從創富到帶富，在浙江，數以百萬計以“義利并舉”為要義的浙商，是浙江改革開放的生力軍，也是推動共同富裕的踐行者。

過去20年，意法商業集團帶領一批又一批創新創業、努力奮斗的商戶，辛勤勞動、相互幫助，以“平臺、賦能、孵化、裂變”為模式，以商戶“傳、幫、帶、延”為路徑，走出了一條創富的示范之路。

創富——搭建平臺“賦能”持續發展

今天的意法商業集團總經營面積約70萬平方米，管理著多家專業的采購批發市場，在業內享有很高的知名度和美譽度。同時，該集團堅持可持續發展理念，重視人才培養，成立圣馬丁服裝學院，通過培訓，發現好苗子，在品牌培育的過程中，傳遞價值，持續發展。

20年，9家完全不同的意法，1000多位員工，5000多家商戶……意法商業集團踐行著以一個人的行為影響另一個人，以一群人的能量點燃另一群人，架構起一個服裝的生態系統，運轉起一個商業航母，在創富航路上劈波斬浪。

在意法商業集團管理層看來，發展是解決一切問題的前提和基礎，企業是財富的創造主體，辦好企業“做大蛋糕”，才能共享發展成果“分好蛋糕”。這個過程，他們的付出是巨大的：全年無休、以市場為家……奮斗的激情燃燒著他們，正因為如此，意法商業集團才取得了今天的成績。但發展的過程并不是一帆風順的，曾經有一個階段，分處上下游的商戶發展不平衡。當時意法商業集團就提出了一個核心思路：所有商戶要一起賺錢，一起發展，相互帶動，共同致富。

在全產業鏈塑造的過程中，想商戶之未想，做商戶之未做，為他們的成長保駕護航。很大程度上來說，企業能實現多大社會價值，可以從它帶領多少員工和身邊人走向致富之路中得到彰顯。

意法商業集團為商戶提供的遠遠不止是一個市場，而是一個平臺。在這個平臺上，它架起了商戶與商戶間的橋梁，幫助商戶與采購商對接；在困難時期，它為商戶提供減免政策，為經濟糾紛提供法律援助；它還開設各種專業及管理學課程，設立協會，創辦意法服裝學院，為商戶在專業領域進一步發展、企業進一步做大做強賦能。

從市場到工廠，從末端到前端，通過意法商業集團的孵化，一家家小小的鋪面變成公司，成為企業。20年，它從一家發展為9家，形成多維系統，完成自己的裂變；商戶也在其帶領下，完成全產業鏈及多品牌運營，讓培養出來的人去管理各個公司與商鋪，形成第二層裂變……

商戶在意法商業集團的幫助下，在“平臺、賦能、孵化、裂變”模式下，走上富裕之路。同時也以“傳、幫、帶、延”的方法傳遞出去，輻射開去。比如，很多商戶以家庭家族為創業核心，形成圈層。他們有了成績之后以各種方式幫助他人：扶弱濟困、敬老助學、修橋鋪路、建設家鄉。他們從老家帶出了一撥又一撥老鄉，把自己的技術和經驗傳授給他們。這樣的傳幫帶不是一個閉環，而是層層延續，代代相傳……

意法商業集團旗下意法服飾城

帶富——架起橋梁“鏈接”城鄉發展

意法商業集團的商戶有很多共同之處：都對這個大家庭有歸屬感，對意法商業集團管理層認可且信任，極具辛勤勞動、努力開拓的精神……

他們也有很多不同之處：有的從拉包工、營業員一路成長為企業主；有的已經頗有成就，因意法商業集團慕名而來；有的與意法商業集團共同成長，十幾載風雨同行；有的因意法的聲名在外，易地再戰；有的是服裝界的老兵；有的先在其他領域發展，然后轉戰服裝界，在意法平臺上風生水起……

今年春天，面對疫情的“艱難時刻”，服裝人發揮出了他們的堅韌與果敢，所有人“意”條心、“意”路行，積極配合政府與市場，他們通過“云上四季青”紓困行動一起渡過難關。“愛出者愛返,福往者福來”，從一個企業到一個品牌，從一個品牌到一種精神，意法商業集團想做的還有很多。

意法商業集團通過20年的創新創業、艱苦奮斗，帶領集團平臺上的商戶，實現了物質富裕。商戶憑自己的能力回饋家鄉，把家族、家鄉的親朋好友培養出來，或者此前的店員成為新的商戶，都實現了一定程度的富裕。這個過程是榜樣的力量，也是裂變的效能。

同時，不僅是浙江本省，江西、貴州、安徽、河南，還有杭州對口幫扶的四川廣元等地，意法商業集團都通過自己的努力與擔當，不斷豐富著“富裕”的溫度、厚度與廣度。從給予資源，到賦能地方；從授人以“魚”，到授人以“漁”；從個人的辛勤勞動到彼此的互幫互助，他們在實踐中蹚出了一條可落地、可復制的創富帶富的道路。

浙江高質量發展建設共同富裕示范區要靠全社會共同努力奮斗。意法商業集團正以積極的姿態，為重塑服務業創新發展的機制，為構建現代化服務業產業新體系作出自己的貢獻。

這樣的方向與理念，鼓勵著像意法商業集團這樣的生力軍，更加主動地融入時代，服務大局，在高質量發展、競爭力提升、現代化先行的跑道上，扛起屬于自己的時代擔當。他們心里有了錨，眼中有了光，腿上有了勁兒，身體充滿力量。

意法運營部工作人員在樓層巡查

（圖片由意法商業集團提供）

文章來源：浙江新聞客戶端