作 者：王昆鵬 正和島副總裁

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

今天，“酷特智能”在深圳創(chuàng)業(yè)板敲鐘開市，特別開心興奮，也充滿感慨和期待。

祝賀張?zhí)N藍總裁，祝賀張代理董事長，祝賀酷特智能所有同仁，25年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，大時代中弄潮領(lǐng)航，終成大業(yè)！

回憶我與酷特智能的淵源，有著將近20年，不得不說的故事。

初識

2001年我大學畢業(yè)，伴隨著青島財經(jīng)日報的創(chuàng)刊，成為一位媒體記者。我還清楚記得，2002年春節(jié)前，“民企觀潮”欄目創(chuàng)辦，我采訪的第一位民營企業(yè)家，就是張代理先生。

也許，張董已經(jīng)不記得，一個初出茅廬的小伙子，出現(xiàn)在即墨紅領(lǐng)總部辦公室里，向他提出了一些不著邊際的問題，努力聽著張董濃重即墨口音的回答，試圖理解民營企業(yè)家的內(nèi)心種種。

具體采訪的內(nèi)容已經(jīng)模糊，重要的是，張董和民營企業(yè)，已經(jīng)在我這位小小媒體人心中，有了一個真實的畫像，也種下了一顆為企業(yè)家服務(wù)的種子……

于是當年，自己畢業(yè)后工資積蓄的第一筆“大額消費”，貢獻給了紅領(lǐng)，在青島市香港中路與南京路交界的紅領(lǐng)旗艦店里，我給自己置辦了人生第一套正裝西服——當時穿在身上，用現(xiàn)在的流行語形容就是：簡直就要上天了。

通過采訪和后期了解，我知道張董有個女兒，留學回國后要回到企業(yè)工作了，那時就想：當企業(yè)家的子女真是幸福啊，可以出國留學，回來也不用打工賺錢，來自己家公司接班，啥啥都有，太爽了吧。

現(xiàn)實劇情的發(fā)展，總是不和自己想像的一樣，我甚至不記得什么時候，在什么場合，第一次見到了蘊藍，但直到多年以后，我還是不敢相信，如此輕聲細語、慢條斯理的文弱女子，能夠女承父業(yè)，擔起紅領(lǐng)這家老牌民營企業(yè)的擔子！

大時代

隨后幾年，我在媒體的崗位上順風順水，似乎一切都在大時代的推動下，向著那個憧憬的未來駛?cè)?，我從一個小記者，成長為一名真正的媒體人，身邊接觸的企業(yè)家多了，視野也更開拓了，那身紅領(lǐng)西裝，也伴隨著我出現(xiàn)在越來越多的正式場合，裝點著我的自信。

然而，我當時所不知道的是，紅領(lǐng)卻正在經(jīng)歷著突破時代的變革，那個回到自己父親公司上班的女兒，也在經(jīng)歷自己人生最重要的歷練，從紅領(lǐng)基層的崗位上做起，一步一步走向核心管理層，而接手這家公司，只是一個早晚的事。 

后來蘊藍告訴我，由于自己英文好一點，有一段時間在公司外貿(mào)部門做事，做的還挺不錯的，“有一天中午，我在公司餐廳吃飯，那時我有孕在身，父親過來和我坐在一起，不經(jīng)意地對我說，‘來總經(jīng)辦幫我做事吧，公司很多重要事情需要你參與?！?/span>

我不知道這是不是張董第一次向女兒表達要她接班的信息，但我知道從那以后，蘊藍作為企業(yè)接班人的身份，已經(jīng)明朗起來。

我和蘊藍年齡相仿，蘊藍和我說這件事的時候，我們還都不滿30歲。無論是對在報社擔任副總編的我，還是對一家大型服裝企業(yè)繼承人的蘊藍，我們都太年輕，都難以估量時代賦予我們這一代人的意義。

當時，距離我第一次采訪張董事長，已經(jīng)過去了六七年時間，那恰恰是21世紀開始10年最“波瀾壯闊”的年代：中國加入世貿(mào)組織，年度GDP增幅連續(xù)超過兩位數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的普及創(chuàng)造了從未有過的商業(yè)形態(tài)，北京奧運會將國人的民族自豪感推向了高潮……

在這樣一個時代大背景下，隨著房地產(chǎn)、汽車、金融、家電、外貿(mào)等行業(yè)強勁拉動，我所在的報紙媒體、蘊藍所在的服裝制造，都在市場紅利中實現(xiàn)著增長。

我還記得雅典和北京奧運會上，中國隊頒獎禮儀服裝，都是紅領(lǐng)定制的，我也一直希望自己可以有一身量身定制的西裝。

事實上，我們也都處在大變局的前夜：越來越多的讀者不再對千篇一律的報紙內(nèi)容感興趣，就像越來越多的職業(yè)人不希望穿著看起來像是工裝的衣服，個性化獲取信息與個性化定制服裝，對傳統(tǒng)媒體和服裝制造這兩個行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，同樣嚴峻。時代裹挾著我們，不得不開始變革。

變革

有一次和幾位企業(yè)家參訪紅領(lǐng)生產(chǎn)線，蘊藍告訴大家，這些年父親一直在做一件事，就是把全球各類定制西裝的量體數(shù)據(jù)收集起來，記錄在軟件中，形成衣服版型數(shù)據(jù)庫，當數(shù)據(jù)量到達一定程度，以后再有定制，就可以快速調(diào)用類似版型數(shù)據(jù)，通過機器快速定制成衣。

這聽起來真的很酷，雖然那時候還沒有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“柔性生產(chǎn)”、“C2M”這些概念，但也突破了我對這家服裝制造企業(yè)的認知，隱約感覺到這種創(chuàng)新代表了未來。

多年以后，我聽到一句話：“未來已來，只是尚未流行”，瞬間想起了當時那個場景。

但對我觸動最大的，其實還是蘊藍本人。

2011年我發(fā)起的一次沙龍聚會中，參加的大多是企業(yè)二代接班人，討論的話題大致是企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。

蘊藍的發(fā)言讓我震撼，她早已不是那個剛剛回到父親公司的文弱女孩兒，對行業(yè)的分析、對公司經(jīng)營的思考、對企業(yè)管理的體悟，都相當有力度，我在她的身上，看到了企業(yè)家精神的傳承。

與之相比，還在以媒體人自詡的我，有點像井底之蛙，無論是紙媒還是自己的成長，都已經(jīng)落后于這個時代的需要，我不知道還能為酷特智能、為蘊藍提供什么有價值的服務(wù)。

那次沙龍結(jié)束沒多久，我就做出了一個堅定的選擇：離開工作了10年的報社，加入劉東華老師創(chuàng)辦的正和島，用創(chuàng)新的方式，真正去服務(wù)和成就更多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

于是，我和酷特智能、和蘊藍的緣分，開始在正和島上得以延續(xù)。幸運的是，這個延續(xù)的鏈接深度越來越深，價值濃度越來越高。

島上風光

2013年，正和島上島親自組織的社群“部落”蓬勃興起，一個旨在探尋企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)成長的“強基因部落”，吸引了眾多面臨轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)島親加入，企業(yè)參訪和私董會，也逐漸成為部落活動的主要參與方式。

有兩家企業(yè)，在強基因部落中脫穎而出，成為大家學習的標桿，一家是尚品宅配，另一家就是酷特智能。

兩家企業(yè)的起點并不一樣，尚品宅配是家居設(shè)計軟件起家，而紅領(lǐng)是服裝制造起家。但是在正和島島親們關(guān)注中，兩家企業(yè)卻同時呈現(xiàn)出同樣的發(fā)展趨向：軟件+制造能力融合，大規(guī)模定制化“柔性生產(chǎn)”，從客戶到工廠的C2M模式創(chuàng)新。

可以說，這幾個概念在中國企業(yè)界廣為認知，正和島上的這兩家公司起到了重要的推動作用。

島內(nèi)甚至有“南有尚品，北有酷特智能”的提法，而正和島大量企業(yè)家參訪和私董會交流，也為這兩家公司在創(chuàng)新變革的路上，提供了更多探索的路徑實踐。

壓力可想而知。

而我在正和島上，同樣承擔著巨大的挑戰(zhàn)。媒體人轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營，從觀察者到實踐者，本就不是一件易事。

2014年，正和島上已經(jīng)有兩三千位億級企業(yè)家島親，作為一個鏈接信任的企業(yè)家服務(wù)平臺，正和島已初具規(guī)模，島親們的參與熱情越來越高，需求也越來越多，我們做的事情也越來越多，每天都陷入到大量的事務(wù)性工作中，哪些該做，哪些能做，哪些做不了，或者說我們的服務(wù)邊界是什么，并不清楚。

但可喜的是，企業(yè)家的創(chuàng)造力和行動力，永遠是超乎想象的。只要你做到了信任的鏈接，讓對的人按照對的方式在一起，企業(yè)家就會創(chuàng)造意想不到的驚喜。

基于島親企業(yè)的相互交往和合作鏈接，酷特智能在蘊藍的帶領(lǐng)下，新的商業(yè)模式，也在正和島企業(yè)家社群中不斷實踐：線下店面定制化業(yè)務(wù)，外部合伙人模式創(chuàng)新，都得益于島親們的熱情參與，甚至酷特定制早期App的測試用戶也多有島親參與。

正和島執(zhí)行總裁、當時還是島親的史船總，每每回憶起當時的場景，還是非常興奮，“當時的這些探索，無論是對紅領(lǐng)，對轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)，還是對參與的島親個人，以及對正和島社群和商業(yè)模式的建設(shè)，都是非常有價值的?！?/span>

考驗

2017年3月7日，尚品宅配在創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，作為“智能制造”和“C2M + O2O模式”的成功案例，企業(yè)界、投資界對此的關(guān)注又達到了一個新的高度。很多人也在詢問：酷特模式也能成為下一個“尚品宅配”嗎？

可以想象，當時的蘊藍，心中要裝下多少事情，身上要擔負起多重的擔子：企業(yè)兩代人交接班中，新模式需要在市場和客戶中得到認可，自身的轉(zhuǎn)型也面臨著新老業(yè)務(wù)的交割，來自業(yè)內(nèi)頂級投資機構(gòu)的介入……

蘊藍同時還擔任了正和島山東島鄰機構(gòu)的秘書長，還是兩個兒子的母親，還要在幾個商學院中完成學業(yè)。

很多島親說，蘊藍太不容易了，心疼她要撐起這么多事。但對于蘊藍，似乎深知這一切是通往更大成就的必經(jīng)之路，至少從我和蘊藍為數(shù)不多的見面交流、電話溝通中，沒有感受到她過多的焦慮與疲憊。

我知道，她不是一個人在戰(zhàn)斗，除了父親和家族的支持，我也在正和島內(nèi)外等不同場合，接觸到參與酷特項目的幾乎所有人，都在力挺蘊藍，為酷特打氣站臺。

2019年初，因為正和島聯(lián)合陳春花老師開辦“共生塾”學習，優(yōu)選代表未來的領(lǐng)袖企業(yè)參與，我和蘊藍約了一次電話溝通。

在晚上10點多鐘，顯然是她忙完工作，把孩子安頓睡了之后。她告訴我，當年她要把更多時間，用在公司內(nèi)部的管理工作中，戰(zhàn)略升級之后，真正考驗的是企業(yè)的組織能力，新老業(yè)務(wù)之間，還有很多需要融合的工作，文化、機制、激勵等等。

“酷特還是一個很初期的企業(yè)，談不上未來領(lǐng)袖，管理上很基礎(chǔ)的事情，還需要我一點一點去做”。

言語中，蘊藍也表達了對酷特經(jīng)營增長的要求，以及資本市場的預期。2019年底，我再次和蘊藍通話時，能夠聽出她對這一年成果的喜悅，她也愿意帶領(lǐng)團隊，拿出時間接受外部的學習和輔導，在已經(jīng)建立起的組織能力上繼續(xù)提升。

這讓我聯(lián)想到，陳春花教授在《數(shù)字化時代管理升級訓練20課》中講戰(zhàn)略，“戰(zhàn)略首先是一套計劃，計劃解決三個問題：目標、選擇、行動。其次，戰(zhàn)略是一種商業(yè)模式，包括四個要素：價值主張、成本模型、盈利模型、組織形式?！?/strong>