今年是黨的二十大勝利召開之年，又適逢中國輕紡城冠名30周年，在這個特殊的歷史節點，11月17日，2022第五屆世界布商大會重磅活動之一——全球知名企業圓桌會議在紹興柯橋順利舉行。會議圍繞“融通成就全球價值”的主題，共訴如何通過多邊融通、多向賦能實現多元的價值增量，共尋產業融通合作發展的新方向。

國際紡織制造商聯合會主席、中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲，工業和信息化部消費品工業司一級巡視員曹學軍，中國商業聯合會監事長周京英，中共紹興市柯橋區委書記陳豪等領導出席本次會議，會議由國家紡織產品開發中心主任李斌紅主持。

遠信工業股份有限公司（國家拉幅定形機產品開發基地）董事長陳少軍，蘭精纖維（上海）有限公司總經理戴富強，浙江迎豐科技股份有限公司董事長傅雙利，漢帛（中國）有限公司總裁高敏，杭州萬事利絲綢文化股份有限公司（國家數碼雙面印花絲綢產品開發基地）董事長李建華，浙江新澳紡織股份有限公司（國家毛紡紗線產品開發基地）董事長沈建華，華孚時尚股份有限公司（國家新型色紡紗產品開發基地）董事長孫偉挺，愉悅家紡有限公司（國家亞麻紡織產品開發基地）總經理王玉平，江蘇聯發紡織股份有限公司（國家色織產品開發基地）總經理于擁軍，雅瑩集團股份有限公司董事長張華明，傳化集團副總裁、傳化化學集團（傳化智聯股份有限公司—國家紡織化學品開發基地）董事長周家海等全球知名企業代表齊聚一堂，探討新政策、新要求、新形勢下，關于產業統一大市場的合力構建、多領域多主體的融合創新以及數實融合、低碳驅動等熱點話題。

周京英介紹了當前商貿流通業的情況。她談道，近十年間，商貿市場主體數量快速增長，連鎖經營、網上零售等業態均實現快速增長。隨著物聯網、大數據和人工智能等新興技術的快速發展，信息通信技術也不斷助推商貿流通企業發展，特別是2020年網上商品零售額在社會消費品零售總額出現下降的情況下實現逆勢增長。

她指出，新形勢下行業要加強與各國區域間的高質量融通發展，構建完善雙循環體系，建設全球供應鏈，幫助企業參與大流通，推動建設現代化流通體系。

戴富強表示，近年來，無論是政府層面，還是消費者層面，對于綠色環保的關注度都提到了前所未有的高度。而這種新的消費方式和新生活的方式的價值主張無疑會創造巨大的市場空間。近年來，蘭精與紡織產業供應鏈上的合作伙伴緊密合作，開展原材料使用和技術方面的創新，持續為紡織市場帶來可持續發展的全新纖維產品。

孫偉挺指出，面對復雜的環境形勢，華孚通過研究產業互聯網、數字化轉型等模式，采取“結構性布局”進行商業調整。其中，在諸暨進行區域型布局，落地大唐新建了營銷、品牌、創新和配送中心，一站式打通從紗線到襪子的產業鏈。同時，背靠義烏小商品市場，在產品線方面華孚進行結構性布局，擴充消費者“從頭到腳”的產品種類。預計到明年，將產品線從紗線擴充至面料再到服裝，形成細分領域內“一站式”供應鏈平臺。

在當前的困境之下，浙江新澳紡織股份有限公司實現了逆勢增長，無論是銷量、營收以及盈利規模都創了歷史新高。沈建華認為，取得這樣的成績與企業的一些轉變密不可分，首先就是圍繞可持續發展戰略，公司提出的“寬帶”戰略，即將紡織服裝用紗線的領域做拓展，延展至家紡和產業用領域。

從上游材料來看，新澳也會引入更多具有功能性的天然纖維。上游企業要凝聚“快速反應”的競爭力，需要對流行趨勢有足夠的預判、對公司的銷售數據進行及時有效的分析，這是未來的主流趨勢，也是各行各業的市場份額會向更多細分行業的龍頭集聚的重要原因。

李建華從設計、制造、營銷三個方向分享了公司對數字化的實踐。他介紹道，依托前端的萬事利AI平臺，生產制造端的雙面數碼印花、ICOLOR數字化色彩管理系統、GBART數字化綠色印染三大核心技術，以及與國內頭部數字藏品平臺“鯨探”的深度合作，萬事利已經實現了虛擬與現實場景的交互，并完成了大數據時代下新絲綢商業模式的邏輯閉環，通過現代化人工智能與大數據技術賦予了絲綢新的生命力。

于擁軍指出，面對不景氣的大環境情況下，聯發紡織主要采取了四點措施。一是堅持雙循環，加快全球產業鏈布局步伐。二是拓展內銷，從產業鏈前后道的產能配置、生產工藝流程進行調整，以更好地適應快速反應。三是推進數字化和智能化建設，降低成本。四是深入產品研發，加大對先進纖維紡織工程、功能性等幾個維度的研究，為研發產品結構的調整打好基礎。

“近幾年來，愉悅瞄準新的產業領域，以居家紡織向產業用紡織延伸發展，以供給型制造向服務型制造延伸發展，實現了融合延伸與協同發展。”王玉平在會上分享了愉悅聚焦應用健康紡織推動產業融合發展的創新實踐。

他介紹道，一方面，愉悅以實現年產1萬噸生物基長效抗菌纖維新制品等應用實踐，以研發醫用紡織材料、衛生保健紡織材料、高端醫用紡織材料為導向，不斷滿足消費者差異性、功能化、高端化實際需求。另一方面，愉悅在醫用健康應用上主動開創場景化、數字化、個性化、集成化、多業態融合貫通的實踐方法，通過醫紡融合、工紡融合、數紡融合、藥紡融合，探索出產業鏈、供應鏈、價值鏈融合生長、跨界融合的多業態應用模式。

對于紡織印染企業來說，如何提升印染設備的裝備水平，持續打開內外銷市場？傅雙利表示，數字化是使企業走出困局的重中之重。只有通過數據，才能清晰地了解到訂單情況、客戶端以及整個質量體系運行狀況。為此，迎豐也在積極地探索，不斷地加大數字化投入。他指出，在當前的環境下，練好“內功”仍然是企業突圍的不二法則，持續加強員工培訓及質量體系建設，優化內控降低能耗和成本，考驗著企業的經營智慧。

周家海表示，傳化集團一向是以技術創新為主、把可持續發展作為核心，堅持數字化轉型。近年來，集團一直探索數字化頂層規劃，通過組建全球化人才團隊，全球產品標準化建設，以及對各分公司采取技術“取長補短”等管理手段，達到集團層面技術的融通。針對國內的業務的發展方向，他強調，受益于中國齊備的紡織生態鏈，企業著力于中國國內的產業布局。同時他表示看好產業用領域，期待未來在產業用細分領域獲得更好的發展。

作為高端染整設備專業制造商，遠信工業股份有限公司自2010年創立之初，就瞄準國內中高端市場，依托專業技術團隊和精密加工裝備，迅速躍升成為行業內的“隱形冠軍”。 陳少軍在會上分享了遠信在數字、工藝、能耗、產品適應性等方面的創新實踐。他指出，遠信定型機從品質上、服務上、數量上，以壓倒性優勢已強于先進發達國家，未來將秉承“做世界上最好的定形機”的奮斗目標繼續努力。

在個性化消費時代，漢帛數年前就開始轉型，提前規劃和布局柔性生產和數字化工廠。高敏表示在未來，數字連接對于制造產業尤為重要。以時尚品牌為例，透明化、可追溯的產能池有助于品牌的升級發展。

漢帛從2019年開始搭建產能數字化的SaaS平臺，進行全面的產能數字化的推廣。她指出，目前品牌在消費端的數字化建設已經初見成效，但全鏈條數字化還缺乏產業端布局。同時，她提議時尚圈內的品牌、融媒體、聯合會甚至科技公司等組織攜手實現優勢互補與價值鏈融通；通過供應鏈驅動和創新融合形成新的品牌生態環境。

從上個世紀90年代開始，就確立了品牌初心的雅瑩，始終如一用好的材料做好的衣服，為女性帶去審美享受。作為中國女裝頭部陣營的品牌之一，新消費、電商位品牌的運營帶來了挑戰和壓力。為此，張華明表示，即使面對壓力，雅瑩堅持做中國特色的國際時尚品牌的決心絲毫未動搖。

近五年來，雅瑩跟產業鏈的伙伴們深入藏地的阿壩州和西藏，對整個中國的特種纖維的牦牛羊絨進行了深入的研究，發現了產業鏈當中的短板。雅瑩希望通過追本溯源，提升紡織材料的品質，來實現在高端、高高端的供應鏈整合，講好富有民族大愛的品牌故事。

陳豪在會上總結中指出，柯橋將從通過做好“建好平臺、發展產業、出好政策、優化環境、科技創新”五件事來彰顯一個全球最大紡織品集散地的責任擔當。其中包括：建好中國輕紡城、柯橋紡博會、世界布商大會三大平臺，做出對融通的最大貢獻；培育頭部企業、規劃高端成衣園區等；繼續出臺扶持企業、為企業紓困方面的政策；在物流等配套服務、政商服務等方面持續發力；持續推進數字化改造等。“通過政府有形的手，促進市場無形的手，進一步促進融通，增強行業企業的信心和決心。”陳豪說道。

他還指出，行業要創造美好的未來，中國紡織服裝企業要理順“三個關系”，即產品與人的關系、企業與社會的關系、產業與國家的關系。“我們要一起努力，我們要在滿足需求中形成高效供給，要在互利互贏中強化比較優勢，在前瞻布局中創造產業未來。”

文章來源：國家紡織產品開發基地