文章來源:杜邦

杜邦?SORONA® X 寰泰
速度與激情,是專屬于“后浪”一代的永恒話題,追求極致,更是現(xiàn)代企業(yè)家們的共同理念。這位熱愛賽車、擁有賽車精神的80后企業(yè)傳承人,天津寰泰集團總裁王佳樂先生在短短6年之內(nèi),發(fā)展品牌文化,升級企業(yè)模式,抓住機遇與挑戰(zhàn)……實現(xiàn)了家族企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型與倍速發(fā)展,成立了自有GRS環(huán)保品牌Thaigreen,設(shè)立多家分工廠,拓展國際市場……帶領(lǐng)寰泰在全球疫情的巨大沖擊下逆勢上揚,依然表現(xiàn)優(yōu)異。

作為壯志凌云的年輕企業(yè)家,憑借著敏銳的市場判斷力,快而準地抓住了與杜邦?SORONA®合作的機會,在追求極致的賽道上,杜邦?SORONA®與寰泰攜手走來,一路斗志昂揚、高歌猛進。而這一切的發(fā)生,也并非偶然……


愛挑戰(zhàn)
走過的,皆是風景
天性喜愛挑戰(zhàn)的王總在2006年開始接觸賽車,喜歡速度與激情的快感體驗,喜歡超越對手、追求極致的酣暢淋漓。而由于從小在家族環(huán)境的耳濡目染下,王總對生意場也一直充滿激情,躍躍欲試,夢想闖出一片自己的商業(yè)藍海。于是在18歲那年,還在求學期間的王總便“不安本分”、迫不及待地勇闖商海,他并沒有直接加入家族企業(yè),而是自立門戶,加盟了當?shù)仡H有名氣的服裝連鎖品牌,將課余時間全部投入到服裝店管理中去,王總一次次地克服創(chuàng)業(yè)中的困難,沒過多久,店面數(shù)量也如雨后春筍般與日俱增。

而在管理模式方面,王總也有自己獨到的見解。有別于傳統(tǒng)的管理模式,正所謂”疑人不用、用人不疑“,王總大膽授予員工相對自由的職責權(quán)利,倡導員工主人翁精神,將公司業(yè)績與員工利益緊密聯(lián)系,積極調(diào)動員工主動性,同時,產(chǎn)品銷量與業(yè)績利潤也逐日攀升。
走過的,皆是風景,正是這些早于同輩人的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗為他對日后進入寰泰掌管企業(yè)助力不少。王總認為:“與傳承父輩企業(yè)相比,兩者面臨的挑戰(zhàn)雖有不同,但又是相輔相成、不可分割的。自主創(chuàng)業(yè)時期積累的實踐經(jīng)驗是非??少F的,尤其讓我認識到企業(yè)打造品牌的重要性,在寰泰需要我的時候,我?guī)е鴮氋F的閱歷與經(jīng)驗回歸家族企業(yè)中去,為我日后能夠順利地掌管工作、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供了大量的知識儲備與幫助”。
舍與得
新舊融合,各顯神通
當初從零一路精心培育的品牌讓王總?cè)绾稳绦姆艞??正是在舍與得之間的參悟,才有了現(xiàn)今生氣盎然的寰泰,接手寰泰時,王總就遇到了許多意料之中的坎坷。
剛剛進入棉質(zhì)行業(yè)的王總對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品特性等行業(yè)知識知之甚少,于是便潛心投入到學習實踐中去,親自走進車間操作設(shè)備,學習產(chǎn)品的研發(fā)與打樣,向老員工虛心請教,細心專研。


Enjoy work
通過6年的勤奮學習與實踐,王總對產(chǎn)品的了解已至爐火純青之境,隨手一摸便知其工藝材質(zhì),從行業(yè)小白到產(chǎn)品專家,王總相信天道酬勤,是花費大量時間實操實踐、努力鉆研積累的成果。
而在管理方面也遇到不少難題,與傳統(tǒng)管理模式的沖突體現(xiàn)得尤為明顯,公司現(xiàn)有的思維方式較為陳舊,管理模式固化而難以扭轉(zhuǎn),因此必須組建年輕團隊尋求突破與發(fā)展,但原有的內(nèi)部運營和管理經(jīng)驗仍然值得保留與借鑒。

- 王總與年輕團隊在討論產(chǎn)品 -
王總說道:“剛進公司的時候,父親把市場營銷板塊規(guī)劃給我來管理,起初我?guī)е切┠昙o比較大的前輩們進軍市場推廣,發(fā)現(xiàn)阻力重重,原因主要體現(xiàn)在老員工思維方式的陳舊,而扭轉(zhuǎn)他們的思維方式相對比較困難”。后來王總看到了上海市場的發(fā)展空間,便成立了上海辦事處,組建了年輕市場推廣團隊。而原來的團隊老員工負責他們熟知的工作領(lǐng)域?!吧虾5氖袌鲇唵未_認了之后,就由他們來負責跟進,在對于訂單的跟進上來說,本部的前輩團隊經(jīng)驗是很豐富的,能力上,比上海辦事處的年輕團隊強很多;但在市場開拓上,上海年輕團隊是絕對的佼佼者,所以我便發(fā)揮新老員工各自的優(yōu)勢,取長補短,各盡所能,各顯神通,何嘗不是一種高效又巧妙的方法呢”。

尋突破
創(chuàng)新是路標,掌舵發(fā)展新方向
有特色、有亮點,做別人沒做過的事,才能尋找到新的突破點,才能讓企業(yè)發(fā)展更長遠。面對公司產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重這一問題,王總對差異化品質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生了更深的思考,對公司的未來也有了新的規(guī)劃……

2014年寰泰與杜邦?SORONA®開始了合作,“其實6年前我對杜邦?SORONA®的了解非常膚淺,當時只有一個想法,就是借助SORONA®品牌發(fā)力,發(fā)展我們自己的品牌。真正接觸到杜邦?SORONA®之后,發(fā)現(xiàn)無論是產(chǎn)品還是運營方式,都深深吸引了我。為什么這六年來寰泰可以發(fā)展得這么快,很大一部分原因在于我們借助了一個好平臺,依靠了一棵枝葉茂盛的大樹,因此能夠在短時間內(nèi)把我們自己的核心產(chǎn)品帶動起來,創(chuàng)造出我們自己的品牌,提升企業(yè)的市場競爭力”,王總?cè)缡钦f。

尤其在2020這一不平凡的一年,疫情嚴重影響了整體服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而作為上游供應(yīng)鏈的棉質(zhì)市場自然難逃連帶影響,而棉質(zhì)價格昂貴的事實,更是讓行業(yè)受到的沖擊雪上加霜,很多棉質(zhì)企業(yè)在疫情的沖擊下相繼紛紛倒閉,而寰泰是如何在困境中突圍?如何依然在行業(yè)中立于不敗之地的呢?求變、自救、堅持創(chuàng)新就是寰泰的制勝法寶。
隨著后疫情時期的到來,雖然環(huán)保、可回收概念被推上了風口浪尖,但追溯其源頭材料,很多都是廢料的回收使用,能夠真正做到環(huán)保的產(chǎn)品其實并不多,當下棉質(zhì)市場上的常規(guī)產(chǎn)品大多都是來自石油化學的石油基滌綸產(chǎn)品,是不可持續(xù)的。
求發(fā)展
合作誠信、質(zhì)量創(chuàng)新是寰泰的經(jīng)營哲學
從一個大路貨的生產(chǎn)商,到研發(fā)創(chuàng)新的變革,再到提供創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)服務(wù)商,一路成長,寰泰公司的發(fā)展速度無疑是優(yōu)越的,然而目前紡織行業(yè)的市場競爭非常激烈,在這激烈的角逐中,寰泰公司所擁有的優(yōu)勢是無可比擬的。首先,市場規(guī)劃超前,市場定位準確,產(chǎn)品多樣化。其次,產(chǎn)能大、成本低,產(chǎn)品的性價比相對較高。再次,專業(yè)的研發(fā)與銷售團隊能夠快速反應(yīng),及時回應(yīng)客戶訴求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外,公司布局合理,運輸成本低,目前寰泰已開設(shè)了四家工廠:兩家國內(nèi)工廠,兩家海外工廠(分別位于緬甸、越南),后期規(guī)劃在孟加拉和南非開設(shè)工廠,品牌客戶的成衣廠在哪里,寰泰的工廠就開在哪里。
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1991年寰泰父輩開始創(chuàng)業(yè),從貿(mào)易型企業(yè)起步,逐步發(fā)展壯大至1997年設(shè)立工廠。寰泰集團占地面積達200畝,年生產(chǎn)量能達到3萬噸以上,并且擁有頂尖的研發(fā)團隊,德國進口的先進機械設(shè)備,專業(yè)的銷售團隊,公司將秉承“合作、誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新”的核心價值觀和“質(zhì)量領(lǐng)先、穩(wěn)定發(fā)展”的經(jīng)營理念,不斷強化多元化生產(chǎn)模式,加大研發(fā)成本投入,為品牌客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
寰泰致力于打造為全球服裝品牌提供生產(chǎn)、供應(yīng)、創(chuàng)新和高品質(zhì)服務(wù)的專業(yè)填充棉制造企業(yè)。未來,寰泰將繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模,將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到東南亞國家,并大力開展與品牌的合作,提升公司品牌價值,跟隨著杜邦?SORONA®的發(fā)展腳步,以全球化管理的理念引領(lǐng)國際傳播,突破局限,順應(yīng)世界潮流,在推進全球化戰(zhàn)略上繼續(xù)奮勇前進!



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