2月2日，海瀾之家發(fā)布公告稱，公司控股股東的一致行動人榮基國際有限公司擬以10.48元/股的價格轉(zhuǎn)讓238549618股公司股份予騰訊普和，股份轉(zhuǎn)讓總價約為25億元，本次轉(zhuǎn)讓股份占公司當前總股本的5.31%。

同一天，海瀾之家全資子公司江陰海瀾之家投資有限公司與林芝騰訊科技有限公司、寧波摯信投資管理合伙企業(yè)簽署了《關于共同發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)投資基金之框架協(xié)議》。擬定基金規(guī)模100億元，圍繞海瀾之家股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展方針，對服裝相關產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)秀服裝服飾品牌，服裝制造等公司進行投資。

由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)綁定服裝實體的爭奪戰(zhàn)加劇，除了阿里、京東，另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也正式進軍服裝產(chǎn)業(yè)，開啟了新零售的深化發(fā)展道路。

AT+京東，互聯(lián)網(wǎng)大佬全來了

從去年中下旬至今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻與海瀾集團互動。

2017年8月13日，阿里巴巴集團董事局主席馬云到訪海瀾集團，參觀了海瀾之家電商、海瀾之家智能倉儲、海瀾總部自主品牌專門店以及海瀾馬文化博物館。最后，馬云對海瀾之家電商取得的成績給予高度評價，希望今后在互“聯(lián)網(wǎng)+”時代能夠與海瀾之家電商實現(xiàn)更多更深層次的合作與共贏。

隨后，8月30日，天貓與海瀾之家正式簽署新零售戰(zhàn)略合作，國民男裝品牌海瀾之家旗下5000家線下門店將全面升級為新零售“智慧門店”。

今年1月17日，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東發(fā)布微頭條：“2018中國男人兩大標配：上京東、買海瀾；做男人、很簡單！我為海瀾之家代言！”他身穿海瀾之家的照片，讓人一度懷疑海瀾之家換了代言人。

1月29日，上交所公告，海瀾之家等個股因重要事項未公告于早間臨時停牌。1月30日，海瀾之家即發(fā)布公告，擬出讓5%股份引進戰(zhàn)略投資方，雙方將合資設立產(chǎn)業(yè)投資基金，并將于2月5日前公告進展并申請復牌。2月2日，海瀾之家的公告證實了人們的猜想，這個戰(zhàn)略投資方正是最近在實體商業(yè)領域頻頻大筆出手的騰訊。

為什么是海瀾之家？

很多人都問，為什么巨頭都看上海瀾之家？

為什么不呢？海瀾之家是國內(nèi)市值第一的時尚集團，在“2017中國企業(yè)500強”榜單中，擁有約5000家直營門店的海瀾集團以營業(yè)額933.05億元，凈利41.33億元排名服飾榜榜首。無論是市值還是連鎖規(guī)模，它都是服裝行業(yè)的龍頭。

2017年8月14日，海瀾之家億元入股有“中國ZARA”之稱的本土女裝品牌UR，開啟快時尚版圖第一站。同年10月10日，海瀾之家又以6.6億元入股英氏，正式涉足嬰幼兒這一全新的消費市場。之后，它還進軍家居市場，開設Heilan Home優(yōu)選生活館線下門店，海瀾優(yōu)選生活館天貓旗艦店，對標無印良品。今年1月20日，海瀾之家旗下高品質(zhì)“輕商務”女裝品牌OVV、男裝品牌AEX正式開出首家實體門店，標志著集團多品牌戰(zhàn)略的進一步落地。

可以看出，近兩年，海瀾之家一直在謀求變革。

在形象方面，去年年初，海瀾之家更換了代言人，一組由當紅男星林更新拍攝的清新廣告炸紅了朋友圈，讓消費者看到了這個老品牌的新面貌。

在技術方面，2014年，海瀾之家正式啟動RFID流水化讀取系統(tǒng)的研發(fā)工作。這一工作讓海瀾之家為超過2億件衣服完成了“身份編碼”，初步實現(xiàn)了門店線上線下的數(shù)據(jù)共享和互通。事實上，ZARA、優(yōu)衣庫等國際化的服裝企業(yè)，都在加緊探索依托RFID技術獲取用戶數(shù)據(jù)。最理想的狀態(tài)是：當顧客進入服裝門店后，他所拿過、試過的商品信息都被自動記錄在案，每家門店可以將這些信息匯總分析，并據(jù)此調(diào)整安排門店商品布局。這些商品的款式、顏色、尺寸等信息也將匯總至后臺系統(tǒng)，為品牌更好把握消費者需求，開展更加精準的商品生產(chǎn)和營銷提供參考。

據(jù)海瀾之家發(fā)布財報顯示，2017年前三季度，海瀾之家營業(yè)總收入為124.78億元，同比增長3.4%。與此同時，海瀾之家實體門店依然高速擴張，截至2017年三季度，旗下門店數(shù)量達5608家，其中，新開771家，關店406家。

海瀾之家如何摘掉老土的帽子年賺百億？

服裝分析師表示：“海瀾之家最需要的是要擁抱年輕消費者群體。”與各大國內(nèi)服飾品牌一樣，海瀾之家在急速擴張的同時也面臨著品牌老齡化和高庫存的問題。線上線下結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量也許是該問題的緩解之道。

反過來看，騰訊入股海瀾之家也進一步加劇了互聯(lián)網(wǎng)的線下之爭。2017年12月18日，騰訊、京東投資8.63億美元戰(zhàn)略入股唯品會，阿里、騰訊兩家代表的電商公司占據(jù)我國電商90%以上的市場份額，可以說我國電商格局只分“阿里”和“騰訊系電商”。互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何紛紛選擇線下合作？有分析人士指出，是由于用戶增長以及流量紅利逐漸萎縮，行業(yè)增長瓶頸顯現(xiàn)。而服裝日益成為網(wǎng)購第一大類商品，我國時尚產(chǎn)業(yè)仍然處于快速上升期，對于電商平臺而言，時尚產(chǎn)業(yè)是必爭的增長點。