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數(shù)字化,未來10年最大的確定性

發(fā)布時間:2022-11-16  閱讀數(shù):29173

數(shù)字化,未來10年最大的確定性



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內(nèi)容來源11月1日晚20:00,筆記俠創(chuàng)始人柯洲對話陳雪頻。對話主題是轉(zhuǎn)型升級專題系列:解讀中國經(jīng)濟新動向之?dāng)?shù)字經(jīng)濟篇。

分享嘉賓:陳雪頻,智慧云創(chuàng)始合伙人,上海國資研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心的執(zhí)行主任,《一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型》作者。

高級筆記達(dá)人 | 寶貝疙瘩

輪值主編 | 智勇   責(zé)編&值班編輯 | 少將

第 7065 篇深度好文:5869 字 | 15 分鐘閱讀

數(shù)字化

筆記俠柯洲
11月11日 12:30 直播
主題:怎么讓經(jīng)驗變成讓你不斷優(yōu)秀的知識
視頻號

筆記君邀您,閱讀前先思考:


  • 數(shù)字化,到底是什么?

  • 您如何理解數(shù)字經(jīng)濟?

  • 在數(shù)字化的未來,我們會遇到哪些機遇和挑戰(zhàn)?


一、數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟


在頂層規(guī)劃里,有很多提及“數(shù)字中國”“數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合”以及打造具有國際競爭力的“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”等有關(guān)“數(shù)字化”的表達(dá)。這里,先給大家普及一下基本概念。


1.數(shù)字化


數(shù)字化,就是用數(shù)字化的技術(shù)改變原有的商業(yè)形態(tài),包括商業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略、組織營銷等等,進(jìn)而改變整個經(jīng)濟社會以及每個人的生活。


第一次工業(yè)革命是以蒸汽機為代表的機械化,第二次工業(yè)革命是以發(fā)電機為代表的電氣化,第三次工業(yè)革命是以計算機為代表的自動化,而數(shù)字化就是第四次工業(yè)革命。


數(shù)字化工業(yè)革命又分為幾次科技浪潮,從最早的有線互聯(lián)網(wǎng),到后來的移動互聯(lián)網(wǎng),直至最新的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等等,應(yīng)該說我們正處于數(shù)字化工業(yè)革命的第三波浪潮之中。


2.數(shù)字經(jīng)濟


數(shù)字經(jīng)濟,是數(shù)字化技術(shù)本身形成的一個產(chǎn)業(yè)集群,通過使用數(shù)字化手段改變原有實體經(jīng)濟業(yè)態(tài)。


數(shù)字經(jīng)濟分為兩個部分。


一部分是新興產(chǎn)業(yè),我們稱之為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,像我們常見的互聯(lián)網(wǎng)公司、5G、元宇宙,還有區(qū)塊鏈等,這些都屬于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化;另一部分是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,就是利用數(shù)字技術(shù)改變原有的經(jīng)濟業(yè)態(tài),比如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)及金融、教育等。


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3.數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關(guān)系


2021年工信部報告中提出,我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模為 45.5 萬億,占全國 GDP (110萬億)比重39.8%。


其中,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模大約是 8.35 萬億,占數(shù)字經(jīng)濟的比重是18.3%,占 GDP 的比重是 7.3%;產(chǎn)業(yè)化數(shù)字的規(guī)模為 37.18 萬億,占數(shù)字經(jīng)濟比重是81.7%,占 GDP 的比重是32.5%。


由此看出,數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟不是對應(yīng)關(guān)系。


數(shù)字經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟而言,是一種新的經(jīng)濟形態(tài)。確切地說,數(shù)字經(jīng)濟不止催生出一種新型業(yè)態(tài),同時也是對原有各種業(yè)態(tài)的顛覆。


在 45.5 萬億的數(shù)字經(jīng)濟中,90%以上是實體經(jīng)濟,包括做數(shù)字技術(shù)設(shè)備的實體公司,也包括被數(shù)字化改變的原有實體經(jīng)濟,所以我不認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟是對立關(guān)系,我認(rèn)為未來所有的實體經(jīng)濟都可能變成數(shù)字經(jīng)濟。


4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型


數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是融合關(guān)系。


一方面,像華為、中移動這樣的ICT企業(yè),數(shù)字化產(chǎn)業(yè)隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,從無到有。


另一方面,像百度、騰訊、阿里這樣曾經(jīng)以消費互聯(lián)網(wǎng)為主的行業(yè),開始利用自身原有技術(shù)去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這就是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


簡單來說,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的主角是新型產(chǎn)業(yè),而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主角是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),就是所謂的實體經(jīng)濟。


因此,數(shù)字化這個技術(shù)一方面形成新興產(chǎn)業(yè),一方面能賦能舊產(chǎn)業(yè)。


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比如第二次工業(yè)革命中,電站和電力基礎(chǔ)設(shè)施就相當(dāng)于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,那時候叫電力產(chǎn)業(yè)化。逐漸地,電力變成整個社會的基礎(chǔ)設(shè)施,公司用電已不再需要自建電網(wǎng),直接接入國家電網(wǎng)就可以,這就是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。


5.數(shù)字化趨勢


未來十年甚至更長時間,數(shù)字化是一個非常明確的趨勢,這個趨勢是由整個技術(shù)的發(fā)展推動的。


技術(shù)發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展最底層的邏輯,所以,所有企業(yè)無可逃避地必須迎接數(shù)字化浪潮。


為什么這么說呢?


我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在沒有手機,可以說寸步難行,從聊天、支付到掃碼,都是數(shù)字經(jīng)濟的呈現(xiàn)。


數(shù)字化不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的,而是社會發(fā)展趨勢。若不去迎合趨勢,就會被淘汰。


即便是一些非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),比如說農(nóng)業(yè),雖然數(shù)字化滲透率不到10%,但未來通過大規(guī)模生產(chǎn)、遠(yuǎn)程控制播種、施肥,并經(jīng)網(wǎng)絡(luò)銷售,其產(chǎn)業(yè)鏈條都將成為數(shù)字化的一部分。


我相信,未來各行各業(yè),只要自身需要商業(yè)化,需要消費者,數(shù)字化都是一個無法逃避的結(jié)果。


6.數(shù)字化既是一種技能,也是一種思維模式


說數(shù)字化是一種技能,是因為它是比較容易感知的一種應(yīng)用和技術(shù),比如智能手機,不僅可以用來與別人交流,同時也是獲取信息的主要途徑,所以這些數(shù)字化技術(shù)必須學(xué)會使用。


說數(shù)字化是一種思維模式,是因為隨著數(shù)據(jù)終端的普及,消費者的需求更加清晰、可感知,使企業(yè)從過去的“以產(chǎn)定銷”變成未來的“以銷定產(chǎn)”,真正實現(xiàn)以用戶為中心,這本身就是思維的改變。


其實,數(shù)字化本身不是商業(yè)模式,也不是組織,但是對商業(yè)模式和組織產(chǎn)生影響。


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7.數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群


數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的另外一種表達(dá)。


拿人臉識別技術(shù)來說,這個技術(shù)其實已經(jīng)發(fā)展了將近 40年,但直到2015年才真正成熟,像國內(nèi)“AI四小龍”(即商湯科技與曠視科技、依圖科技、云從科技)都是靠人臉識別起家的。


再比如商湯科技,一家人工智能領(lǐng)域的獨角獸公司,專注于計算機視覺和深度學(xué)習(xí)的原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)。


在剛剛上市時,商湯科技還沒有形成一個產(chǎn)業(yè),它的創(chuàng)始人是香港中文大學(xué)信息工程系教授湯曉鷗,發(fā)現(xiàn)人工智能這項技術(shù)之后便開始創(chuàng)業(yè),后來大批使用人工智能的公司紛紛成立,逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群。


同時,隨著人臉識別技術(shù)的成熟,形成上下游產(chǎn)業(yè),比如做設(shè)備的“大華”,做硬件的“海康威視”,做算法的“商湯”,做語音識別的“科大訊飛”等等,還有一些可能偏綜合性應(yīng)用的公司,這就形成一個產(chǎn)業(yè)集群,未來就會形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,形成相互協(xié)同的關(guān)系,這就是產(chǎn)業(yè)集群。


8.數(shù)字經(jīng)濟對新一代企業(yè)的影響


我認(rèn)為,90后一定會出現(xiàn)一波非常知名的企業(yè)家,只不過現(xiàn)在時機還未成熟。


會有這樣一個積極的判斷,其實與底層邏輯有關(guān)。這些企業(yè)家的涌現(xiàn)與這一波趨勢有關(guān)。


在過去的40多年里,至少有四次經(jīng)濟迅猛發(fā)展的浪潮:第一次是工業(yè)化,以鄉(xiāng)村企業(yè)為代表的制造業(yè)慢慢出現(xiàn);第二次是城市化,各種房地產(chǎn)公司興起;第三次則是數(shù)字化。


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我們剛剛提到數(shù)字化又形成幾次工業(yè)浪潮,數(shù)字化第一次浪潮出現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),像BAT就是在1999年前后成立,因為那時是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。


數(shù)字化第二次浪潮出現(xiàn)了滴滴、美團、字節(jié)跳動等,這些企業(yè)幾乎都是在 2012 年前后創(chuàng)辦,那時智能手機和 3G 網(wǎng)絡(luò)開始成熟,推動整個移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的應(yīng)用。


數(shù)字化第三次浪潮是人工智能,從 2015 年開始人工智能興起,現(xiàn)在還沒有完全成熟,人工智能領(lǐng)域還有較大發(fā)展空間,比如人工智能+健康,人工智能+文創(chuàng)等等,而這一次一定會誕生一批改變未來的企業(yè)家。


現(xiàn)在的90后,甚至00后,之所以還沒有看上去的成功,是因為恰好碰到經(jīng)濟周期變化,技術(shù)紅利的速度放緩。


隨著時間的推移,總有一批人會冒出來,我不知道是誰,但是一定會有。


二、用數(shù)字經(jīng)濟為實體經(jīng)濟賦能


1.實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟


數(shù)字經(jīng)濟是相對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟,實體經(jīng)濟則是相對虛擬經(jīng)濟的。


所謂實體經(jīng)濟,是指那些能生產(chǎn)有形產(chǎn)品的公司,虛擬經(jīng)濟是一些偏無形的服務(wù)類公司,尤其是那些用數(shù)字化的方式來提供相關(guān)虛擬服務(wù)的公司,比如直播、未來的元宇宙、在線教育等等,這些都屬于虛擬經(jīng)濟。


虛擬經(jīng)濟提供的不是有形的產(chǎn)品,而是一種無形的服務(wù)。


2.數(shù)字經(jīng)濟為實體經(jīng)濟賦能


數(shù)字經(jīng)濟絕不是簡單的數(shù)字化的技術(shù)和應(yīng)用,對企業(yè)產(chǎn)生的影響是全方位的,會影響商業(yè)模式,影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行,影響組織、人才、營銷、渠道運營等各個方面。


雖然現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟的占比僅為39.8%,但它確實已經(jīng)滲透到經(jīng)濟的方方面面了,預(yù)計未來比重會達(dá)到80%。數(shù)字經(jīng)濟賦能實體經(jīng)濟,未來大有前途。


企業(yè)在做好數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、元宇宙等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施提升衣食住行方面,是有大量創(chuàng)新機會的,雖然會有壟斷趨勢,但未來會有大量傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)入這條賽道。


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數(shù)字化時代,每個行業(yè)都可以用數(shù)字化的方式重做一遍。這話以前有人說過,現(xiàn)在看起來是非常切實的,因為社會經(jīng)濟已經(jīng)有許多成功案例了。


傳統(tǒng)三大行業(yè),即農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè),數(shù)字化程度是最高的,可能高達(dá)60% ~70%,其中又以金融業(yè)最為突出,未來銀行、保險、投資會進(jìn)行大量數(shù)字化應(yīng)用。


比如,銀行可以通過手機APP實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理,客戶不需要去銀行網(wǎng)點;保險業(yè)則將近 2/3 的終端業(yè)務(wù)被人工智能在線服務(wù)所替代;投資業(yè)則可通過大量數(shù)據(jù)工具做判斷。這些方式會更加高效,成本更低。


我們發(fā)現(xiàn),連行業(yè)頂端的投資業(yè)都會被數(shù)字化,那么數(shù)字化可以賦能所有行業(yè)。


就拿傳統(tǒng)的制造業(yè)來說,數(shù)字化可以使制造業(yè)的商業(yè)模式從“以產(chǎn)定銷”變成“以銷定產(chǎn)”,或者經(jīng)營渠道多元化,或者線上與線下的融合,這些都讓傳統(tǒng)行業(yè)有大量的創(chuàng)新空間和機會。


所以,數(shù)字化是未來十年最大的確定性。


3.美國的數(shù)字經(jīng)濟與我們的區(qū)別


前兩天馬斯克開會時,一個高管提出研發(fā)一個按鈕特別復(fù)雜,要做幾個月還是一年。馬斯克說,中國微信特別厲害,抄他們的就可以了。


那么,美國的數(shù)字經(jīng)濟到底是不是比我們領(lǐng)先呢?


這個不能泛泛而論,應(yīng)該分層面來看。


從歷史上看,美國的移動互聯(lián)網(wǎng)是全世界最早成熟的,各種商業(yè)模式也都是首先在美國出現(xiàn)的,雖然中國慢慢跟了上來,但很多底層系統(tǒng),比如芯片、操作系統(tǒng)等,基本上還是美國一家獨大,控制整個全球的局面。


所以在底層的技術(shù)層面,無論是芯片技術(shù)還是操作系統(tǒng),應(yīng)該說美國還是比中國強大的。


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中國的優(yōu)勢,在于數(shù)字化的應(yīng)用層面,可以說比美國領(lǐng)先。


我們的微信功能比他們的WhatsApp 更加強大,是融合了WhatsApp、Facebook還有其他工具的一個超級App。同時在電商方面、人工智能的應(yīng)用方面,應(yīng)該說中國都是全面領(lǐng)先于美國的。


這主要是因為一方面我們有龐大的人口優(yōu)勢,這些應(yīng)用需要大量的數(shù)據(jù)投喂,另一方面在隱私保護上美國比中國要嚴(yán)苛很多,當(dāng)技術(shù)需要大量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)且隱私保護相對沒那么強的時候,中國是有優(yōu)勢的。


所以,數(shù)字經(jīng)濟我們同美國各有千秋,在底層上他們比我們強,在應(yīng)用層上我們比他們強。


4.虛擬經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系


數(shù)字經(jīng)濟去年規(guī)模是 45.5 萬億,占 GDP比重是39.8%,但虛擬經(jīng)濟,規(guī)模不超過10萬億,占 GDP 的比重不到9%,占數(shù)字經(jīng)濟的比重不到20%。總的來說,虛擬經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟中很小的一部分。


虛擬經(jīng)濟最典型的例子就是直播、基于社交APP的開會、辦公,以及元宇宙、 VR、AR等技術(shù)提供娛樂,但從GDP的比重來看,虛擬經(jīng)濟占比并沒有那么高,更多是改變了我們原有的一些生活方式和工作方式而已。


三、企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)


1.機遇


數(shù)字化是機遇還是挑戰(zhàn),取決于我們的態(tài)度。積極擁抱數(shù)字化技術(shù),改變行業(yè)原有的商業(yè)模式、管理模式,你能獲得比同行更多的競爭優(yōu)勢。


以汽車行業(yè)為例,我們發(fā)現(xiàn)從特斯拉到理想、小鵬,還有未來的小米,大量新勢力涌入,電動汽車或者說是智能汽車已經(jīng)是汽車行業(yè)的大趨勢。


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目前,智能汽車在汽車市場中占有率可能還不到10%,但未來可能會達(dá)到 50% 以上。對于那些傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè),比如豐田、大眾,如果沒有做出實質(zhì)性改變,未來很有可能會被淘汰。


當(dāng)然,他們現(xiàn)在也都在推出相應(yīng)的新能源智能汽車,但是說實話,力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,跟他們的原有實力是非常不匹配的。


再比如林清軒,2020年疫情最嚴(yán)重的時候,林清軒踩對“網(wǎng)紅直播經(jīng)濟”的風(fēng)口。


當(dāng)時他們想,盡管線下門店關(guān)閉,但消費者還有使用化妝品的需求。于是她們積極發(fā)動店員做私域營銷,通過數(shù)字化全鏈路轉(zhuǎn)型,全員直播,推動線下門店、線上銷售、公司管理的全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化改造,實現(xiàn)業(yè)績逆襲。


現(xiàn)在成為數(shù)字化營銷的標(biāo)桿,這兩年業(yè)績不降反增。這就是一個非常好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例。


再比如3D打印雕像的龍頭企業(yè)開天工作室,他們也是國潮3D打印雕像的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)品牌,在專業(yè)玩家中的口碑非常好,但受眾群體很小,也受到疫情的影響。


他們也在努力轉(zhuǎn)型,一方面抓住數(shù)字人和元宇宙的爆發(fā),實現(xiàn)虛擬和實體雕像的融合;一方面抓住民族自信和國潮興起的大環(huán)境,努力讓自己的影響力出圈,開拓非專業(yè)玩家市場,并大力進(jìn)入企業(yè)和政府市場,為地方政府做文化地標(biāo)雕像,和企業(yè)一起做聯(lián)名雕像,迎來一波新的增長空間。


所以,無論疫情也罷,還是經(jīng)濟形勢也罷,每個人都會受到?jīng)_擊。有的人不做改變,躺平了被淘汰,有的人不斷改變原有的商業(yè)模式,改變原有的營銷渠道,甚至改變原有的客戶群體,反而贏得新的機會。


所以我認(rèn)為,企業(yè)家是不能躺平的,盡管可能對未來認(rèn)知是消極的,但是必須積極地尋找新的市場,尋找新的客戶,創(chuàng)造新的產(chǎn)品,優(yōu)化營銷渠道,改變行動、布局、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等等,才能在新的領(lǐng)域里找到生存空間。


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2.挑戰(zhàn)


機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)就是建立數(shù)字化共識。


大家都在談?wù)摗皵?shù)字化”,但“數(shù)字化”卻沒有公認(rèn)的定義,所以我希望能夠跟大家說清楚什么是數(shù)字化、為什么數(shù)字化以及數(shù)字化對企業(yè)各方面的影響。


企業(yè)在面臨數(shù)字化時,能夠建立起一些基本共識,這樣可以避免雞同鴨講。當(dāng)大家達(dá)成共識,就可以慢慢去試點,去尋找突破點,尋找可以負(fù)責(zé)企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人物和團隊。


當(dāng)企業(yè)內(nèi)部找到有創(chuàng)新能力的人時,作為企業(yè)的CEO就要給他權(quán)利,放手讓他去改變。這中間可能遇到很多困難,作為CEO要去給他相應(yīng)的支持,創(chuàng)造適合的組織環(huán)境,制定相應(yīng)的制度。


這個過程不是一帆風(fēng)順就能實現(xiàn)的,轉(zhuǎn)型不是一件容易的事,但如果你考慮到它是大勢所趨,那么所有的嘗試都是值得的,都是必要的。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型中間最難就是組織變革,而組織變革中最難的是領(lǐng)導(dǎo)力的變革。


四、企業(yè)應(yīng)該怎么辦?


面對這樣的機遇與挑戰(zhàn),我們要全力以赴地改變。


1.創(chuàng)始人的改變


企業(yè)家是企業(yè)最大的動力源,最大的發(fā)動機,也是最高的天花板。


企業(yè)的轉(zhuǎn)型,就是一把手的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家自身不去改變,不去擁抱這樣的變化,依靠其他人推動轉(zhuǎn)型是不現(xiàn)實的。


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如果企業(yè)想要上線直播,只有企業(yè)家親自上馬,別人才覺得直播這件事很重要,才會愿意去做,才可能涌現(xiàn)出一些做得好的人才出現(xiàn)。


創(chuàng)始人自身創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境,才可能把握其中的門道,才可能利用資源推動企業(yè)本身整體的創(chuàng)新,才可能創(chuàng)造一個創(chuàng)新的氛圍。


所以,企業(yè)家要以身作則,要全力以赴地去投入。


2.內(nèi)部孵化


企業(yè)內(nèi)部尋找到有創(chuàng)新思維的人,用創(chuàng)新的模式去做事。這時的企業(yè)需要給年輕人更大的權(quán)限、更多的資源支持,也要給年輕人更多的試錯機會。


在他們獨立做事的過程中,具備能力的人才會慢慢出現(xiàn),采取這種內(nèi)部孵化的模式,需要企業(yè)家們有更大的視野和格局。


每一代人有每一代人的挑戰(zhàn),每一代人有每一代人的優(yōu)勢。


當(dāng)自己的能力已不足以超出年輕人時,就要成為平臺的組織者,為年輕人提供資源,為他們賦能,助他們成功,這也是未來一種新型的組織形態(tài)。


3.開放的心態(tài)


當(dāng)公司內(nèi)部缺少專業(yè)優(yōu)勢和人才的話,就要去與更強的機構(gòu)合作,形成一個更好的聯(lián)盟或者一種更好的生態(tài),公司只需要在新的生態(tài)中找到屬于自己的生態(tài)位,扮演好自己的角色就可以了。


這也對企業(yè)家的格局、胸懷、思維提出新的挑戰(zhàn)。


找到自己最擅長的生態(tài)位,努力去跟那些比你更強的人合作,這是未來的一個基本的組織法則。


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結(jié)語


最后跟大家總結(jié)一下。


第一,認(rèn)知層面可以悲觀,但是心態(tài)方面必須樂觀,行動方面必須樂觀,布局方面必須樂觀。企業(yè)家是沒有理由躺平的。


第二,少去關(guān)注那些每天紛繁復(fù)雜變化,把自己搞得焦慮不堪的東西,多關(guān)注一些未來十年不變的東西,踏踏實實做好,做時間的朋友。


第三,踏踏實實地去創(chuàng)造價值,讓市場給你相應(yīng)的獎賞。


文章來源:筆記俠

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