逢各類傳統(tǒng)節(jié)日，職工們也一定會收到企業(yè)精心準備的節(jié)日福利，感受到企業(yè)的溫暖，以至于很多職工在達到退休年齡之際也遲遲不愿離開，而這股溫情也如血液般流淌進箭鹿“以人為本、共同富裕”的新老兩代精神中。“崗位平凡，事業(yè)偉大，箭鹿集團是我家”，在箭鹿，員工每天早上上班前都會唱響《箭鹿之歌》，每年“七一”都會如期舉行系列紅色文化活動，愛廠如家、愛國如己的扎根意識根植于每位員工心中，化作做大做強箭鹿的不竭動力和沖天干勁。企業(yè)文化不是生硬的組織制度，也不是口號堆砌實則空洞的形式主義，而是內(nèi)化于心、外化于行的實干真闖，更是將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、共部署、齊考核，確保企業(yè)發(fā)展有所呼，黨建工作有所應(yīng)，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營深度融合。箭鹿發(fā)展36年從無到有、從有到優(yōu)，從優(yōu)到精也大抵離不開這一精神的引領(lǐng)。企業(yè)的高質(zhì)量成長有賴于全新的發(fā)展邏輯，也意味著更為多元與平衡的發(fā)展邏輯，意味著包容性發(fā)展與和諧性勞動的有機結(jié)合，意味著將挑起更為艱巨復(fù)雜的發(fā)展任務(wù)，而這無一不需要企業(yè)黨建做出創(chuàng)造性的努力與更新的貢獻。在箭鹿，職工的發(fā)展與人才的選用成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，從打破以資歷為基礎(chǔ)的晉升限制為始，仁賢而用的提干模式不斷激發(fā)著員工的工作熱情與全新創(chuàng)造力，以集團高管層為例，基本上都是歷經(jīng)基層鍛煉，從一線崗位中一步步培養(yǎng)起來的。箭鹿，更是一個講政治的企業(yè)。創(chuàng)始人劉慶年是江蘇省第九屆、第十屆人大常委，十一屆全國人大代表，集團黨委副書記周娟是黨的十六大代表，織造車間值班長高蘇娟是十三屆全國人大代表，以及諸多榮獲省市級榮譽的職工。在《箭鹿精神》《箭鹿干部守則》《箭鹿員工誓言》《箭鹿廠訓(xùn)》等制度的武裝下，鍛造出了一支朝氣蓬勃、訓(xùn)練有素、技術(shù)熟練的員工隊伍，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、管理有方的企業(yè)家隊伍。歷史屬于開拓者與實干家。黨的十九屆六中全會是在我們黨走過百年輝煌歷程的重大時刻，是站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上召開的一次具有重大里程碑意義的會議，要把共同富裕放在更加重要的位置。站在新的歷史起點，從“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻”的箭鹿精神，到“我們要發(fā)揚箭鹿優(yōu)良傳統(tǒng)；我們要愛崗敬業(yè)，團結(jié)友愛；我們要技術(shù)創(chuàng)新，爭行業(yè)第一；我們要走共同富裕道路；我們要打造百年箭鹿；我們要為國家多作貢獻”的箭鹿新時期精神，新舊更迭的精神背后，更改的是時代背景下的產(chǎn)業(yè)變局，不變的是一代代箭鹿人團結(jié)奮進、致力共同富裕的使命與擔(dān)當(dāng)。于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風(fēng)浩存。錨定“做大做強箭鹿、打造百年箭鹿，走共同富裕道路，實現(xiàn)人人健康幸福”的箭鹿夢，箭鹿集團正站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)。立足當(dāng)下，改革與發(fā)展齊頭并進，初心與使命深度融合。面向未來，箭鹿以初心賦能、以匠心堅守，創(chuàng)新驅(qū)動的奮斗之路仍在加速，一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。使命煥發(fā)激情，責(zé)任激勵斗志，在高質(zhì)量發(fā)展路上，箭鹿定將秉承初心，帶領(lǐng)全體箭鹿人在打造共同富裕的集體主義道路上揚帆再起航！
編輯：張晨紅 高涵
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