過(guò)去生意為什么會(huì)好,現(xiàn)在為什么不好?
從2001年我國(guó)加入WTO到2021年的20年里,GDP增長(zhǎng)了10倍以上,國(guó)人錢(qián)越來(lái)越多,買(mǎi)衣服自然就越來(lái)越多,內(nèi)需增長(zhǎng)了。也因?yàn)榧尤隬TO,所以外貿(mào)出口也翻了好多倍。2001年到2020年,紗的產(chǎn)量從700萬(wàn)噸增加到2618萬(wàn)噸,布的產(chǎn)量從291億米增加到460億米,化學(xué)纖維產(chǎn)量從828萬(wàn)噸增加到6126萬(wàn)噸。當(dāng)需求不斷增長(zhǎng)的時(shí)候,產(chǎn)品是供不應(yīng)求的,各位知道生意為什么好做了吧??——因?yàn)檫@是時(shí)代的紅利!
過(guò)去20年有無(wú)數(shù)的工廠擴(kuò)大了產(chǎn)能,但是近幾年外單又在向東南亞轉(zhuǎn)移。整個(gè)行業(yè)從需求不斷增長(zhǎng)的供不應(yīng)求,變成了現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)能一過(guò)剩,行業(yè)就內(nèi)卷了。你以前看不上的客戶(hù)就變成你的大爺了。
為什么現(xiàn)在出貨量比以前大
賺的錢(qián)卻沒(méi)以前多,甚至還不賺錢(qián)
“投入產(chǎn)出比”跟“資金周轉(zhuǎn)率”這兩個(gè)指標(biāo)大家應(yīng)該重視了,不要埋頭只知道做布賣(mài)布了。
以前做100萬(wàn)生意,人工、倉(cāng)庫(kù)租金,檔口租金、各項(xiàng)開(kāi)支總共花多少錢(qián)?
現(xiàn)在做100萬(wàn)生意,人工、倉(cāng)庫(kù)租金、檔口租金、各項(xiàng)開(kāi)支總共花多少錢(qián)?
以前轉(zhuǎn)100萬(wàn)給供應(yīng)商出貨,多久能把貨賣(mài)出去把錢(qián)收回來(lái)?
可能很多人以前貨還沒(méi)到倉(cāng)庫(kù)就有客戶(hù)付了款等提貨了。現(xiàn)在備了100萬(wàn)的貨,多久能賣(mài)完貨把錢(qián)收回來(lái)?
大家只要把賬算清楚了就知道為什么錢(qián)不好賺了。沒(méi)有便宜的房租,沒(méi)有發(fā)個(gè)招聘就有幾百人求職,沒(méi)有客戶(hù)排隊(duì)等提貨了。什么都沒(méi)有了,時(shí)代的紅利消失了
不過(guò)大家也不用心灰,疫情終將過(guò)去,消費(fèi)者衣服還得繼續(xù)買(mǎi),紡織這個(gè)行業(yè)照樣還是衣食住行四大剛需產(chǎn)業(yè)中不可或缺的。只是以下幾個(gè)問(wèn)題你要怎么應(yīng)對(duì),將決定你的行情會(huì)不會(huì)恢復(fù)。
1、產(chǎn)能過(guò)剩后客戶(hù)的挑剔
A:降價(jià)銷(xiāo)售,給客戶(hù)欠錢(qián)給客戶(hù)當(dāng)孫子求他下單
B:給自己做好定位,打造好壁壘。給客戶(hù)輸出客戶(hù)需要的價(jià)值
2、不斷上漲的工資
A:?等工人放棄自己的利益跟你同舟共濟(jì)
B:?培養(yǎng)好員工讓員工創(chuàng)造更大的價(jià)值,同時(shí)做好流程管理精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?
3、不斷上漲的房租
A:等沒(méi)人租檔口了房東給你降租金
B:用心經(jīng)營(yíng)好每個(gè)進(jìn)店的流量資源把轉(zhuǎn)化率做高,把客戶(hù)復(fù)購(gòu)做好
4、越來(lái)越多的庫(kù)存
A:?認(rèn)為自己有錢(qián)再擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù),覺(jué)得多備點(diǎn)貨就可以多賣(mài)
B:縮小庫(kù)存管控好供應(yīng)鏈,把貨期縮短,周轉(zhuǎn)率做高。
新零售之后新制造是未來(lái)