4月8號(hào)，武漢解封，疫情形勢(shì)持續(xù)向好，湖北服裝企業(yè)已開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。根據(jù)省委、省政府、省工商聯(lián)精神，為了更好的服務(wù)會(huì)員企業(yè)，4月15日湖北省服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)萬(wàn)賢芳、商會(huì)副秘書長(zhǎng)熊遺賢帶領(lǐng)商會(huì)工作人員開始走訪會(huì)員企業(yè)，了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的困難，聽取已經(jīng)復(fù)工企業(yè)的有效管理經(jīng)驗(yàn)。

貓人集團(tuán)－－防疫工作細(xì)致，線上銷售依然增長(zhǎng)

貓人集團(tuán)于3月底開始復(fù)工，現(xiàn)到崗人數(shù)達(dá)70%。貓人集團(tuán)的防疫管理做的非常細(xì)致，員工每天持健康碼測(cè)量體溫進(jìn)入園區(qū)車間，工作期間每人每天不低于5次檢測(cè)體溫，工作區(qū)域不低于2次全面消殺。

受疫情影響線下門店銷售額急劇下降，但因貓人品牌產(chǎn)品前期線上消費(fèi)者的沉淀，以及近兩年的成功轉(zhuǎn)型，疫情期間線上銷售額增長(zhǎng)了15% 。

貓人集團(tuán)董事長(zhǎng)、商會(huì)黨委書記游林會(huì)長(zhǎng)，給已經(jīng)復(fù)工和正準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)提了一些建議：

1、 加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，商會(huì)會(huì)員企業(yè)可抱團(tuán)發(fā)展 。              

2、 企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)情況，借助全國(guó)助力湖北的形勢(shì)，利用各類電商平臺(tái)，直播等，達(dá)成企業(yè)自救。

3、 多了解國(guó)家降息減息優(yōu)惠政策，積極申請(qǐng)。

下午，萬(wàn)會(huì)長(zhǎng)一行走訪了商會(huì)會(huì)員相對(duì)比較集中的“佳海都市工業(yè)園”。據(jù)了解，目前園區(qū)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)有，艾爾菲洋、紅松、莎碧妮、金海倫、樂(lè)艾莎、夢(mèng)卓銘、迪雅芝、飄E族、尚品娜等。

雅豪制衣－－積極籌備復(fù)工，希望商會(huì)發(fā)揮作用

雅豪制衣由于面輔料采購(gòu)受限，新街等銷售市場(chǎng)一直關(guān)閉，前期一直未復(fù)工，現(xiàn)各方面形勢(shì)陸續(xù)轉(zhuǎn)好，企業(yè)將克服困難，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、雅豪制衣董事長(zhǎng)李國(guó)橋會(huì)長(zhǎng)，給商會(huì)秘書處工作也提出幾點(diǎn)要求：本次疫情給企業(yè)帶來(lái)了重創(chuàng)，秘書處要多走訪企業(yè)，多了解會(huì)員企業(yè)需求，克服困難服務(wù)好會(huì)員企業(yè)，做好政企橋梁，利用商會(huì)平臺(tái)多為會(huì)員企業(yè)對(duì)接各方面優(yōu)質(zhì)資源，充分發(fā)揮5A商會(huì)帶頭作用。

最后一站，走訪了商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位：武漢艾爾菲洋服飾

艾爾菲洋服飾－－嚴(yán)格管控與全員微營(yíng)銷培訓(xùn)，擴(kuò)大線上銷售

艾爾菲洋服飾作為黃陂區(qū)“四必須”第四批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，3月23日開始有序復(fù)工，企業(yè)嚴(yán)格按照《武漢市工業(yè)企業(yè)新冠肺炎疫情防控工作導(dǎo)則》要求執(zhí)行各項(xiàng)防控工作，現(xiàn)企業(yè)已有600余人到崗，復(fù)崗率40%，車間整潔有序，工人工作情緒飽滿。

艾爾菲洋董事長(zhǎng)金榮子會(huì)長(zhǎng)也給我們分享了非常時(shí)期的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷。

1、目前公司實(shí)行全封閉管理，員工核酸檢測(cè)合格后上崗，消除了員工之間不必要的恐慌。

2、企業(yè)門口規(guī)劃配送區(qū)，任何配送車輛及個(gè)人都不允許進(jìn)入廠區(qū)，專人專崗，企業(yè)增設(shè)數(shù)個(gè)專職崗位，對(duì)接物流、面輔料、日常用品的流動(dòng)。

3、員工用餐錯(cuò)組進(jìn)行，每段用餐時(shí)間不超過(guò)2個(gè)小組，取餐間隔不低于2米，下班后實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，由每組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶隊(duì)從車間直接進(jìn)入員工宿舍，不允許扎堆聊天。

4、疫情期間企業(yè)對(duì)全體員工進(jìn)行微營(yíng)銷培訓(xùn)，員工通過(guò)微信朋友圈，微信群等社交軟件發(fā)布產(chǎn)品信息，形成全員銷售，確認(rèn)訂單后由企業(yè)留守員工統(tǒng)一發(fā)貨，這樣企業(yè)降低了庫(kù)存，員工也從差價(jià)中賺取了利潤(rùn)，更體現(xiàn)了企業(yè)和員工共克時(shí)艱、利益共同。

商會(huì)近期將持續(xù)走訪會(huì)員企業(yè)，了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難，做好政企橋梁，分享有效的管理經(jīng)驗(yàn)，助力會(huì)員企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。