文章來源：杜邦
杜邦?SORONA® X 寰泰
速度與激情，是專屬于“后浪”一代的永恒話題，追求極致，更是現(xiàn)代企業(yè)家們的共同理念。這位熱愛賽車、擁有賽車精神的80后企業(yè)傳承人，天津寰泰集團總裁王佳樂先生在短短6年之內(nèi)，發(fā)展品牌文化，升級企業(yè)模式，抓住機遇與挑戰(zhàn)……實現(xiàn)了家族企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型與倍速發(fā)展，成立了自有GRS環(huán)保品牌Thaigreen，設(shè)立多家分工廠，拓展國際市場……帶領(lǐng)寰泰在全球疫情的巨大沖擊下逆勢上揚，依然表現(xiàn)優(yōu)異。
作為壯志凌云的年輕企業(yè)家，憑借著敏銳的市場判斷力，快而準地抓住了與杜邦?SORONA®合作的機會，在追求極致的賽道上，杜邦?SORONA®與寰泰攜手走來，一路斗志昂揚、高歌猛進。而這一切的發(fā)生，也并非偶然……
愛挑戰(zhàn)
走過的，皆是風景
天性喜愛挑戰(zhàn)的王總在2006年開始接觸賽車，喜歡速度與激情的快感體驗，喜歡超越對手、追求極致的酣暢淋漓。而由于從小在家族環(huán)境的耳濡目染下，王總對生意場也一直充滿激情，躍躍欲試，夢想闖出一片自己的商業(yè)藍海。于是在18歲那年，還在求學期間的王總便“不安本分”、迫不及待地勇闖商海，他并沒有直接加入家族企業(yè)，而是自立門戶，加盟了當?shù)仡H有名氣的服裝連鎖品牌，將課余時間全部投入到服裝店管理中去，王總一次次地克服創(chuàng)業(yè)中的困難，沒過多久，店面數(shù)量也如雨后春筍般與日俱增。
而在管理模式方面，王總也有自己獨到的見解。有別于傳統(tǒng)的管理模式，正所謂”疑人不用、用人不疑“，王總大膽授予員工相對自由的職責權(quán)利，倡導員工主人翁精神，將公司業(yè)績與員工利益緊密聯(lián)系，積極調(diào)動員工主動性，同時，產(chǎn)品銷量與業(yè)績利潤也逐日攀升。
走過的，皆是風景，正是這些早于同輩人的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗為他對日后進入寰泰掌管企業(yè)助力不少。王總認為：“與傳承父輩企業(yè)相比，兩者面臨的挑戰(zhàn)雖有不同，但又是相輔相成、不可分割的。自主創(chuàng)業(yè)時期積累的實踐經(jīng)驗是非?？少F的，尤其讓我認識到企業(yè)打造品牌的重要性，在寰泰需要我的時候，我?guī)е鴮氋F的閱歷與經(jīng)驗回歸家族企業(yè)中去，為我日后能夠順利地掌管工作、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供了大量的知識儲備與幫助”。
舍與得
新舊融合，各顯神通
當初從零一路精心培育的品牌讓王總?cè)绾稳绦姆艞?？正是在舍與得之間的參悟，才有了現(xiàn)今生氣盎然的寰泰，接手寰泰時，王總就遇到了許多意料之中的坎坷。
剛剛進入棉質(zhì)行業(yè)的王總對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品特性等行業(yè)知識知之甚少，于是便潛心投入到學習實踐中去，親自走進車間操作設(shè)備，學習產(chǎn)品的研發(fā)與打樣，向老員工虛心請教，細心專研。
Enjoy work
通過6年的勤奮學習與實踐，王總對產(chǎn)品的了解已至爐火純青之境，隨手一摸便知其工藝材質(zhì)，從行業(yè)小白到產(chǎn)品專家，王總相信天道酬勤，是花費大量時間實操實踐、努力鉆研積累的成果。
而在管理方面也遇到不少難題，與傳統(tǒng)管理模式的沖突體現(xiàn)得尤為明顯，公司現(xiàn)有的思維方式較為陳舊，管理模式固化而難以扭轉(zhuǎn)，因此必須組建年輕團隊尋求突破與發(fā)展，但原有的內(nèi)部運營和管理經(jīng)驗仍然值得保留與借鑒。
- 王總與年輕團隊在討論產(chǎn)品 -
王總說道：“剛進公司的時候，父親把市場營銷板塊規(guī)劃給我來管理，起初我?guī)е切┠昙o比較大的前輩們進軍市場推廣，發(fā)現(xiàn)阻力重重，原因主要體現(xiàn)在老員工思維方式的陳舊，而扭轉(zhuǎn)他們的思維方式相對比較困難”。后來王總看到了上海市場的發(fā)展空間，便成立了上海辦事處，組建了年輕市場推廣團隊。而原來的團隊老員工負責他們熟知的工作領(lǐng)域?！吧虾５氖袌鲇唵未_認了之后，就由他們來負責跟進，在對于訂單的跟進上來說，本部的前輩團隊經(jīng)驗是很豐富的，能力上，比上海辦事處的年輕團隊強很多；但在市場開拓上，上海年輕團隊是絕對的佼佼者，所以我便發(fā)揮新老員工各自的優(yōu)勢，取長補短，各盡所能，各顯神通，何嘗不是一種高效又巧妙的方法呢”。
尋突破
創(chuàng)新是路標，掌舵發(fā)展新方向
有特色、有亮點，做別人沒做過的事，才能尋找到新的突破點，才能讓企業(yè)發(fā)展更長遠。面對公司產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重這一問題，王總對差異化品質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生了更深的思考，對公司的未來也有了新的規(guī)劃……
2014年寰泰與杜邦?SORONA®開始了合作，“其實6年前我對杜邦?SORONA®的了解非常膚淺，當時只有一個想法，就是借助SORONA®品牌發(fā)力，發(fā)展我們自己的品牌。真正接觸到杜邦?SORONA®之后，發(fā)現(xiàn)無論是產(chǎn)品還是運營方式，都深深吸引了我。為什么這六年來寰泰可以發(fā)展得這么快，很大一部分原因在于我們借助了一個好平臺，依靠了一棵枝葉茂盛的大樹，因此能夠在短時間內(nèi)把我們自己的核心產(chǎn)品帶動起來，創(chuàng)造出我們自己的品牌，提升企業(yè)的市場競爭力”，王總?cè)缡钦f。
尤其在2020這一不平凡的一年，疫情嚴重影響了整體服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而作為上游供應(yīng)鏈的棉質(zhì)市場自然難逃連帶影響，而棉質(zhì)價格昂貴的事實，更是讓行業(yè)受到的沖擊雪上加霜，很多棉質(zhì)企業(yè)在疫情的沖擊下相繼紛紛倒閉，而寰泰是如何在困境中突圍？如何依然在行業(yè)中立于不敗之地的呢？求變、自救、堅持創(chuàng)新就是寰泰的制勝法寶。
隨著后疫情時期的到來，雖然環(huán)保、可回收概念被推上了風口浪尖，但追溯其源頭材料，很多都是廢料的回收使用，能夠真正做到環(huán)保的產(chǎn)品其實并不多，當下棉質(zhì)市場上的常規(guī)產(chǎn)品大多都是來自石油化學的石油基滌綸產(chǎn)品，是不可持續(xù)的。
求發(fā)展
合作誠信、質(zhì)量創(chuàng)新是寰泰的經(jīng)營哲學
從一個大路貨的生產(chǎn)商，到研發(fā)創(chuàng)新的變革，再到提供創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)服務(wù)商，一路成長，寰泰公司的發(fā)展速度無疑是優(yōu)越的，然而目前紡織行業(yè)的市場競爭非常激烈，在這激烈的角逐中，寰泰公司所擁有的優(yōu)勢是無可比擬的。首先，市場規(guī)劃超前，市場定位準確，產(chǎn)品多樣化。其次，產(chǎn)能大、成本低，產(chǎn)品的性價比相對較高。再次，專業(yè)的研發(fā)與銷售團隊能夠快速反應(yīng)，及時回應(yīng)客戶訴求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外，公司布局合理，運輸成本低，目前寰泰已開設(shè)了四家工廠：兩家國內(nèi)工廠，兩家海外工廠（分別位于緬甸、越南），后期規(guī)劃在孟加拉和南非開設(shè)工廠，品牌客戶的成衣廠在哪里，寰泰的工廠就開在哪里。
e x p l o r e
1991年寰泰父輩開始創(chuàng)業(yè)，從貿(mào)易型企業(yè)起步，逐步發(fā)展壯大至1997年設(shè)立工廠。寰泰集團占地面積達200畝，年生產(chǎn)量能達到3萬噸以上，并且擁有頂尖的研發(fā)團隊，德國進口的先進機械設(shè)備，專業(yè)的銷售團隊，公司將秉承“合作、誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新”的核心價值觀和“質(zhì)量領(lǐng)先、穩(wěn)定發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷強化多元化生產(chǎn)模式，加大研發(fā)成本投入，為品牌客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
寰泰致力于打造為全球服裝品牌提供生產(chǎn)、供應(yīng)、創(chuàng)新和高品質(zhì)服務(wù)的專業(yè)填充棉制造企業(yè)。未來，寰泰將繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到東南亞國家，并大力開展與品牌的合作，提升公司品牌價值，跟隨著杜邦?SORONA®的發(fā)展腳步，以全球化管理的理念引領(lǐng)國際傳播，突破局限，順應(yīng)世界潮流，在推進全球化戰(zhàn)略上繼續(xù)奮勇前進！
☆ END☆
交易擔保 一個服裝圈子 一個純粹的互動平臺 小程序
長按識別下方二維碼
關(guān)注《中國服裝圈》視頻號
