內(nèi)容來源：11月1日晚20:00，筆記俠創(chuàng)始人柯洲對話陳雪頻。對話主題是轉(zhuǎn)型升級專題系列：解讀中國經(jīng)濟新動向之?dāng)?shù)字經(jīng)濟篇。
分享嘉賓：陳雪頻，智慧云創(chuàng)始合伙人，上海國資研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心的執(zhí)行主任，《一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型》作者。
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數(shù)字化
筆記君邀您，閱讀前先思考：
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數(shù)字化，到底是什么？
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您如何理解數(shù)字經(jīng)濟？
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在數(shù)字化的未來，我們會遇到哪些機遇和挑戰(zhàn)？
一、數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟
在頂層規(guī)劃里，有很多提及“數(shù)字中國”“數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合”以及打造具有國際競爭力的“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”等有關(guān)“數(shù)字化”的表達(dá)。這里，先給大家普及一下基本概念。
1.數(shù)字化
數(shù)字化，就是用數(shù)字化的技術(shù)改變原有的商業(yè)形態(tài)，包括商業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略、組織營銷等等，進(jìn)而改變整個經(jīng)濟社會以及每個人的生活。
第一次工業(yè)革命是以蒸汽機為代表的機械化，第二次工業(yè)革命是以發(fā)電機為代表的電氣化，第三次工業(yè)革命是以計算機為代表的自動化，而數(shù)字化就是第四次工業(yè)革命。
數(shù)字化工業(yè)革命又分為幾次科技浪潮，從最早的有線互聯(lián)網(wǎng)，到后來的移動互聯(lián)網(wǎng)，直至最新的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等等，應(yīng)該說我們正處于數(shù)字化工業(yè)革命的第三波浪潮之中。
2.數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)字經(jīng)濟，是數(shù)字化技術(shù)本身形成的一個產(chǎn)業(yè)集群，通過使用數(shù)字化手段改變原有實體經(jīng)濟業(yè)態(tài)。
數(shù)字經(jīng)濟分為兩個部分。
一部分是新興產(chǎn)業(yè)，我們稱之為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，像我們常見的互聯(lián)網(wǎng)公司、5G、元宇宙，還有區(qū)塊鏈等，這些都屬于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；另一部分是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，就是利用數(shù)字技術(shù)改變原有的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，比如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)及金融、教育等。
3.數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關(guān)系
2021年工信部報告中提出，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模為 45.5 萬億，占全國 GDP （110萬億）比重39.8%。
其中，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模大約是 8.35 萬億，占數(shù)字經(jīng)濟的比重是18.3%，占 GDP 的比重是 7.3%；產(chǎn)業(yè)化數(shù)字的規(guī)模為 37.18 萬億，占數(shù)字經(jīng)濟比重是81.7%，占 GDP 的比重是32.5%。
由此看出，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟不是對應(yīng)關(guān)系。
數(shù)字經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟而言，是一種新的經(jīng)濟形態(tài)。確切地說，數(shù)字經(jīng)濟不止催生出一種新型業(yè)態(tài)，同時也是對原有各種業(yè)態(tài)的顛覆。
在 45.5 萬億的數(shù)字經(jīng)濟中，90%以上是實體經(jīng)濟，包括做數(shù)字技術(shù)設(shè)備的實體公司，也包括被數(shù)字化改變的原有實體經(jīng)濟，所以我不認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟是對立關(guān)系，我認(rèn)為未來所有的實體經(jīng)濟都可能變成數(shù)字經(jīng)濟。
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是融合關(guān)系。
一方面，像華為、中移動這樣的ICT企業(yè)，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，從無到有。
另一方面，像百度、騰訊、阿里這樣曾經(jīng)以消費互聯(lián)網(wǎng)為主的行業(yè)，開始利用自身原有技術(shù)去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這就是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
簡單來說，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的主角是新型產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主角是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是所謂的實體經(jīng)濟。
因此，數(shù)字化這個技術(shù)一方面形成新興產(chǎn)業(yè)，一方面能賦能舊產(chǎn)業(yè)。
比如第二次工業(yè)革命中，電站和電力基礎(chǔ)設(shè)施就相當(dāng)于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，那時候叫電力產(chǎn)業(yè)化。逐漸地，電力變成整個社會的基礎(chǔ)設(shè)施，公司用電已不再需要自建電網(wǎng)，直接接入國家電網(wǎng)就可以，這就是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
5.數(shù)字化趨勢
未來十年甚至更長時間，數(shù)字化是一個非常明確的趨勢，這個趨勢是由整個技術(shù)的發(fā)展推動的。
技術(shù)發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展最底層的邏輯，所以，所有企業(yè)無可逃避地必須迎接數(shù)字化浪潮。
為什么這么說呢？
我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在沒有手機，可以說寸步難行，從聊天、支付到掃碼，都是數(shù)字經(jīng)濟的呈現(xiàn)。
數(shù)字化不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的，而是社會發(fā)展趨勢。若不去迎合趨勢，就會被淘汰。
即便是一些非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，比如說農(nóng)業(yè)，雖然數(shù)字化滲透率不到10%，但未來通過大規(guī)模生產(chǎn)、遠(yuǎn)程控制播種、施肥，并經(jīng)網(wǎng)絡(luò)銷售，其產(chǎn)業(yè)鏈條都將成為數(shù)字化的一部分。
我相信，未來各行各業(yè)，只要自身需要商業(yè)化，需要消費者，數(shù)字化都是一個無法逃避的結(jié)果。
6.數(shù)字化既是一種技能，也是一種思維模式
說數(shù)字化是一種技能，是因為它是比較容易感知的一種應(yīng)用和技術(shù)，比如智能手機，不僅可以用來與別人交流，同時也是獲取信息的主要途徑，所以這些數(shù)字化技術(shù)必須學(xué)會使用。
說數(shù)字化是一種思維模式，是因為隨著數(shù)據(jù)終端的普及，消費者的需求更加清晰、可感知，使企業(yè)從過去的“以產(chǎn)定銷”變成未來的“以銷定產(chǎn)”，真正實現(xiàn)以用戶為中心，這本身就是思維的改變。
其實，數(shù)字化本身不是商業(yè)模式，也不是組織，但是對商業(yè)模式和組織產(chǎn)生影響。
7.數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群
數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的另外一種表達(dá)。
拿人臉識別技術(shù)來說，這個技術(shù)其實已經(jīng)發(fā)展了將近 40年，但直到2015年才真正成熟，像國內(nèi)“AI四小龍”（即商湯科技與曠視科技、依圖科技、云從科技）都是靠人臉識別起家的。
再比如商湯科技，一家人工智能領(lǐng)域的獨角獸公司，專注于計算機視覺和深度學(xué)習(xí)的原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)。
在剛剛上市時，商湯科技還沒有形成一個產(chǎn)業(yè)，它的創(chuàng)始人是香港中文大學(xué)信息工程系教授湯曉鷗，發(fā)現(xiàn)人工智能這項技術(shù)之后便開始創(chuàng)業(yè)，后來大批使用人工智能的公司紛紛成立，逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群。
同時，隨著人臉識別技術(shù)的成熟，形成上下游產(chǎn)業(yè)，比如做設(shè)備的“大華”，做硬件的“海康威視”，做算法的“商湯”，做語音識別的“科大訊飛”等等，還有一些可能偏綜合性應(yīng)用的公司，這就形成一個產(chǎn)業(yè)集群，未來就會形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成相互協(xié)同的關(guān)系，這就是產(chǎn)業(yè)集群。
8.數(shù)字經(jīng)濟對新一代企業(yè)的影響
我認(rèn)為，90后一定會出現(xiàn)一波非常知名的企業(yè)家，只不過現(xiàn)在時機還未成熟。
會有這樣一個積極的判斷，其實與底層邏輯有關(guān)。這些企業(yè)家的涌現(xiàn)與這一波趨勢有關(guān)。
在過去的40多年里，至少有四次經(jīng)濟迅猛發(fā)展的浪潮：第一次是工業(yè)化，以鄉(xiāng)村企業(yè)為代表的制造業(yè)慢慢出現(xiàn)；第二次是城市化，各種房地產(chǎn)公司興起；第三次則是數(shù)字化。
我們剛剛提到數(shù)字化又形成幾次工業(yè)浪潮，數(shù)字化第一次浪潮出現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，像BAT就是在1999年前后成立，因為那時是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。
數(shù)字化第二次浪潮出現(xiàn)了滴滴、美團、字節(jié)跳動等，這些企業(yè)幾乎都是在 2012 年前后創(chuàng)辦，那時智能手機和 3G 網(wǎng)絡(luò)開始成熟，推動整個移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的應(yīng)用。
數(shù)字化第三次浪潮是人工智能，從 2015 年開始人工智能興起，現(xiàn)在還沒有完全成熟，人工智能領(lǐng)域還有較大發(fā)展空間，比如人工智能+健康，人工智能+文創(chuàng)等等，而這一次一定會誕生一批改變未來的企業(yè)家。
現(xiàn)在的90后，甚至00后，之所以還沒有看上去的成功，是因為恰好碰到經(jīng)濟周期變化，技術(shù)紅利的速度放緩。
隨著時間的推移，總有一批人會冒出來，我不知道是誰，但是一定會有。
二、用數(shù)字經(jīng)濟為實體經(jīng)濟賦能
1.實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟
數(shù)字經(jīng)濟是相對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟，實體經(jīng)濟則是相對虛擬經(jīng)濟的。
所謂實體經(jīng)濟，是指那些能生產(chǎn)有形產(chǎn)品的公司，虛擬經(jīng)濟是一些偏無形的服務(wù)類公司，尤其是那些用數(shù)字化的方式來提供相關(guān)虛擬服務(wù)的公司，比如直播、未來的元宇宙、在線教育等等，這些都屬于虛擬經(jīng)濟。
虛擬經(jīng)濟提供的不是有形的產(chǎn)品，而是一種無形的服務(wù)。
2.數(shù)字經(jīng)濟為實體經(jīng)濟賦能
數(shù)字經(jīng)濟絕不是簡單的數(shù)字化的技術(shù)和應(yīng)用，對企業(yè)產(chǎn)生的影響是全方位的，會影響商業(yè)模式，影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，影響組織、人才、營銷、渠道運營等各個方面。
雖然現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟的占比僅為39.8%，但它確實已經(jīng)滲透到經(jīng)濟的方方面面了，預(yù)計未來比重會達(dá)到80%。數(shù)字經(jīng)濟賦能實體經(jīng)濟，未來大有前途。
企業(yè)在做好數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、元宇宙等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施提升衣食住行方面，是有大量創(chuàng)新機會的，雖然會有壟斷趨勢，但未來會有大量傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)入這條賽道。
數(shù)字化時代，每個行業(yè)都可以用數(shù)字化的方式重做一遍。這話以前有人說過，現(xiàn)在看起來是非常切實的，因為社會經(jīng)濟已經(jīng)有許多成功案例了。
傳統(tǒng)三大行業(yè)，即農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)，數(shù)字化程度是最高的，可能高達(dá)60% ~70%，其中又以金融業(yè)最為突出，未來銀行、保險、投資會進(jìn)行大量數(shù)字化應(yīng)用。
比如，銀行可以通過手機APP實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理，客戶不需要去銀行網(wǎng)點；保險業(yè)則將近 2/3 的終端業(yè)務(wù)被人工智能在線服務(wù)所替代；投資業(yè)則可通過大量數(shù)據(jù)工具做判斷。這些方式會更加高效，成本更低。
我們發(fā)現(xiàn)，連行業(yè)頂端的投資業(yè)都會被數(shù)字化，那么數(shù)字化可以賦能所有行業(yè)。
就拿傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，數(shù)字化可以使制造業(yè)的商業(yè)模式從“以產(chǎn)定銷”變成“以銷定產(chǎn)”，或者經(jīng)營渠道多元化，或者線上與線下的融合，這些都讓傳統(tǒng)行業(yè)有大量的創(chuàng)新空間和機會。
所以，數(shù)字化是未來十年最大的確定性。
3.美國的數(shù)字經(jīng)濟與我們的區(qū)別
前兩天馬斯克開會時，一個高管提出研發(fā)一個按鈕特別復(fù)雜，要做幾個月還是一年。馬斯克說，中國微信特別厲害，抄他們的就可以了。
那么，美國的數(shù)字經(jīng)濟到底是不是比我們領(lǐng)先呢？
這個不能泛泛而論，應(yīng)該分層面來看。
從歷史上看，美國的移動互聯(lián)網(wǎng)是全世界最早成熟的，各種商業(yè)模式也都是首先在美國出現(xiàn)的，雖然中國慢慢跟了上來，但很多底層系統(tǒng)，比如芯片、操作系統(tǒng)等，基本上還是美國一家獨大，控制整個全球的局面。
所以在底層的技術(shù)層面，無論是芯片技術(shù)還是操作系統(tǒng)，應(yīng)該說美國還是比中國強大的。
中國的優(yōu)勢，在于數(shù)字化的應(yīng)用層面，可以說比美國領(lǐng)先。
我們的微信功能比他們的WhatsApp 更加強大，是融合了WhatsApp、Facebook還有其他工具的一個超級App。同時在電商方面、人工智能的應(yīng)用方面，應(yīng)該說中國都是全面領(lǐng)先于美國的。
這主要是因為一方面我們有龐大的人口優(yōu)勢，這些應(yīng)用需要大量的數(shù)據(jù)投喂，另一方面在隱私保護上美國比中國要嚴(yán)苛很多，當(dāng)技術(shù)需要大量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)且隱私保護相對沒那么強的時候，中國是有優(yōu)勢的。
所以，數(shù)字經(jīng)濟我們同美國各有千秋，在底層上他們比我們強，在應(yīng)用層上我們比他們強。
4.虛擬經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系
數(shù)字經(jīng)濟去年規(guī)模是 45.5 萬億，占 GDP比重是39.8%，但虛擬經(jīng)濟，規(guī)模不超過10萬億，占 GDP 的比重不到9%，占數(shù)字經(jīng)濟的比重不到20%。總的來說，虛擬經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟中很小的一部分。
虛擬經(jīng)濟最典型的例子就是直播、基于社交APP的開會、辦公，以及元宇宙、 VR、AR等技術(shù)提供娛樂，但從GDP的比重來看，虛擬經(jīng)濟占比并沒有那么高，更多是改變了我們原有的一些生活方式和工作方式而已。
三、企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
1.機遇
數(shù)字化是機遇還是挑戰(zhàn)，取決于我們的態(tài)度。積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，改變行業(yè)原有的商業(yè)模式、管理模式，你能獲得比同行更多的競爭優(yōu)勢。
以汽車行業(yè)為例，我們發(fā)現(xiàn)從特斯拉到理想、小鵬，還有未來的小米，大量新勢力涌入，電動汽車或者說是智能汽車已經(jīng)是汽車行業(yè)的大趨勢。
目前，智能汽車在汽車市場中占有率可能還不到10%，但未來可能會達(dá)到 50% 以上。對于那些傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)，比如豐田、大眾，如果沒有做出實質(zhì)性改變，未來很有可能會被淘汰。
當(dāng)然，他們現(xiàn)在也都在推出相應(yīng)的新能源智能汽車，但是說實話，力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，跟他們的原有實力是非常不匹配的。
再比如林清軒，2020年疫情最嚴(yán)重的時候，林清軒踩對“網(wǎng)紅直播經(jīng)濟”的風(fēng)口。
當(dāng)時他們想，盡管線下門店關(guān)閉，但消費者還有使用化妝品的需求。于是她們積極發(fā)動店員做私域營銷，通過數(shù)字化全鏈路轉(zhuǎn)型，全員直播，推動線下門店、線上銷售、公司管理的全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化改造，實現(xiàn)業(yè)績逆襲。
現(xiàn)在成為數(shù)字化營銷的標(biāo)桿，這兩年業(yè)績不降反增。這就是一個非常好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例。
再比如3D打印雕像的龍頭企業(yè)開天工作室，他們也是國潮3D打印雕像的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)品牌，在專業(yè)玩家中的口碑非常好，但受眾群體很小，也受到疫情的影響。
他們也在努力轉(zhuǎn)型，一方面抓住數(shù)字人和元宇宙的爆發(fā)，實現(xiàn)虛擬和實體雕像的融合；一方面抓住民族自信和國潮興起的大環(huán)境，努力讓自己的影響力出圈，開拓非專業(yè)玩家市場，并大力進(jìn)入企業(yè)和政府市場，為地方政府做文化地標(biāo)雕像，和企業(yè)一起做聯(lián)名雕像，迎來一波新的增長空間。
所以，無論疫情也罷，還是經(jīng)濟形勢也罷，每個人都會受到?jīng)_擊。有的人不做改變，躺平了被淘汰，有的人不斷改變原有的商業(yè)模式，改變原有的營銷渠道，甚至改變原有的客戶群體，反而贏得新的機會。
所以我認(rèn)為，企業(yè)家是不能躺平的，盡管可能對未來認(rèn)知是消極的，但是必須積極地尋找新的市場，尋找新的客戶，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，優(yōu)化營銷渠道，改變行動、布局、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等等，才能在新的領(lǐng)域里找到生存空間。
2.挑戰(zhàn)
機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)就是建立數(shù)字化共識。
大家都在談?wù)摗皵?shù)字化”，但“數(shù)字化”卻沒有公認(rèn)的定義，所以我希望能夠跟大家說清楚什么是數(shù)字化、為什么數(shù)字化以及數(shù)字化對企業(yè)各方面的影響。
企業(yè)在面臨數(shù)字化時，能夠建立起一些基本共識，這樣可以避免雞同鴨講。當(dāng)大家達(dá)成共識，就可以慢慢去試點，去尋找突破點，尋找可以負(fù)責(zé)企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人物和團隊。
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部找到有創(chuàng)新能力的人時，作為企業(yè)的CEO就要給他權(quán)利，放手讓他去改變。這中間可能遇到很多困難，作為CEO要去給他相應(yīng)的支持，創(chuàng)造適合的組織環(huán)境，制定相應(yīng)的制度。
這個過程不是一帆風(fēng)順就能實現(xiàn)的，轉(zhuǎn)型不是一件容易的事，但如果你考慮到它是大勢所趨，那么所有的嘗試都是值得的，都是必要的。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中間最難就是組織變革，而組織變革中最難的是領(lǐng)導(dǎo)力的變革。
四、企業(yè)應(yīng)該怎么辦？
面對這樣的機遇與挑戰(zhàn)，我們要全力以赴地改變。
1.創(chuàng)始人的改變
企業(yè)家是企業(yè)最大的動力源，最大的發(fā)動機，也是最高的天花板。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是一把手的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家自身不去改變，不去擁抱這樣的變化，依靠其他人推動轉(zhuǎn)型是不現(xiàn)實的。
如果企業(yè)想要上線直播，只有企業(yè)家親自上馬，別人才覺得直播這件事很重要，才會愿意去做，才可能涌現(xiàn)出一些做得好的人才出現(xiàn)。
創(chuàng)始人自身創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境，才可能把握其中的門道，才可能利用資源推動企業(yè)本身整體的創(chuàng)新，才可能創(chuàng)造一個創(chuàng)新的氛圍。
所以，企業(yè)家要以身作則，要全力以赴地去投入。
2.內(nèi)部孵化
企業(yè)內(nèi)部尋找到有創(chuàng)新思維的人，用創(chuàng)新的模式去做事。這時的企業(yè)需要給年輕人更大的權(quán)限、更多的資源支持，也要給年輕人更多的試錯機會。
在他們獨立做事的過程中，具備能力的人才會慢慢出現(xiàn)，采取這種內(nèi)部孵化的模式，需要企業(yè)家們有更大的視野和格局。
每一代人有每一代人的挑戰(zhàn)，每一代人有每一代人的優(yōu)勢。
當(dāng)自己的能力已不足以超出年輕人時，就要成為平臺的組織者，為年輕人提供資源，為他們賦能，助他們成功，這也是未來一種新型的組織形態(tài)。
3.開放的心態(tài)
當(dāng)公司內(nèi)部缺少專業(yè)優(yōu)勢和人才的話，就要去與更強的機構(gòu)合作，形成一個更好的聯(lián)盟或者一種更好的生態(tài)，公司只需要在新的生態(tài)中找到屬于自己的生態(tài)位，扮演好自己的角色就可以了。
這也對企業(yè)家的格局、胸懷、思維提出新的挑戰(zhàn)。
找到自己最擅長的生態(tài)位，努力去跟那些比你更強的人合作，這是未來的一個基本的組織法則。
結(jié)語
最后跟大家總結(jié)一下。
第一，認(rèn)知層面可以悲觀，但是心態(tài)方面必須樂觀，行動方面必須樂觀，布局方面必須樂觀。企業(yè)家是沒有理由躺平的。
第二，少去關(guān)注那些每天紛繁復(fù)雜變化，把自己搞得焦慮不堪的東西，多關(guān)注一些未來十年不變的東西，踏踏實實做好，做時間的朋友。
第三，踏踏實實地去創(chuàng)造價值，讓市場給你相應(yīng)的獎賞。
文章來源：筆記俠
