作 者：王昆鵬 正和島副總裁

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

今天，“酷特智能”在深圳創(chuàng)業(yè)板敲鐘開市，特別開心興奮，也充滿感慨和期待。

祝賀張?zhí)N藍(lán)總裁，祝賀張代理董事長，祝賀酷特智能所有同仁，25年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，大時(shí)代中弄潮領(lǐng)航，終成大業(yè)！

回憶我與酷特智能的淵源，有著將近20年，不得不說的故事。

初識(shí)

2001年我大學(xué)畢業(yè)，伴隨著青島財(cái)經(jīng)日報(bào)的創(chuàng)刊，成為一位媒體記者。我還清楚記得，2002年春節(jié)前，“民企觀潮”欄目創(chuàng)辦，我采訪的第一位民營企業(yè)家，就是張代理先生。

也許，張董已經(jīng)不記得，一個(gè)初出茅廬的小伙子，出現(xiàn)在即墨紅領(lǐng)總部辦公室里，向他提出了一些不著邊際的問題，努力聽著張董濃重即墨口音的回答，試圖理解民營企業(yè)家的內(nèi)心種種。

具體采訪的內(nèi)容已經(jīng)模糊，重要的是，張董和民營企業(yè)，已經(jīng)在我這位小小媒體人心中，有了一個(gè)真實(shí)的畫像，也種下了一顆為企業(yè)家服務(wù)的種子……

于是當(dāng)年，自己畢業(yè)后工資積蓄的第一筆“大額消費(fèi)”，貢獻(xiàn)給了紅領(lǐng)，在青島市香港中路與南京路交界的紅領(lǐng)旗艦店里，我給自己置辦了人生第一套正裝西服——當(dāng)時(shí)穿在身上，用現(xiàn)在的流行語形容就是：簡直就要上天了。

通過采訪和后期了解，我知道張董有個(gè)女兒，留學(xué)回國后要回到企業(yè)工作了，那時(shí)就想：當(dāng)企業(yè)家的子女真是幸福啊，可以出國留學(xué)，回來也不用打工賺錢，來自己家公司接班，啥啥都有，太爽了吧。

現(xiàn)實(shí)劇情的發(fā)展，總是不和自己想像的一樣，我甚至不記得什么時(shí)候，在什么場合，第一次見到了蘊(yùn)藍(lán)，但直到多年以后，我還是不敢相信，如此輕聲細(xì)語、慢條斯理的文弱女子，能夠女承父業(yè)，擔(dān)起紅領(lǐng)這家老牌民營企業(yè)的擔(dān)子！

大時(shí)代

隨后幾年，我在媒體的崗位上順風(fēng)順?biāo)?，似乎一切都在大時(shí)代的推動(dòng)下，向著那個(gè)憧憬的未來駛?cè)ィ覐囊粋€(gè)小記者，成長為一名真正的媒體人，身邊接觸的企業(yè)家多了，視野也更開拓了，那身紅領(lǐng)西裝，也伴隨著我出現(xiàn)在越來越多的正式場合，裝點(diǎn)著我的自信。

然而，我當(dāng)時(shí)所不知道的是，紅領(lǐng)卻正在經(jīng)歷著突破時(shí)代的變革，那個(gè)回到自己父親公司上班的女兒，也在經(jīng)歷自己人生最重要的歷練，從紅領(lǐng)基層的崗位上做起，一步一步走向核心管理層，而接手這家公司，只是一個(gè)早晚的事。 

后來蘊(yùn)藍(lán)告訴我，由于自己英文好一點(diǎn)，有一段時(shí)間在公司外貿(mào)部門做事，做的還挺不錯(cuò)的，“有一天中午，我在公司餐廳吃飯，那時(shí)我有孕在身，父親過來和我坐在一起，不經(jīng)意地對我說，‘來總經(jīng)辦幫我做事吧，公司很多重要事情需要你參與?！?/span>

我不知道這是不是張董第一次向女兒表達(dá)要她接班的信息，但我知道從那以后，蘊(yùn)藍(lán)作為企業(yè)接班人的身份，已經(jīng)明朗起來。

我和蘊(yùn)藍(lán)年齡相仿，蘊(yùn)藍(lán)和我說這件事的時(shí)候，我們還都不滿30歲。無論是對在報(bào)社擔(dān)任副總編的我，還是對一家大型服裝企業(yè)繼承人的蘊(yùn)藍(lán)，我們都太年輕，都難以估量時(shí)代賦予我們這一代人的意義。

當(dāng)時(shí)，距離我第一次采訪張董事長，已經(jīng)過去了六七年時(shí)間，那恰恰是21世紀(jì)開始10年最“波瀾壯闊”的年代：中國加入世貿(mào)組織，年度GDP增幅連續(xù)超過兩位數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的普及創(chuàng)造了從未有過的商業(yè)形態(tài)，北京奧運(yùn)會(huì)將國人的民族自豪感推向了高潮……

在這樣一個(gè)時(shí)代大背景下，隨著房地產(chǎn)、汽車、金融、家電、外貿(mào)等行業(yè)強(qiáng)勁拉動(dòng)，我所在的報(bào)紙媒體、蘊(yùn)藍(lán)所在的服裝制造，都在市場紅利中實(shí)現(xiàn)著增長。

我還記得雅典和北京奧運(yùn)會(huì)上，中國隊(duì)頒獎(jiǎng)禮儀服裝，都是紅領(lǐng)定制的，我也一直希望自己可以有一身量身定制的西裝。

事實(shí)上，我們也都處在大變局的前夜：越來越多的讀者不再對千篇一律的報(bào)紙內(nèi)容感興趣，就像越來越多的職業(yè)人不希望穿著看起來像是工裝的衣服，個(gè)性化獲取信息與個(gè)性化定制服裝，對傳統(tǒng)媒體和服裝制造這兩個(gè)行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，同樣嚴(yán)峻。時(shí)代裹挾著我們，不得不開始變革。

變革

有一次和幾位企業(yè)家參訪紅領(lǐng)生產(chǎn)線，蘊(yùn)藍(lán)告訴大家，這些年父親一直在做一件事，就是把全球各類定制西裝的量體數(shù)據(jù)收集起來，記錄在軟件中，形成衣服版型數(shù)據(jù)庫，當(dāng)數(shù)據(jù)量到達(dá)一定程度，以后再有定制，就可以快速調(diào)用類似版型數(shù)據(jù)，通過機(jī)器快速定制成衣。

這聽起來真的很酷，雖然那時(shí)候還沒有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“柔性生產(chǎn)”、“C2M”這些概念，但也突破了我對這家服裝制造企業(yè)的認(rèn)知，隱約感覺到這種創(chuàng)新代表了未來。

多年以后，我聽到一句話：“未來已來，只是尚未流行”，瞬間想起了當(dāng)時(shí)那個(gè)場景。

但對我觸動(dòng)最大的，其實(shí)還是蘊(yùn)藍(lán)本人。

2011年我發(fā)起的一次沙龍聚會(huì)中，參加的大多是企業(yè)二代接班人，討論的話題大致是企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。

蘊(yùn)藍(lán)的發(fā)言讓我震撼，她早已不是那個(gè)剛剛回到父親公司的文弱女孩兒，對行業(yè)的分析、對公司經(jīng)營的思考、對企業(yè)管理的體悟，都相當(dāng)有力度，我在她的身上，看到了企業(yè)家精神的傳承。

與之相比，還在以媒體人自詡的我，有點(diǎn)像井底之蛙，無論是紙媒還是自己的成長，都已經(jīng)落后于這個(gè)時(shí)代的需要，我不知道還能為酷特智能、為蘊(yùn)藍(lán)提供什么有價(jià)值的服務(wù)。

那次沙龍結(jié)束沒多久，我就做出了一個(gè)堅(jiān)定的選擇：離開工作了10年的報(bào)社，加入劉東華老師創(chuàng)辦的正和島，用創(chuàng)新的方式，真正去服務(wù)和成就更多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

于是，我和酷特智能、和蘊(yùn)藍(lán)的緣分，開始在正和島上得以延續(xù)。幸運(yùn)的是，這個(gè)延續(xù)的鏈接深度越來越深，價(jià)值濃度越來越高。

島上風(fēng)光

2013年，正和島上島親自組織的社群“部落”蓬勃興起，一個(gè)旨在探尋企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)成長的“強(qiáng)基因部落”，吸引了眾多面臨轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)島親加入，企業(yè)參訪和私董會(huì)，也逐漸成為部落活動(dòng)的主要參與方式。

有兩家企業(yè)，在強(qiáng)基因部落中脫穎而出，成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，一家是尚品宅配，另一家就是酷特智能。

兩家企業(yè)的起點(diǎn)并不一樣，尚品宅配是家居設(shè)計(jì)軟件起家，而紅領(lǐng)是服裝制造起家。但是在正和島島親們關(guān)注中，兩家企業(yè)卻同時(shí)呈現(xiàn)出同樣的發(fā)展趨向：軟件+制造能力融合，大規(guī)模定制化“柔性生產(chǎn)”，從客戶到工廠的C2M模式創(chuàng)新。

可以說，這幾個(gè)概念在中國企業(yè)界廣為認(rèn)知，正和島上的這兩家公司起到了重要的推動(dòng)作用。

島內(nèi)甚至有“南有尚品，北有酷特智能”的提法，而正和島大量企業(yè)家參訪和私董會(huì)交流，也為這兩家公司在創(chuàng)新變革的路上，提供了更多探索的路徑實(shí)踐。

壓力可想而知。

而我在正和島上，同樣承擔(dān)著巨大的挑戰(zhàn)。媒體人轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營，從觀察者到實(shí)踐者，本就不是一件易事。

2014年，正和島上已經(jīng)有兩三千位億級企業(yè)家島親，作為一個(gè)鏈接信任的企業(yè)家服務(wù)平臺(tái)，正和島已初具規(guī)模，島親們的參與熱情越來越高，需求也越來越多，我們做的事情也越來越多，每天都陷入到大量的事務(wù)性工作中，哪些該做，哪些能做，哪些做不了，或者說我們的服務(wù)邊界是什么，并不清楚。

但可喜的是，企業(yè)家的創(chuàng)造力和行動(dòng)力，永遠(yuǎn)是超乎想象的。只要你做到了信任的鏈接，讓對的人按照對的方式在一起，企業(yè)家就會(huì)創(chuàng)造意想不到的驚喜。

基于島親企業(yè)的相互交往和合作鏈接，酷特智能在蘊(yùn)藍(lán)的帶領(lǐng)下，新的商業(yè)模式，也在正和島企業(yè)家社群中不斷實(shí)踐：線下店面定制化業(yè)務(wù)，外部合伙人模式創(chuàng)新，都得益于島親們的熱情參與，甚至酷特定制早期App的測試用戶也多有島親參與。

正和島執(zhí)行總裁、當(dāng)時(shí)還是島親的史船總，每每回憶起當(dāng)時(shí)的場景，還是非常興奮，“當(dāng)時(shí)的這些探索，無論是對紅領(lǐng)，對轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)，還是對參與的島親個(gè)人，以及對正和島社群和商業(yè)模式的建設(shè)，都是非常有價(jià)值的?！?/span>

考驗(yàn)

2017年3月7日，尚品宅配在創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，作為“智能制造”和“C2M + O2O模式”的成功案例，企業(yè)界、投資界對此的關(guān)注又達(dá)到了一個(gè)新的高度。很多人也在詢問：酷特模式也能成為下一個(gè)“尚品宅配”嗎？

可以想象，當(dāng)時(shí)的蘊(yùn)藍(lán)，心中要裝下多少事情，身上要擔(dān)負(fù)起多重的擔(dān)子：企業(yè)兩代人交接班中，新模式需要在市場和客戶中得到認(rèn)可，自身的轉(zhuǎn)型也面臨著新老業(yè)務(wù)的交割，來自業(yè)內(nèi)頂級投資機(jī)構(gòu)的介入……

蘊(yùn)藍(lán)同時(shí)還擔(dān)任了正和島山東島鄰機(jī)構(gòu)的秘書長，還是兩個(gè)兒子的母親，還要在幾個(gè)商學(xué)院中完成學(xué)業(yè)。

很多島親說，蘊(yùn)藍(lán)太不容易了，心疼她要撐起這么多事。但對于蘊(yùn)藍(lán)，似乎深知這一切是通往更大成就的必經(jīng)之路，至少從我和蘊(yùn)藍(lán)為數(shù)不多的見面交流、電話溝通中，沒有感受到她過多的焦慮與疲憊。

我知道，她不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，除了父親和家族的支持，我也在正和島內(nèi)外等不同場合，接觸到參與酷特項(xiàng)目的幾乎所有人，都在力挺蘊(yùn)藍(lán)，為酷特打氣站臺(tái)。

2019年初，因?yàn)檎蛵u聯(lián)合陳春花老師開辦“共生塾”學(xué)習(xí)，優(yōu)選代表未來的領(lǐng)袖企業(yè)參與，我和蘊(yùn)藍(lán)約了一次電話溝通。

在晚上10點(diǎn)多鐘，顯然是她忙完工作，把孩子安頓睡了之后。她告訴我，當(dāng)年她要把更多時(shí)間，用在公司內(nèi)部的管理工作中，戰(zhàn)略升級之后，真正考驗(yàn)的是企業(yè)的組織能力，新老業(yè)務(wù)之間，還有很多需要融合的工作，文化、機(jī)制、激勵(lì)等等。

“酷特還是一個(gè)很初期的企業(yè)，談不上未來領(lǐng)袖，管理上很基礎(chǔ)的事情，還需要我一點(diǎn)一點(diǎn)去做”。

言語中，蘊(yùn)藍(lán)也表達(dá)了對酷特經(jīng)營增長的要求，以及資本市場的預(yù)期。2019年底，我再次和蘊(yùn)藍(lán)通話時(shí)，能夠聽出她對這一年成果的喜悅，她也愿意帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，拿出時(shí)間接受外部的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，在已經(jīng)建立起的組織能力上繼續(xù)提升。

這讓我聯(lián)想到，陳春花教授在《數(shù)字化時(shí)代管理升級訓(xùn)練20課》中講戰(zhàn)略，“戰(zhàn)略首先是一套計(jì)劃，計(jì)劃解決三個(gè)問題：目標(biāo)、選擇、行動(dòng)。其次，戰(zhàn)略是一種商業(yè)模式，包括四個(gè)要素：價(jià)值主張、成本模型、盈利模型、組織形式。”

在我與蘊(yùn)藍(lán)的溝通中，也不斷在驗(yàn)證她帶領(lǐng)的酷特，在一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向中前進(jìn)，她很清楚酷特在每一個(gè)階段，真正需要的是什么。

新生

時(shí)光進(jìn)入到2020年，1月9日，證監(jiān)會(huì)發(fā)審委發(fā)布消息：青島酷特智能股份有限公司首發(fā)上市（IPO）申請獲通過，酷特智能擬于深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

消息尚未被更多人關(guān)注，突如其來的新冠疫情，就打亂了這個(gè)世界的節(jié)奏，進(jìn)入到一種難以捉摸的非常態(tài)的境況中，所有企業(yè)都在經(jīng)歷著生死存亡、浴火重生的歷練。

這期間，我們看到，蘊(yùn)藍(lán)和酷特智能接受住了考驗(yàn)，也抓住了巨大的機(jī)遇，得益于在柔性生產(chǎn)和數(shù)字智能方面積累的優(yōu)勢，酷特生產(chǎn)的防護(hù)物資，迅速供應(yīng)市場，并成為國內(nèi)口罩、防護(hù)服最大產(chǎn)能基地之一。

也就在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們迎來了酷特智能即將正式上市敲鐘的喜訊。正和島上流傳的那句順口溜，也將改為“南有尚品、北有酷特”，名副其實(shí)地成為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽。

從紅領(lǐng)服裝到酷特智能，25年的時(shí)間，也書寫了一部中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、規(guī)模增長、轉(zhuǎn)型升級、二代傳承、產(chǎn)業(yè)變革的歷史，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神，在這個(gè)大時(shí)代背景中，留下了一個(gè)鮮活的樣本。

再次祝賀酷特、祝賀蘊(yùn)藍(lán)，愿更多的酷特和蘊(yùn)藍(lán)，出現(xiàn)在我們身邊。