疫情之下的“世界工廠”還好嗎？

訂單情況怎樣？

申洲4萬多名員工復(fù)工之路：知難而進(jìn)，行不懈怠

“時(shí)代中一顆灰塵，落到每個(gè)人身上都是一座山。”那么落在企業(yè)身上呢？

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，申洲集團(tuán)董事長(zhǎng)馬建榮壓力很大，一連好幾天合不上眼。

“我們公司4萬多人，萬一哪里出現(xiàn)紕漏，復(fù)不了工，怎么辦？”

申洲是全球規(guī)模最大的縱向一體化針織制造商，訂單排到了年底，日產(chǎn)180萬件衣服。如果復(fù)不了工，訂單完不成，申洲的信譽(yù)、客戶的利益就會(huì)受損。

員工如何有序返崗？返崗后如何防疫？……馬建榮考慮的問題很多。

1、公司復(fù)工，人是首要條件。

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今年是“申洲春運(yùn)”的第十年，1月21日起，公司安排了202輛專車護(hù)送員工返鄉(xiāng)過年，返鄉(xiāng)地點(diǎn)包括四川、重慶、甘肅、山西、云南、山東等14個(gè)省市。

按原方案，春節(jié)假期結(jié)束，大巴車再將員工接回寧波。

?“突如其來的疫情，始料未及，打亂了陣腳。”馬建榮說。

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春節(jié)以來，申洲連寫了四封告員工書，都提到了等員工平平安安回家。

馬建榮說：“申洲最大的資產(chǎn)是員工，申洲是員工的第二家鄉(xiāng)，申洲員工都是‘一家人’。”

對(duì)1000多位湖北籍重點(diǎn)疫區(qū)的“家人”，公司承諾，在休息隔離期間，所有的工資、獎(jiǎng)金和全勤獎(jiǎng)，一分不少。

在安定員工情緒的同時(shí)，申洲還做出了暫停招聘新員工的決定。

公司最先考慮的，是確保老員工安全工作。

“條件允許的老員工，我們想方設(shè)法接回來，不能返崗的員工，保證正常的工資獎(jiǎng)金。”馬建榮說，公司陸續(xù)安排了700多輛大巴車接員工回家。

北侖公安局在短短3天時(shí)間，將申洲近4萬名員工的信息通過公安大數(shù)據(jù)分析甄選，哪些員工需要醫(yī)學(xué)隔離？哪些只要在宿舍觀察？公司掌握得一清二楚。

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，口罩、防護(hù)服等防疫物資緊缺，藥房、超市里口罩脫銷。

作為寧波員工數(shù)量最多的企業(yè)，申洲同樣面臨著口罩短缺的困擾。

“全公司上下近4萬名員工，每天的口罩需求量在6萬個(gè)。”馬建榮說。

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一邊是迫在眉睫的海外訂單，一邊是日漸稀缺的口罩。如何在復(fù)工與防疫之間找到平衡點(diǎn)，成為企業(yè)急需解決的問題。

于是，申洲復(fù)工先自建了口罩生產(chǎn)線，目前每天能提供2萬個(gè)口罩，待產(chǎn)線穩(wěn)定后，每天的產(chǎn)量可以達(dá)6萬個(gè)。馬建榮透露，等日本一公司的2噸熔噴布到了，可以生產(chǎn)200萬個(gè)口罩，員工日常口罩需求就有了著落。

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16日上午，記者在申洲集團(tuán)總部的染色車間看到，一個(gè)個(gè)大型的銀色圓柱體染色容器正發(fā)出轟轟的響聲，員工程凱朋穿梭在其中，忙著投遞物料。“我們車間已開足馬力，24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。”

“年輕的管理人員充實(shí)到一線去，通過管理人員轉(zhuǎn)崗，我們的制造能力已經(jīng)大大提升。”馬建榮自信滿滿地說，雖然現(xiàn)在復(fù)工率還不到50%，但是，再過一個(gè)星期，有90%的員工可以返崗，屆時(shí)，產(chǎn)能可以100%恢復(fù)。喜歡就點(diǎn)個(gè)在看吧?