2021年中央經濟工作會議指出，依法加強對資本的有效監管，防止資本野蠻生長；支持和引導資本規范健康發展，堅持和完善社會主義基本經濟制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟。36年來，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司始終堅持走集體主義道路，用自己36年的堅守，詮釋了一家國有企業如何汲取信仰力量，在高質量發展中強化國企擔當，助力共同富裕。三十六年風雨兼程，三十六年磨練一“箭”。江蘇箭鹿毛紡股份有限公司從無到有、從弱到強，堅持發展集體經濟，在一次次收購兼并中，讓瀕臨破產的企業贏來了新生，讓即將下崗的職工生存得以保障；在一次次轉型升級中，箭鹿人從創業時期的篳路藍縷，到發展路上的奮勇爭先,用技術革新為產業升級蹚出了“新路子”。“百年箭鹿，共同致富”是融入箭鹿人血脈中的八字箴言。只因：共同富裕，是箭鹿人的殊途同歸；共同富裕，是箭鹿人的使命擔當；共同富裕，是箭鹿人的最終夢想。不忘初心，錨定未來。箭鹿集團正奮力鑄造百年品牌，為宿遷工業強市接續奮斗。
大運河畔，船舶穿行，兩岸集市，熱鬧非凡。就在這鬧中取靜之處，一個名不經傳的小廠悄然樹立。
一車車砂石，一框框水泥，一摞摞紅磚，在手傳手、肩碰肩的交替中，1985年，原縣級宿遷市宿城鎮第一毛紡織廠，也就是如今的江蘇箭鹿集團，在河畔一片茅草地上正式籌建。
那一年，恰逢經濟體制改革浪潮翻涌。靠著500萬元貸款建廠的集團創始人劉慶年，在一無專業隊伍、二無專業設備、三無成熟市場的局面下，毅然決然地扛起發展毛紡織廠的重擔，在這條歷經千年依舊繁華的運河畔，書寫著一部艱苦卓絕的奮斗傳奇史。
創業之路多艱辛。1989年，剛起步的箭鹿碰上 “羊毛大戰”。為了開拓市場，劉慶年帶領銷售人員半年內跑了6個省、20多個城市。在當時全國毛紡產品的主要集散地溫州，通過與一位個體老板大膽合作，并以生產速度快、產品質量好在溫州打開了民品市場并站穩了腳跟。
百年老店，有它存在的規律；36年企業，有它發展的理由。責任和擔當始終是企業蓬勃發展的內核動力和價值源泉。1989年2月，宿遷市粗毛紡廠由于經營不善，一度處于停產狀態，500多名職工家庭生計問題讓原宿城鎮領導犯了難。箭鹿建立包含原料共享、資金扶持、設備改造等等為主體的聯動發展策略，從人力、物力、財力等多方面給予無私援助，全力幫助瀕臨破產的粗毛紡廠恢復生機。在箭鹿的幫助與扶持下，如今已發展成為宿遷市出口骨干企業之一的神龍集團。
箭鹿的擔當并未止步于此，1989年的粗毛紡廠、1993年的麻紡廠、1994年的羊毛衫廠、1997年的毛巾總廠……短短八年間，箭鹿兼并收購了四家停產、破產企業，共承擔3000多萬元債務，接收2000多名下崗職工，用實際行動為政府分擔壓力，促進社會和諧穩定。
36年，箭鹿為何屹立不倒，并展現出蓬勃生機。劉慶年深有感慨地說，箭鹿集團始終堅持黨的全面領導，堅持走集體主義發展道路為目標，在改制大潮中堅持把企業無償獻給政府。
“1996年建區之初，箭鹿承擔了全區三分之二的經濟總量，三分之一的財政收入，在建區最艱難的時刻，他始終與宿城發展同呼吸、共命運。”這是宿城區建區20周年，劉慶年作為建區20周年突出貢獻人物的部分頒獎詞。如果說，同呼吸是對一個企業發展成效的充分認可，那么共命運則是對一個企業勇擔責任的最高評價。“蘇北一枝花”，這是江蘇省紡織廳時任廳長謝明給箭鹿在紡織系統的美譽。“一枝花”如何在蘇北地區獨樹一幟？箭鹿人用實干創新、勇于開拓的精神，寫出了高分答卷。時間回撥到1991年。箭鹿的成功首先是發展戰略持續創新的結果。從介入毛紡面料市場，到主導制服面料市場，再到打入外貿和民品市場，打造服裝品牌，箭鹿的產業鏈越拉越長，產品門類日益健全。然而，以兼并、收購為主要形式的低成本擴張，某種意義上來說是“偉大之舉”，更是“驚險之舉”，但好在箭鹿試成了。產品種類變多了，隨之而來的問題則是技術的創新。箭鹿人認為，在競爭中要立于不敗之地，必須尋求企業的核心競爭力，這個核心競爭力就是科技創新在箭鹿，科技創新由開始時的新設備、新材料的引進和使用向更深層次發展。箭鹿相繼成為軍隊、武警、鐵路、公安、法院、檢察院等部門制服面料定點生產企業。先后制定了“產品圍繞市場轉、質量圍繞用戶轉、全廠圍繞效益轉”三轉方針，用“質量最優、價格最低、交貨最快、服務最好、達到用戶最滿意、實現銷售總量最多”的“六最”經營策略，“以人為本、以質取勝、艱苦創業、無私奉獻”的箭鹿精神，鞭策激勵全體員工，開啟制服領域的新征程。
2014年6月5日，區委區政府任命劉偉接任箭鹿毛紡董事長、總經理 運河河畔見證了箭鹿的艱苦奮斗，新搖籃開啟箭鹿鑄造百年品牌的新傳奇。“心無旁騖創新創造，踏踏實實辦好企業”，習總書記給企業家回信中的一句話，成為箭鹿人始終不渝的奮斗目標。2011年是箭鹿實現突破性跨越式發展的一年，無論是外銷還是內銷都取得了驕人的業績。實現銷售首次超10億元，達到10.2億元，利潤5230萬元，入庫稅收超5000萬元，達到了企業歷史以來最好成績。也就在這一年，政府確立箭鹿走上市發展之路，經過3年的不懈努力，2014年1月24日箭鹿股份在新三板掛牌，實現宿城區企業上市“零突破”。回望箭鹿集團發展史，就是一部讓人熱血沸騰的奮斗史。箭鹿發展36年來，箭鹿累計上繳國家稅收超10億元。由建廠初期2400錠毛紡廠到目前綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業；由建廠初期占地53畝廠區、廠房1萬平方米到目前占地620畝、廠房20多萬平方米；由建廠初期僅幾十名職工到目前2600名員工。2014年6月，時任箭鹿集團董事長的劉慶年到齡退休，而此時正值公司在新三板掛牌上市不到半年，因此“新掌舵人”的選擇則成為影響企業未來發展規劃的重要因素，作為蘇北首家紡織行業新三板上市公司，這一戰略性決策也同樣成為市委主要領導關切的問題之一。出于企業發展的真實需要與綜合實際的考量，時任南京軍區團職干部的劉偉進入企業接班人的考察范圍。但劉偉的任職之路也并非一帆風順，過硬的業務水平使其在部隊也是重點培養對象，為留住人才，部隊領導婉拒了宿城區委區政府商調劉偉回箭鹿接班的建議，后經省級領導與部隊首長多方協商，劉偉才得以從部隊轉回接任箭鹿的“指揮棒”。脫下穿了20多年的戎裝并非易事，放棄熱愛的軍旅生活，接續家鄉企業復興的重擔，這對劉偉來說也是一次大考，但作為一名受黨培養多年的黨員，劉偉并未退縮。“箭鹿人踏遍萬水千山，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，發展起箭鹿集團，挑起這個擔子，我感到責任重大，也感到壓力山大。”劉偉在任命會上這樣說道。的確，相較之以往只需嚴格要求自己的軍旅生活來說，管理一個將近3000人的企業，同時還要肩負助力家鄉企業振興發展使命的重擔來說，這無疑是一項重大的挑戰，更是一項重大的政治任務。
偉大時代需要偉大理論的引領，嶄新的事業呼喚科學的指南，上任后的劉偉堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷育新機、開新局。2014年社會宏觀經濟下行，企業發展形勢難見樂觀，市場對于傳統增長形勢難以為繼。面對國內外羊毛大幅高漲，土地、勞動力、能源等行業要素成本的不斷上升，傳統企業轉型升級迫在眉睫。“奉命于危難之間”大抵如此。上任伊始，擺在劉偉眼前最重要的事便是摸清企業情況，同時結合市場行情做出科學研判，對企業現有資源進行整合升級。在歷經一番梳理與調研，劉偉提出了“以全產業鏈布局凸顯‘箭鹿優勢’，以科技引領帶動產業升級，以信息賦能激發品牌活力”的營銷理念，并輾轉多次拜訪行業專家學者，深入行業發達地區走訪，汲取先進技術經驗，大刀闊斧地推進企業改革。從2014年起，投資超億元資金進行技改，上馬新項目，推動箭鹿走新型工業化道路。先后對制條、紡紗生產線引進全進口生產設備進行技術改造，淘汰落后設備，提升運行效率。在現有制衣公司基礎上擴建箭鹿制衣果園服裝廠，上馬羊毛衫、皮鞋生產項目，將產品從原來單一的面料、服裝擴展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等制服著裝配套齊全的多元化產業。2020年，集團調整發展戰略，實行“兩條腿”走路，一方面鞏固拓展行業制服領域市場，一方面開拓職業裝團購市場，并在南京設立運營中心運作職業裝市場，做大箭鹿品牌影響力。同年，箭鹿牌毛滌混紡面料相繼獲得了首批“宿遷精品”和首批“江蘇精品”認證，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司榮獲江蘇省省長質量提名獎，成為行業內品牌標桿。這一年也注定不凡，面對突如其來的疫情，全球經濟走向“滯脹”，大考之下，箭鹿頂住壓力，制定計件工資按照產量1.5倍的工資結算方案，確保員工工資水平不降低。這一年，在劉偉帶領下的箭鹿各項經營指標均平穩發展。傲霜斗雪，箭鹿的穩健發展一方面是其企業自身的改革創新之舉得到有效實踐，另一方面更是作為老字號國企致力共同富裕使命擔當的真實體現。企業強則國家強，企業興則國家興，國有企業作用不可替代。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視企業黨建工作，并在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面。36年跌宕沉浮，而“人”始終是箭鹿走高質量發展的不變要素，一手抓黨建，一手抓落實，多措并舉不斷提升黨建內生動力，并率先提出“百年箭鹿，共同致富”的箭鹿夢。與其說是管理的策略，更為確切的則是黨建引領的策略，把黨建工作成效轉化為公司發展的不竭動力與競爭實力，全面推進黨建工作與企業生產經營有機結合，用黨建與制度筑牢國有企業的“根”與“魂”。
黨建新則企業興，黨建強則企業強。2006年，集團積極響應宿遷市委市政府的號召，由運河沿岸老廠區向宿城經濟開發區西區實施搬遷，但通勤問題卻讓職工犯了難。為從根本上解決這一問題，企業投資1000多萬元，興建了四棟宿舍樓同時購買了7輛大巴車用于接送員工上下班，以實際行動解決員工的后顧之憂。為了保障好職工的身心健康，集團黨委成立職工健康委員會、賢內助聯誼會，設立大病救助基金會、職工之家、戎耀之家等多種類、全方位的幫扶措施，時刻把職工健康放在首位，把大病救助記在心上，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力，發揮好黨組織在職工群眾中的政治核心作用，全力推動黨的建設在箭鹿落地生根結果。但凡職工遭遇困難，集團必定伸出援助之手，只要職工生病住院必定安排領導探望，每逢各類傳統節日，職工們也一定會收到企業精心準備的節日福利，感受到企業的溫暖，以至于很多職工在達到退休年齡之際也遲遲不愿離開，而這股溫情也如血液般流淌進箭鹿“以人為本、共同富裕”的新老兩代精神中。“崗位平凡，事業偉大，箭鹿集團是我家”，在箭鹿，員工每天早上上班前都會唱響《箭鹿之歌》，每年“七一”都會如期舉行系列紅色文化活動，愛廠如家、愛國如己的扎根意識根植于每位員工心中，化作做大做強箭鹿的不竭動力和沖天干勁。企業文化不是生硬的組織制度，也不是口號堆砌實則空洞的形式主義，而是內化于心、外化于行的實干真闖，更是將黨建工作與業務工作同謀劃、共部署、齊考核，確保企業發展有所呼，黨建工作有所應，實現黨建工作與企業經營深度融合。箭鹿發展36年從無到有、從有到優，從優到精也大抵離不開這一精神的引領。企業的高質量成長有賴于全新的發展邏輯，也意味著更為多元與平衡的發展邏輯，意味著包容性發展與和諧性勞動的有機結合，意味著將挑起更為艱巨復雜的發展任務，而這無一不需要企業黨建做出創造性的努力與更新的貢獻。在箭鹿，職工的發展與人才的選用成為企業可持續發展戰略布局的重要一環，從打破以資歷為基礎的晉升限制為始，仁賢而用的提干模式不斷激發著員工的工作熱情與全新創造力，以集團高管層為例，基本上都是歷經基層鍛煉，從一線崗位中一步步培養起來的。箭鹿，更是一個講政治的企業。創始人劉慶年是江蘇省第九屆、第十屆人大常委，十一屆全國人大代表，集團黨委副書記周娟是黨的十六大代表，織造車間值班長高蘇娟是十三屆全國人大代表，以及諸多榮獲省市級榮譽的職工。在《箭鹿精神》《箭鹿干部守則》《箭鹿員工誓言》《箭鹿廠訓》等制度的武裝下，鍛造出了一支朝氣蓬勃、訓練有素、技術熟練的員工隊伍，打造一支政治堅定、業務精通、管理有方的企業家隊伍。歷史屬于開拓者與實干家。黨的十九屆六中全會是在我們黨走過百年輝煌歷程的重大時刻，是站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上召開的一次具有重大里程碑意義的會議，要把共同富裕放在更加重要的位置。站在新的歷史起點，從“以人為本、以質取勝、艱苦創業、無私奉獻”的箭鹿精神，到“我們要發揚箭鹿優良傳統；我們要愛崗敬業，團結友愛；我們要技術創新，爭行業第一；我們要走共同富裕道路；我們要打造百年箭鹿；我們要為國家多作貢獻”的箭鹿新時期精神，新舊更迭的精神背后，更改的是時代背景下的產業變局，不變的是一代代箭鹿人團結奮進、致力共同富裕的使命與擔當。于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩存。錨定“做大做強箭鹿、打造百年箭鹿，走共同富裕道路，實現人人健康幸福”的箭鹿夢，箭鹿集團正站在新起點，迎接新挑戰。立足當下，改革與發展齊頭并進，初心與使命深度融合。面向未來，箭鹿以初心賦能、以匠心堅守，創新驅動的奮斗之路仍在加速，一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當。使命煥發激情，責任激勵斗志，在高質量發展路上，箭鹿定將秉承初心，帶領全體箭鹿人在打造共同富裕的集體主義道路上揚帆再起航！
編輯：張晨紅 高涵
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