公司二季度銷售回暖，F(xiàn)ILA恢復(fù)正增長

公司預(yù)計(jì)2020 上半年銷售持平或下跌不多于 5%，歸屬于母公司凈利潤同比下跌不超過25%（未計(jì) Amer 合營公司虧損）。旗下加拿大戶外品牌始祖鳥的母公司 Amer Sports 銷售受2020年第一季度暖冬及海外疫情等影響，若包括 Amer 合營公司虧損，歸屬于母公司凈利潤同比下跌不超過 35%。

安踏品牌及FILA品牌業(yè)務(wù)的毛利率均略為下降是造成凈利潤下跌的一個(gè)因素

• 安踏主要采用批發(fā)模式，在 2020 年上半年，公司回購了約15%的產(chǎn)品，該部分產(chǎn)品通過電商、奧特萊斯二次銷售，產(chǎn)品毛利率相對偏低；

• FILA主要采用直接零售模式，促銷清貨活動導(dǎo)致零售折扣增加。

此外，公司還主動給分銷商在應(yīng)收賬款方面給予更多彈性，整體員工成本上升也對公司盈利造成影響。

從各品牌銷售來看，公司二季度銷售明顯回暖，各品牌均取得了好于預(yù)期的零售表現(xiàn)，增長相比第一季度提速。其中值得關(guān)注的是，FILA（斐樂）品牌恢復(fù)正增長，Descente (迪桑特) 實(shí)現(xiàn)60%+的增長。

迪桑特中國重組，注入知識產(chǎn)權(quán)

根據(jù)安踏公布附屬公司迪桑特中國控股有限公司信息，迪桑特中國是一家合營公司，目前安踏體育集團(tuán)擁有其60％股權(quán)、Descente Ltd.的全資附屬公司Descente Global擁有30％股權(quán)、伊藤忠商事株式會社的全資附屬公司伊藤忠擁有10％股權(quán)。迪桑特中國控有在中國大陸、香港及澳門經(jīng)營迪桑特品牌業(yè)務(wù)的實(shí)體。

《華麗志》曾在今年5月27日報(bào)道了迪桑特中國重組的具體安排。

根據(jù)迪桑特中國重組事項(xiàng)，迪桑特將中國知識產(chǎn)權(quán)注入新成立實(shí)體(“IP SPV”)，該實(shí)體由Descente Global全資擁有，并由Descente Global向迪桑特中國注入IP SPV 90%權(quán)益及增加Descente Global于迪桑特中國的股權(quán)。

此前，迪桑特的商標(biāo)沒有被納入合營公司，所以每年要給迪桑特商標(biāo)使用費(fèi)。隨著迪桑特本身的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，現(xiàn)在新的董事會更加重視中國業(yè)務(wù)。

2019 年迪桑特中國在大陸經(jīng)營 136 家零售店，零售額接近 10 億元，并且實(shí)現(xiàn)盈利。安踏董事局主席兼CEO丁世忠多次提到，細(xì)分市場是安踏未來趕超國際巨頭的機(jī)會，迪桑特則在高端和冬季運(yùn)動領(lǐng)域擴(kuò)張市場。

關(guān)于安踏

安踏品牌始創(chuàng)于1991年，2007年在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：2020），是中國領(lǐng)先的體育用品公司。2009年8月，安踏公司以 3.32億元人民幣收購了百麗國際擁有的意大利時(shí)尚運(yùn)動品牌 FILA 在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)。

基于 FILA 成功培育的經(jīng)驗(yàn)，安踏 2016 年起開始“單聚焦，多品牌，全渠道”戰(zhàn)略，2019 年提出“協(xié)同孵化，價(jià)值零售，國際化”的戰(zhàn)略，陸續(xù)收購多個(gè)底蘊(yùn)深厚、差異定位的國際品牌，形成三大品牌群：1）以安踏、安踏兒童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS 為主的專業(yè)運(yùn)動品牌群；2）以 FILA、FILA FUSION、FILAKIDS 和小笑牛(KINGKOW)為主的時(shí)尚運(yùn)動品牌群；3）以 AMERSPORTS（亞瑪芬體育)、迪桑特（DESCENTE）、可隆體育（KOLON SPORT）為代表的戶外運(yùn)動品牌群。