文章來源：杜邦
杜邦?SORONA® X 寰泰
速度與激情，是專屬于“后浪”一代的永恒話題，追求極致，更是現代企業家們的共同理念。這位熱愛賽車、擁有賽車精神的80后企業傳承人，天津寰泰集團總裁王佳樂先生在短短6年之內，發展品牌文化，升級企業模式，抓住機遇與挑戰……實現了家族企業的成功轉型與倍速發展，成立了自有GRS環保品牌Thaigreen，設立多家分工廠，拓展國際市場……帶領寰泰在全球疫情的巨大沖擊下逆勢上揚，依然表現優異。
作為壯志凌云的年輕企業家，憑借著敏銳的市場判斷力，快而準地抓住了與杜邦?SORONA®合作的機會，在追求極致的賽道上，杜邦?SORONA®與寰泰攜手走來，一路斗志昂揚、高歌猛進。而這一切的發生，也并非偶然……
愛挑戰
走過的，皆是風景
天性喜愛挑戰的王總在2006年開始接觸賽車，喜歡速度與激情的快感體驗，喜歡超越對手、追求極致的酣暢淋漓。而由于從小在家族環境的耳濡目染下，王總對生意場也一直充滿激情，躍躍欲試，夢想闖出一片自己的商業藍海。于是在18歲那年，還在求學期間的王總便“不安本分”、迫不及待地勇闖商海，他并沒有直接加入家族企業，而是自立門戶，加盟了當地頗有名氣的服裝連鎖品牌，將課余時間全部投入到服裝店管理中去，王總一次次地克服創業中的困難，沒過多久，店面數量也如雨后春筍般與日俱增。
而在管理模式方面，王總也有自己獨到的見解。有別于傳統的管理模式，正所謂”疑人不用、用人不疑“，王總大膽授予員工相對自由的職責權利，倡導員工主人翁精神，將公司業績與員工利益緊密聯系，積極調動員工主動性，同時，產品銷量與業績利潤也逐日攀升。
走過的，皆是風景，正是這些早于同輩人的寶貴創業經驗為他對日后進入寰泰掌管企業助力不少。王總認為：“與傳承父輩企業相比，兩者面臨的挑戰雖有不同，但又是相輔相成、不可分割的。自主創業時期積累的實踐經驗是非常可貴的，尤其讓我認識到企業打造品牌的重要性，在寰泰需要我的時候，我帶著寶貴的閱歷與經驗回歸家族企業中去，為我日后能夠順利地掌管工作、規劃企業發展提供了大量的知識儲備與幫助”。
舍與得
新舊融合，各顯神通
當初從零一路精心培育的品牌讓王總如何忍心放棄？正是在舍與得之間的參悟，才有了現今生氣盎然的寰泰，接手寰泰時，王總就遇到了許多意料之中的坎坷。
剛剛進入棉質行業的王總對生產設備、工藝流程、產品特性等行業知識知之甚少，于是便潛心投入到學習實踐中去，親自走進車間操作設備，學習產品的研發與打樣，向老員工虛心請教，細心專研。
Enjoy work
通過6年的勤奮學習與實踐，王總對產品的了解已至爐火純青之境，隨手一摸便知其工藝材質，從行業小白到產品專家，王總相信天道酬勤，是花費大量時間實操實踐、努力鉆研積累的成果。
而在管理方面也遇到不少難題，與傳統管理模式的沖突體現得尤為明顯，公司現有的思維方式較為陳舊，管理模式固化而難以扭轉，因此必須組建年輕團隊尋求突破與發展，但原有的內部運營和管理經驗仍然值得保留與借鑒。
- 王總與年輕團隊在討論產品 -
王總說道：“剛進公司的時候，父親把市場營銷板塊規劃給我來管理，起初我帶著那些年紀比較大的前輩們進軍市場推廣，發現阻力重重，原因主要體現在老員工思維方式的陳舊，而扭轉他們的思維方式相對比較困難”。后來王總看到了上海市場的發展空間，便成立了上海辦事處，組建了年輕市場推廣團隊。而原來的團隊老員工負責他們熟知的工作領域。“上海的市場訂單確認了之后，就由他們來負責跟進，在對于訂單的跟進上來說，本部的前輩團隊經驗是很豐富的，能力上，比上海辦事處的年輕團隊強很多；但在市場開拓上，上海年輕團隊是絕對的佼佼者，所以我便發揮新老員工各自的優勢，取長補短，各盡所能，各顯神通，何嘗不是一種高效又巧妙的方法呢”。
尋突破
創新是路標，掌舵發展新方向
有特色、有亮點，做別人沒做過的事，才能尋找到新的突破點，才能讓企業發展更長遠。面對公司產品同質化嚴重這一問題，王總對差異化品質產品產生了更深的思考，對公司的未來也有了新的規劃……
2014年寰泰與杜邦?SORONA®開始了合作，“其實6年前我對杜邦?SORONA®的了解非常膚淺，當時只有一個想法，就是借助SORONA®品牌發力，發展我們自己的品牌。真正接觸到杜邦?SORONA®之后，發現無論是產品還是運營方式，都深深吸引了我。為什么這六年來寰泰可以發展得這么快，很大一部分原因在于我們借助了一個好平臺，依靠了一棵枝葉茂盛的大樹，因此能夠在短時間內把我們自己的核心產品帶動起來，創造出我們自己的品牌，提升企業的市場競爭力”，王總如是說。
尤其在2020這一不平凡的一年，疫情嚴重影響了整體服裝產業的發展，而作為上游供應鏈的棉質市場自然難逃連帶影響，而棉質價格昂貴的事實，更是讓行業受到的沖擊雪上加霜，很多棉質企業在疫情的沖擊下相繼紛紛倒閉，而寰泰是如何在困境中突圍？如何依然在行業中立于不敗之地的呢？求變、自救、堅持創新就是寰泰的制勝法寶。
隨著后疫情時期的到來，雖然環保、可回收概念被推上了風口浪尖，但追溯其源頭材料，很多都是廢料的回收使用，能夠真正做到環保的產品其實并不多，當下棉質市場上的常規產品大多都是來自石油化學的石油基滌綸產品，是不可持續的。
求發展
合作誠信、質量創新是寰泰的經營哲學
從一個大路貨的生產商，到研發創新的變革，再到提供創新產品的研發服務商，一路成長，寰泰公司的發展速度無疑是優越的，然而目前紡織行業的市場競爭非常激烈，在這激烈的角逐中，寰泰公司所擁有的優勢是無可比擬的。首先，市場規劃超前，市場定位準確，產品多樣化。其次，產能大、成本低，產品的性價比相對較高。再次，專業的研發與銷售團隊能夠快速反應，及時回應客戶訴求，提供優質服務。另外，公司布局合理，運輸成本低，目前寰泰已開設了四家工廠：兩家國內工廠，兩家海外工廠（分別位于緬甸、越南），后期規劃在孟加拉和南非開設工廠，品牌客戶的成衣廠在哪里，寰泰的工廠就開在哪里。
e x p l o r e
1991年寰泰父輩開始創業，從貿易型企業起步，逐步發展壯大至1997年設立工廠。寰泰集團占地面積達200畝，年生產量能達到3萬噸以上，并且擁有頂尖的研發團隊，德國進口的先進機械設備，專業的銷售團隊，公司將秉承“合作、誠信、質量、創新”的核心價值觀和“質量領先、穩定發展”的經營理念，不斷強化多元化生產模式，加大研發成本投入，為品牌客戶提供優質的產品和服務。
寰泰致力于打造為全球服裝品牌提供生產、供應、創新和高品質服務的專業填充棉制造企業。未來，寰泰將繼續擴大生產規模，將業務重點轉移到東南亞國家，并大力開展與品牌的合作，提升公司品牌價值，跟隨著杜邦?SORONA®的發展腳步，以全球化管理的理念引領國際傳播，突破局限，順應世界潮流，在推進全球化戰略上繼續奮勇前進！
☆ END☆
交易擔保 一個服裝圈子 一個純粹的互動平臺 小程序
長按識別下方二維碼
關注《中國服裝圈》視頻號
