近日，江西省工業(yè)和信息化廳印發(fā)《江西省裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計(jì)劃（2023-2025年）》（以下簡稱《行動計(jì)劃》）。

《行動計(jì)劃》提出，到2025年，在裝備領(lǐng)域建設(shè)3-5個(gè)國家級智能制造優(yōu)秀場景，培育20家以上省級智能制造標(biāo)桿企業(yè)，培育60家省級兩化融合示范企業(yè)，建設(shè)100個(gè)數(shù)字化車間與智能工廠，開發(fā)和推廣一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

融合賦能，培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式。圍繞技術(shù)融合、集成應(yīng)用、模式創(chuàng)新等重點(diǎn)方向，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與裝備工業(yè)深度融合，支持創(chuàng)建裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點(diǎn)，深化標(biāo)識解析在行業(yè)廣泛應(yīng)用。引導(dǎo)裝備企業(yè)培育一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌影響力突出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)揮行業(yè)骨干企業(yè)的示范效應(yīng)，帶動行業(yè)數(shù)字化水平整體提升。

創(chuàng)新驅(qū)動，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢。鼓勵高校、科研院所和裝備龍頭企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，開發(fā)高性能加工、先進(jìn)成型等工藝技術(shù)。聚焦裝備行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、特定場景優(yōu)化、企業(yè)整體提升等需求，提供低成本、輕量化、集成化解決方案，促進(jìn)裝備行業(yè)生產(chǎn)方式數(shù)字變革。

提升服務(wù)，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)。培育一批智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商與數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，促進(jìn)智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商與裝備企業(yè)加強(qiáng)供需互動，為企業(yè)免費(fèi)開展診斷輔導(dǎo)，提供“一對一”數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決路徑，促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

汽車整車及零部件。發(fā)揮汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動效應(yīng)明顯的優(yōu)勢，以整車制造為牽引，帶動發(fā)動機(jī)、變速箱、動力電池等核心零部件企業(yè)同步提升數(shù)字化能級。引導(dǎo)整車企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化解決方案和應(yīng)用體系，覆蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、銷售、售后的全鏈路，提供全域觸達(dá)、服務(wù)閉環(huán)的全周期數(shù)字化服務(wù)。

電工電器。重點(diǎn)聚焦互聯(lián)智能工廠、制造服務(wù)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等，全面提升電工電器企業(yè)制造過程數(shù)字化水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，打造集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵零部件、成套裝備與系統(tǒng)服務(wù)等為一體的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈。

智能裝備。在高端數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、成套生產(chǎn)線等高端裝備領(lǐng)域，突破面向智能裝備個(gè)性化定制的新模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)、零部件智能生產(chǎn)、裝配及檢測智能化。

特色裝備。針對軸承等傳統(tǒng)機(jī)械加工行業(yè)，探索建立數(shù)據(jù)貫通、面向生產(chǎn)的數(shù)字化平臺，支撐研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝與制造一體化，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)計(jì)效率。

加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。強(qiáng)化對裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化工作目標(biāo)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)和具體舉措，解決裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中的矛盾和問題，形成資源共享、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

強(qiáng)化人才保障。加快引進(jìn)數(shù)字化領(lǐng)域的高層次人才，健全人才評價(jià)機(jī)制。推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作，鼓勵有條件的企業(yè)建設(shè)智能制造實(shí)訓(xùn)基地，著重培養(yǎng)裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)技能人才隊(duì)伍。

加大金融支持。鼓勵銀行等金融機(jī)構(gòu)深度參與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商開展合作，創(chuàng)新產(chǎn)融合作模式。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供中長期貸款支持，開發(fā)符合智能制造特點(diǎn)的供應(yīng)鏈金融、融資租賃等金融產(chǎn)品，鼓勵裝備企業(yè)多樣化融資，開展相關(guān)融資租賃業(yè)務(wù)。