傳統服飾企業對供應鏈理解主要是采購與生產，其實采購與生產只是供應鏈的一部分；而且整個供應鏈能否做好主要不取決于采購與生產，那么供應鏈要做好到底怎么做？怎樣才能做好？那么問題來了供應鏈到底包括哪些環節？哪些環節是影響或者決定供應鏈成??？
首先來服飾供應鏈包含哪些環節？供應鏈包含商品企劃、設計開發、采購管理、生產運營、倉儲物流等，那么各環節要承擔怎樣的責任？

一、商品企劃：

-經營目標實施計劃目標細分如何做到？
-買什么產品？什么時候買？在哪里買？
-做什么產品？怎么做才能做到？
-備什么原材料？怎么備？備多少？

 二、設計開發：

-產品創作符合品牌目標消費群體；
-根據商品企劃實現產品創作；
-與商品企劃共同備料；
-多余備料重新開發新款補充店鋪SKU；

 三、采購管理：

-開發符合品牌目標消費群體所需求的原材料；
-保障產品質量和按時回貨；
-合理控制成本；
-建立良好合作關系；
-協助備料消化；

 四、生產運營：

-根據需求組織生產；
-保障按時交付；
-控制合理成本；
-控制產品質量符合品牌定位要求；

 五、倉儲物流：

-根據貨品需求快速周轉貨品；
-降低倉儲物流成本；

打造有競爭力的供應鏈必須依托大數據反饋與精準分析；整合原材料供應商、生產商、商品企劃、設計開發、采購管理、生產運營、物流配送、商品銷售一體化；供應鏈整體協同：
“ 供應鏈到底包括哪些環節？哪些環節是影響或者決定供應鏈成??？”

正文內容從這里開始（可直接省略，亦可配圖說明）。


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標題內容1

第一部分的正文內容從這里開始。

具體指引詳見《XXXXXX》

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標題內容2

第二部分的正文內容從這里開始。

具體指引詳見《XXXXX》

面料先行是供應鏈的主要環節，我們常常遇到的問題都是面料問題，沒有面料、面料生產周期長、面料還沒回來等等；解決面料問題必須從商品企劃著手發揮應有職能，對供應鏈下游部門的業務起到指導作用；站在整個供應鏈的角度， 計劃性和前瞻性；供應鏈管理對整個計劃執行過程中的時效進行監控與協調。各流程節點明確的交付標準，避免人為因素過多造成工作的重復性及內耗。