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4萬名員工的世界超級(jí)工廠復(fù)工之路——日產(chǎn)80萬件服裝,訂單沒有減少、交付無影響!

發(fā)布時(shí)間:2020-04-08  閱讀數(shù):10456

寧波工廠日產(chǎn)服裝達(dá)80萬件。公司董事長(zhǎng)馬建榮說,訂單交付沒有問題,接單并沒有縮減。

突如其來的疫情讓很多領(lǐng)域都受到影響。


中國(guó)制造也經(jīng)歷了不少波動(dòng)。

一邊是大量企業(yè)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“硬核”操作,一邊也有部分企業(yè)難以達(dá)產(chǎn),存在訂單交付的風(fēng)險(xiǎn)。隨著海外疫情的蔓延,不少外向型制造企業(yè)感到壓力。


疫情之下的“世界工廠”還好嗎?

訂單情況怎樣?


數(shù)碼印花機(jī)智能印染,機(jī)械手有序銜接……寧波申洲國(guó)際園區(qū)廠房?jī)?nèi),一件件服裝“整裝待發(fā)”。

申洲為耐克、阿迪達(dá)斯等眾多知名品牌做代工,是國(guó)內(nèi)最大的服裝加工制造企業(yè)。疫情發(fā)生以來,憑借從紗線、面料、輔料到制衣全供應(yīng)鏈的“硬核”掌控能力,申洲有序復(fù)產(chǎn),目前產(chǎn)能已完全恢復(fù),寧波工廠日產(chǎn)服裝達(dá)80萬件。公司董事長(zhǎng)馬建榮說,訂單交付沒有問題,接單并沒有縮減。


“申洲國(guó)際”董事長(zhǎng)馬建榮早前接收《走遍中國(guó)·穿衣革命》節(jié)目采訪

在中國(guó)制造龐大的“陣營(yíng)”中,一些企業(yè)憑借供應(yīng)鏈的掌控力迅速達(dá)產(chǎn),化解風(fēng)險(xiǎn)。也有一些行業(yè)、企業(yè)面臨著不小的壓力。

2019年12月,我國(guó)制造業(yè)新訂單指數(shù)為51.2%;2020年1月為51.4%;2月,這一數(shù)字明顯回落。一邊是前期訂單的交付,一邊是新增訂單的把握,企業(yè)要復(fù)工,更要滿產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。

記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一些龍頭制造企業(yè),受國(guó)外部分門店關(guān)閉影響,訂單出現(xiàn)延期風(fēng)險(xiǎn);國(guó)內(nèi)中小企業(yè),特別是外向型中小制造企業(yè)則更多面臨來自供應(yīng)鏈的壓力。

《走遍中國(guó)·穿衣革命》節(jié)目中,“申洲國(guó)際”董事長(zhǎng)馬建榮身后的數(shù)碼印花車間擺放著全印的橢圓數(shù)碼印花機(jī)。

作為全球最大的縱向一體化服裝制造商,中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、申洲集團(tuán)一天要生產(chǎn)170萬件衣服,一年可達(dá)5億件,在寧波基地有4萬名員工,是一個(gè)名副其實(shí)的“超級(jí)工廠”。

因?yàn)橐咔椋衲晟曛薨嚪叼畣T工大增,企業(yè)要用700輛大巴車,到14個(gè)省市上千個(gè)點(diǎn)位,把員工從村村寨寨接出來,還不能讓大巴車在高速上“流浪”。如何復(fù)工復(fù)產(chǎn),背后涌動(dòng)著不少感人的故事。

申洲4萬多名員工復(fù)工之路:知難而進(jìn),行不懈怠



“時(shí)代中一顆灰塵,落到每個(gè)人身上都是一座山。”那么落在企業(yè)身上呢?


新冠肺炎疫情發(fā)生以來,申洲集團(tuán)董事長(zhǎng)馬建榮壓力很大,一連好幾天合不上眼。


我們公司4萬多人,萬一哪里出現(xiàn)紕漏,復(fù)不了工,怎么辦?


申洲是全球規(guī)模最大的縱向一體化針織制造商,訂單排到了年底,日產(chǎn)180萬件衣服。如果復(fù)不了工,訂單完不成,申洲的信譽(yù)、客戶的利益就會(huì)受損。


員工如何有序返崗?返崗后如何防疫?……馬建榮考慮的問題很多。


1、公司復(fù)工,人是首要條件。

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今年是“申洲春運(yùn)”的第十年,1月21日起,公司安排了202輛專車護(hù)送員工返鄉(xiāng)過年,返鄉(xiāng)地點(diǎn)包括四川、重慶、甘肅、山西、云南、山東等14個(gè)省市。




按原方案,春節(jié)假期結(jié)束,大巴車再將員工接回寧波。


?“突如其來的疫情,始料未及,打亂了陣腳。”馬建榮說。

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春節(jié)以來,申洲連寫了四封告員工書,都提到了等員工平平安安回家。


馬建榮說:“申洲最大的資產(chǎn)是員工,申洲是員工的第二家鄉(xiāng),申洲員工都是‘一家人’。”


對(duì)1000多位湖北籍重點(diǎn)疫區(qū)的“家人”,公司承諾,在休息隔離期間,所有的工資、獎(jiǎng)金和全勤獎(jiǎng),一分不少。


在安定員工情緒的同時(shí),申洲還做出了暫停招聘新員工的決定。


公司最先考慮的,是確保老員工安全工作。


“條件允許的老員工,我們想方設(shè)法接回來,不能返崗的員工,保證正常的工資獎(jiǎng)金。”馬建榮說,公司陸續(xù)安排了700多輛大巴車接員工回家。



北侖公安局在短短3天時(shí)間,將申洲近4萬名員工的信息通過公安大數(shù)據(jù)分析甄選,哪些員工需要醫(yī)學(xué)隔離?哪些只要在宿舍觀察?公司掌握得一清二楚。


新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,口罩、防護(hù)服等防疫物資緊缺,藥房、超市里口罩脫銷。


作為寧波員工數(shù)量最多的企業(yè),申洲同樣面臨著口罩短缺的困擾。


“全公司上下近4萬名員工,每天的口罩需求量在6萬個(gè)。”馬建榮說。

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一邊是迫在眉睫的海外訂單,一邊是日漸稀缺的口罩。如何在復(fù)工與防疫之間找到平衡點(diǎn),成為企業(yè)急需解決的問題。


于是,申洲復(fù)工先自建了口罩生產(chǎn)線,目前每天能提供2萬個(gè)口罩,待產(chǎn)線穩(wěn)定后,每天的產(chǎn)量可以達(dá)6萬個(gè)。馬建榮透露,等日本一公司的2噸熔噴布到了,可以生產(chǎn)200萬個(gè)口罩,員工日常口罩需求就有了著落。

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16日上午,記者在申洲集團(tuán)總部的染色車間看到,一個(gè)個(gè)大型的銀色圓柱體染色容器正發(fā)出轟轟的響聲,員工程凱朋穿梭在其中,忙著投遞物料。“我們車間已開足馬力,24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。”



“年輕的管理人員充實(shí)到一線去,通過管理人員轉(zhuǎn)崗,我們的制造能力已經(jīng)大大提升。”馬建榮自信滿滿地說,雖然現(xiàn)在復(fù)工率還不到50%,但是,再過一個(gè)星期,有90%的員工可以返崗,屆時(shí),產(chǎn)能可以100%恢復(fù)。喜歡就點(diǎn)個(gè)在看吧?

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